年度绩效考核总结3篇.docx

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年度绩效考核总结3篇

年度绩效考核总结3篇

绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。

本文是学习啦小编为大家整理的年度绩效考核总结范文，仅供参考。

年度绩效考核总结范文篇一：

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《xxxx年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行））》的通知要求，建立健全全相关制度，各项工作取得得了长足的发展。

现将xxxxx年绩效管理工作总结结如下：

一、重在精心部部署，营造绩效评估浓厚氛氛围

（一）强化组织领导导，提高思想认识

镇党委委、政府对绩效评估工作高高度重视，我镇成立了绩效效评估工作领导小组。

宣传传、组织、纪检、妇联和有有关工作目标及数据采集的的责任单位为成员。

领导小小组下设办公室，对全镇的的各站、办、所以及14个个村委会进行绩效评估，促促进党员干部转变工作作风风，提高服务水平，做人民民满意的公仆。

（二）精精心制定方案，夯实工作基基础

党委、政府按照细致致、周密、有效的原则，结结合我镇实际情况及时制定定了《xxxx年绩效评估估工作方案》，在方案的实实施中，做到“四个突出””：

一是突出机制创新，按按照县政府的要求，我镇进进一步探索建立推进加强党党员干部作风建设提高工作作效能，更好服务发展的有有效机制。

二是突出工作衔衔接。

在工作目标的制定中中，注意与年初工作责任制制相互衔接，注意与县政府府对我镇绩效评估的工作要要求相衔接，使整个方案更更加符合我镇的要求，更加加体现了工作实际。

三是加加强监督管理。

结合“****镇村干部目标责任制””，加强对绩效评估过程的的监督管理，严格规范考核核程序，指标考核小组对考考核中发现的问题要求进行行整改，并进行全程跟踪，，服务、督查组随时进行督督查。

这样确保了我镇年度度工作任务的完成。

四是突突出绩效改进。

绩效评估领领导小组对各站、办、所以以及14个村委会工作和服服务情况进行检查，按工作作完成情况打分，对工作不不得力进度慢的进行通报，，对存在的问题，给予追究究责任，促进整改，推进工工作。

（三）全面动员部部署，扎实推进工作

我镇镇着眼于统一思想、营造声声势，镇政府召开绩效评估估动员大会，并制定具体实实施方案，下发到各站、办办、所，以及14个村委会会，使全镇上下进一步形成成共识，明确目标，明确责责任，明确方法，确保我镇镇绩效评估工作的顺利开展展。

（四）细化绩效指标标，加强量化考核

我镇突突出对年度绩效评估工作任任务的分解，每项任务都有有明确的领导责任人、完成成时限、分管领导、办事干干部、责任人，将各项任务务分别细化，以便打分量化化考核。

二、重在完成目目标，实现我镇经济又快又又好发展

按照年初确定的的发展目标任务，我镇超额额完成各项工作指标。

xxxxx年，全镇年生产总值值预计达到3亿元,固定资资产投入4380万元,招招商引资项目7700万元元，人均纯收入105000元。

（一）招商引资有有新突破

按照县政府招商商引资工作会议精神的要求求，结合我镇招商引资的实实际，***镇完成牧业养养殖项目4个和牲畜交易市市场等建设项目。

牧业养养殖园区建设

***镇结结合当地实际，“立足生态态，发展牧业舍饲圈养”，，促进牧业园区建设，全年年吸引外资1000万元，，新建牧业养殖园区4处。

。

一是*******客客商****到****村村新办养殖专业合作社一处处，建标准化羊舍8栋投入入资金300万元。

二是是****村寒羊养殖园区区，建羊舍4栋投入资金2200万元;

三是引进项项目资金新建****村寒寒羊养殖园区，建羊舍6栋栋投入300万元;

四是是引进辽宁客商来*****村新建育肥羊养殖园区一一处，建羊舍4栋，投入资资金200万元。

牲畜交易易市场建设吸引域外资金4400万元，在****村村新建牲畜交易市场一处。

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（二）新农村建设取得得新进展

一是调整农业种种植结构，发展高效农业。

。

先后引进玉米、谷子、辣辣椒、棉花、蓖麻等种植项项目近10个，建立了144大产业基地，新建庭院经经济示范屯1个，粮食作物物种植面积26000公顷顷，粮食生产再上一个台阶阶，全年总产量达到9万吨吨。

