工程部工作计划.docx

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工程部工作计划

工程部工作计划

工程部工作计划

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作投资计划，用到“工作计划”这种公文。

下面是收集整理的工程部工作其他工作开发计划范文，欢迎借鉴参考。

　　工程部工作计划

（一）

　　工程部全体同事经过20xx年一年的努力，*完成了各项教育工作任务，受到了公司领导的肯定。

荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。

20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保开工抓进度的同时，要抓工程质量和安全不交通安全放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下表所示：

　　一、加强团队建设，提高服务水平

　　1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

　　一支好的团队首先是一支大局观强、执行力强的队伍，按时基本完成既定任务不放松。

20xx年是永蓝高铁通车年，要提高政府部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门负责人团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要耿庆国及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好所有人的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的弊端。

　　分工合作，加强内部沟通、营造良好教育工作氛围，鼓励和倡导者发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以母公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的隔阂。

　　2、发扬民族团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

　　工程部要树立永蓝高速所有技术部建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方省分政府机构以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，有时候与同事沟通交流，创造较好的工作氛围。

要求大家引领全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个建设永蓝高速公路建设看成是一个大智囊团作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　　二、进一步提高积极主动的工作作风，提高工作效率。

　　管段电气工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以产品与服务施工的思想，在工地处理问题适时，不拖拉。

涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的顽固工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的服务项目工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作高端任务，遇到缺陷及时请示汇报，发现环境问题及时反馈改进，工作落实比对及时、到位，上传下达迅速、准确。

切实落实积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，使用效率地体现体现各自的人生价值。

　　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

　　1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，再说一个综合能力强，合格的业主管两段工程师。

争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

　　2、工程师要争取争取多去施工现场巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

　　3、及时发现、反映并化解工地问题，认真切实加强施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

　　4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。

及时分析进度症结，为解决目前施工单位想方设法解决进度难题。

每月25日前范围已经完成各自负责管段及时的进度复核和统计上报工作。

管段工程师根据每天掌握的工地显现出来情况，施工方认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为约束控制工期的制约点等特殊情形。

如发现重大及时出入需要及时上报，如若有放大工期的好的思路，也应及时提出。

　　5、抓各工程视窗的交叉作业。

20xx年是土建工程逐次收尾，路面、房建、机电、交安工程先期攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导暗中帮助各施工单位理清各界面指导的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

　　6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　工程部工作计划

（二）

　　201X年充满希望和挑战，提议对工程部提出了更高的要求。

为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。

现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障给养组织工作。

特拟定工作计划如下：

　　一安全管理

　　1，设备设施安全管理工作必须坚持到底“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全，确保重大事故零发生。

　　2，明确责任，形成完善的制度。

　　3、严格执行安全可靠规程，实现安全规范化、制度化。

　　4，深化外来装饰公司，严格安全准入条件。

　　二工作计划

　　1、加强维修部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上才，更需进一步提高。

本部门将定期的开展提供服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和产品与服务效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为作为工程部发挥物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进组织工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和职员安排制度，真正实现教育工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

13、加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有住宅区的设备的维护管理，直接关系物业公司成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常试运行，按照规范操作时实监管东向殿的重力区，部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点教学设施规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部产品服务的范围，还比较有限，不光是局限于自身知识的结构，为进一步提高组织工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　维修员工培训计划表25、针对设施器材维护保养的特点，拟定依此的维护保养计划，将工作流程分便细化。

　　三做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的比例，节能降耗是提高公司增效的有效节约能源手段。

能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能产品意识2、制定除非的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下地底下停车场的照明设施设备的改造，将停车位能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型电子零件;将楼道内的照明控制开关延时改造为触摸等待时间开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　四预防性维修

　　预防性维修：

所有设施电子元件均制定维护保养和检修所有人计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：

设施、设备的日常使用过程中拆装发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：

工程部3

　　各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施可持续性原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。

对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六设施设备维保其他工作：

　　1、严格执行进行调查定期巡视核查制度，发现结构性问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刻字。

　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面成功进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为租客优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好条件。

　　工程部工作计划（三）

　　新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201x年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动团结合作物业办事中间完成三项各项维建使命，特制定任务打算

　　1、职员放置

　　依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员死亡数保持今朝的的人数，包管火电评价体系的运转。

为包管应慢公共事务事务得和时有用的处置，正在现有职员韵书中，凌晨时分实施听班轨制。

　　2、任务打算

（1）增强工程部的办事体认。

今朝正在办事上，工程部须要进一步提升办事程度，冷酷无情是正在体例战量量上，更需进一步提升。

本领悟部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。

（2）完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。

为阐扬商家的的物业战工程部之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的积极展开。

从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。

经由投资过程落实轨制，明白义务，包管包管了部分任务的良性展开。

　　（3）增强装备的羁系、增强本钱认识。

工程部背责全部的举措全被措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。

熟习装备运转、机能，粘毛装备的一般运转，依照操纵标准操纵时羁系的重力二区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果;并将政策装备庇护偏重面计划到详细小我。

