杆塔保护帽和接地体修理方案.docx
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杆塔保护帽和接地体修理方案
杆塔保护帽和接地体修理服务方案
（一）工作大纲、工作方案
1、对招标项目的理解
1.1工程概况及特点
1.1.1工程概况
工程名称：
国网检修公司斗惠线等杆塔保护帽和接地体修理服务
b.工程承包范围及规模：
对500KV斗惠线40基铁塔接地体修理，每基接地体100米以内，接地钢筋甲供；500金武5905线等线路4基保护墩修理（每基4腿），
c.计划开工日期：
2018-09-30工期:
90天
d.地质地貌及交通情况：
施工线路多位于农田内，沿线河网发育，机耕道路密布，施工点比较分散。
1.1.2工程特点
为了确保改造项目可靠、安全的执行，保证施工质量，特制定改造技术方案与施工现场技术人员应遵循的标准，以及确保施工人员安全的技术规范。
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网安监〔2009〕664号《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》
DL558-1994《电业生产事故调查规程》
国家电网生技[2005]174号《110（66）kV～500kV架空输电线路技术监督规定》
国家电网生[2004]634号《110（66）kV～500kV架空输电线路技术标准》
国家电网生技[2005]172号《110（66）kV～500kV架空输电线路运行规范》
国家电网生技[2005]173号《110（66）kV～500kV架空输电线路检修规范》
Q/GDW174-2010《架空输电线路状态检修导则》
GB50233-2005《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》
Q/GDW181-2008《±500kV直流架空输电线路设计技术规定》
Q/GDW296-2009《±800kV架空输电线路设计技术规程》
Q/GDW-2008《±800kV架空送电线路施工及验收规范》
Q/GDW332-2009《±800kV直流架空输电线路运行规程》
Q/GDW334-2009《±800kV直流架空输电线路检修规范》
1.1.3修理范围与内容
500KV斗惠线40基铁塔接地体修理，每基接地体100米以内，接地钢筋甲供；500金武5905线等线路4基保护墩修理（每基4腿），材料乙供。
输电线路接地装置修理包括杆塔接地引下线与接地网连接处、接地网、接地桩的修理、降低接地电阻，修理后接地电阻的测量。
1.2施工现场组织机构
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。
1.2.2工程主要负责人简介
详见：
附表A、附表B
1.3施工现场总平面布置图（见附表五）
施工现场总平面布置图是整个工程施工资源规划布置，是保证物资调配流畅、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要因素。
施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。
施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点根据社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划、合理分析、动态布置的原则布置施工现场。
1.4施工方案
1.4.1施工准备
1）熟悉质量标准和要求，我公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参照相关规范标准，认真充分地熟悉和理解质量标准和要求，做好技术上的相关准备。
2）做好技术交底工作：
工程施工实施细则和施工技术交底，采用自上而下逐级进行交底。
1.4.1.2施工工序总体安排
如我方中标将做如下工序安排：
踏勘施工现场地理环境交通状况、施工条件；
根据现场踏勘情况编制施工组织设计、施工方案、施工三措等施工技术指导性文件；
查阅施工线路杆塔施工走向，杆塔型号相关资料，计算施工材料用量；
联系施工所需材料生产厂家定制加工施工所需材料，并抽取一定数量的材料样板到专业权威部门进行检验，检验合格后方可使用同时报甲方单位复检；
检查施工人员身体精神状况并做好施工人员的岗前技能培训工作，经考试合格后挂牌上岗；
接地建设单位施工许可后进行安全技术交底，交待施工作业内容、安全技术措施、作业中存在的危险点及防控措施，根据工程特点确定劳动力投入计划
1.4.3主要工序和特殊工序的施工方法
1、接地体的规格、埋深不应小于设计规定，当无规定时不应小于0.8米；
2、接地装置应按设计图敷设，受地质地形条件限制时可作局部修改。
但不论修改与否均应在施工质量验收记录中绘制接地装置敷设简图并标示相对位置和尺寸。
原设计图形为环形者仍应呈环形；
3、敷设水平接地体宜满足下列规定。
1）、遇倾斜地形宜沿等高线敷设；
2）、两接地体间的平行距离不应小于5m；
3）、接地体铺设应平直；
4）、对无法满足上述要求的特殊地形，应与设计协商解决。
4、垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍，应该垂直打入，并防止晃动。
5、接地体连接应符合下列规定。
1）、连接前应清楚连接部位的浮锈；
2）、除设计规定的断开点可用螺栓连接外，其余应用焊接或液压方式连接；
3）、接地体间连接必须可靠。
6、当采用搭接焊接时，圆钢的塔接长度应为其直径的6倍并应双面施焊；扁钢的塔接长度应为其宽度的2倍并应四面施焊。
7、当圆钢采用液压连接时，接续管得壁厚不得小于3mm、长度不得小于：
塔接时圆钢直径的10倍，对接时圆钢直径的20倍。
8、接地用圆钢如采用液压方式连接，其接续管的型号与规格应与所压圆钢匹配。
9、接地引下线与杆塔的连接应解除良好，并应便于断开测量接地电阻。
10、测量接地电阻应采用接地摇表，所测得的接地电阻值不应大于设计规定值。
11、采用降阻剂时，应采用成熟有效的降阻剂作为降低接地电阻的措施。
12、接地网敷设完后的土沟其回填土内不应夹有石块和建筑垃圾等；外取的土壤不得有较强的腐蚀性；在回填土时应分层夯实。
室外接地回填宜有100-300mm高度的防沉层。
在山区石质地段或电阻率较高的土质区段应在土沟中至少先回填100mm厚的净土垫层，再敷接地体，然后用净土分层夯实回填。
五测试和试验
序号
测试（试验）项目
目标值
测试结果
备注
1
接地电阻检测
测试值符合设计要求
六验收标准
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国家电网生技[2005]174号《110（66）kV～500kV架空输电线路技术监督规定》
国家电网生[2004]634号《110（66）kV～500kV架空输电线路技术标准》
国家电网生技[2005]172号《110（66）kV～500kV架空输电线路运行规范》
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Q/GDW174-2010《架空输电线路状态检修导则》