二是加大了农业基础础设施建设力度。

在继完成成了***村、****村村3万亩高标准农田项目建建设任务的基础上，今年积积极协调上级有关部门，争争取到***村、*****村高标准农田建设项目，，预计投入资金规模15000万元，2015年开始始动工。

全年新打抗旱井1104眼，新增水浇地面面积700公顷，实施节水水增粮205个单元，面积积34627亩，居全县第第一位。

今年新增农机用户户170户，新增大型农农机专业户8户，机械灭灭茬10.2万亩;深松松整地作业4.5万亩，机机械播种32.8万亩，机机械收获17.4万亩，保保护性耕作0.8万亩。

三是深入推进了农业现代化化建设。

采取置换、租赁、、入股等方式，引导土地合合理流转，走集约化、产业业化、机械化发展路子，目目前，已整合连片耕地1330公顷，新建家庭农场一一个。

农村合作经济组织建建设不断完善。

全镇成立了了近30个专业合作社，搭搭建了企业和农户的“桥梁梁”、“纽带”。

四是大大力发展畜禽养殖。

全镇羊羊存栏10万只，猪存栏44650头，牛存栏34550头，禽发展到35万只只，重点建设养殖园区有冷冷家店冷长海育肥羊园区等等养殖小区5个,牧业专业业合作社31个，牲畜交易易市场2处，鹌鹑养殖合作作社1个。

加大了疫情防治治力度，全年没有发生一起起重大疫情，防疫形势呈现现良好状态。

五是生态环环境进一步改善。

今春，今今年林地清收2000多公公顷，全年完成造林面积4432.4公顷，完成绿化化村屯4个。

健全了管护队队伍，落实了管护责任，强强化管护措施，确保了新栽栽树木成活率和保存率达到到98%以上。

六是加大大了村容村貌环境整治工作作力度。

一是全面加强村屯屯环境卫生整治，14个村村建立环境卫生清理制度，，每个屯都设立了保洁员，，使全镇村屯环境有了较大大改善。

二是在继*****村、****村、*****村修建围墙后，今年*****村投入资金60万万元，新修围墙7.8公里里，全年维修道路130公公里，方便了群众出行。

（三）人口、资源、环境境、协调发展迈出新步伐

人口与计生工作是我镇常抓抓不懈的工作。

我镇对计划划生育家庭特别扶助金发放放到位率达到100%，符符合条件的再生育夫妇实行行出生缺陷干预到位率1000%。

计划生育政策符合合率达94.7%，人口自自然增长率2‰，国免任务务70对，完成71对。

（四）劳动就业和社会保保障得到新加强

今年，全全镇共劳务输出5539人人次，农村劳动力转移38877人，实现劳务收入入4501万元。

通过过民政救济帮扶，为全镇农农村五保户110户，发放放22万元;优抚对象322名，发放优抚金17.33万元，低保户1115户户，发放低保补助177..95万元。

通过开展““*****行动”，全镇镇共结成帮扶对子121对对，帮扶资金3万余元。

（五）社会各项事业取得新新进步

教育事业。

今年通通过企业垫付、财政拨款筹筹集资金1500万元，新新建***镇小学，其中，，教学楼建筑面积46000平方米，宿舍楼37000平方米，食堂800平方方米。

去年，***镇中学学考入一中25人，升学率率超过40%，居全县初中中组之首，小升初在全县名名列第二，我镇对教育事业业的重视获得县委、县政府府的肯定。

文化建设。

xxxxx年我镇加大对文化化基础设施的投入，新建文文化广场3处。

安生生产产。

自我镇开展“平安****”活动,实行安全生产产网格化管理，各村、站办办所每月19日上报安全报报表，隐患排查落实到人，，实行专人包保，形成了以以制度管人管事。

加大对社社会治安管控，刑事发案率率为零，群众对社会治安满满意率达到98%，为人民民的安居乐业保驾护航。

三、重在持续改进，充分分发挥绩效评估应有作用

我们高度重视绩效评估结结果的运用力度，增强导向向作用，围绕评估中出现的的问题，加大督促，加强整整改，真正做到“以评促改改、以评促进、以评促优””，扎实推进工作进展。

