个人述职述廉报告文档2篇.docx

个人述职述廉报告文档2篇.docx

《个人述职述廉报告文档2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人述职述廉报告文档2篇.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

个人述职述廉报告文档2篇

个人述职述廉报告2020文档2篇

Personalworkreport2020document

编订：

JinTaiCollege

个人述职述廉报告2020文档2篇

小泰温馨提示：

述廉就是要报告抓党风廉政建设的情况和带头执行廉洁从政规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

本文档根据述廉报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：

【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：

个人述职述廉报告2020文档

2、篇章2：

质检部职工述职述廉报告文档

篇章1:

个人述职述廉报告2020文档

【个人述职述廉报告XX】

按照上级要求，现将本人XX年度工作任务完成情况、履职情况、遵守廉洁从政情况等述职报告如下：

1、面对面接待来访群众。

作为市信访局接访中心负责人，我能坚持窗口坐班制，直面群众和问题，提前到岗认真接待每一位（批）来访群众，用心说好每句话、办好每一件事。

我的体会：

始终要有多换位、多反思、多帮抚的群众情怀，倾听诉求用“加法”，化解问题用“减法”。

一年来，我始终坚持面对面接待信访群众，做到了不推诿、不躲避;能解决的尽量化解，不能解决的不厌其烦的解释。

XX年，我们共接待来访群众1300多件次、1XX多人次，其中集访450多批、9000多人，圆满完成了上级交办各项任务。

事实证明，接待信访群众时，主动担当比被动应付更有效、早化解比晚处置更容易、面对面比背对背的效果更明显。

2、手拉手贴近特殊群体。

接待特殊群体具有政治敏感性、复杂性、群体性和不可预见性，必须妥善处置好。

一年来，凡涉及军人群体、民师群体和残疾人等群体，我们总是喜欢与他们站在一起手拉手的方式，在面对面地倾听中体现了对他们的尊重和重视。

特别是建国后参战、参试的涉军人员，在过去的岁月里，他们的的确确为国家和人民作出过贡献，理应得到后辈的理解与尊重。

但由于改制发展的影响，他们的有些合理诉求，又没能得到较好照顾。

比如援越老兵的“两节”慰问金以及城镇贫困复转人员“普惠制”等诉求，我们在组织多方协调的基础上，又与民政、财政部门的领导会商，给予了“有组织带领他们到省厅走访咨询”等正面回应，得到了他们的认可。

由于自己曾经是一名军人的经历，故对特殊群体总是特别亲近。

又如民师群体，虽然是来自基层的县、市、区，其诉求也与国家相关政策不相符，但我们也没有简单的应付和一推了之，而是耐心地会同教育、财政等部门与其代表推心置腹，宣讲国家政策和地方政府的现实情况，还邀约市政府有关领导出面座谈，最终得到民师代表们的理解和认可。

另外，为农民工兄弟讨薪维权，一连几日协调、连夜兑现工资等事例也历历在目。

3、心比心服务困难群众。

在接访一线工作七年，我有一种感慨：

政府从管理层面来看是有界限的，而为人民群众服务则是无止境的。

近几年来，随着我市改革不断深入、经济快速发展，基层难免会出现一些上访问题或老上访户（除少数偏执、一根筋的闹访、缠访来访户外），其中也不乏确有生活困苦、体弱多病的贫困群众。

对这些老上访户，我们除了与有关机关和社区、街办保持密切工作联系外，对他们的一些斥责、谩骂、吵闹等情绪宣泄给予最大包容和清醒认识。

只有将心比心、以心推心，才能逐渐与其建立起互相信赖的关系。

比如上访26年的罗金玲、凡德俊夫妇，我们采取的办法就是走情感路线。

一年来，通过交心谈心、嘘寒问暖，时常摆糖果、买早餐、送牛奶以及逢年过节（在政策允许范围内）给予适时慰问等“私人定制”，已成功把一个长年累月穿着状衣、坐在政府门前滞留缠访的闹访者，转化成了一个每天上午到政府坐一坐、聊一聊来寻找慰藉的城市胖大嫂。

