某高层住宅小区电气工程施工组织设计secret.docx
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某高层住宅小区电气工程施工组织设计secret
第一章编制依据及编制说明3
1.1编制依据3
1.2编制说明3
1.3本工程所采用验收规范、质量检验标准3
第二章工程概况5
2.1总述5
2.2建筑特征5
2.3强电工程概况6
2.4弱电工程概况7
2.5消防控制系统概况8
2.6工程重点、难点分析及采取的相应措施9
第三章施工准备和组织机构及劳动力安排计划11
3.1施工准备11
3.1.1技术准备11
3.1.2现场准备11
3.1.3组织准备13
3.2组织机构和劳动力安排计划13
3.2.1人力资源配备计划14
3.2.2劳动力计划14
第四章施工部署及综合进度计划15
4.1施工阶段划分15
4.1.1配合土建预留预埋阶段15
4.1.2安装阶段15
4.1.3试运调试阶段16
4.1.4竣工验收阶段17
五章材料供应计划18
5.1材料、设备采购及质量控制方法18
5.2节假日期间材料供应保证措施18
5.3积极响应甲方要求18
第六章电气分部分项工程施工方法及技术措施19
6.1施工顺序19
6.2电气管线预留预埋21
6.3桥架安装24
6.4配电箱（柜）安装26
6.5电力变压器安装27
6.6高、低压配电柜的安装28
6.7母线槽的安装29
6.8电缆敷设29
6.9照明安装30
6.9.1管内穿线工程30
6.9.2照明器具安装工程31
6.10防雷及接地工程施工32
6.11火灾自动报警系统安装32
6.12工程施工的重点与难点39
6.13质量保证措施43
6.14成品半成品保护43
6.15技术保证措施43
第七章安全施工的措施45
7.1安全生产总目标45
7.2、安全管理制度45
第八章协调配合措施48
8.1总承包单位与各专业公司协调配合的方式48
8.2总承包单位与各分包单位之间的协调配合措施48
8.3承包管理中施工技术质量管理50
8.4总承包管理中施工进度的管理51
8.5总承包管理中的安全、文明施工的管理51
8.6与设计单位的协调配合51
8.7与监理单位的协调配合52
第九章创优保证措施53
9.1组织机构和质量责任53
9.2创优质量管理制度53
9.3实施计划56
第十章工程质量回访、保修制度59
第一章编制依据及编制说明
1.1编制依据
本施工组织设计编制的主要依据为：
1.本工程招标文件；
2.***设计建设有限公司设计的本项目施工图；
3.中华人民共和国施工规范、规程及技术标准和现行最新的施工及验收规范。
4.***有关政策和文件规定；
5.我公司多年来的各类建筑施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
1.2编制说明
对于承建本项目，我公司怀有极大的热忱，对与发包方、监理单位的合作充满诚挚的意愿，在收到有关资料和图纸后，我们立即成立了工作领导小组，组织有关人员认真阅读有关资料和施工图纸，了解现场情况，我们在方案编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料，力争在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。
我们将在承建该工程过程中，依靠本公司管理、技术和装备的优势，把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，恪守合同，精心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，交出让发包方满意的精品。
在本方案的编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为发包方争效益、为企业争声誉的指导思想，在ISO9002质量体系的指引下，对于各分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
1.3本工程所采用验收规范、质量检验标准
范》
范》
GBJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》
GBJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规程》
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
第二章工程概况
2.1总述
工程名称：
建设单位：
设计单位：
本工程建筑类别为一类,抗震设防烈度为7级.耐火等级为一级。
建筑物平面布置如下图所示：
2.2建筑特征
总建筑面积约69193平方米，第2栋楼C座的±0.000标高相当于绝对高程41.90米；第3栋楼A、B、C座的±0.000标高相当于绝对高程41.60米。
2栋C座为地上32层，地下2层；3栋分A、B、C座，A座为地上32层，地下1层；B、C座均为地上33层，地下1层，其中A、B首层为商业。
2.3强电工程概况
本工程强电工程施工范围包括：
10KV变配电所、电力照明配电系统；防雷及接地系统。
2．1、变配电系统
本标段地下室一层的配电房编号为2#公变房，住宅10KV电源引自预留的10KV配电室。
变电室的包括2-T3和2-T4两台变压器，容量都为800KVA。
为确保消防各系统用电、应急照明、等一级负荷的正常运行，设应急柴油发电机组（在第一标段一层地下室），作为重要负荷的备用电源。
低压配电系统采用单母线分段，并设有消防段供电给消防设备及重要负荷。
正常时母联断路器断开，变压器分列运行，一台变压器停运时合上母联开关给另一段母线供电。
消防风机、水泵、电梯、生活泵、普通客梯接在应急母线段的回路均为备用电源设计，进线开关与母联开关有电气闭锁。
外电停电时切换到该回路。
低压配电电压等级为交流380/220V，TN-S系统，采用三相五线制或单相三线制，干线选用五芯或三芯电缆。
