施工进度和措施.docx
《施工进度和措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度和措施.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工进度和措施
第十三章施工总进度计划及保障措施
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
13.1施工进度计划编制原则及主要思路
13.1.1施工进度计划编制的原则
1满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并设置施工工期控制节点。
2合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。
3结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，加强过程质量控制和安全管理，确保施工工期控制节点实现。
4根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。
13.1.2施工进度计划编制的主要思路
本工程施工进度安排的主要思路是：
1根据结构工程施工缝设置情况，本工程划分为东西两个施工区，每个施工区组织一支土建施工队施工。
在地下结构施工阶段，每个施工区分成四个施工段进行流水作业；地上结构施工阶段，每个施工区分成三个施工段进行流水施工。
施工组织时，各施工队可以在各自的段内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。
2在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招标材料、设备及场外加工定货三条线同时进行。
现场施工主要是指工程施工深入展开，是主线；图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗；招标材料、设备和场外加工定货是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。
13.2工期目标及控制点
根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：
本工程招标文件要求总工期为775个日历天，综合考虑自身实力、施工安排及招标文件要求，计划本工程2007年1月25日开工，2009年1月18日完工，用725个日历天完成本工程的施工任务，比招标文件要求缩短50个日历天。
具体工期目标控制点见表13.2。
表13.2主要区段工期计划
序号
工程项目名称
计划开始时间
计划完成时间
1
地下室砼结构工程（不含二次结构）
2007-02-24
2007-06-28
2
地上砼结构工程（不含二次结构）
2007-06-29
2007-12-11
3
中庭顶网壳钢结构工程
2007-10-02
2007-12-01
4
二次结构工程
2007-09-22
2008-01-20
5
幕墙工程
2007-10-02
2008-06-10
7
粗装修工程
2008-01-21
2008-06-11
8
二次装修及机电工程安装
2008-6-12
2008-12-18
9
工程竣工验收
2008-12-19
2009-01-18
13.3施工进度计划安排
13.3.1施工总进度计划安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
华能大厦项目以其体量大、造型新颖、结构特别的特点决定了工程的重要意义，我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划详见：
附图13.3-1华能大厦工程施工总进度计划网络图；
13.3.2各阶段施工进度控制目标
13.3.2.1工程施工阶段性控制节点
根据工程的特点，划分工程施工阶段性控制节点见表13.3.2.1。
表13.3.2.1工程施工阶段工期控制节点
序号
工程项目名称
开始时间
完成时间
需用天数
施工总日历天
1
工程开工
2007-01-25
-
-
-
2
±0.00以下砼结构工程
（不含二次结构）
2007-02-24
2007-06-28
125
155
3
±0.00以上砼结构工程
（不含二次结构）
2007-06-29
2007-12-11
166
340
4
中庭顶网壳钢结构工程
2007-10-02
2007-12-01
60
300
5
二次结构工程
2007-09-22
2008-01-20
120
340
6
砼结构层上的屋面工程
2008-01-21
2008-04-12
60
400
7
外幕墙工程
2007-10-02
2008-06-10
230
456
8
粗装修工程
2008-01-21
2008-06-11
120
460
9
机电工程安装及初步调试
2007-11-02
2008-10-18
360
633
11
联合调试
2008-10-19
2008-11-27
40
654
12
二次装修工程
2008-06-12
2008-12-18
190
694
13
工程竣工验收
2008-12-19
2009-01-18
31
725
13.3.2.2指定分包工程及直接分包施工计划安排
