工程验收报告.docx
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工程验收报告
工程验收报告
导读：
范文工程验收报告
【篇一：
工程竣工验收报告】
概述
工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。
工程建设管理
1、项目单位组织机构及工作情况。
项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。
2、招投标管理：
勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。
3、设计变更管理：
实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。
4、安全质量管理：
安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。
5、投资管理：
投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。
6、进度管理：
主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。
7、合同管理：
签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。
8、建设征地补偿及移民安置：
征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。
9、创新成果：
项目建设过程中取得的技术创新、管理创新等成果。
10、廉政建设：
廉政措施及廉政合同执行情况等。
11、其它：
信息管理及其他需要说明的情况。
历次验收情况
历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。
竣工决算审计
竣工决算审计的开展情况和审计结论。
工程试运行
工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。
工程建设管理体会及建议
结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。
二、设计工作报告
概述
简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。
设计质量管理
主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况；质量管理体系；设计管理措施。
设计变更
反映主要设计变更的项目、原因、内容，对工程量、投资、工期的影响等。
设计服务
简述设计交底、现场服务等方面的情况。
设计评价、体会及建议
工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。
三、施工工作报告
概述
简述施工范围、内容及合同履行情况等。
项目管理
项目管理机构设置及主要技术人员、设备配备情况，安全、质量管理体系，施工管理措施。
工程施工
施工组织，主要单位工程施工措施，完成的主要工程量，工程进度控制，工程提前或推迟完成的原因，重大技术问题处理等。
施工工艺
【篇二：
消防工程竣工验收报告】
由我公司承建的XX工程，由XX开发有限公司集资建设，XX设计院负责设计，XX市建设工程质量监督站负责质量跟踪监督，并委托XX消防工程监理有限公司承担现场监督，并由XX消防设施检测单位于2007年11月245日完成本工程消防工程电气及消防设施检测，确认检测结果为合格。
本工程，自开工以来，在上级领导、质监站、建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下，通过全体参建员工的努力和辛勤劳动，工程于XX年XX月XX日通过了五方主体预验收工作，并完成了有关问题的质量整改闭合，现消防工程已具备竣工验收条件，下面就工程具体情况汇报如下：
一、工程概况：
1、XX与广场路交叉口，南邻广场路，北邻飞鹏巷，西朝信河街，东邻居民区。
属居民集中区域，为消防重点控制单位，本工程建筑物为地下一层、地上十八~二十二层，独立裙房二层组成。
总建筑面积为40192m2，地下部分5252、34m2、总建筑高度分别为：
64、3m、70、30m、80、90m、9、30m。
一层层高为4、50m、二层层高为4、80m，三层层高为4、50m；地下室一层高度分别为：
机动车库5、60m；设备房4、80m非机动车库3、80m。
地下事室主要有两个消防通道口，设计容量为400m3的消防水池及设计容量为18m3的喷淋专用水池、消防排烟风机房、自备发电房等设备房，地上二层~三层商场部分设置有两座消防楼梯。
屋顶设有电梯机房，正压送风机房及消防水池设计容量18m3等设施。
2、建筑类别及耐火等级：
一类高层建筑及地下室，耐火等级为一级，北侧商业部分为二类多层建筑，耐火等级为二级。
3、主体结构采用全现浇钢筋砼框架—框支剪力墙结构，地下室连体，地下室设有汽车库，非机动车库。
一、二层设有商场、办公区等公共场所，三层设为架空层、露天部分设屋顶花园等休闲场所；四层及以上为住宅。
二、工程使用功能：
1、本工程消防报警系统采用消防中心控制系统，由自动报警系统、楼层疏散指示系统、消火栓系统、喷淋系统、消防排烟系统、正压送风系统、消防广播和消防电话等系统组成。
消防中心设在D-1栋一层，消防中心采用集中报警控制器控制。
2、本工程联动系统为集中控制，联动控制台设在一层消防控制中心内，联动功能主要有：
火灾报警后停止送排风机，打开排烟口和正压送风口，启动排烟风机和正压送风机，火灾确认后接通警报装置，10~15秒后接通紧急广播，组织疏散，同时启动消防水泵、喷淋泵，电梯迫降至底层。
3、消防控制室的联动逻辑和手动功能：