更有时，当遇到上访人有过激言行时，罗大妈还会帮我们“说话”。

这个看似没什么的角色转变，实际是从上访与接访的不信任到彼此信任、理解的情感变化，更是接访过程中负面的东西向正面转化的一种积极表现。

在接访中心，虽然邓学凤姨妈、徐新成、任盈盈、周厚威等一大批上访老户长期缠访让人讨嫌，但我们依然心比心的包容、理解，渐渐地成为我们的朋友、亲人。

4、实对实解决合理诉求。

这些年来，我做到了待人接物实实在在、接访群众实事求是、解决问题依法合规，从不“忽悠”。

今年，我们出台了“有访必接、有接必登、有登必录、有录必果”和依法走访工作流程图等程序设计，用实实在在的制度来保障合理诉求的有效处置。

今年以来，凡上级交办事项，我必到现场走访察看，或必与当事人见面沟通。

诉求合理的，坚决落实到位;不合理的，坚决解释到位，决不拖泥带水，更不忽悠信访人。

如沙市区裕丰小区（粤港新村）居民办证问题、金盾出租车司机王某溺水死亡缮后、二医院糖尿病人李某死亡群体事件、国电长源职工反映顺驰小区办证问题、和顺轮渡6月8日一死一伤意外事故协调、东都怡景项目粉涮农民工讨薪、玉和平社区居民环境问题、洪湖市燕窝镇解书兵夫妇救助问题、埠河镇义和村农民非法集资问题、思源小区经济房项目英山藉农民工讨薪等信访问题时，始终坚持与有关机关一起实地调查、依法处置，也做了几件实实在在的小事、杂事和难事。

能为信访群众干点实事，得到他们的理解、认可和感谢锦旗，我感到非常地欣慰和感恩。

5、肩并肩发挥团队力量。

没有完美的个人，只有完美的团队。

实事求是讲，这在服务信访群众的一线更为突出。

我们每天接触的多是社会的负面东西或人性的阴暗面，久而久之，会不自觉地受到一些负面情绪影响。

因而，更要不断调整心态和放空自己。

特别是，在窗口一线工作的大部分是每年轮岗的挂职干部，对这些“新人”，如何让其尽快熟悉情况、适应角色，尽快找准定位、胜任岗位，就成了我每年必修的功课。

为此，我除了以身作则、严于律己外，对他们注重更多的是心理梳导、方法指导、案例引导等针对性培训。

通过团队深度合作，接访中心干部人人有担当、个个有本领，都有化解信访群众的“独门秘决”，大家都成为了传递正能量的“光明使者”。

一年来，接访中心全体同志坚守相助、苦乐相亲，协作文化、团队精神已然在每一批接访挂职干部心中生根开花。

6、严更严保持为官之德。

为官之德，就是要有良好的人品官德，勤政廉洁、务实亲民，自觉抵制歪风邪气，经受住权力、金钱、美色的考验。

一年来，作为一名副县级干部，始终注重廉洁自律，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀感恩之心，坚持在利益面前后退一步、在困难面前勇于担当，稳定住心神、耐得住清贫、守得住底线。

认真落实好中央的八项规定，能自觉遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格落实党风廉政建设责任制规定，坚持锤炼党性、强化素质。

坚持依法从政，廉洁从政，严格遵守政治纪律、经济纪律、组织纪律，时刻做到自重、自省、自警。

认真开展批评和自我批评，进一步转变工作作风，展现了人民信访为人民的窗口形象。

诚然，今年做了一点力所能及的工作，但与领导的要求、同志们的期待仍有不少差距，深知自身还存在着一些缺点、不足。

主要表现在以下几方面：

一是学习不够全面和系统，特别是在理论联系实际方面还有一定的差距;二是深入基层、带案下访、调查研究还不够，跑面多、蹲点少，协调多、督办少;三是性格比较急燥，有时存在对待老上访户不耐烦等现象。

