道路及排水施工方案.docx
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道路及排水施工方案
第一章.综合说明
第一节编制说明及工程概况
一、编制说明
1．编制原则
⑵．施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划,合理布局，预防为主,综合治理,强化管理"的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复"的原则.
⑶．遵循《合同文件》的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障.严格执行基本建设程序和施工程序.
⑷．遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图,掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。
⑸．遵循市政工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。
⑹．遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时,根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效.按照工期目标科学合理安排施工顺序。
⑺．遵循“安全第一、预防为主"的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
⑻．遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。
2．编制依据
1、天津开发区现代服务产业区地下交通空间工程施工图（排水专业）
2、天津开发区现代服务产业区地下交通空间工程施工图（地面道路）
3、天津开发区现代服务产业区地下交通空间工程施工图（地下道路）
4、《天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）》DB29—74—2004
5、《天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）》DB29—76-2004
6、《城市道路工而程质量检验高新技术开发区市政标准》DB29-50—2003
7、《城市排水工程质量检验标准》DB29-52-2003
8、《粉煤灰石灰类基层施工及验收规程》CJJ4—97
9、《公路路基施工技术规范》JTJ033—95
10、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000
11、《公路沥青路面施工技术规范》JTG40-2004
12、《天津市市政工程现场安全管理标准》DB29—89—2004
13、《天津市建设工程文件归档整理规程》DB29—86—2004
14、《工程测量规范》GB50026-93
15、《公路土工试验规程》JTJ051—93
16、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052-2000
17、《中华人民共和国环境保护法》（1989年1月）
18、《天津市建设项目环境保护管理办法》（2000年7月）
19、《天津市城市排水管理条例》（1998年10月）
20、《天津市环境噪声污染防治管理办法》（1996年1月）
21、《天津市建筑垃圾工程渣土管理规定》
22、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
23、《混凝土结构试验方法标准》GBJ50152—92
24、《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036—98
25、《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95
26、《公路混凝土路面施工技术规范》JTG30-2003
27、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
二、总体工程概况
本项目位于天津开发区现代服务产业区，以第二大街和巢湖路交口为起点向东延伸，终止于第二大街与北海西路交口路段,以第二大街与新城东路交口为起点向南延伸，终止于第一大街与新城东路交口路段.
一）工程概况
1.排水部分
1.1座落位置
拟建雨污水管管材标准为d300mm~d1500mm，≦d1000mm管材均采用钢筋混凝土承插口管；﹥d1000mm管材均采用钢筋混凝土柔性企口管。
本工程钢筋混凝土管材均采用Ⅱ级管材.地下空间雨、污水泵站使用的dn300出水管采用球墨铸铁管。
（1）第二大街（巢湖路至新城西路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线南北各8.5m
拟建污水管道位于道路设计中心线南北各11。
5m
（2）第二大街（新城西路至新城东路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线以北8.5m
拟建污水管道位于道路设计中心线以北11。
5m
（3）第二大街（新城东路至北海西路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线南北各8。
5m
拟建污水管道位于道路设计中心线以北11.5m
（4）新城东路（第一大街至第二大街）
拟建雨水管道位于道路设计中心线以西7。
5m
拟建污水管道位于道路设计中心线以东7.5m
（5）第一大街（新城东路至东绿廊东路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线以南6m
拟建污水管道位于道路设计中心线以北6m
1.2结构形式
钢筋混凝土承插口管采用砂石基础
柔性接口钢筋混凝土企口管基础采用钢筋混凝土基础，管道基础每隔15～20m设一道沉降缝（缝宽200mm），并设置于管道接口下,用砂石填实.
1.地面道路
2.1座落位置
1）第二大街
桩号范围SEK0+047.928~SEK1+043.872，长度约996m，对应的平面线位为SE。
第二大街道路总宽为40米，车行道宽29米，东西走向。
以第二大街与巢湖路交口为起点，向东依次与新城西路、新城东路、东绿廊路平交,终于北海西路.
第二大街与新城东路平交处与CBD界外工程道路一修筑范围相接，终点处与CBD界外工程道路二修筑范围相接。
2）新城东路
桩号范围DLK0+101。
687～DLK0+493.593,长度约392m，对应平面线位为DL
新城东路道路总宽为30m，车行道宽为18米,南北走向。
以新城东路与第二大街平交口为起点,向南与广达街相交，终于新城东路与一大街平交口。
3）第一大街
桩号范围FIK0+016.172~FIK0+664.342,长度约648m，对应的平面线位为FI.