a、手动按钮动作时，立即联动消防设备。
b、消防栓按钮动作时，立即启动消防泵和喷淋泵。
C、烟感、温感、水流指示器等报警时，应确认后方可联动消防设备。
d、消防紧急广播扬声器、排烟口及暂停空调机等功能应联动着火层及上、下层，e、消防控制室应有各消防设备的启停启示，并能手动控制各消防设备的启停。
f、消防控制室内的消防广播应能手动开启，也可自动开启，设有话筒，也可放录音带。
g、消防中心应设有消防支队的直通专用电话，在消防水泵、电梯机房、风机房应设有消防电话。
三、工程施工过程：
我公司建立了各部门及各级管理人员的质量责任制，明确各自的质量责任，建立完善的工程自检制度，分工明确，责任到人。
对整个工程施工程序进行严格的控制，在每个分项施工前，进行严格的技术交底，并依据技术交底要求和验评标准进行检查、验收、做到跟踪同步，各项技术复核项目，自行复核合格后，报请质监站，建设单位和监理单位平行验收，在符合设计要求和验收规范的规定后，再进行下一道工序施工。
现场使用的各种材料均要求具备合格条件，对不合格，杂乱产品拒之门外。
在施工过程中经我公司、项目部不懈努力，全体员工的辛勤劳动下，我施工方均已按设计要求和验收规范的规定，以及合同约定的施工内容，完成了各项工作，各设备经调试运行正常，各报警系统，经检测公司检测合格，
四、施工中余下的问题：
1、由于本工程项目投资时间比较早，按原先设计规范施工，与现消防验收规范要求，存在一些不足之处。
2、由于供电局负责配电房设备安装，还没有全部完成，现各设备所采用的电源为工地临时用电，负载不能同时运转时间太长。
3、由于施工时间太紧，以及其它客观因素，各系统功能调试过程中，存在一些小问题。
【篇三：
航道工程竣工验收工作报告】
概述
工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。
工程建设管理
1、项目单位组织机构及工作情况。
项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。
2、招投标管理：
勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。
3、设计变更管理：
实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。
4、安全质量管理：
安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。
5、投资管理：
投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。
6、进度管理：
主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。
7、合同管理：
签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。
8、建设征地补偿及移民安置：
征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。
9、创新成果：
项目建设过程中取得的技术创新、管理创新等成果。
10、廉政建设：
廉政措施及廉政合同执行情况等。
11、其它：
信息管理及其他需要说明的情况。
历次验收情况
历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。
竣工决算审计
竣工决算审计的开展情况和审计结论。
工程试运行
工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。
工程建设管理体会及建议
结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。
二、设计工作报告
概述
简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。
设计质量管理
主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况；质量管理体系；设计管理措施。
设计变更
反映主要设计变更的项目、原因、内容，对工程量、投资、工期的影响等。
设计服务
简述设计交底、现场服务等方面的情况。
设计评价、体会及建议
工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。
三、施工工作报告
概述
简述施工范围、内容及合同履行情况等。
项目管理
项目管理机构设置及主要技术人员、设备配备情况，安全、质量管理体系，施工管理措施。
工程施工
施工组织，主要单位工程施工措施，完成的主要工程量，工程进度控制，工程提前或推迟完成的原因，重大技术问题处理等。
施工工艺
施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法及其创新成果等。
工程质量控制
施工质量保证体系的运行情况，工程建设标准强制性条文执行情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
安全生产与文明施工
施工安全保证体系的运行情况，安全生产与文明施工措施、效果，安全事故及处理等。
工程款支付与结算
经验与建议
四、监理工作报告
概述
监理范围、监理内容及合同履行情况等。
监理组织
现场监理机构设置，人员及主要设备配置，检测方式等。
监理工作
监理规划、实施细则编制及实施，工程强制性标准的执行，工程质量、进度、投资、安全控制，环保监理、合同管理及信息管理、组织协调等。
监理效果
工程投资、质量、进度控制、重大施工技术方案等的综合评价，工程质量安全问题的处理情况。
经验与建议
五、质量监督工作报告
工程概况
监督依据和标准
质量监督情况