GB50233-2005《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》
Q/GDW181-2008《±500kV直流架空输电线路设计技术规定》
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1.4.4工程成本的控制措施：
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行导监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
1.施工项目成本控制的原则
（1）全面控制的原则
①全面控制
a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系
b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络
2.全过程控制
a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则
①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
1.4.4工程成本的控制措施：
为控制成本，提高效益，拟采取的措施
组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
（1）建立完善的组织机构。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
（2）建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（1）进行经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
（2）加强技术质量管理。
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
经济措施
（1）材料费的控制。
材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：
坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面：
在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
（2）人工费的控制。
人工费一般占工程全部费用的30%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（3）机械费的控制。
根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
间接费及其他直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
1.5工期及施工进度计划
1.5.1工期规划及要求
详见附表四
1.5.2施工进度计划网络图
施工进度计划网络图详见下图：
1.5.3主要安装设备及材料供应计划
装置性材料的质量控制
控制点
方法措施
物资采购
生产厂家
材料站
施工现场
控制方法
及要求
1.对分供方资格进行评审
2.按设计要求
1.对分供方资格进行评审，分供方应有完善质量保证体系
2.质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告
1.按设计规格数量供应现场
2.质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告
1.按设计现场检验接受，不合格品退回材料站
2.质量符合技术标准，并有出厂合格证，检验报告。
质量保证
措施
1.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；
2.对不合格品隔离标识，并做出处理
1.派出驻厂代表加工过程进行监督；
2.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全
1.派专人在材料站接受，核查到货数量、规格、到货地点等，满足设计及标准要求则进行接受
2.核查合格证、检验报告是否齐全、满足要求
3.对不合格品进行隔离、标识
4.按要求进行存储、运输、发放
1.检查到达施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标准要求；
2.对不合格品退回材料站
1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1.6.1质量目标
（1）工程“零缺陷”移交。
（2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标。
（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。
（4）不发生任何质量事件。
1.6.2质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构图
2.主要职责
（1）项目经理质量职责
1）项目经理是项目工程质量第一责任人，必需认真贯彻执行国家、行业关于质量的法律、法规、标准、规程、规范及公司的各项质量文件，执行顾客要求的有关文件和规定。
2）组织制定、落实项目质量管理的各项规章制度、要求及规定。
3）科学管理、合理组织调配投入施工的人、财、物，优质、高效地完成施工任务，搞好安全文明施工，确保工程施工质量。
4）自觉维护顾客、企业和职工的权益，完善项目质量管理机制，确保顾客的要求和公司质量指标的完成。
5）配合公司三级检验，参加工程竣工验收工作。
（2）项目技术负责人质量职责
1）在项目经理的领导下，对工程质量、技术工作负全面领导责任。
2）负责编写项目工程施工组织设计、特殊作业（包括新技术、新材料、新设备、新工艺）施工技术方案，上报公司施工科审核，公司总工批准。
3）负责制定本项目适宜的施工秩序，特别是关键过程、特殊过程的控制，确保施工过程处于受控状态，使工程质量满足顾客需要。
4）负责项目部重大纠正措施和预防措施的实施。
5）负责职责范围内的质量管理体系有效运行。
6）负责竣工资料和归档资料的管理。
（3）项目技术部质量职责
1）在项目部总工的领导下，实施工程技术管理工作。
2）参加施工图会审，并提出相关意见。
3）参加公司级（或设计单位进行的）技术交底工作，负责项目部级技术交底工作。
4）及时编制工程设备、材料预算。
5）负责一般不合格品的调查、分析及纠正措施的制定工作。
负责重大不合格品上报工作。
6）负责项目质量预防措施的制定及实施工作。
7）做好项目施工季进度计划的编制、上报工作。
8）深入施工现场，监督、检查、指导施工作业。
（4）项目质检部质量职责
1）在项目部总工指导下，实施项目质量管理、质量检验工作。
2）组织编写《项目质量创优实施细则》、《质量保证措施》，并负责上报，做好布置、落实工作。
3）认真进行分项工程一、二级检验及评级工作。
4）负责工程施工原始资料的收集、汇总工作，及时编写、上报工程质量月报。
5）主持施工工序交接工作。