第一大街道路总宽30米，车行道宽15米，东西走向.以第一大街与巢湖路交口为起点，向东延伸与新城东路平交，终于东绿廊东路。
2。
2结构形式：
第一大街、新城东路：
5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+18cm水泥稳定碎石（5％）+18cm石灰粉煤灰土（12：
35：
53）+15cm石灰土（12％）,路面总厚度63cm
第二大街：
5cm细粒式沥青混凝土（AC—13C）+7cm粗粒式沥青混凝土（AC—25C）+18cm水泥稳定碎石（5％）+18cm水泥稳定碎石（5％）+15cm石灰粉煤灰土（12：
35：
53），路面总厚度63cm
2.3规划横断面：
第二大街：
4m（人行道）+1.5m（绿化带）+29m（机、非混行车道）+1.5m（绿化带）+4m（人行道），
新城东路：
3m（人行道）+3m（绿化带）+18m（机、非混行车道）+3m（绿化带）+3m（人行道）
第一大街：
4.5m（人行道）+3m（绿化带）+18m（机、非混行车道）+3m（绿化带）+4.5m（人行道）
3。
地下道路
3。
1道路路线及宽度
地下交通空间工程由1条地下环道（HD线）、6条连接地下与地面道路的匝道（A、B、C、F、G、H线）和2条紧急疏散通道（D、E线）组成。
地下环道（HD线）位于地面以下，按顺时针方向组织交通，车辆通过地下环道进出各地块地下停车场。
A、B、C、F、G、H线连接地下环道与地面道路。
（1）地下环道HD线单箱单室横断面
0。
25m（路缘带）+3.5m（车行道）+3.5m（车行道）+0。
25m（路缘带），地下环道路净宽为7.5m，两侧设置护轮带和设备层。
（2）A、B、C、D、E、F、G、H线横断面
0。
5m（路缘带）+3。
5m（车行道）+1。
5m（紧急停车带），地下环道路净宽为5。
5m,
HD线采用主线1.5％的单向直线坡，坡向地下中央停车场侧。
出入口坡道A、B、C、F、G、H线原则上横坡为0%，在曲线半径过小时设置超高.
3.2结构形式：
地下环道（HD线）的铺装为上面层5cm阻燃低噪抗滑沥青混凝土（AC-13C），下层为7cm粗粒式沥青混凝土（AC—25C）,其下为2cm改性沥青应力吸收层，找平层采用Ø10@10×10cm冷压带肋钢筋网水泥混凝土。
匝道（A、B、C、F、G、H线）和紧急疏散通道（D、E线）采用24cm厚钢筋混凝土铺装，内设Ø10＠10×10cm冷压带肋钢筋网，混凝土抗折强度为4.5Mp。
二）主要工程量
1.排水部份
序号
管道名称
单位
管径（mm）
长度（m）
备注
1
承插口
m
300
1803.5
含一大街75m
2
承插口
m
400
1350
含27m收水支管和一大街110m
3
承插口
m
500
987
含一大街142m
4
承插口
m
600
742
5
承插口
m
800
229.5
6
承插口
m
900
170
2、地上道路
素土回填
m3
55000（含一大街12000）
8%灰土
m3
12238（含一大街1820）
玻纤格栅
m2
947（含一大街135）
土工隔栅
m2
9198（含一大街1860）
50mm细粒式沥青混凝土（包含粘层）
m2
41,866（含一大街4010）
70mm粗粒式沥青混凝土（包含下封层及透层）
m2
41，866（含一大街4010）
180mm水泥稳定碎石
m2
72，326（含一大街6930）
180mm石灰粉煤灰土（12：
35：
53）
m2
11，658（含一大街1120）
150mm石灰土（12％）
m2
11,637（含一大街1120）
150mm厚石灰粉煤灰土
m2
30,229（含一大街2895）
1000mm长*210mm宽*300mm高花岗岩侧石
m
3，246（含一大街310）
990mm长*340mm宽*100mm厚平石
m
3，246（含一大街310）
20mm厚7.5水泥砂浆垫层
m2
1，963（含一大街187）
2.地下道路
50mm阻燃低噪改性沥青混凝土
m2
10,346
70mm粗粒式沥青混凝土
m2
10，346
应力吸收层
m2
10，346
Ф10＠10x10水泥混凝土找平层（内含100mmx100mm冷轧带肋钢筋网）
m2
10，346
240mmC40水泥混凝土路面（内含钢筋网）
m2
5,644
第二节总体目标
一、质量管理目标
本项目质量目标为：
达到国家质量验收规范合格标准.
单位工程一次交验合格率100％.
试件合格率100％。
项目进行图纸会审率100％。
技术交底率100％。
提高项目管理的持续有效性，在项目实施的所有阶段使顾客满意。
二、安全管理目标
“三防二确保”即防交通事故，防触电事故,防火灾；确保全体工作人员施工过程无一人受伤害,确保施工全过程无重大安全事故发生。
具体指标如下:
1、杜绝重大人身伤亡事故;
2、重大安全生产事故为零；
3、重大火灾爆炸事故为零；
4、重大交通事故为零；
5、工伤事故频率2‰以下；
6、降低职业病发生率。
三、文明施工及环境保护施工管理目标
1、减少施工（生产）噪声对环境的污染；环境敏感区（厂）内噪声达标;无重大扰民投诉。
2、施工废水排放满足国标《污水综合排放标准》的要求。
3、减少扬尘和生产性粉尘排放；防尘有措施，措施落实达95％以上。
4、固体废弃物，分类处置；达到国家和天津市有关固体废弃物处置的要求。
5、达到天津市文明工地标准的要求。
四、工期目标
计划开、竣工日期:
2009年9月20日～2009年11月20日,总工期61天（日历天）
第三节施工组织
一、施工组织原则
1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工;
2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；
3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；
4、提高机械化施工程度,充分提高工作效率；
5、强化组织指挥，加强管理,保工期、保质量、保安全；
6、优化资源配置,实行动态管理；
7、精打细算，降低工程成本；
8、加强协调配合,搞好界面接口施工；
9、做到文明施工，加强周围环境保护.