对业主指定的专业分包工程项目，制定下表13.3.2.2所示的招标与进场时间控制点。
表13.3.2.2分包工程招投标计划
序号
专业分包项目
分包工作量（万元）
计划招标
时间
施工
开始时间
施工
完成时间
施工持续时间（日历天）
1
指
定
分
包
工
程
幕墙工程
22000
2007-04-01
2007-10-02
2008-06-10
230
2
电梯工程
3200
2007-05-01
2007-10-22
2008-09-08
300
3
消防工程
2000
2007-07-01
2007-10-02
2008-10-18
360
4
弱电工程
9800
2008-01-01
2008-03-03
2008-09-28
210
5
变配电工程
1800
2008-01-01
2008-04-30
2008-08-07
100
6
室内二次装修工程
25000
2008-03-10
2008-06-12
2008-12-18
190
7
室内景观工程
2500
2008-03-10
2008-06-12
2008-08-25
75
8
人防安装工程
220
2007-02-01
2007-03-26
2008-04-12
78
9
景观照明工程
350
2008-03-10
2008-06-12
2008-10-09
120
10
燃气工程
100
2007-10-20
2008-01-21
2008-05-12
90
11
空调系统工程
8500
2007-07-01
2007-10-02
2008-10-08
350
12
柴油发电机工程
220
2008-02-01
2008-04-30
2008-08-07
100
13
太阳能装置
1000
2007-11-01
2008-01-21
2008-06-11
120
14
直
接
发
包
工
程
土方开挖与外运、
护坡、降水
――
――
――
2007-1-20
――
15
市政综合管线工程
――
2008-09-01
2007-12-01
2008-01-09
40
16
室外广场、道路、
用地内园林绿化
――
2007-11-01
2008-01-10
2008-05-31
120
13.3.2.3各阶段施工计划安排
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。
各专业之间的关联较多，需要相互之间密切配合协调。
各阶段施工进度计划主要有：
1结构阶段施工进度计划网络详见附图13.3-2；
2机电安装阶段施工计划网络详见附图13.3-3。
13.4施工目标实现的可行性分析
根据施工总体部署和所选择的施工方案，通过工程量计算，投入的机械设备和劳动力安排，确定合理的施工控制工期。
13.4.1总工期与现场条件的关系
1华能大厦项目是一项非常重要的大型工程，现场的业主单位的现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断处理问题的决策能力。
2总承包方要充分考虑业主的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信，为业主考虑。
工程施工双方管理人员可以通过沟通，增加相互了解，大家对工期的紧迫性都有很高的认识，便于将思想统一，有利于施工管理。
3派出的项目部总承包管理能力强，项目部主要管理人员参加过多项大型办公楼工程施工，并通过以往的历次管理活动树立了较高的管理权威，能够组织好本项工程施工。
4考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队伍，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。
5后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。
6技术管理队伍新老结合，合理搭配，促进工期管理。
7业主有雄厚的资金作保障，我单位有先进的管理基础作后盾。
13.4.2总工期与工程条件的关系
根据本工程特点及具体实际，本工程有以下几个特点：
一是单层面积大、操作面多，可以集中力量进行平行作业；二是工序交叉，可以进行流水施工，多组织局部小流水可以加快施工进度；三是场交通便利、地下室支护及土方工程已施工完成，制约因素较少。
根据这三个特点，通过合理划分流水段和进行施工组织，使各个工序能够及早合理插入，是完成工期目标的主要环节。
13.4.3总工期与劳动力的关系
1劳动力的落实。
通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以做到“有令必行”。
我们已经联系好了相应的劳动力，一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间。
2劳动力的组织。
由于工程大部分时间内都是多工种、多工序的全面交叉作业，我单位曾多次组织过类似工程的施工，能够合理安排好劳动力，组织施工。
3劳动力资源。
该工程工期紧、体量大，需要大量的劳动力作为施工的保证。
我单位人力资源丰富，通过整体协调，可随时组织大量劳动力进场展开施工。
13.4.4总工期与关键节点的关系
整体工期是通过节点工期来保障的。