监督程序，监督方式，质量保证体系的运行、质量责任制的落实、国家和行业强制性标准的执行、工程检验资料的检查、工程实体质量的监督检查、工程实体质量的检测、质量问题或质量事故的处理等情况，主要参建单位资质情况。
工程质量检验
各单位工程质量检验、质量档案资料的评价、工程质量检验意见。
存在问题与建议
【篇四：
国家XX委员会评审业务楼扩建工程竣工验收报告】
一、工程简介
xxx委员会评审业务楼扩建工程位于北京市海淀区xx路xx号，建筑面积为11130平方米；其中：
地上9618平方米；地下1512平方米。
结构形式：
现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
层数：
地下1层；地上8层，地下一层为人防层。
该项目建设资金来源为国拨资金。
设计单位为xx工程设计与顾问公司，施工总承包单位为xx建设集团有限公司，监理单位为xxx有限责任公司，委托北京市海淀质量监督站进行质量监督。
工程依据国家和北京市相关建设的政策和法律法规程序办理了相应的立项、规划和施工手续：
立项批复：
建设工程规划许可证：
建筑工程施工许可证：
质量监督注册号：
本工程2007年7月1日正式开工建设。
二、工程建设基本情况
1、建设单位执行基本建设程序情况：
在工程建设过程中，我所能够遵守国家法律、地方行政管理部门的有关规定，做到《工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》等手续齐全后再开始施工。
2、设计情况：
施工图设计文件号：
xxxxxxx，图纸审查编号：
xxxxxxxx，审查单位是中国建筑设计研究院建筑设计审查咨询所，设计图纸完成时间：
2006年11月，项目负责人兼建筑设计负责人为一级注册建筑师xx，注册建筑师证号xxx，结构设计负责人为一级注册结构师xx，注册结构师证号xxx，设备设计负责人为xxx，建筑电气设计负责人为xxx。
我方于2007年x月x日组织设计、施工、监理等单位进行了设计图纸会审，在施工过程中未发生重大设计变更。
3、地质概况：
地基勘察单位为北京市勘察设计研究院，项目负责人为沈XX。
，勘察设计审核单位为中国建筑设计研究院，报告审查编号：
0xxx-xxx。
本工程建筑地基为天然地基，建设工程实际地基情况与勘察报告相符，地基承载力和地基变形均满足设计要求。
4、监理基本情况和评价：
项目监理部总监理工程师xx，注册监理工程师证号：
建，总监证号：
；土建监理工程师，注册监理工程师证号：
；设备监理工程师，注册监理工程师证号：
；电气监理工程师，注册监理工程师证号：
。
项目监理部严格按有关规定对工程进行监理，组织隐蔽验收，按计划和相关规定对施工试验进行有见证取样和送检，及时组织检验批、分项、分部工程的验收工作，按计划对土方回填、混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程等部位进行了旁站监理。
5、施工单位基本情况和评价：
总包单位项目部项目经理XX，一级建造师，证书编号；项目总工XX，工程师；工程经理XX，工程师；暖通专业负责人XX，助理工程师，；电气专业负责人XX，助理工程师；土建专业负责人，助理工程师。
特殊工种人员持证上岗情况均符合相关法规要求。
各分部主要施工方法：
基础和主体施工过程
a、基坑回填必须分层夯实，分层取样，试验合格后方可再填上层土。
b、钢筋工程：
钢筋属质量双控材料，出厂质量合格证与试验报告均应齐全。
现场钢筋原材的检验合格品、待检验品及不合格品分开码放，并设立标识。
认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置，接头数量，搭接长度，锚固长度满足设计及施工规范要求。
钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置准确。
在接头绑扎时至少有三道双股绑扎。
绑丝选用22#火烧丝，每个交叉点均绑扎，不得有落扣现象。
当采用拉筋时，拉筋紧靠纵向钢筋并勾住箍筋。
认真做好钢筋定位和保护层控制：
墙体钢筋间距定位采用钢筋梯架和墙模上口设卡具控制；墙内暗柱钢筋采用定位箍控制；楼板钢筋定位在模板上弹线，底筋用定型塑料支架，上筋采用马凳；底板下筋采用大理石垫块，上筋采用马凳控制。
墙体钢筋和楼板下筋的保护层均采用特制塑料支架控制；底板钢筋采用大理石垫块和马凳控制保护层厚度。
c、模板工程：
模板设计必须保证结构各部分的形状尺寸和相互位置正确，并经计算后确定模板支设方案，确保具有足够的承载能力、刚度和稳定性。
楼梯采用木制踏步，底板为竹胶板，使楼梯混凝土一次成型。
安装前模板涂刷好脱模剂，安装时必须保证标高、尺寸、轴线准确。
严密拼装，模板的支设尺寸利用负误差，防止胀模或超厚。
混凝土浇筑时设木工跟班作业，认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。
混凝土拆模必须经主管技术人员批准，拆除时不得损坏混凝土的棱角。
d、混凝土工程：
与商品混凝土供应厂家签定正式合同时，明确详细的技术要求，并对商品混凝土加强现场混凝土质量的抽检，加强对混凝土生产、供应、成型等环节的监控，确保混凝土搅拌质量。
混凝土浇筑前，将模板内杂物清理干净，用水充分湿润，并经项目总工程师组织各专业技术人员对混凝土中预留、预埋部分进行联检，合格并签认后方可浇筑混凝土。
振捣时防止振动模板，尽量避免碰撞钢筋、管道、预埋件等。
混凝土供应必须保证连续性，根据混凝土供应情况和泵送能力科学制定浇筑方案，合理控制浇筑区域和层次。
对钢筋密集的部位采取插钢管、用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证混凝土振捣质量。
混凝土表面收浆：
顶板混凝土用木杠刮平后，用木抹收浆一遍，初凝前再收一遍，待混凝土表面终凝前收一遍，以减少表面裂纹。
梁、顶板：
