优质办公室主任比作范文模板 16页.docx
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优质办公室主任比作范文模板16页
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办公室主任比作
篇一：
如何做好办公室主任
如何做好办公室主任
办公室主任（古代又言大管家），仿佛专门应中国这样人际关系极其复杂的环境而生。
在我国，上至国家机关、下至企事业单位，均设有此职位；而在国外，很多人不能理解这个职位为什么在中国这么流行。
今天，我就从几个不同的角度来剖析一下“办公室主任”：
一、办公室主任的解释：
办公室主任，顾名思义，即为一个职能机构——办公室的主管。
这里需要解释的是办公室的含义，此处办公室可狭义解释为做好联络枢纽、后勤保障等职能的服务部门。
一个合格且胜任的办公室主任，权倾朝野，不比业务部门的分管领导逊色。
一般而言，在公司的组织架构中，办公室主任比部门经理高半级或与副总享受同一级别。
这样设臵，很大程度上是为办公室主任更好地上传下达、沟通协调、监督执行而赋予给其的强制性权力。
办公室主任谁都可以当，但真正理解办公室主任这一职位并将其做得风生水起，可谓难上加难，这在后面的论述中有所述及。
二、办公室主任的重要性：
通俗来讲，作为专门衔接上下部门的职能机构，办公室主任做好了，能够起到应有的润滑剂作用；做砸了，如同鸡肋一样，弃之可惜、食之无味。
如果把各业务部门比作一颗颗闪闪夺目珍珠的话，办公室等职能部门就充当着连接这一颗颗珍珠链条角色，而这其中，办公室
主任显得尤为重要。
办公室主任一旦在业务部门之间欠缺威信或指挥失当，很容易造成多方面消极影响。
具体表现为：
（一）管理失控，制度流于形式。
办公室主任作为公司各项管理制度的制定者和执行者，一旦欠缺威信，则造成各项制度流于形式，无人执行。
正所谓，无以规矩，不成方圆。
长持以往，公司的凝聚力和向心力将大打折扣，一盘散沙。
（二）效率低下，管理成本居高不下。
作为公司的沟通协调、上传下达的枢纽机构，一旦办公室主任不合格，还能指望办公室普通办事人员坚挺吗？
办公室系统瘫痪，各部门之间沟通困难，甚至因为彼此之间信息不对称或者信息沟通不畅而导致彼此之间怀恨在心、伺机报复，窝里斗现象比比皆是。
严重者会出现各部门因为本部门利益，而忽视整体利益，最终导致集体利益受损，无形之中，管理成本居高不下。
（三）人言可畏，非正式小群体林立。
作为一把手了解手下的重要亲信，一旦办公室主任与下面关系搞僵，则由下而上信息反馈渠道将极为狭窄，本人消息闭塞；与之同时，办公室主任为取悦一把手，会将一些小道消息、未经考证的消息反馈至一把手，间接助长了内部流言乱飞，最终导致办公室主任越发被孤立，一把手了解真相后，办公室主任日子也越发难过，处于两面都不讨好的尴尬境地，间接会影响办公室主任的工作情绪和动力。
如此恶行循环，吃亏的最大受害者非企业本身莫属。
三、办公室主任的具体职责：
办公室主任的具体职责其实就是要做好办公室这个团队的管理工作。
那么，办公室具体职责又主要有哪些呢？
我认为，主要职责应包括：
（一）制定各项管理制度，对各项制度有最终的解释权、执行权和监督权；
（二）各项对内通知、人事决定，对外公文等的草拟、发布等文字性工作；
（三）各种大中小会议的会场准备和布臵工作，以及会议期间的茶水点心的及时供应；
（四）公司后勤保障，包括食堂菜谱、卫生环境、公车出车管理等；
（五）各项重要仪式和活动的准备工作和后期工作；
（六）做好年度培训计划并付诸执行；
（七）根据各企业、部门岗位设臵情况，进行初期的招聘选拔工作；
（八）深入研究各工种的特殊性，科学设计绩效考核，并严格执行绩效考核制度；
（九）制定各项活动的策划方案并付诸行动；
（十）内部期刊的最后校对、审核工作；
（十一）送呈需一把手签字的各种文件、发票报销的材料；（十二）重要仪式、活动上一把手需要发言的讲话稿草拟工作；
（十三）接待、拦截一些非相关人员的来访工作；
（十四）对外法务事宜的协调和沟通；
（十五）充当领导的智囊团、参谋长角色；
（十六）等等。
四、办公室主任的尴尬：
办公室主任就像夹心饼干一样，经常作为无辜的受害者，夹在中间，颇为尴尬。
具体难处有如下：
其一、在大老板与位高权重的地方大员之间难以取得平衡。
通常这些位高权重的大员均为一些为公司直接创造利润的业务部门的领导。
一旦办公室主任欠缺威信，或为空降兵初来乍到，通常难以在两者之间取得平衡。
对这部分群体管理地过于严格，大员们会心生怨气，成天想着在大老板面前给你穿小鞋；疏于管理，大老板看在眼里，会觉得自己的办公室主任欠缺魄力和手腕。
难啊！
在管与不管之间，资历尚浅的办公室主任难以把握好这个分寸。
“小班子、管诸侯”，搞不好，里外受气，充当替罪羊和出气筒。
其二、在领导层与员工层之间难以取得平衡。
作为职能部门，办公室不直接创造效益，所做的事情基本都没有技术含量，从而直接导致在业务部门骨干眼中，办公室一群人都是些可有可无、可替代性强的角色。
一旦办公室主任没有高度的情商和智商，很容易造成管理上不服指挥，顶风逆行的现象。
长持以往，骨干说你不懂管理，领导说你不懂管理的艺术。
一个字，难！
其三、在大老板与大老板血缘关系亲属，亲属与员工之间难以取得平衡。
这一点在家族民营企业里尤为难做，也更为普遍。
大老板既然将企业做大，绝不希望自己的企业近亲繁殖，但一些核心部门，如财务、采购等部门又不会轻易让外人插手，这就形成了与大老板有血缘关系亲属在公司任职的特殊群体。
这部分群体通常会自恃与大老板裙带关系紧密，不将各项制度放在眼里。
这个时候，大老板如果看在眼里，会认为办公室主任没有一视同仁，缺乏魄力和霸气；而对这部分群体管理过于严厉，大老板总有耳朵根软的时候，真到软的时候，办公室主任日子就难过了；当你对这部分群体嚣张跋扈的行为臵之不理时，员工也会心生不满，认为你两面作风，办公室主任权威也很受打击和挑战。