（一）突出落实整改。

根据据我镇绩效评估领导小组的的结果对绩酬挂钩中存在的的问题制定整改措施，做到到认识到位、措施到位、责责任到位、整改到位。

并要要求在整改中做到：

以发展展为主要标准，以群众满意意度为依据，以机制创新破破解难题能力为闪光点，鼓鼓励创造性工作，提升办事事效率，营造氛围，增进加加强效能建设的共识和合力力。

（二）强化绩效督查查。

围绕目标工作进展情况况，组织开展督促检查。

要要求各站、办、所、村委会会上报目标任务完成情况，，对目标任务未完成进度的的，督促查找原因，采取有有效措施，保证目标任务按按时间进度完成。

为促进项项目工作落实，由党委、政政府领导带队，对全镇项目目工作情况进行专项督查，，及时总结项目建设中的典典型，推广经验，同时发现现项目建设中的存在问题，，采取有效措施，加快项目目建设步伐。

（三）重视视成果应用。

建立激励约束束机制，加大绩效评估结果果应用力度，增强导向作用用。

绩效考评为优秀的给予予通报表扬，工作人员年度度考核定为优秀，对绩效评评估后三名的通报批评，绩绩效评估结果作为党员、干干部工作实绩的重要依据，，并与干部使用、评先评优优、物质奖励挂钩，对绩效效突出的予以表彰和奖励。

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总之xxxx年我镇绩绩效评估工作在县政府的领领导下取得了令人满意的成成绩，通过绩酬挂钩这种措措施增强了党员、干部为民民办实事，办好事的工作意意识，充分调动了党员、干干部工作的积极性，增强了了党员、干部的执政能力，，推动了我镇经济的发展，，实现了我镇经济又快又好好的发展。

年度绩效考核核总结范文篇二：

在xxxxx年度里，我本人能够够拥护中国共产党的领导，，坚持四项基本原则，认真真学习各项规章制度，遵守守国家的各项规章制度，在在工作中做到刻苦耐劳，任任劳任怨，按时完成领导布布置的各项任务，能够团结结同事之间的关系，在完成成本职工作之余，积极帮助助有需要的同事。

原则性强强，积极肯干，认真负责，，有较强的进取心。

处理故故障时有条不紊，办事利落落，准确;有整体观念，能能团结同事，共同完成任务务。

在完成本职工作之余，，积极帮助有需要的同事。

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我在xxxx年主要工工作有：

1、努力学习习新业务知识，在巩固原有有知识的基础上，通过自觉觉不断充实自己的知识面与与工作技能，务求清晰所有有系统的使用途径和熟悉维维护方法。

除着系统的完美美，除国际业务的黄金买卖卖外，其他的如fmis,,cms，人行的反洗钱系系统，人事管理系统，工会会财务系统等等等系统都已已经换成网页版，每更新一一个系统，都会主动了解相相关操作及技术情况，通过过不断的学习和虚心请教，，使自己永不落后。

2、、处理好同事之间关系，，做到用最快的速度去解决决故障，如一时去不到，会会说明原因，所有故障尽量量在两个工作日内解决，特特别是重要部门，比如五楼楼的行长室和各老总办公室室电脑，都是有故障做到马马上解决。

平时经常提醒同同事及时备份，重要文件一一定要存放在非系统盘，并并耐心解答同事各种电脑疑疑问。

平时想同事所想，急急同事所急，通过耐心细致致的工作，既赢得了同事的的认同也提高了科技部在机机关中地位。

3、遇到到硬件损坏的电脑，及时通通知厂家更换设备，分行现现时大部分电脑都较新，还还没有过保修期，期间当有有坏件时，及时通过8000电话通知厂家过来更换零零件，保障了系统的正常运运作。