二、项目班子及职能部门管理职责
1、项目经理
（1）、负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）、作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组,并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责.
2、项目总工程师
（1）、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广.
（4）、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验.
3、项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
4、技术质量部
（1）、负责编制实施性施工组织设计;
（2）、主持现场施工测量放线，图纸审核。
（3）、对分部进行施工作业技术交底、技术指导。
（4）、做好有关设计变更工作。
（5）、编制质量计划和作业指导书。
（6）、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
（7）、进行日常的现场施工管理与组织。
（8）、负责施工质量的检查、教育和管理工作;
（9）、在作好工程质量自检和记录；
（10）、做好本工程的内业资料整理和汇总工作;
（11）、做好本工程的试验工作
5、财务部
（1）、协助项目经理作好财务用款计划,负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作.
（2）、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
6、经营部
（1）、编制旬、日及年度施工计划。
（2）、统计旬、日及年度完成工程工作。
（3）、编制工项施工作业责任成本。
（4）、收集整理统计资料，组织项目验工计价。
（5）、负责本项目工程的合同管理、计量、变更以及造价控制等工作。
7、工程物资部
（1）、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。
（2）、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
（4）、负责制定工程进度计划，并且监督实行。
8、综合办公室
（1）、负责经理部文秘、群众来访、接待、后勤及对外协调等工作。
（2）、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
（3）、负责经理部人事、教育工作,组织职工的学习和培训工作。
三、施工作业队伍组织
根据本工程特点，我们拟结合工程情况及作业工种性质分成相应数量的专业施工作业队进行施工。
作业层施工人员，工需即进.对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本五挂勾的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。
第二章施工现场总平面图和临时设施布置图
场地布置遵循的原则是:
总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合,使施工场地的布置，随各道工序相互利用和相互提供条件;同时注意场内布置和场外布置相结合，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证，并体现施工场地文明有序。
根据总体方案和施工场地平面布置原则，其施工布置见施工总平面布置图。
第三章施工部署及施工计划
第一节施工部署及计划
施工区域按地下交通空间划分区域一样，将全部工程分为4个工作区，沿第二大街方向分为第1。
、第2、。
第3施工区,新城东路方向分为第4施工区.第1施工区开工日期计划为2009年10月15日，第2、3施工区开工日期计划为2009年9月25日，第4施工区开工日期计划为2009年9月25日，地面道路恢复完工日期计划为2009年11月20日.
一、施工准备2009年9月10日～2009。
9月20日
二、箱体回填2009.9.25~2009.10。
25
三、地面道路雨、污水施工2009.9.20~2009。
10。
25
四、地面道路施工2009.10。
15—2009.11。
20
第二节施工工期保证措施
一、从组织管理上保证工期
1、根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导.以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系.
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比"等活动,激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率,确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排.
3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。
全线施工,多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补,本周的损失下周补，本月的损失下月补"的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现.
三、从资金上保证工期
保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。
因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。
1、公司经营部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。
本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
4、资金需求计划控制措施
（1）、专款专用，防止前松后紧
本项目资金只在该项目范围内使用，不借出或提前抽出资金上交有关费用。
预付款到位后，首先支付材料订货预付款,组织大型施工机具从进入施工现场。
其次是修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场地租赁等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。
按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱,防止资金使用前松后紧。
（2）、先算后干、先控制后开支
项目采用单价或合价包干,为执行项目成本核算，工序单价承包创造了有利条件.工程开工前，参照工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合本工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法,确定承包基数，签订内部分项工程施工合同和分包合同.划分核算单位,便于控制资金的开支。
（3）、对下严格计价，控制超额拨款
成立以项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价.验工计价报表编制后，经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。
对工程进度不佳，成本亏损的项目，公司不得随意提高承包基数，防止超额计价和超额拨款。
（4）、抓住大头，把住材料供应关
工程材料一般占工程成本的一半以上,它是整个工程成本开支的大头。
主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责。
采购材料（含商品混凝土）的原则：
一是按业主指定的厂家集中采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。
做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和非生产性消耗，确保资金的正常使用。
（5）、精打细算，减少非生产性开支
除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键,项目经理部和各专业施工队不搞超前消费，各级管理费一经确定，不随意突破。
（6）、做好资金平衡
每月按照业主和监理要求上报当月进度完成情况及下月施工计划，申请计价。
在资金到位不及时的情况下，做好资金平衡，以保施工正常进行,在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益.
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置技术质量部,负责制定施工方案,编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会
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