建筑施工阶段监理工作全套程序图.docx

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建筑施工阶段监理工作全套程序图

工程进度控制的基本流程

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

附图4

注：

如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

否

总监理工程师审批

同意

承包单位编制年.季.月进度计划

填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况

进行检查、分析

基本实现计划目标

严重偏离计划目标

监理工程师签发《监理通知》

指示承包单位采取调整措施

承包单位编制下一期计划

附图5

工程延期的基本程序

同意

附图6

分包单位资格审查基本程序

选择分包单位

不同意

承包单位填写

《分包单位资质质报审表》

监理工程师审查

签认审查意见

同意

承包单位与分包单位

签订施工分包合同

分包单位进场施工

附图7

工序交接检验基本程序

纠正

风险对策决策过程

附图8

风险管理开始

是

加入风险清单

是否有风险

否

否

风险定量

风险是否定量

风险管理结束

风险量大小

是

风险是否

可以回避

风险回避

是

风险控制

否

是

否

风险转移

是

风险是否可

以预防和减小

剩余风险

是否很大

是否灾难

性风险

风险能否

自身承担

风险自留

●预防计划

●灾难计划

●应急计划

●工程保险

●非保保险转移

●计划性风险自留

●非计划性风险自留

检查

执行决策

附图9

监理单位信息流程图

监理公司

相关部门

经营部

办公室

技术部

…………

项目监理部N

项目监理部2下

项目监理部1队

附图10

项目监理部信息流程图

实验监理

工程师

道桥监理

工程师

结构监理

工程师

测量监理

工程师

监理员

项目经理部

建设单位

项目总监

分项、分部工程签认基本程序

附图11

承包单位

达到分项工程报验条件进行自检

承包单位填写

《分项/分部工程质量报验认可单》

纠正

不合格

监理工程师审核

合格

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工

达到分部工程报验条件进行自检

承包单位填写

《分项/分部工程质量报验认可单》

（附：

分部工程质量评定表）

纠正

监理工程师审核

不合格

合格

监理工程师签认分部工程

附图12

单位工程验收基本程序

承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》

承包单位进行整改

项目监理部签发

《监理通知》

监理工程师核查保证资料

项目监理部进行竣工验收收

有缺陷

项目监理部组织建设单位、

设计单位、承包单位四方验收

项目总监理工程师签

《竣工移交证书》

工程质量事故分析处理程序

附图13

发生质量事故

发出《质量通知单》（监）

发出停工令（监）

上报主管部门

事故分析

暂停施工

事故原因分析

研究、制定处理方案

提交《质量缺陷调查报告》（施）

组织审查《调查报告》（监）

研究确定处理方案

不处理原因不清

发出复工令

完成处理、自检申请验收（施）

补充调查

恢复施工

检查验收（监）

提出新方案

提交《质量事故处理报告》（监）

隐蔽工程验收基本程序

附图14

承包单位

达到隐蔽工程报验条件进行自检

承包单位填写

《隐蔽工程质量报验认可单》

纠正

不合格

监理工程师审核

合格

监理工程师签认

进行隐蔽施工

附图15

违约处理的基本程序

违约事件发生

受损失一方提出申诉报告

项目监理部调查、确认违约性质

监理工程师评估违约方给对方

造成的费用增加或工期延误

与双方协商处理意见

协商一致协商不一致

按争议程序处理

总监理工程师签发凭证

工程索赔管理的基本程序

索赔事件发生

附图16

承包单位提交

费用索赔意向报告

项目监理部收集资料

详细记录过程

承包单位随时提交

索赔事件的详细报告

索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》

不

同

监理工程师审核与评估

意

不一致同意

与承包单位、建设单位协商

一致

总监理工程师签发

《费用索赔审批表》

工程停工、复工程序

附图17

监理单位签发“工程暂停”指令

对质量问题进行处理

执行对工程质量事故处理程序

发出指令后，48小时提出处理方案

妥善保护已完工程，施工单位实施处理方案

施工单位填写《复工申请表》

是否超过48小时

监理工程师审查事故处理情况

否

总监不认可

签发《监理通知》

总监认可

签发《复工指令》

YES

复工

附图18

施工组织设计审核程序

施工组织设计申报

（承包单位）

修改补充

初审

（各专业监理工程师）

监理部会审

（项目总监主持，各专业监理工程师参加）

有修改意见

施工组织设计审批

（总监）

将批件返回承包单位

并送业主

（承包单位）

施工组织设计付诸实施

附图19

图纸会审监理工作流程图

布置图纸会审工作

（总监理工程师）

整理列出问题清单

（各专业监理工程师）

问题清单汇总

（各专业组组长）

清单问题审核

（总监理工程师）

召开图纸会审，

研讨图纸问题

（监理单位、建设单位、

承包单位、设计单位）

落实会审会上提出问题

处理意见备案

（承包单位）

附图20

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写

《工程材料/构配件/设备报验单》

方法：

1、审核证明资料

2、到厂家考察

3、进场材料检验

4、进行验证复试

不合格

监理工程师审核

承包单位另选

承包单位使用

附图21

工程缺陷责任期的监理程序

定期对工程回访

督促维修、确定缺陷责任

责任期结束时的检验

协助建设单位与承包单位办理终止合同手续

附图22

工程造价控制基本程序

（1）计量支付程序

开工申请

总监签发开工令

施工

总监签发检验认可书

否

中间计量

驻地工程师签发中间

交工证

月计量申请

合同部计量工程师

审查月计量申请表

否

承包单位填写支付申请

合同部主任审核

总监审定并签发支付证书

（2）月工程计量和支付基本程序

监理工程师对分项、

分部工程已签认

承包单位填写

《月完成工程量报审表》

双

方

监理工程师审批

协

设计变更费用

合同变更费用

索赔费用等

商

承包单位按审批的工程量填写

《月完成工程量报审表》

《月支付汇总表》

三

监理工程师审核

方

协

商

总监理工程师签发

《工程款支付证书》

修

改

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

（3）工程款竣工结算的基本程序

工程经各方竣工验收

承包单位提出竣工资料

监理工程师审核

总监理工程师签发

工程结算款支付证书

建设单位审核

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时

进行工程款最终结算

附图23

设计变更、洽商管理单位基本程序

承包单位、设计单位、建设单位

任何一方提出设计变更、洽商

承包单位、设计单位、建设单位和监理单位

分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可

承包单位按设计变更、洽商施工

承包单位提交

填写《设计变更、洽商费用报审表》

监理工程师审核

总监理工程师签认意见

不同意

建设单位审批

同意