工作计划与措施.docx

工作计划与措施.docx

《工作计划与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划与措施.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作计划与措施

篇一：

2014年工作计划及措施

工程部2014年工作计划

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程部将"以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现"。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要

求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标

实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；

4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过

程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理

5、员工培训目标，不低于2次/人/年；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3

次/项目/月；

三、确保计划目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量"三检制"，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。

加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的"三违"现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工"居安思危，警钟长鸣"的安全意识，确保重大危险源处

于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。

项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。

要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

4、加强人才培养、提高工程部整体实力

加强人才培养。

针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议，

一对一进行指导，学习更多有实用的知识。

（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。

坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。

在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。

2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。

形势决定任务，认识决定行动。

全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。

3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。

我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。

篇二：

×公司2014年重点工作计划及措施

××公司2014年重点工作及措施

一、2014年发展思路

二、公司机构组成及人员情况：

新疆天恒基汽车服务有限公司成立于2012年4月1日，现有员工22人，设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门，其中：

领导班子4人，行政部3人，负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部8人，负责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌4s店工程施工管理；市场部4人，负责园区品牌4s店招商、公建项目招商等工作，财务部3人，负责财务工作。

二、预期目标

经济类指标：

主营业务收入利润总额国内生产总值固定资产投资

提升类指标：

十二师以外的销售收入（占营业收入的比重）

2014年重点项目建设计划

三、2014年指标与2013年指标偏差分析

四、主要工作措施

五、存在的困难和需解决的问题

篇三：

分类推进工作计划和措施

分类推进工作计划

一个学校、一个班集体，难免会有一些学习基础较差的学生，因此，要提高学生的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要。

我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。

为了选择更好的适合每个学生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好学困生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况，分析致后的原因，做到胸中有数，对症下药。

二、坚持三心两信，做到理解尊重，是转化学困生工作的关键所在。

所谓三心就是爱心、信心、耐心；所谓两信就是信任、信用。

这是教师开展学困生转化工作的总体要求。

教育是充满感情的事业，可以说没有爱，就没有教育。

教育要以宽广博大的胸怀面对后进生，要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他们更多的关心、帮助和鼓励。

在转化学困生过程中，我们不仅要摸清学困生的致差原因，而且要知道学困生们并非什么都差，在他们身上肯定有很多优点；我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系，使学困生消除生疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬，而且还要善于捕捉他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬，并给予他们以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力。

转化后进生是一项长期的工作，开展这项工作，首先需要教师有忍心耐心，要打持久战，千万不可急躁粗暴。

后进生的基础差、起步小、与优生的差距大，哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的，我们都要及时加以肯定。

我们对学困生的转化首先要具有十足的信心。

信心是战胜困难，取得成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心，都要满腔热忱。

三、家庭、学校、社会三位一体，齐抓共管，通力合作，是转化学困生的法宝。

导致学困生的原因虽然是多种多样，但主要还是来自家庭因素、社会因素、学校因素的影响。

要想做好学困生的转化工作，学校、家庭、社会不仅要各负其责，而且还要形成合力，共同完成。

四、端正办学方向，改革教学方法，实行分类推进，因材施教，是转化后进生工作的枢纽核心。

我们学校在推进转化学困生工作中的口号是人无全才，人人有才，扬长避短，个个成才。

为了实现这一目标，我校在教育教学方法上进行了大胆的尝试和改革，具体做法是：

首先，学校明确提出，教学的各个环节必须优先考虑学困生，实行分类推进，因材施教。

具体操作如下：

教师备课要想到学困生，要备学困生的转化情况，要明确学困生理解教材的难点是什么，学困生容易出现的错误是什么？

教师备课、上课实行老、中、青教师结对子、传帮带制度，以保证教学质量和转化学困生同时并进。

教师上课要想到后进生，一是课堂提问教师要把较难较大较深的问题分解成较小较易较浅的问题，让学困生也有回答的机会，而不是将他们放在被遗忘的角落里无人问津。

二是操作时要想到学困生，要把比较简单直接的实验让学困生来完成，要鼓励学困生积极参与，贵在参与，不准再将他们搁置起来，置之不理。

三是各科任教师对学困生实行课堂笔记检查批入的制度，指导和督促学困生们认真做好课堂笔记，运用这种方法可以解决三个问题，一是提高听说读写能力的问题，二是控制学困生课堂违纪的问题，三是可以解决入门和兴趣问题。

篇四：

工作计划管理办法

工作计划管理办法

1.目的

为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。

3.术语

工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：

3.1重大项目：

对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。

3.2重要项目：

各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。

3.3一般项目：

涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。

4.职责

4.1综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。

4.2各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。

5.工作计划分类

5.1年度工作计划的提报编制及下达。

5.1.1各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。

5.1.2综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。

5.1.3会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.

5.1.4综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。

5.2月度工作计划的提报、编制及下达。

5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。

5.2.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。

5.2.3综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。

5.2.4各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。

5.2.5综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。

5.3周工作计划的提报和实施。

5.3.1各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。

5.3.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：

注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。

5.3.3综合部负责监督各部门周工作计划的落实。

5.4工作计划的实施

属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。

5.4.1需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配

合单位及有关单位，按计划进度按期完成。

5.5工作计划的调整（延期、更改、取消）

5.5.1工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。

5.5.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。

5.5.3连续两次延期按未完成项考核。

5.6对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：

5.6.1完成

按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。

5.6.2未完成

未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。

5.6.3主次责任界定

公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。

5.6.4计划的延期

对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。

5.7工作计划完成情况的检查、评审

5.7.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。

5.7.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。

5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。

5.8考核

5.8.1各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。

逾期提报的按照没有工作计划对待。

5.8.2根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。

5.8.3工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。

6.附则

本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。

7.附件

附件1：

月度工作计划表

台前项目部

附件2周工作计划

篇五：

计划保证措施

1.6进度计划保证措施

控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。

做好人员、设备的准备。

做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。

做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。

在确保工程质量的前提下做到"三快"，即进场快、、临建快、开工快。

1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。

同时列出各道工序所需资源。

在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。

在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。

1.6.1.6健全"技术交底"制度，技术交底工作分三级组织进行。

对于新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。

交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。

1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。

施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。

1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。

施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。

1.6.2.1按照is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。

处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。

1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。

只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。

1.6.2.4在施工区布置足够照明。

照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。

施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。

1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。

1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。

1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。

1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。

1．6．3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到"专款专用"，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。

1．6．4机械设备和物资保证

1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有

备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。

确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。

1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。

1．6．5进度计划实施保证

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。

1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。

以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。

1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。

建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。

施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。

1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：

包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。

1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

1．6．6关键项目工期控制

1．6．6．1本合同承包人进点

承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。

如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。