创标化工地施工方案.docx
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创标化工地施工方案
第一章工程简介
一、工程建设地址
本工程为中卫市世和.新天地一区A段综合楼建设工程，位于中卫市鼓楼东街北侧（原中卫一中）。
由宁夏世和房地产开发公司开发建设，北京九源三星建筑师事务所设计，宁夏现代建设监理有限公司实施施工监理，宁夏中吉建筑工程有限公司承建。
二、建筑面积:
世和.新天地一区A段综合楼建筑面积约10633.75m2，建筑物高度为21.20m，楼东西长49m，南北宽55米，地上4层。
三、结构类型：
世和.新天地一区A段综合楼为独立柱基础框架结构。
地基换填砂夹石垫层，钢筋混凝土柱下独立基础，基础埋深3.6M。
一层为商铺、电玩城、旱冰场，二层为量版式KTV、舞场，三四层为电影院。
基础填充墙采用MU30片石、M5水泥砂浆砌筑基础墙。
砼现浇楼面板。
该工程抗震设防裂度八度，框架抗震等级二级，耐火等级一级，设计合理使用年限50年。
第二章工程建设目标
一、质量目标
在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：
1、各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；
2、达到中卫市优质工程“沙坡头杯”标准要求；争创中卫市区标化工程。
二、安全及文明施工目标
工程建设过程中严格按国家、区、市有关安全施工规范、规程组织施工。
硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。
从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：
1、杜绝人身死亡事故。
2、杜绝重大机械设备事故。
3、杜绝重大火灾事故。
4、轻伤频率小于2‰。
5、争创无事故工程。
6、达到"市级文明工地"标准化要求，夺得"市级文明工地"称号。
三、环境保护目标
在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到"零污染"工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。
第三章工程创标计划
根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创标的各阶段目标计划如下：
1、建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度， 明确创标目标，并分解落实到相关责任人
2、完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设 现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求
3、完成工程主体结构的建设 各分项工程的每一检验批均达到合格要求。
4、工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标 获得"市级文明工地"称号
5、力争获得"区级文明工地"称号
6、工程竣工交验 一次交验合格
7、无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉 获得"沙坡头杯"奖
8、争创"西夏杯奖"
第四章质量管理体系的建立
一、创标组织机构
在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。
同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。
在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的"创标工作领导小组"，小组的组织机构为：
组 长：
郭建文
副组长：
宋玉叶
组 员：
赵爱平、梁正、李玉宝、高晓云、戴志浩、各专业班组长
二、质量管理职责
在成立"创标工作领导小组"之后，即将本工程的创标目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
在工程的创标管理过程中，创标小组各成员（部门）岗位主要职责如下：
1、组长：
组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创标方案；对工程创标的各项资源进行调配。
2、副组长：
副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创标方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。
3、专职质检员：
对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并督促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。
4、工程部：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。
5、技术部：
编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。
6、项目部：
负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。
7、材料员：
建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。
三、创标管理三级网络图
见下页
四、质量控制体系的运作
一）、质量总控制流程