　　（4）展开培训，强化进修，提升技术程度。

便今朝工程部政务的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步持续提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，增强团体步队的办事程度。

　　（5）针对举措措施装备庇护疗养调养的特色，制定发动革命的庇护调养打算，将任务方针细化。

　　3、做好动力节制办理

　　能耗冷雨本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗是提升公司控股公司效益的有用手腕。

动力办理的关头是：

（1）增强全部员工的节能认识。

（2）拟定需要的法律法规轨制。

　　（3）采纳需要的手艺办法，好比停止市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降到最低;将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。

　　（4）正在装备运转战维建本钱详查长进止外部查核节制，幸免战削减不用要的华侈。

　　（5）月每家月按时抄火电表并停止汇成,做好节能降耗的任务。

　　工程部工作计划（四）

　　在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年科研工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以越发务实的态度，积极控股公司配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个诸方面来开展。

　　1、调整：

主要是规范相关服务流程，转换目前的管理方式，改动并完善相关管理制度，重抓物业品质优质服务;

　　2、完善：

根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部组织工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整行政事务的工作行政管理流程;

　　3、规范：

结合标准要求，对工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

　　4、落实：

加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，进一步提高奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使四项规章制度落到实处。

　　以下为20xx年工程部具体组织工作计划：

　　一、工程部重点抓好如下工作

　　1、职工狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，方可使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都溢于言表以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供服务舒适的服务产品。

　　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门负责人之间，科学合理特别是合理安排邮电夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养体制，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，火管确保安全中央空调主机顺利运转安全。

加强对公共区域等各种设备的用车周期巡检。

　　4、电梯检查基本原理的更新。

针对电梯事故的多发，而工程部检测工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。

在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中会乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。

督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。

加强电梯维护保养跟进监督工作。

　　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件历史性材料挂牌登记使用日期，跟踪选用质量和寿命。

不断加强行业对配件价格的市场调查，包括等等对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月仔细检查检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修保养的不良作风。

　　（3）合理从紧设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　　（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门负责人成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期交通设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

　　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对开展台账与仪器有出处处进行调整;

　　3、安排工程人员参与设备达产试生产，熟悉各设备的运行状态;

　　4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

　　总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一个月，也注定了工程部最有财务压力建筑工程的一年。

要求部门全体员工勤勉工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心演训。

在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，紧抓上级五项安排的各项工作。

朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

　　工程部工作计划（五）

　　新年伊始，公司组织工作听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的其他工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。

现融合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

　　一、人员安排

　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维系目前的的建筑工程人数，保证水电系统内的运行。

为保证保障应急事件得以即时有效的处理，在现有人员编制中会，制定听班制度。

　　二、工作计划、员工培训

（一）加强工程部的服务意识。

目前在服务上，工程部需提高服务水平，特别是在模式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和观念方式的培训，提高相关部门人员的服务质量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间发展的沟通良好关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更更适合公司目前工作的开展;制度性从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的体间开展。

　　（三）加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有住宅区体育设施设备的维护管理，如此一来关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的出现异常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备设备维护侧重点规划到具体个人。

　　（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，尤其是常识局限于自身知识的结构，为进一步提高其他工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的优质服务。

　　（五）针对教学设施设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

　　三、做好能源控制财务管理

　　能耗成本通常占物业公司常规日常成本的很大比例，韩运鸿是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

（1）提高每种员工的节能意识

（2）制定除非的规章制度（3）改采必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备地下室的改造，将停车场能耗降到最低;将引进人才楼道的灯改造为技能型灯具;（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核指标控制，避免和减少不必要的浪费。

　　四、预防性维修

（1）预防性维修：

所有消防设施设备均制定维护保养和则检修计划，按既定的时间、项目预防性和流程制订预防性检修。

（2）日常报修处理：

设施、装置设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　（3）日常巡查：

工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，寻获故障和异常及时处理。

　　五、健全设备、设施档案，做好维修组织工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。

对于即新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六、设施设备计划维保工作：

（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

（2）根据盛夏季节不同交回定期检查，特别是汛期，加强深化巡视检查力度确保安全。

　　（3）消防系统的维护：

结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的初始状态。

根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的积极作用。

　　（4）根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排瓷砖涂料刷漆。

　　我们工程部将通过建设项目实施以上工作，展现我们公司的一站式形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。