XX年，我决心更加严格要求自己，勤政廉政、以德为先，务实奉献、勇于担当，决心在以黄祥龙同志为班长的带领下，紧紧围绕市委、市政府中心目标，突出抓好依法信访工作的规范化、制度化、法制化，争先进位，为我市的壮腰工程尽心尽力，为促进社会和谐稳定尽职尽责。

以上报告，不妥和不足之处，恳请大家批评指正。

篇章2:

质检部职工述职述廉报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】

我是质检部高级质检员，于年3月加入湘鄂情这个大家庭，今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。

以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。

先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：

来，给爷来杯咖啡。

过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。

这会儿猪也说话了：

来，给爷来壶铁观音。

空姐不干了，直接把这两家伙给轰出去了。

这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：

小样，爷会飞。

然后就啪啪的飞走了，那头猪呢?

他不会飞啊，就只能悲剧了。

笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们能够领悟到一些东西。

猪为什么悲剧了呢?

不是因为猪他没脑子，是因为他比那只鸟少一样东西，翅膀。

那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的能力，他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这能力，所以注定结局是悲剧的。

从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，如果我们想要在这个社会上立足，能够自由自在的在天空上飞，就一定要有足够的资本和能力。

我们作为一名质检员，如果连五常法也没有完全理解，基本的发现问题、解决的能力都没有的话，我们就成了那没有翅膀的pig了。

我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场管理方法。

在我看来，关键就是一个“人”的管理。

财和物要怎么样才能发挥他的作用?

只有通过人的操作才能发挥作用。

所以，归根到底的，还是一个“人”的管理。

我们都是管理人员，那所谓管理，特别是对人的管理，要怎么样来管理呢?

怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢?

这是我们一直都要思考的问题，也是我们一直都在思考的问题。

管理，从字面上我们可以把他分成四种意思：

一、你管我就理;

二、不管我就不理;

三、你管，我也不理;

四、你不管，我也理。

我们想要达到的当然是第一种，最好的是实现第四种。

把这个意思理解出来很容易，要如何达到这个效果很困难。

首先，肯定要有制度，无规矩不成方圆。

有了制度之后，作为管理者应该要率先去遵守、执行。

而且在这个过程中，管理者还有很多其他的事情要做。

比如说：

要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监督者等等。

有了制度之后，就会有惩罚。

一个团队，不可能不出一点错误，不可能没有一个人触犯制度。

当有人触犯制度之后，作为管理者的我们又该怎么做呢?

可能有人会说：

按制度处罚呗。

处罚是肯定要处罚的，但是怎么处罚，这也是值得我们深思的一个问题。

前几天同一个粤厨的老师傅聊天，说到了处罚的问题，这个老师傅的说法和我的想法是一样的。

老师傅说：

我违反了制度，你可以罚我，我认罚，因为我做错了事情。

按制度罚了我500块钱，罚完之后呢?

通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗?

让你罚啊，罚完我该怎么样还怎么样，这个惩罚的效果达到了吗?

我会服你吗?

我会改吗?

不一定。

但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是骂我一顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的错误了。

那么我认为，作为质检员，发现问题的目的不是处罚，我们的目的是把发现的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。

在一年多的工作当中，我发现一个问题，很多的人对我们都很排斥，不敢靠近我们。

记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我：

你哪个部门的啊?

我告诉他我是质检员，我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。

我们的工作职责注定了很多的人不能理解我们，甚至是仇视我们。

在店里面，如果不能和我们的员工和谐共处、团结一致，工作上得不到他们的支持，那我们怎么来做好五常?

毛主席也告诉我们说：

正确的领导，应该是从群众中来，到群众中去。

怎么才能到群众中去呢?

在日常的工作生活中，我们要尊重他们，要主动的去接近他们，不要整天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。

我一直是这么去做的，实验证明很有效果。

以上是个人的一些浅薄的观点，如有不足之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。

在坚持原则、维护公司利益的前提下，也希望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参与到我们的五常管理中来，携手五常，共创辉煌。

--------DesignedByJinTaiCollege---------