根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创标计划，创标目标，达到一次成标的目标。
在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下
公司工程项目创优领导小组
组长
李玉泉
现任职务
主管经理
职称
工程师
副组长
郭建文
现任职务
项目经理
职称
工程师
宋玉叶
现任职务
项目技术负责人
职称
高级工程师
项目部创优施工小组
组长
郭建文
现任职务
项目经理
职称
工程师
副组长
宋玉叶
现任职务
项目技术负责
职称
高级工程师
QC小组
砌
体QC小
组
钢
筋QC小
组
模
板QC
小
组
砼QC小组
水
暖QC小
组
电
气QC小
组
抹
灰QC小
组
建
筑
节
能QC小
组
防
水
工
程QC小
组
涂
料
涂
饰QC
小
组
饰
面
砖
粘贴
QC小
组
外
保
温
QC小组
门
窗
安
装
QC小组
其
他
项
目
QC小组
次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
二）、各阶段的质量控制措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
（一）、事前控制阶段主要任务
1、 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；
3、 根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
4、 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
5、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
6、进行设计交底，图纸会审等工作；
7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
8、 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（二）.事中控制阶段主要任务
1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2、 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3、 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5、审核设计变更和图纸修改。
6、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（三）、事后控制阶段主要任务
1、保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
2、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
3、核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
4、在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。
三）、工程质量管理制度
为保证工程质量，在工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：
1、工程质量责任制度：
在项目质量管理机构建立后，即将本工程的质量目标分解到各相关责任人及部门，签订质量责任制，使各管理人员明白各自的质量职责。
2、技术交底制度：
针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。
各级交底以书面进行。
3、材料进场检验制度：
本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。
并按照有关规定增加30%的抽检量送有资质的试验室检测，以确保工程质量。
4、样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
在本工程中，内墙涂料施工、外墙装饰工程的施工等必须先进行样板施工。
5、施工挂牌制度：
现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
6、过程三检制度：
坚持"三检"制度，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工，并要做好文字记录。
7、培训上岗制度：
从事特殊作业的施工人员必须经过专业培训并取得资格证后才能上岗作业。
相关专业管理人员也要经过专业的技能培训，才能上岗。
8、质量否决制度：
不合格分项工程必须进行返工处理。
检验批中出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。
9、质量奖惩制度：
通过奖优罚劣，引进优胜劣汰机制，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，避免不必要的错误发生或杜绝类似错误的再发生。
10、成品保护制度：
各工序的施工人员在施工中要对前一工序的产品进行保护。
项目管理人员在施工中合理安排施工工序，减少成品半成品的变形损伤。
11、质量文件记录制度：
质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。
工程技术资料的整理必须与工程进度同步，资料做到真实、及时、完整。
12、技术复核制度：
在每一分项工程施工完毕后，由质量部、技术部、工程部相关人员对构件的结构尺寸、轴线位置、预留预埋情况等进行技术复核，使其完全符合设计要求，不留任何质量隐患。
13、工程质量事故报告及调查制度：