6）负责一般不合格品纠正措施验证工作。
7）做好顾客满意信息的收集、汇总、上报工作。
8）配合公司三级检查验收及工程竣工验收工作。
（5）项目器材部质量职责
1）负责进入材料站的材料、设备的到货登记工作。
2）认真做好材料、设备进货检验工作。
3）负责材料、设备存贮、标识、防护、发放工作。
4）负责进货检验过程中发现的不合格品的上报、处置工作。
5）做好项目分部自购物资的供方评价工作。
6）及时建立项目部的计量仪器、设备台帐，做好发放工作。
确保计量仪器、设备在校准周期内使用。
7）及时建立项目分部的机械、设备台帐，做好发放工作。
负责机械、设备的维护、保养工作。
（6）施工队质量职责
1）严格执行施工纪律,按相关标准、规程、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。
2）负责进入施工现场的设备、材料、构配件的外观、规格、数量核查工作。
严把质量关，做到不合格的材料不使用。
3）负责分项工程一级检验及隐蔽工程的验收、签证工作，并做好施工原始记录。
4）认真实行自检、互检和工序交接工作,对出现的不合格品及时进行处置或向上级报告。
做到不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。
5）积极组织开展QC小组活动。
（7）办公室质量职责
1）负责确保从事影响产品质量工作岗位的人员持证上岗，并建立项目部持证上岗人员名录。
2）负责对劳务分包人员进行培训，考试合格后方可上岗,保存培训记录。
1.6.3质量管理的措施
本工程在开工前将依据公司质量管理体系和针对本工程特点，建立适合本工程的质量、技术管理体系和质量保证措施，以满足施工过程中质量管理的要求，使质量管理工作制度化、程序化，为业主建设高品质的线路站工程。
施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。
施工过程质量控制框图见图所示。
施工过程质量控制框图
1.6.4质量管理及检验的标准
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国家电网生技[2005]174号《110（66）kV～500kV架空输电线路技术监督规定》
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1.6.5质量保证技术措施
1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作；
2）严格按照施工组织设计确定的合理施工的工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关部门研究解决；
3）质量员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。
对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权；
4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。
分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行；
5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护；
6）各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。
要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便；
7）加强工程资料管理，由项目资料人员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料；
1.7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施
1.7.1安全管理目标
（1）不发生人身伤亡事故；
（2）不发生因施工作业造成的设备事故；
（3）不发生因施工机械作业造成的设备事故；
（4）不发生有人员责任火灾事故；
（5）不发生环境污染事件；
（6）不发生负主要责任的重大交通事故；
（7）不发生因施工作业造成的电网安全事故。
1.7.2安全管理组织机构及主要职责
1.安全组织机构图如下
2、主要人员及部门安全职责
序号
部门
职责
1
安全监察部
1.负责制定工程项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。
2.汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
3.组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程规定的学习与考试。
4.参加现场生产调度会，布置检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
5.审查施工组织设计，危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。
6.组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒及环保措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
7.深入施工现场掌握安全施工动态，监督控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为。
协调解决存在的问题，有权制止和处罚违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
8.负责现场文明施工，环境卫生、成品保护措施的执行情况的管理、监督与控制。
9.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
10.对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督检查。
11.负责施工机械和车辆交通安全监督管理工作。
12.负责防火防爆安全监督管理工作。
13.监督职业防护用品，用具的定期试验和安全用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。
14.负责制定防寒、防冻、防暑降温措施并监督措施的执行。
15.负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。
16.负责制定安全奖惩规定，统一掌握使用安全奖励基金，严肃惩处事故和违章建设行为。
17.组织安全大检查，对专业的问题，按“三不”原则限期整改。
2
专职安全员
1.监督、检查工地施工现场的安全施工状况和职工作业行为，有权制止和处罚违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
2.参加项目开工前的安全交底，检
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