其四、在几大派系之间难以取得平衡。
一旦公司内部出现两个以上派系，这些派系经常会因为一两件琐事揪住不放，以此打击对方气焰。
这个时候，派系领导一定是拿办公室主任作为双方角力的载体。
如一方的亲信违反公司规章制度，另一方的领导势必会拐弯抹角地逼迫办公室主任牵涉该亲信的领导以此达到打击对方的目的。
到最后，办公室主任会发现自己夹在中间，里外不是个东西，恨不得干脆处罚自己好了。
其五、在自身职业生涯中难以取得上升空间，转型尤为艰难。
长期做办公室主任，会有一个心得，即在一个单位里做办公室主任，实在迫不得已，尽量不要跳槽。
主要原因表现为：
一是办公室主任系大老板绝对亲信，想空降兵一步到位当上办公室主任，取得大老板信任，
篇二：
综合办公室主任竟职演讲
精选范文:
综合办公室主任竟职演讲（共2篇）综合办公室主任竟职演讲竞聘岗位：
综合办
公室主任竞聘人：
李大伟竞聘报告二0xx年五月目录个人资料自
我介绍十年来的经历优势竞职理由竞职报告附件：
1、证复证印件；
2、学历证明；自我介绍尊敬的各位领导，评委，魏主任：
大家好！
我叫李
大伟。
1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。
几年来，一直在企业工作。
先后做过办
公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。
现在，正
筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。
总结我的工作经历，概括起来说是：
学中文，做管理，
长处在企业管理咨询和策划。
正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和
员工的认可。
业余时间，我爱好读书和写作。
回想参加工作的这11个年头，我为没
有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。
展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做
成一件事。
时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领
导、各位评委、各位同仁分享：
“推动你的事业，不要让事业推动你！
”请领导和评
委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”
的人选。
十年来的经历1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省海
口市，在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。
我在这家有160人的企业办公室做
综合秘书工作3年，做副主任2年。
公司主要业务是贸易和商业物业经营。
因公司是带有日
资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。
也正是这个高标准、严要求的环境，不但
教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。
1999
年因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。
我回到齐齐哈尔成家，先后
在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。
自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集
团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和运
营方案。
人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。
参加工作也11年了。
回
顾这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，
实现人生价值最大化作为梦想。
今天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的
重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职
位。
优势1、具备专业知识———中文系日校毕业；———热爱文学；—
——坚持写作；2、具备从业背景———3年秘书工作；———2年办公室副主
任工作；———长期负责所在企业大型文字材料的撰写；3、具备企业管理实践—
——11年企业工作实践；———8年企业管理工作积累；———多家企业服务经历；
4、具备现代企业人员所需要的情感素质（eq）———为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、
痴”，人际关系融洽；———处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最
快的速度落实到位；———思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远，作为企
业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言；———生活简朴，能够正确对
待付出和回报；———从严要求，时刻把自己作为员工的标杆，永远以正面的、积极的、
进取的标准要求自己，始终做所在组织的正数，做所在企业辉煌色彩中基色；———始