工程发生质量事故，必须马上向当地质量监督机构和分公司主管部门报告，并组织相关责任人对质量事故进行分析调查，查明产生质量的缘由，制定整改和预防措施。
14、QC技术攻关制度：
在项目内开展QC小组活动，以开展质量活动来提高分部工程的质量，达到消除工程质量通病的目的。
在本工程中主要开展混凝土质量控制QC小组、屋面防水施工质量控制QC小组等。
15、质量例会制度：
由质量部门牵头，每周组织所有管理人员和作业队负责人对工程质量进行一次全面检查，并召开质量分析会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，预控下一周不再发生同样的问题。
并对上周质量分析会提出问题的整改情况进行检讨。
第五章质量创标技术措施
一、各分项工程质量控制措施
一）、钢筋工程
1、钢筋绑扎工程质量工艺流程为：
2、进入施工现场的钢筋都要有出厂证明书或试验报告单，使用前由材料员和质检员按照规范标准分批抽样复检进行验收，合格后再加工使用。
3、钢筋焊接操作人员应具有焊工培训合格证书，成批钢筋焊接前应先进行试焊，经试验合格后方可正式焊接。
4、焊接设备应完好，在对焊机、电渣压力焊机的配电箱内安装电压表，每次焊接前首先检查电压，当电压超过规范允许的范围时不得进行焊接作业。
5、钢筋的接头按设计要求和规范标准进行焊接或搭接，钢筋焊接的质量符合《钢筋焊接及验收规范》规定。
6、钢筋代换应严格遵守规定，根据不同情况采用等强度代换、等截面代换和等间距代换。
7、钢筋的规格、数量、品种、型号均要符合图纸要求，钢筋绑扎时，要注意弯钩朝向，箍筋的接头位置应错开，扎扣要紧，不能有漏扎现象，且绑扎成形的钢筋骨架不超出规范规定的允许偏差范围。
8、为了保证钢筋位置准确，加设支撑或设混凝土垫块，确保钢筋保护层厚度，对绑扎好的钢筋应采取措施加以保护，避免踩踏变形。
9、混凝土浇筑时，对钢筋进行跟踪检查，发现偏位等问题及时纠正。
10、所供钢材每批钢材出厂质量证明书或试验书齐全，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标志，且与出厂检验报告及出厂单必须相符。
钢筋进场检验内容包括查封标志、外观观察，并在此基础上再按规范要求60t为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。
11、在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到人，制定质量控制措施层层严把质量关的质量控制措施。
12、为了保证楼板施工时，上、下层钢筋位置准确，在梁中部区域每3m加设支撑加设砼垫块，保证上层钢筋网不踩蹋和变形。
13、砼浇筑时，设专职钢筋看护工，对偏移钢筋及时修正。
尤其是对柱的插筋、板负筋进行跟踪捡查，发现问题及时纠正。
14、钢筋绑扎工程质量控制措施如下：
1）、材料材质不合格的不允许进场。
2）、现场保管应妥善分类存放，加以保护。
3）、对焊口在端头按规范要求焊接。
4）、施工工艺 锚固、搭接长度不够的，认真按图纸和施工规范施工， 调换使用或退场 。
5）、弯钩角度和平直长度不够的，加大施工角度并焊接。
6）、保护层厚度不合理的，修整钢筋，重新垫垫块。
7）、受压、受拉筋颠倒的，返工按图纸施工。
8）、焊缝长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊。
9）、施工人员、操作人员违章、技术水平低的，进行技术培训，执行自检制度，严格按操作。
10）、交底不清，岗位责任制不严格的，加强教育，认真进行交底和质量检查。
11）、机具、弯钩机转速过快的调整转速；对焊机控制器失灵的更新换件，确保质量。
弯钩机零件不配套的由有关部门负责解决，配套使用。
12）、位置线不准不清的重新弹线，认真复核。
13）、构件碰撞和其他人员的踩踏 修整好钢筋并安排专人看守。
15、本工程的纵向钢筋采用钢筋电渣压力焊进行连接，其焊接质量是钢筋工程中的重点控制重点，其质量控制措施见下表：
1）、施工人员、操作人员违章，技术水平低的，进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工。
2）、交底不清、岗位责任制不严格的，加强教育认真进行交底和质量检查。
3）、钢筋锈蚀严重，表面不干净的，焊接前将钢筋端部120mm范围内铁锈油污清除干净。
4）、焊接时电流稳定性差的根据钢筋直径选择合适的焊接电流。
5）、熔渣粘度大，不流动的加入一定比例的萤石增加熔渣流动性。
6）、通电时间短，熔渣无法排出 根据钢筋直径选择合适电流及通电时间。
7）、夹具电极不干净的清除夹具电极上粘附的熔渣和氧化物；夹具未夹紧，顶压时滑动的，焊接前将钢筋夹紧；夹具不正、倾斜的焊接前检查夹具是否正后方可焊接。
8）、钢筋端头扭曲不直的，焊接前用气割或切断或矫正，端部扭曲时不得焊接。
9）、夹具磨损、上下不同心的，夹具不同心时修理或更换；夹具过早拆除放松的，焊接完毕后2分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜。
10）、钢筋晃动位移、顶压压力过大的，钢筋下送加压时，顶压力应适当。
11）、进场钢筋无合格证的，复检合格后方可使用。
12）、焊剂受潮的，认真保护，受潮后烘干方可使用。
13）、焊接电流与钢筋直径不配套的，操作者选择合适电流和通电时。
二）、模板工程
1、对模板进行设计计算，满足施工过程中刚度、强度和稳定性要求，能可靠的承受所浇筑混凝土的重量、侧压力及施工荷载。
模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝控制在1.5mm以内，支撑接头不能错位和扭边，严格控制几何尺寸，标高和轴线；跨度大于4m的梁按照跨长的1-3‰进行起拱。
保证混凝土结构的准确性和混凝土表面的质量；