根据柱筋上测量已标注的500mm线，控制顶板、梁混凝土顶面标高。
按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件养护试块的强度来确定拆模时间。
并及时做好强度统计计算，以及中间验收和质量评定工作。
e、防水工程：
选用的防水施工队必须取得市建委颁发的《施工企业资质等级证书》。
施工人员持证上岗，杜绝无证作业。
防水材料具有“三证一标志”，即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告和防伪标志。
进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。
铺贴之前，将基层清理干净，不得存有杂物，其表面应平整、干燥、含水率不得大于9%，以免影响卷材粘贴质量；抹找平层时，各交接处的阴阳角抹成50mm半径的圆弧。
管件、卫生洁具、地漏、排水口等必须安装牢固，收头圆滑，用密封膏嵌固之后才能进行防水施工；穿过房间立管必须做套管，并高出地面50mm，套管与立管间填沥青麻丝，并先做管根防水，用建筑密封膏封严，再做地面防水层与管根密封膏搭接一体。
防水层未固化前不得上人走动。
防水层施工完后，禁止用小车腿、铁锨等硬物砸碰防水层。
其它分部工程均按照国家规范和北京市地方标准施工。
6、主要建筑材料使用情况：
本工程用于主体结构建筑材料、门窗、防水、特种设备等产品均符合相关规定，生产厂家均具有生产许可证。
建筑材料、构配件设备均有合格证明文件，均按相关规定进行了复试、有见证取样与送检，经过试验室的试验和检验其结果均符合国家及北京市地方标准。
另本工程严格按照《公共建筑节能设计标准》设计并进行施工，从土建材料到水电各专业的所有产品均在发改委、财政部《节能产品政府采购清单》范围内，材料质量检测报告、合格证、复试报告齐全，相关控制资料符合完备，符合设计和规范要求。
7、工程资料管理情况：
工程的资料管理是随着工程进度及时进行报验、收集、整理、归案。
在工程施工技术文件管理上，总包方首先组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前，然后编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可，最后编制施工方案和技术交底等。
在工程施工管理上，总包方主要采用：
生产例会制度：
做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。
定期和不定期检查制度：
通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
周报表制度：
为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均建立周报表制度。
总包服务管理制度：
总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。
如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。
在工程质量保证资料方面上主要按：
建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按合格的具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。
严格质量程序化管理，包括：
项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
在建筑材料、构件和设备合格文件及试验检验方面主要采用：
采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
实行动态管理。
项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；
严格验证。
采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
8、竣工验收参加单位及人员名单
建设单位：
XX委员会
王XX
勘察单位：
北京市勘察设计研究院
XXXX
设计单位：
xx设计与顾问公司
XXXXXXX
监理单位：
XX有限责任公司
xx
施工单位：
xx建设集团有限公司
XXXXXX
9、验收程序
建设单位代表宣布验收开始；
宣布验收组名单并确认验收组人员是否到场；
建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况；
审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
分专业实地检查工程质量；
对工程勘察、设计、施工设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价；
形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
10、竣工验收情况
勘察、设计单位在施工过程中工作比较到位。
勘察单位在基础工程施工阶段能按照工程进度及时验槽，工作态度认真负责；设计单位在整个施工过程中能按时提供施工图纸并及时办理有关的变更洽商，保证了工程的顺利实施。
监理单位在工程质量监督中工作到位，对工程质量、进度、投资控制方面的监督符合业主要求。
施工单位在施工中质量保证体系较健全，施工管理比较到位，工程质量符合设计图纸、施工验收规范和施工合同的要求。
竣工验收时施工资料已整理齐全，工程的各种使用功能试验均已全部完成并符合有关要求。
竣工预验收中各方提出的主要质量问题，经施工单位组织整改，监理单位
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