终把自己当作一个“把信送给加西亚的人”，做事认准目标，努力，努力，再努力。
不讲劳苦，
讲效能，不讲难度，讲做到位。
一切事情秉承古老文化禅的宗旨，做什么是什么，而不是做
什么象什么！
做企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。
5、具备创新精神坚持自省，时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准，以创新的精神为
公司做好每一项工作。
竞职理由人生选择职业，最为重要的是“选对行业做对事，
选准企业跟对人”。
——选择和平公司，是选对行业做对事。
一个有着数十年国有军工企
业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备
实现跨越式发展的可能。
投身这样一个企业工作，与这样一个企业在未来的几年，甚至几十
年里见证一个综合办公室主任竟职演讲第2页时代的发展步伐，是我的人生梦想所在。
多年
的漂泊，我期待着能够寻找一个能够依托发展的企业，找到我能愿意做也能胜任的岗位。
———选择和平公司，是选对企业跟对人。
通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，
还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。
从他们细致耐心的对招聘工作的解释，从这次用
心良苦的招聘工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而
引发的这次招聘活动，都让我对和平公司的发展充满了信心。
如果能够成为这个集体的一员，
将是我职业生涯发展中至关重要的选择。
继往开来有所作为——竞职演讲今天，
我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道
德、懂经营、善管理、有较强的文字驾驭能力，且熟悉现代企业运作的办公室主任是任何一
家企业的人心所向。
特别是象我们这样的一家即将进入发展快车道的新兴企业，公司领导更
是对这个岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望。
综合办公室肩负着我们企业承上启下
的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。
同时，综合办公室还是公
司本部的中枢系统，如果把公司本部比作一部高速运转的机器，综合办公室就是这台机器上
最重要的cpu（中央处理器），是这台机器高速运转的核心所在。
根据公司人力资源部提
供的“综合办公室职位说明书”和“综合办公室工作职责”，我提出部门工作愿景、部门工作
思路和保证措施。
综合办公室工作愿景参谋部——陆战队——榜样————把
综合办公室建设成为和平公司的企业参谋部，做到凡是领导所想之事，必要周密筹划；综
合办公室是领导的办事机关，而公司意志是通过领导的指示和部署得以安排，因此领导所想
就是公司各项工作开展的首要任务，也是办公室工作的主旨。
实现这个愿景，必须采取周密
的筹划。
惟有周密，才能将公司赋予综合办公室的多达28项的工作职责予以贯彻。
——
——把综合办公室建设成为和平公司的企业“陆战队”，做到凡是公司所处之事，必当求全责
备；综合办公室是公司的中枢系统，公司行政工作的每个指令都将从这里发出，而这些
指令如果产生一点点的偏差，都将“失之毫厘”而“谬之千里”。
实现这个愿景，必须做到没
有一丝一毫的出入。
惟有“求全”，方可将综合办公室面临的政务、事务、管理、法务、公共
关系、文书等六个方面的部门使命得以实现。
————把综合办公室建设成为和平公司
的员工的榜样，做到凡是综合办公室的员工，必为公司员工的“标杆”。
作为企业重要职
能部门，综合办公室的每一名团队成员都要承担繁重的工作任务。
实现综合办公室的工作任
务，要求我们每一名工作人员都要具备极高的业务素质和高度负责的主人翁精神。
抓好这支
队伍的建设是保证综合办公室各项工作目标得以实现的关键。
更重要的是，惟有把这支队伍
打造成和平公司员工的“标杆”，才是我们和平公司各项管理工作顺利开展的前提和基础，才
是我们整个公司管理能力的体现和保证。
综合办公室工作思路一个目标——两个保
证——三个方面的工作着眼企业和部门的发展愿景（这个目标），紧密结合公司实际情况，
以合理规划业务单元和全面提高团队整体业务能力为保证（两个保证），（一是）突出抓好政
务工作，（二是）切实加强事务、法务、公共关系工作，（三是）全面做好文书和企业管理等
方面的基础工作，在原有的良好发展的基础上尽快将和平公司综合办公室的各项工作与现代
企业规范的行政管理之间实现模式对接和发展同步，为和平公司全面实现现代企业发展目标
提供强有力的行政保障。
七项保证措施一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作
的措施，保证部门发展的战略目标的实现。
当前企业发展正处在至关重要时期。
和平公
司自20xx年重新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各
项基础工作。
经过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对规范的轨道。
但是，作为一
个依托传统制造业发展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性
思维的问题。
一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念，正视企业重组后作为无主管上级的独