工程施工采用“内外结合，多头并进”的施工方法进行，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，能够看出，通过科学组织、合理安排，整体工期是有保证的。
13.4.4.1地下结构施工阶段
地下室钢筋混凝土结构工程计划于2007年2月24日～2007年6月28日施工，共计125天，根据施工定额估算该部分工程量耗用人工为97258个，平均每天的人工用量为778人；综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织1589人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。
在工序安排上，地下室占地面积达7336m2，有充足的施工工作面，可以分两个区来组织分段流水施工。
此外，在30天的施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布置、塔吊的安装、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作；为了提高施工的机械化水平，降低人工用量。
拟在钢筋砼结构施工前安装4台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。
本工序处于工程的关键线路，直接影响后续工作及整体计划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢抓地下室的节点工期，确保2007年6月28日完成±0.00以下混凝土结构施工任务。
13.4.4.2地上主体结构（含钢结构）施工阶段
地上钢筋混凝土结构（不含F11层冷却塔部位的上部结构）工程计划2007年6月29日～2007年10月1日施工，共计115天，地上部分钢筋混凝土结构定额总工日为79176个，计划投入劳动力688人。
二次结构在主体结构施工完第9层后插入，计划施工日期为2007年9月22日～2008年1月20日，共计125个日历天；定额总工日为7694个，拟投入瓦工85人进行砌体施工。
综合考虑工作面和劳动力安排，混凝土结构施工的工期节点可行。
中庭部位的钢结构主要有北侧的钢结构电梯井和顶板的薄型网壳屋盖。
中庭北侧的钢结构电梯井的施工不占用主导工期，在主体砼结构施工同时施工，施工进度比主体结构滞后一层，在主体结构施工完成后5天，即2007年10月16日施工完成。
中庭屋盖钢结构网壳体量较大，采用分段滑移法进行施工。
网壳在混凝土结构施工完成F11楼板后进行,网壳组装平台设置冷却塔部位（在F11层D-H轴/16-19轴间）的楼板上,该处楼板的上部结构在钢结构网壳施工完成后再进行，钢结构网壳的施工时间为2007年10月2日～2007年12月1日，共计60个日历天。
只要投入适当的人力、物力，钢结构的安装施工任务完全能够实现。
F11层冷却塔部位网壳组装平台处的上部结构为两层框架梁，没有楼板，工程量很小，施工将比较快捷，此上部结构施工时间为2007年12月2日～2007年12月11日，共计10个日历天，即在2007年12月11日完成含钢结构在内的主体结构工程。
13.4.4.3装饰装修施工阶段
本工程装修工程施工的内容较多，含所有粗装修及二次装修工程，该部分内容施工计划于2008年1月下旬～2008年12月中旬进行，共计310天，根据施工定额估算该部分工程量耗用人工46142个，平均每天的人工用量为385人，我单位拟组织450人的装修施工人员组织施工，以保证工程的顺利实施。
二次装修工程为指定分包，因此，从进度计划图上只做了节点的布置。
由于室内二次装修各个楼层之间相互之间联系较少，因此室内二次装修按照楼层划分施工段，在施工段内组织流水施工。
室内二次装修安排了190天，占整个工期的比重较大，是该工程的关键线路。
通过增加劳动力和组织流水施工的方法，加强对精装队伍的管理，可以保证精装工程在2008年12月18日完成。
外幕墙工程务必按招标文件的要求，在2008年6月10日前完成，这将是室外装饰工程的重点。
为了外幕墙工程施工有充足的工期，我们拟在结构施工期间及早插入外幕墙工程施工，确保2008年6月10日前完成外幕墙工程。
在地上结构施工到第10层且1～7层外防护架拆除后开始进行1～6层外幕墙施工，在主体钢筋砼结构封顶后开始上部外幕墙工程施工，由此外幕墙工程的施工工期将达到230个日历天。
为了保证外幕墙工程在2008年6月10日前完成，拟定中庭部位内幕墙工程在2007年12月6日开始施工，让幕墙专业施工队集中人力、设备、施工机械和资金等资源进行全面施工，中庭部位内幕墙工程施工时间为2007年12月6日～2008年5月26日，共计150个日历天。
幕墙工程在施工前做好充分的准备工作，保证技术、材料、机具和人员到位，在施工期间科学组织、严格管理，保证施工质量和安全，保证按期完成外幕墙工程。
在施工机械方面，拟投入四台施工人货电梯进行装修材料的垂直运输，确保现场施工的高效倒运。
因为外幕墙工程要求在2008年6月10日前完成，所以安装在室外南北侧的两台施工人货电梯务必在2008年5月20日前全部拆除。
在室外两台施工人货电梯拆除后，装修材料的垂直运输将全部由中庭南北侧的两台施工电梯承担，为了合理利用施工电梯，并保证施工材料及时到位，必须加强统一协调指挥。
在垂直运输方面，我们可以与业主协商，争取启用室内正式电梯，若有可能，电梯施工单位可在2008年5月15日前在4个电梯区域各率先安装完成一部室内电梯并能投入使用。
