工程部工作计划4篇工程部工作计划和目标.docx

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工程部工作计划4篇工程部工作计划和目标

工程部工作计划4篇[工程部工作计划和目标]

工程部工作打算4篇

光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份打算吧。

可是究竟什么样的工作打算才是适合自己的呢？

以下是我帮大家整理的工程部工作打算4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程部工作打算篇1

　　在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，将以更加务实的看法，踊跃协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速开展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。

　　1、调整：

主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；

　　2、完善：

依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

　　3、标准：

结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有打算、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录；

　　4、落实：

加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

　　以下为20xx年工程部详细工作打算：

　　一、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，造就和聘请综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。

　　2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到

　　人，杜绝野蛮操作。

　　3、遵照检修保养制度，抓好对大型关键设备的打算检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。

加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

　　4、电梯检查方法的更新。

针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。

在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。

催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。

加强电梯维护保养跟进监视工作。

　　5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并遵照能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

　　〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用

　　质量和寿命。

加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查限制。

　　〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只

　　管更换不管细心修理的不良作风。

　　〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　　〔4〕执行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表

　　并进展比照，水、电、自然气的运用量进展存档，便于部门本钱限制。

　　二、工程部2期接收工作

　　1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作；

　　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整；

　　3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态；

　　4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作打算。

　　总之，事无论大小，要干就要干最好，我们坚信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，

　　也注定了工程部最有压力的一年。

要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。

在今后的工作中，接着发

工程部工作打算篇2

　　新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作打算如下：

　　一、人员支配

　　遵照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

　　二、工作打算

　　〔1〕加强工程部的效劳意识。

目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

　　〔2〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　〔3〕加强设备的监管、加强本钱意识。

工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。

熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，遵照标准操作时监管的重力区，工程部将遵照相关工作的须要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

　　〔4〕开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

　　〔5〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作目标细化。

　　三、做好能源限制管理

　　能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

　　〔1〕提高全部员工的节能意识。

　　〔2〕制定必要的规章制度。

　　〔3〕采纳必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。

　　〔4〕在设备运行和修理本钱上进展内部考核限制，幸免和削减不必要的奢侈。

　　〔5〕每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。

工程部工作打算篇3

（一）公共设备设施修理保养及管理

　　1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理（柴油机限制电脑主板修理、更换乳化的润滑机油）。

　　2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位接着修理整改。

　　3、对生活水池水位限制和报警的改良，加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。

　　4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。

　　5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。

　　6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

　　7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

　　8、建立详尽的设备台账、设备清单。

　　9、编制具体的设备、设施修理保养打算、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按打算按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢靠，延长其运用寿命，到达保值、增值的目的。

（二）营销工作的协作

　　踊跃的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作缔造良好气氛与环境。

　　（三）户内修理效劳

　　1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理效劳工作，做到"两手抓，两手都要硬"。

结合目前人力缺乏的状况，每天日班、中班各支配1名户内修理技工向业主供应修理效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。

　　2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力;

　　3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或效劳实力范围的工程，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的相关信息，由业主联系上门效劳修理。

　　（四）制度建立

　　1、依据小区设备状况和效劳特点，制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。

　　2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。

　　（五）标准管理

　　1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准管理，提高物业管理水平。

　　2、组织本部员工学习公司的规章制度，谨慎执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么，谨慎执行物业管理法规和公司规章制度。

　　3、组织下属员工协作客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展探讨、沟通，共同进步。

　　（六）队伍建立

　　1、加强员工技能培训

（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。

（2）针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训打算，按打算执行，并定期考核。

　　（3）鼓舞员工在业余时间参与技能培训，造就一专多能的技术骨干（目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训）。

　　2、重视思想教育

（1）强化平安生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。

（2）重视职业道德教育，端正员工的工作看法，严格管理，树立正气。

坚决淘汰四种人：

只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。

　　（3）加强物业管理效劳意识教育，造就竞争意识，提高员工素养，加强员工的团队精神教育，增加凝合力。

　　3、促进人才造就

　　一年内造就50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养，为公司的开展储藏、输送骨干人才。

　　十五、对公司前景的展望

　　1、强化管理，把公司做强

　　通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。

　　2、规模化运作，把公司做大

　　以zz物业管理作根底，成立经营部，对外接收楼盘，扩大员工的开展空间，使公司运作规模化，缔造更大的经济效益和社会效益。

工程部工作打算篇4

　　〔一〕工程部新一年工作思路

　　在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经历和看法，今年的工程即将起先，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：

　　1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。

但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。

　　2、材料的供给应做到刚好、精确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节约资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场须要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，坚信工人会有更大的.干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

　　4、整个工程打算在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际打算人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

　　5、在施工中以总工期为目标，以阶段限制打算为保证，采纳动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段打算按期或提前完成。

　　〔二〕工程部年度工作打算

　　过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部谨慎落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

　　20xx年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作打算。

　　一、平安生产

　　平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底。

平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，谨慎落实平安生产责任制。

按时召开班组平安周会，大力开展传播教育，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

谨慎学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

　　二、两票三制

　　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

　　第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

　　其次，谨慎肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致。

交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。

　　第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。

　　三、材料及资料管理

　　制定一名谨慎负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报，假报材料。

　　在工程起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进展学习，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任务。

在工程完毕后刚好上缴各类有关资料并留存根。

　　四、加强沟通，效劳于民

　　加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。

在其范围内的改造，施工。

停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。

　　施工中，科学合理支配走线，支架的安装，幸免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百零一的优质效劳。

　　五、关爱员工，谨慎工作

　　谨慎传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作踊跃性。

特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。

让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　　20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求谨慎务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。

最终我坚信我们十二工程部在公司领导的带着下必须能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。

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