立法人身份，树立“在商言商”的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考；二
是要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度，正视公司发展中殛待解决的“瓶颈”问题，
树立“求大图强”的思想，重塑企业发展的核心价值观；三是要摈弃综合办公室只是行政办
事部门的思想，正视行政管理工作在现代企业发展中的特殊位置，树立“参谋、辅助”思想，
在接受领导指派的做好“事后和事中服务”的基础上，力争做到抢前抓早的“事前筹划”，将
“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应该做什么”。
在此基础上，将部门“参谋
部——陆战队——榜样”的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团
队中形成对愿景的共识。
同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门
工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标，
要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。
二、立足当前，夯实基础，将行政管理的
基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。
当前和平公司已经度过了起步阶段，
形成了自身的发展模式。
不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。
对于和平公司
的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了一定的发展惯性。
对于这些，我们要报着继承
加批评的角度予以传承。
管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理
配置资源，实现资源价值的最大化。
综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些
切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。
另外，还要
根据公司发展需要，将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各
项基础工作夯实做细。
三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全
面贯彻。
针对综合办公室的28项工作职责，一是按照内在联系，梳理业务脉络，将细分
出来的任务，有机组合，形成政务、事务、管理、法务、基础管理、公共关系和文书工作6
条业务脉络；二是结合现代企业行政管理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元；三
是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点
作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和基础管理工作；四是固化每
一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程保证部门发展愿景的实现；五是以
业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领
导和各部门沟通情况，建立起一个开放的业务流程，实现“管理工作报刊化”。
四、以人
为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人
力资源的保障。
结合公司统一的绩效考核办法，制定部门绩效考核细则，针对六条业务
脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。
依据指标，对全部人员
予以定量考核，让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作，而且还知晓自己做到什
么标准和应该得到什么评定。
当然，评定将不单单包括物质上的，还有能力的认可等多层面
全维度的考量。
为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力，规划好各自的职业生涯，要请
公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划，确定团队和个人的培训方案，改
革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，
让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐。
我相信，只有依靠
kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们
的部门愿景目标。
五、突出重点，全面抓好企业政务工作。
六、注重时效，切实加
强事务、法务、公共关系工作。
七、规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等
方面的基础工作引向制度化轨道。
[综合办公室主任竟职演讲（共2篇）]篇一：
综合办公室主任竞聘演讲稿
综合办公室主任竞聘演讲稿[综合办公
室主任竟职演讲（共2篇）]尊敬的各位领导、评
委：
大家好!
