秋 华师在线 项目管理 在线作业.docx
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秋华师在线项目管理在线作业
1．第1题
计划和进度是
A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系
B.保证项目资源的惟一工具
C.成功项目的明确而不独立的方面
D.在项目环境中平行发生的任务
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
2．第2题
根据项目的（）进行项目风险评价是极有用的
A.规章制度
B.工作说明
C.工作分解结构
D.预算
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
3．第3题
项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。
这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？
（）
A.将其增加到项目范围中，并执行该项目
B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目
C.向CCB报告，找到解决方法
D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
4．第4题
逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。
在制定项目计划的过程中，逐步完善（）方面也是非常重要的。
A.假设
B.结束条件
C.项目管理信息系统
D.组织的政策和程序
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
5．第5题
范围变更是（）
A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
B.导致所有项目基线发生变动
C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
D.过程“吸取的教训”的结果
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
6．第6题
成本管理包括：
（）
A.成本估算/预测
B.成本预算
C.成本控制
D.以上皆是
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
7．第7题
沟通障碍可能导致
A.项目组成员之间的信任和合作
B.高层冲突
C.更愉快的项目经理工作环境
D.项目按期并在预算内完成
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
8．第8题
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。
所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。
为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是
A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
D.召开项目启动大会
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
9．第9题
项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。
该项目经理的沟通困境在于
A.编码
B.解码
C.媒介的选择
D.单向沟通
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
10．第10题
项目的哪一个阶段不确定性最大？
A.设计
B.规划/实施
C.概念
D.各阶段结束时
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
11．第11题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
12．第12题
下列陈述哪个是正确的？
A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同
B.项目进度计划可以有一个以上的日历
C.任何网络都不允许有环路（Loop）
D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
13．第13题
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个。
沟通渠道增加了多少？
A.6条
B.4.4倍
C.2倍
D.2条
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
14．第14题
从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？
A.数量工具，组织行为，组织结构
B.数量工具，市场营销，雇员关系
C.客户关系，雇员关系，编制计划
D.管理客户，雇员关系，编制计划
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
15．第15题
计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。
A.项目负责人和项目管理团队人员
B.项目组织
C.项目负责人
D.以上皆是
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
16．第16题
沟通在（）中起主要作用
A.计划
B.组织
C.控制
D.以上皆是
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
17．第21题
一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？
A.决策树模型
B.蒙特卡洛分析
C.敏感度分析
D.效用分析
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
18．第22题
你负责管理一个城市用水系统的项目。
为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。
因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。
在这个例子中，这10天的时间被称为（）。
A.滞后时间
B.前置时间
C.浮动时间
D.时差时间
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
19．第23题
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制
A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D.A和B
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
20．第24题
在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？
A.你的公司具有剩余能力，可以制造产品和服务
B.你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务
C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家
D.A和B
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
21．第25题
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？
A.要求发起人额外增加资金
B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
22．第26题
在小公司里，项目经理和生产线管理人员
A.从不是同一个人
B.总是同一个人
C.有时候是同一个人
D.总是相互意见不同
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
23．第27题
承包商已经根据客户的要求执行了项目。
在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。
下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？
A.使用应急预算解决
B.劝告客户没有必要进行变更
C.要求客户提交变更申请
D.让项目组研究变更申请的备选方案
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
24．第28题
项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。
她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。
她最可能用什么流程图？
A.巴雷托图
B.系统图
C.成本利益分析图
D.鱼刺图
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
25．第29题
公开资源通常包括以下哪些？
A.财力
B.人力
C.设备与设施
D.以上皆是
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
26．第30题
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。
为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：
A.所有的活动中
B.那些持续时间较长的活动中
C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D.风险最大的活动
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
27．第31题
你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。
市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。
正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!
"的新口号。
今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。
CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。
这被称为：
A.到期终止
B.正式接受
C.中断
D.终止
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
28．第32题
如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
29．第36题
导致一个组织发生冲突的条件是
A.利益冲突
B.组织内的区别
C.解决次要冲突
D.A和B
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
30．第37题
下列哪一项不是项目生命周期的过程？
A.计划
B.启动
C.收尾
D.项目汇报
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
31．第38题
（）是衡量项目绩效的基准。
A.计划值（PV）
B.挣值（EV）
C.实际成本（AC）
D.已完成工作的实际成本（ACWP）
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
32．第39题
你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。
为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。
你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。
但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。
你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）
A.一条假设
B.一个约束
C.一个规范
D.一个技术要求
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
33．第40题
在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。
一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？
A.5%～10%
B.20%～30%
C.40%～50%
D.大于50%
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
34．第41题
下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？
A.质量意味着与要求相符
B.质量来自预防
C.质量由相符成本来度量
D.高质量意味着性能标准是零缺陷
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
35．第42题
工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？
A.质量检查标识
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.账目编码
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
36．第43题
你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。
你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。
最适合该过程的管理风格是
A.自由放任型
B.民主型
C.专制独裁型
D.指导型
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
37．第44题
你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。
你们公司建造3种不同类型的狗窝。
经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。
大部分狗窝都是按照计划建造的。
但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。
他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。
虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。
项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。
你的下一步应该是：
A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
B.调整进度基准计划以显现时间上的节省
C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
38．第45题
你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是：
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.控制整个生产流程
D.运用趋势分析
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
39．第46题
一个的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20000元。
这表示期望负值为：
（）元
A.100000
B.1000
C.100
D.10000
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
40．第47题
领导魅力体现了（）的力量
A.法律约束
B.报酬
C.知名效应
D.专家权威
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
41．第17题
按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
42．第18题
项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中
您的答案：
正确
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
43．第19题
如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
44．第20题
那些一旦发生，就会给项目带来巨大的风险是必须首先处理的风险
您的答案：
正确
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
45．第33题
团队建设的必要先决条件是高层管理者的知识？
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
46．第34题
挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。
您的答案：
正确
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
47．第35题
人类开展的各种有组织的活动都是项目
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
48．第48题
若A为B的紧前活动，那么活动A完工以后B马上就必须开始。
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
49．第49题
弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
50．第50题
项目进展过程中，每项子任务的完成都是一个里程碑
您的答案：
错误
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
作业总得分：
100.0
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