低配电室电缆经桥架/电缆沟/强电竖井供电给各配电箱。
电梯电源、公共照明电源（应急照明）均为双电源供电。
消防设备均采用末端切换。
市电停电时，备用电源15秒内自动投入，保证供电可靠性。
市电恢复后，经数秒延时确认断开发电机开关，合上变压器出线开关。
2、动力、照明系统
配电线路采用铜芯导线，电缆，密集型母线。
消防负荷干线采用耐火型，其他负荷采用普通型导线或者电缆。
照明线路穿PVC管暗敷。
各电线、电缆除特别注明者外一律穿管暗敷。
一般配电线路穿PVC管敷设。
地下室电缆桥架采用防火型带盖实底槽式桥架，电缆敷设完后外涂防火涂料。
3、防雷及接地
本建筑物按二类防雷考虑，利用标明的柱（墙）内不少于两根φ20主筋做引下线，其间距不大于18米，通长焊接，联通结构承台内钢筋网及桩基，利用建筑物基础钢筋做自然接地体，要求接地电阻不大于1欧姆。
高层屋顶女儿墙上利用φ20热镀锌圆钢作避雷带，敷设在女儿墙及屋面构架上；凡突出屋面的金属管道、放散管、风管、烟囱及其他构筑物均采用φ12镀锌圆钢与屋面防雷装置相连做防雷处理。
建筑物超过45米的部分尚应采用防侧击雷和等电位的保护措施。
分别采用设置均压环和金属门窗和大型金属栏杆接地。
本建筑物采用TN-S接地保护系统。
配电室内设总等电位联结盘，把总水管、电管等所有进出建筑物的金属体及建筑物的金属构件与总等电位联接盘用螺栓或焊接的方法连通。
变配电室的中性点接地、强弱电井的接地、弱电系统的工作接地、进出建筑物设备管线接地，以及接地端子箱均与该环形共用接地体焊为一体。
带浴盆或淋浴的卫生间和消防控制室、光线机房等电子设备较多的设备房内做局部等电位联结。
2.4弱电工程概况
本工程的施工范围包括：
电话系统、有线电视系统、宽带网络接入系统、住宅可视对讲系统、保安监控系统、家居安防系统等。
1、电话系统
电话系统采用市话网络，电话光缆由市政电讯管沟引至电话网络机房交接箱，通过交接箱分配后采用大对数电话电缆沿地下车库弱电线槽引入各栋塔楼电井，最后经电井内的电话配线箱分线至各户；每户配两对电话线入户至智能家居配线箱后再分配至终端插座。
由机房引至各栋总电话配线箱的电话电缆采用大对数电话电缆；由各电话分线箱至各用户电话插座的电话线采用HPV-4×0.5四芯电话线。
由分线盒引出的电话支线在竖井内沿弱电线槽敷设，出竖井后沿前室吊顶内水平弱电线槽敷设至智能家居配线箱后分配至终端插座。
各电话分线箱均为挂墙明装，各户内电话插座均暗装。
2、有线电视系统
本小区有线电视系统采用同轴电缆传输方式接入市政有线电视网络。
小区内有线电视系统采用分配，分支方式。
有线电视机房设一总前端箱，信号经放大分配后再沿地下车库弱电线槽送至各栋塔楼竖井内电视分前端箱进行分配。
各层分配/分支器箱设在竖井内，靠墙明装。
各户客厅及主人卧室均设电视终端插座。
由各栋电视分前端箱至各层分支器箱一段采用SYV-75-7电缆，由分支器箱至各用户终端插座的分支线采用SYV-75电缆。
有线电视分支线在竖井内沿弱电线槽敷设，出竖井后沿前室吊顶内水平弱电线槽敷设至智能家居配线箱后分配至终端插座。
3、宽带网络接入系统
传输系统为由小区光节点机房引光纤至各栋光纤配线架，转换为六类双绞线后沿竖井引上至各层，再水平引至各户数据点；各配线架除注明外在竖井内明装，各户内网络插座为暗装；网络在竖井内沿弱电线槽敷设，出竖井后沿前室吊顶内水平弱电线槽敷设至智能家居配线箱后分配至终端插座。
4、住宅可视对讲系统
本系统采用总线式结构，由管理员机（设于小区管理中心）、客人机（设于各栋入口大门，地下层核心筒入口处）、住户话机、解码器及系统电源组成。
住户可通过住户话机与来访者对话，并能与小区管理中心对话，可通过住户话机上的按钮开启本栋入口处大门，遇紧急情况，按下紧急按纽报警至管理员机。
住户话机设在户内门口侧，底距地1.4米，各层对讲接线箱明装于电气竖井内，底距地1.8米，对讲线在竖井内沿弱电线槽敷设，出竖井后沿前室吊顶内水平弱电线槽敷设至户内对讲主机。
火警时应由消控中心控制相应的疏散通道大门电锁保持打开，保证疏散通道畅通。
系统应预留接口以备与车库管理系统合用IC卡通行管理。
5、家居安防系统
为加强小区住户安全防范，各住户内设置了紧急求助按钮等家居安防设施。
各终端报警设备信号送至可视对讲户内机，再由可视对讲户内机将报警信号送至管理中心安防主机实现联网报警。
2.5消防控制系统概况
本工程的施工范围主要包括：
火灾自动报警系统、联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统。
1、火灾自动报警系统
在小区地下室停车库、商业、高层住宅电梯前室、楼梯间及设备机房等处设置火灾自动报警及联动控制系统。
整个小区采用控制中心系统设计，在1栋的一层设置消防控制中心。
控制中心安装报警控制柜、消防联动控制柜、消防广播及消防专用电话系统控制柜、气体灭火控制器。
地下一层的配电房、柴油发电机房及油箱间设置气体灭火装置。
各防火分区按规范要求设置手动报警按钮（带电话插孔）及消防警铃、消防应急广播。
水泵房，配电房、风机房、消防电梯机房等处设固定式消防对讲电话。
消防控制室设置一部直通市消防队的直通电话。
2、联动控制系统
消防联动控制系统是总线制与多线制相结合的控制系统。
对消防广播系统、消防警铃、正压送风口、非消防设备的配电箱、防火卷帘门等设备的控制，是由总线上具有联动功能的模块实现的。
对消防水泵、防烟和排烟风机、正压送风机、消防电梯等重要消防设备的控制，除了使用模块控制方式，还必须采用多线制联动控制系统控制。
3、消防广播系统
地下室发生火灾时，应先接通地下各层及一层的消防警铃及消防广播，发布火情通知，组织人员疏散；一层发生火灾时，应先接通地下各层及一、二层的消防警铃及消防广播；二层及以上各层发生火灾时，应先接通着火层及相邻上下层的消防警铃及消防广播。
消防广播与公共广播、背景音乐合用时，若发生火灾报警，则应在消防控制室内强制将相关层内的公共广播、背景音乐转为火灾应急广播状态。
2.6工程重点、难点分析及采取的相应措施
序号
重点、难点
相应措施
1