非常感谢公司给我
这次参加竞职演讲的机会，我竞争的岗位是综合办主任一职。
下面是我的基本情况以及我对
综合办工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。
一、个人的基本情况
我叫―――，28岁，
大专学历，―――专业在读，1998年参加工作，来公司7年多的时间里，我一直负责―――
的经营管理工作。
二、对综合办工作的
规划设想
办公室是一个重要
的综合协调部门，综合办工作的目标是：
把综合办工作建设成为精干、高效、协调有序的团
结勤奋的办事部门，充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
根据
这一目标，我将对综合办工作做以下设想。
1、为领导当好参谋、
做好助手。
综合办要及时准确地掌握公司主要工作的进展情况，做到心中有数，从而能够及
时、准确地向领导反馈各种信息，同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和意见，
从而使领导的决策更加准确、更加合理。
综合办负责人还应
具备良好的协调能力，配合各科室制订好各项管理制度，处理好各科室之间的关系，坚持做
到不推诿、不扯皮，团结协作,开拓进取，不断取得更大的工作成绩。
2、充分发挥办公室
的窗口作用，做好对外接待工作，处理好对外各方面的关系，为公司树立良好的外部形象。
在来人来访接待工
作中，我认为要做到不卑不亢、有节有礼，但是在牵扯到公司利益的时候要做到据理力争，
确保公司的利益不受侵害。
在处理对外各方面关系的时候，能单独处理的事情，不要再给领
导添麻烦，自己处理不了的事情要及时向领导汇报（转载自
4、正确传达集
团总部对安全工作的要求、指示，并及时地认真落实,积极的配合集团总部进行安全检查，且
做好隐患整改工作，并及时上报隐患整改结果。
把隐患、整改情况，系统地纳入到微机管理
中，我认为这样便于我们监督整改并及时了解情况，更迅速的处理情况，为领导提供篇二：
201X年综合办公室主任竟职演讲
综合办公室主任竟职演讲
竞聘岗位：
综合办公
室主任
竞聘人：
李大伟
竞聘报告
[综合办公室主任竟职演讲（共2篇）]xx年五月
个人资料自我介绍十年来的经历优势
竞职理由竞职报告附件：
1、证复证印件；
2、学历证明；自我介绍
尊敬的各位领导，评委，魏主任：
大家好！
我叫李大伟。
1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。
几年来，一直在企业工作。
先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。
现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。
总结我的工作经历，概括起来说是：
学中文，做管理，长处在企业管理咨询和策划。
正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。
业余时间，我爱好读书和写作。
回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。
展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。
时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：
“推动你的事业，不要让事业推动你１
请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人眩
十年来的经历
1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省海口市，在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。
我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年，做副主任2年。
公司主要业务是贸易和商业物业经营。
因公司是带有日资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。
也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。
1999年因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。
我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市尝齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。
自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和运营方案。
篇三：
办公室主任的举轻若重
秘书长要善于“举轻若重”
首要的也是最主要的一条，就是举轻若重。
举轻若重方能“百密而无一疏”。
“百密而无一疏”这句话是我们一位老省委书记说的。
谁都知道，秘书长和书记不一样，书记管宏观、管全局、管决策，秘书长抓具体、抓细节、抓落实。
比如说，书记决定开个会，那么这个会的具体筹备工作就是秘书长的事了。
文
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