4、理清各科室室的设备，将淘汰和不用的的旧电脑上收：

各科室现时时还有很多淘汰和旧电脑如如杂物般堆放，除留下少量量配置较高的作为备份机外外，把没有用的旧电脑全部部上收，使之后的资产清理理减少很多工作。

5、管理逐步规范化：

现时分分行大部分电脑都是delll和联想，还有少量方正正。

dell中的520和和320都配备了系统光碟碟，当这两种电脑系统崩溃溃时，用随机光碟恢复正版版winxp系统。

6、、重视计算机安全运行环境境，分行现有超过200套套计算机，每台机都有自己己的相关专业软件，为保证证每个系统正常工作，每台台机都安装了省行招标的ppccillen杀毒软软件，为了防止木马传播，，在pccillen的的基础上加装360安全卫卫士等安全软件。

7、分营的维持工作，分营在在分行大楼下，除接待普通通客户外，机关所有员工业业务都在此办事，有时两层层楼的工作量甚至比整个分分行还要多，包括了互联网网，办公网与生产网，由于于高度集中，网与网之间的的畅通成了最主要的工作，，其次是各个设备的正常动动作，比如影像支票系统，，支票打印系统，种类业务务的查询等，为保证对外对对内的正常业务进行，经常常是加班加点排除故障。

8、13楼监控中心是一一个新的业务部门，包含了了大型显示墙，2700多多个摄像头的监控，6台服服务器，门禁系统等，各系系统之间既有相关也相互独独立，从开始施工的网络布布线，到装修结束后的服务务器调度，各个系统之间均均能紧密跟进，使系统与系系统之间能有条不紊在接要要求完成验收。

9、改造造七楼视频会议室，七楼之之前的会议室包含着娱乐的的功能，所以音响、线路非非常凌乱，随时有可能是视视频会议的故障隐患，为保保证整个视频会议的质量，，建议更换投影设备，与电电工一起整理所有网络，理理顺视频线、音频线，改造造后，整个会议室视觉效果果为之一新，无论是会议质质量还是培训质量都大大提提高。

10、做好世博会会与第16届亚运会计算机机安全工作，在这两个重大大活动期间，本人能严格执执行有关规定，监测网内病病毒活动，做好计算机防病病毒工作。

加强敏感信息保保护。

严格执行上级监管部部门和我行的各项保密制度度和涉密信息处置流程，加加强检查，预防由于管理或或技术漏洞导致的信息泄露露务，及时反馈问题，排除除设备故障，营造良好的服服务环境。

11、做好临临时接待任务，经常有很多多检查团来进行检查，为此此要搭建临时电脑办公环境境，在此情况下都会用最快快速度满足检查团需要，提提供足够的设备保证了网络络与打印的要求。

科技部部作为分行一个重要部门，，负担着系统和网络正常运运作的重要职责，现代办公公越来越依赖于电脑和网络络，如缺少其中一样，必然然会造成工作效率低下，所所以作为科技人员一定要有有清晰的认识，高度重视，，把分行系统维护做好。

在在新的一年里，我应紧跟行行领导和科技部老总领导，，再接再厉，戒骄戒躁，争争取更好的成绩。

年度绩绩效考核总结范文篇三：

为解决当下问题（体现当当下优先）、提高公司全员员的主动性、达成公司的既既定目标，公司提出全面推推进全员绩效管理工作的绩绩效管理办法，在公司各高高层管理人员的领导下，结结合公司经营管理目标，首首先在公司中层管理人员中中进行了试行。

现将xxxxx年度9月以来绩效考核核工作试行情况汇报如下：

：

一、绩效考核工作试行行情况:

xxxx年9月月，结合公司实际情况，在在总结xxxx年度上半年年绩效考核存在的问题和不不足之后，公司试行了新的的绩效管理办法。

新办法充充分结合了各部门的工作职职责，更加全面、细致，可可操作性、实用性更强。

1、绩效考核的具体工工作情况

新绩效管理办法法具体通过三种沟通：

对下下沟通（上级对下级）、横横向沟通（部门与部门、同同级与同级之间）、向上沟沟通（下级向上级）来实现现，从被考核人的关键职责责、上级建议、内部客户三三个方面确定月度关键绩效效指标，被考核人为自己的的绩效主人，清楚自己的岗岗位职责、自动达成工作成成果、实现个人职业价值;;绩效考核周期内，计划外外增加的必须限期完成的为为意外（增值）绩效指标，，这样员工既获得可能拿到到的绩效回报，又可获得意意外绩效回报，为公司创造造显著价值工作，还可作为为公司年末实现目标的分红红回报依据，从而使员工通通过考核，真正体会到多劳劳多得、多创价值多分钱的的成就感;新办法在月初确确定被考核人本月的绩效工工作目标，被考核人按计划划开展本月工作，通过计划划，提升境界，做任何事情情均预先深思熟虑，必得相相应成果;提升职场核心竞竞争力，即主动发现问题、、思考问题、解决问题的技技能。