本工程施工面积大，如何划分区段，组织流水施工，合理安排施工工序和工艺流程，保证工程按期保质完成是本工程的重点及难点
1.本工程施工时相邻第一、二标段，施工范围划分难度大，电气专业预埋和调试责任严格按照招标文件执行。
2.与各安装专业碰头，核实安装预留、预埋的数量及位置，预留、预埋工程结束后，严格对照图纸进行检查核对，避免错位、漏配等现象。
3.将材料加工生产区布置在建筑物的周围，以便于材料的倒运，充分发挥机械效能、节省工作时间。
2
施工队伍较多，人员复杂，施工范围的界定是本工程施工的一个较大的重点和难点
1、组织施工管理人员认真学习招标文件的内容，明确施工内容。
2、严格执行本公司劳务管理制度，加强劳务工人员安全教育
3
新技术新工艺的应用，技术指导施工质量
1.做好与土建施工的协调配合，确保施工按计划进行。
2.组织专业人员进场施工，针对重点、难点部分及采用的新工艺、新设备等做好技术交底，配备足够的技术力量。
3.大型设备的吊装为吊装方便，可在厂家拆分几部分，在机房内由设备厂家再次组装。
在吊装前将就工地施工人员及设备投保。
4
本工程规模大，社会影响大，安全文明施工应引起高度重视。
1.强化安全文明施工监督检查，本工程配备一名安全主任和二名专职安全员。
2.施工方案编制必须包括安全文明施工内容，各分项工程施工前要进行安全文明施工交底。
3.现场设施及堆场严格按总平面图布置，场容场貌整洁，工序施工操作要求工完场清。
5
本工程质量要求较高，必须一次性验收合格。
1.制定针对本工程的创优具体措施，确保创优目标的实现。
2.严格控制进场材料质量，确保进场材料满足相关标准及甲方的具体要求。
3.严把施工质量关，实行工序交接制度。
确保每一道工序的施工质量。
4.做好与分包单位包括甲方指定分包单位的协调配合，确保分包单位的施工质量。
6
本工程施工工期较紧张
1.结合我公司类似工程的施工经验，配备施工经验丰富的管理人员及施工人员。
2.在人力、物力、财力、机械等各个方面采取必要的工期的保证措施
3.指定相应的应急措施，对各种突发事件指定相应的应急措施，以保证工程进度及在必要的时候抢工期。
4.协调专业分包队伍，制定详细的进度计划，协调控制专业队伍施工进场施工。
确保工期。
第三章施工准备和组织机构及劳动力安排计划
3.1施工准备
3.1.1技术准备
技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工合同的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图，所以技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。
因此我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面：
1.现场人员设置：
由于本工程规模大，工期较紧，质量及安全文明施工要求高。
为此我公司将抽调精兵强将成立项目部。
2.组织现场大组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。
技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。
3.在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。
4.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。
5.对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司。
坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。
6.进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。
7.编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。
3.1.2现场准备
1.施工机械：
a.按照工程进度及时组织机械设备进场。
b.项目设备部下设机械维修组，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。
c.公司机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。
同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。
d.公司设备材料部严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。
附表一 施工机具配备一览表
序号
机具名称
型号
产地
数量
性能状况
购买时间
1
卷扬机
JT-3
扬州
1台
良好
2001．8
2
机动绞磨
5T
厦门
1台
良好
2000.03
3
电焊机
BX-300
南海市
3台
良好
2005.05
4
切断机
QJ-40
顺德市
1台
良好
20002.09
5
电钻
日立
日本
5台
良好
2001.05
6
弯管机
DB4-1
顺德市
1台
良好
1999.05
7
汽焊工具
1套
良好
1998.08
8
电气试验仪表
1套
良好
2004.06
9
电动台钻
￠16
佛山市
2台
良好
2005.06
10
立式钻床
Ф25mm
厦门
1台
良好
2001.03
11
汽车式起重机
16t
南韩
1台
良好
1998.07
12
载重汽车
8t
日本 五十铃
1台
良好
1997.05
13
载重汽车
1.5t
重庆五十铃
2台
良好
1998.07
14
液压导线压接钳
16—300mm2
南韩
1套
良好
2005.06
15
接地电阻测试仪
ZC-8型
上海
1套
良好
2004.08
16
兆欧表
ZC—25型
杭州
1台
良好
2002.03
17
万用表
MF-14
上海
2台
良好
2003.06