如果可以达成共识，那么将会对工程施工取得很大的帮助，为总包和各分包赢得工期创造有利条件，同时我方将履行总包的职责，在使用室内电梯前，将编制全面、周到、科学的《室内电梯使用保护方案》，保证电梯在使用过程中委派专人负责，保证受到保护、不被损坏。
13.4.4.4机电安装工程施工阶段
本工程机电部分包括给排水工程、电气、消防工程、弱电工程及通风空调工程等，风管制作安装工作量、电气工作量较大、指定分包及专业分包项目较多。
针对现场实际情况，计划提前配合业主做好指定分包和直接分包队伍的选用工作，为分包队伍留足充足的工作面和作业时间，同时加强现场管理与协调，使各分包队伍能够全身心地投入到工程建设之中。
本工程楼层工作面大，可以平行施工。
对于自行承建的机电安装项目，工程量约3700万元，计划安装时间为2007年11月2日～2008年11月27日，共计360个日历天，拟选用2个机电作业队，共组织350个机电安装劳动力；按施工区段的划分进行平行施工。
采用升降平台及组装式移动脚手架平台，进行高空作业。
如果我们可以与业主就使用正式电梯达成共识，那么电梯工程施工要尽早插入，保证在2008年5月15日前在4个室内电梯区域各安装完成一部室内电梯并能投入使用，以便在施工人货电梯拆除后，装修材料的垂直运输不受影响。
因此，在主体结构施工期间，为电梯工程安装施工创造条件，搭设好脚手架，使得在主体结构施工完成后，立即组织电梯安装施工，确保室内电梯在2008年5月15日前能投入使用。
此外，项目经理部下设计划协调部监督落实分包单位的材料、设备的招标、定货加工和进场工作。
监督落实分包劳动力的组织进场、安全教育等工作。
从而保证设备、材料、充足的劳动力及时进场。
13.4.4.5设备系统综合调试阶段
设备调试是关系到设备能否正运转的关键工序，同时也是安装工程结束的标志，因此如何进行设备调试，关系到整体工期的实现和工程的正常使用。
在本工程中，由于设备较多，安装调试复杂，为了缩短调试时间，采用单系统调试与联动调试结合的方法，单系统完成后立即组织调试，待全部机电设备工程结束后，进行整体调试。
由于联动调试之前进行了单系统调试，整体联动调试时间可以有效缩短，所以共安排40天时间，能够完成。
13.4.5分析结论
通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我们认为：
科学组织地下室结构的施工，确保第一节点工期、钢结构、幕墙、机电安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保工程在招标文件要求的日期内提前完成的必要条件。
作为本工程的总承包单位，我们可以通过科学组织，合理安排，通过强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程在2009年1月18日竣工验收的工期目标。
13.5施工进度计划保障措施
13.5.1确保工期的组织措施
13.5.1.1工期管理组织机构
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
本工程的工期控制组织机构如图13.5.1.1。
13.5.1.2施工计划编制流程
我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
计划编制流程如图13.5.1.2。
13.5.1.3工期目标控制节点
为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。
具体工期目标控制节点详见本章施工进度计划安排。
13.5.1.4进度控制会议制度
1建立例会制度
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
2会议内容
（1）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（2）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
13.5.2确保工期的管理措施
13.5.2.1工期管理的原则
1编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
本工程计划体系见图13.5.2.1-1。
2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
进度计划控制循环图如图13.5.2.1-2所示。
13.5.2.2选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
13.5.2.3进度计划编制的要求
1本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJECT软件进行编制。
2编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
3每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
13.5.2.4工期月报制度
1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。
2每月25日向监理及业主提供下月施工
升级会员 