2、为了防止浇筑混凝土时对模板的侧压力过大而爆模，对于较大的梁、柱采用φ14对拉螺杆加固。
3、模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位和设立支撑。
模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、断面尺寸、标高、垂直度进行复核验收；
4、固定在模板上的预埋件和预留孔洞均位置准确，安装牢固，其偏差均控制在规定的允许偏差范围内。
浇筑混凝土前，仔细检查，确保不遗漏；
5、精心处理柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。
固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内；
6、在竖向钢筋电渣压力焊前，按照规定凿毛施工缝，剔除浮浆层，使石粒外露。
在封闭模板前，必须将施工缝上的药渣及其它垃圾吹扫干净，并将其中一面模板上提50mm加固，使施工缝外露。
在模板加固完毕后，再将施工缝上的锯沫等垃圾冲洗干净，然后采用水泥砂浆封堵模板口；
7、浇筑混凝土时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理；
8、模板的拆除应在混凝土达到规定强度后进行，拆除模板时应注意保护混凝土结构的棱角。
为了提高工效，保证质量，模板重复使用时编号定位，每次使用前清理干净模板并刷好隔离剂，使混凝土达到不掉角、不脱皮，表面光洁。
9、模板安装与拆除的质量点设置如下：
1）表面平整，垂直度好，截面准确，标高无误 。
2）轴线位移 、模板底口偏移符合要求。
3）施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否准确。
4）及时更换有缺陷的模板，并予以修复。
5）加强工序自检。
6）加强材料进出场管理及现场保养。
7）连接件扣紧不松动。
8）支撑点牢固可靠，损坏变形的钢龙骨、钢支柱不予使用。
9）用盒尺引测检查截面尺寸、表面变形，支撑。
10）用水准仪、拉线或用尺量检查底模标高、模板上口偏移；用2m靠尺检查垂直度、平整度 小面平整度、大面平整度。
11、模板安装与拆除质量控制措施见下表：
1）、支撑系统不合理的，严格设计要求，因地制宜，合理布局。
2）、扣件连接松动的，严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板。
3）、拼缝不平的，尽量使用平直模板，扣件补缺。
4）、拆除时不得硬撬，组装前应及时刷脱模剂。
5）、颠倒工序的，强化施工工艺，完善工序间的交接检
6）、基底未夯实的，加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检。
7）、钢筋网片位移的，加强工种之间的交接检、互检工作。
8）、砼侧压力过大的，工种之间相互配合，加强支撑，适当振捣，设专人看模
9）、模板变形、孔多的，及时检查、修理，严重者退回，不予使用。
10）、龙骨、支撑件软弱的，及时同技术部门共同研究加固措施。
11）、连接附件质量差的，及时退换，加密连接，加固支撑系统。
12）、岗位责任制执行不严的，强化岗位意识，完善责任制，人员定岗。
13）、重进度，轻质量的，加强教育，摆正进度与质量关系。
14）、忽视资料管理的，加强全面管理意识，确立技术档案重要性的认识。
15）、施工人员认真执行自检负责制。
16）、认真科学的进行书面交底，保证技术交底清晰准确。
17）、重视交接检、互检，加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中。
三）、混凝土工程
1、本工程所有混凝土全部使用商品混凝土，在工程开工之初即对商品混凝土生产厂家的质量管理体系进行考核。
在商品混凝土生产时，安排专人对生产情况、计量情况、材料质量等进行跟班监督。
2、混凝土浇筑前，模板内部清洗干净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇筑前复位。
下落的混凝土不得发生离析现象，并由专人负责做好混凝土的养护工作。
3、混凝土浇筑施工实行挂牌制，以提高作业人员的工作责任心，保证混凝土的浇捣质量，混凝土结构达到内实外光的基本要求。
同时按规定进行取样、留置试块，试件数量应能满足全面了解混凝土施工质量的要求，并进行抗压强度等相关试验。
4、混凝土工程质量控制程序：
5、混凝土浇筑若遇雨天，及时调整配合比，并做好已浇混凝土的保护，施工缝严格按设计要求留设，并按规范要求进行认真处理和施工。
6、严格实行混凝土浇灌令制度，经过技术、质量和安全负责人检查各项准备工作，如：
施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、柱墙基底处理、钢筋模板工程交接、水电、照明以及气象信息和相应技术措施准备等等，经检查合格后方可签发混凝土浇捣令进行混凝土的浇捣；
7、浇筑较高柱、墙时，混凝土的浇捣必须严格分层进行，严格控制沉实时间，钢筋密实处，尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接，确保混凝土的浇捣密实；
8、冬季、雨天浇筑混凝土施工时，及时准备充足的覆盖材料，对混凝土进行覆盖，保证质量与安全；
9、对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的砼部位，就由谁负责砼的浇捣质量，要保证砼的质量达到内实外光。
10、混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员负责
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