2按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。
3.现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。
4.临时用水、用电等设备管线施工。
5.现场各种安全文明标语、警示牌的建立。
6.施工现场的绿化工作。
7.对所有进场人员进行安全技术交底。
3.1.3组织准备
1.建立以项目经理为主的施工管理体系和以项目总工程师为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。
2.按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。
3.协调与各分包商的工作关系。
3.2组织机构和劳动力安排计划
本工程作为业主开发的重点工程，质量、工期要求较高。
为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
电气工程组织机构
3.2.1人力资源配备计划
在本工程施工中，我们将总结以往建设过类似工程所积累的经验优势，同时充分发挥我方的人才优势和技术优势，投入优秀的项目管理班子。
在工程中实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
本着“精干高效、结构合理的原则”，我公司将在本标段施工中遵循贯标传统，遵循工程进度、质量管理、安全保障、文明施工、信息管理等领域制定一系列的程序，保证决策、监理、协调、指导、服务职能的履行，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
现场以工程公司经理为责任人，组织现场各管理部门及各专业施工队伍，认真贯彻业主总体计划，服从监理的指导，使本标段工程在工期、质量、安全、文明施工等诸方面都得以有序的开展。
3.2.2劳动力计划
根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工地下室阶段，现场施工人员处于高峰期。
劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。
除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。
项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
第四章施工部署及综合进度计划
4.1施工阶段划分
针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：
配合土建预留预埋阶段；
安装阶段；
试运调试阶段；
竣工验收阶段。
为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。
4.1.1配合土建预留预埋阶段
该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。
这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。
预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。
所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合，统一绘制预留和预埋图，并统一配合完成预留预埋工作，尽可能避免漏留和漏埋。
因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始，所以涉及预留预埋工作的所有准备工作应提前进行。
4.1.2安装阶段
a）根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。
分成4个电气小组进行施工。
b）加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，利用计算机和MicrosoftProject2000和TZ-Project工程项目计划管理系统软件编制工程网络计划，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
c）利用施工进度计划的控制作用，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
d）运用工程样板制，任何分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域（样板区）的施工，样板区工程质量经过监理和业主确认后，安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。
e）施工采用见缝插针的办法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工的顺序为先预制后安装，先主管后分支管，管线、设备、配线的施工同时进行。
f）加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。
g）加强与土建、钢结构和其他专业分包和专项发包施工队的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助总承包项目部加强对机电安装各专业分包或专项发包的总承包管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。
h）对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。
应在此基础上，认真审核和校对各专业施工图，对综合管线图加以深化和完善。
施工时综合管线的共用支架统一制作和安装，以形成流水作业，减少浪费，减少交叉作业，提高施工效率，保证外观效果。
4.1.3试运调试阶段
编制系统调试方案
a）各专业
升级会员 