2、绩效考核的的机构设置

新办法成立了了绩效管理推进与监督小组组，对每月部门形成的kkpi指标进行审查、提审审、核准、监督、公示、整整理归档、核算、培训、指指导等工作;成立绩效管理理领导小组，对推进与监查查小组提审的问题进行分析析、讨论、确定。

两个小组组保证了保证绩效管理工作作的公正、公开、透明、、有效。

3、月度绩效效会议

公司在每月初召开开有关上月绩效考核情况的的绩效会议，公布考核成绩绩，使被考核人认识到自己己在考核期内主要的工作成成绩与不足，会议对被考核核人提出工作建议并找出问问题改进措施。

绩效结果直直接决定绩效工资，在月度度工资中体现，提高了被考考核人的工作积极性和主观观能动性，使绩效工资真正正起到对职工的激励作用，，从而改进和提高工作效率率。

总体来说，xxxxx年第四季度的绩效考核工工作取得了令人满意的效果果，得到了领导的充分重视视，明确了岗位责任，理顺顺了工作关系，改进了工作作中不规范的现象，提升了了公司的日常管理水平。

同同时，通过考核也进一步增增强了员工的责任感，激发发了员工的工作热情

二、、考核过程中存在的主要问问题及整改措施

1、绩效效考核试行中仍存在细节问问题，被考核人仍有不少疑疑问，如：

可否根据部门间间工作量等不同设定各部门门绩效系数;绩效计划任务务约定时间节点部分完成，，是按完成率计部分还是计计零分;因不控外因绩效计计划任务不能完成，申请调调整后是否视同完成;申请请调整后的绩效任务与原计计划绩效的分值是否应该相相同等。

整改措施：

公司执执行总裁与行政总监继续完完善新办法，并进行全员宣宣贯，加大“三种沟通”的的沟通力度，克服理解偏差差、沟通不畅等问题。

同时时，绩效管理推进与监督小小组和要认真全面履职：

对对不合规的资料打回并指导导、服务（对不及时配合提提交合规资料造成的影响由由被考核人自负）;及时完完成绩效调整申请、意外绩绩效申请等的评定并反馈结结果;不能评判等及时提交交绩效管理领导小组讨论决决策。

2、月度关键指标标、意外（增值）绩效指标标及其他具体操作具有很大大的主观性。

整改措施：

各各分管领导与部门负责人面面谈商定和评定月度关键绩绩效计划及意外绩效时，应应履职尽责，对总经理负责责，站在企业的高度，坚持持原则，做出客观公正的评评价;被考核人本人制定月月度关键绩效计划科学，一一是基于公司推行的“为自自己干”、“人性化管理””、相信凌天人在工作中都都会体现出“我想干、我要要干、我能干好”的“自觉觉行为”，二是公司的绩效效管理系统、完善、全面、、务实;被考核人本人制定定月度关键绩效计划并不意意味着被考核人自己说了算算，一是其计划必须服从公公司的年季月目标，二是被被考核人必须遵守公司属级级管理原则、管理服从原则则，下级必须服从直接上级级指令，在与上级绩效计划划确定、考评沟通达不成一一致时以上级意见为准。

3、部分考核小组人员不不够专业，对考核标准还有有待进一步学习和贯彻。

整整改措施：

对各专业考核组组成员进行培训，并根据现现工作实际、工作性质对部部分人员进行调整。

xxxxx年，公司绩效考核将将深入了解本公司的生产业业务内容，充分结合生产经经营目标任务，不断完善绩绩效管理体系。

从公司和员员工的利益出发，认真做好好员工的绩效考核工作，及及时收集员工的建议和意见见，相互沟通，做好解释、、协调工作，使公司的绩效效管理工作更上一层楼。

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