系统集成项目管理工程师考试全程指导第2版.docx

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系统集成项目管理工程师考试全程指导第2版

系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）

第 1 章  考情分析

系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别，属于信息系统方向的中级资格，对应的职称资格为工程师。

2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为系统集成项目管理工程师），正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。

  系统集成项目管理工程师考试分为两个科目，分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术（案例分析）。

每个科目的满分均为75分，合格标准一般为45分，即两个科目均需达到45分。

任何一个科目低于45分的，都为不合格。

本章将历次考试试题进行一次系统的梳理，使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解，以便更有针对性地进行复习。

 1.1 项目管理综合知识

系统集成项目管理综合知识在上午考试，考试时间为150分钟。

考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语，以及系统集成项目管理专业知识等。

试题形式为单项选择题，一共75道试题，每道试题1分，满分为75分。

  1.1.1 考点分布

  截止2010年底，系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试，各次考试的知识点分布情况分别如表1-1至表1-4所示。

表1-1 2009年上半年考试上午试题知识点分布

表1-2 2009年下半年考试上午试题知识点分布

表1-3 2010年上半年考试上午试题知识点分布

表1-4 2010年下半年考试上午试题知识点分布

 1.1.2 考点总结

  根据表1-1至表1-4，可以对历次系统集成项目管理综合知识（上午考试）的知识点进行归纳和总结，结果如表1-5所示。

表1-5 项目管理综合知识试题知识点总结

  从表1-5中可以看出，每次考试的试题结构具有相似性，考试重点比较集中。

以下对表1-5进行几点总结说明。

（1）在系统集成项目管理综合知识考试（上午考试）中，非项目管理知识（含专业英语）占45%左右，重点考查信息系统集成专业技术知识。

（2）在项目管理专业知识方面，主要考查立项管理、整合管理、时间管理、合同管理等。

在项目立项管理中，侧重于考查招投标法和政府采购法，因此，本书将招投标法和政府采购法的内容划归到立项管理部分。

  （3）由于合同管理主要考查合同法，因此，本书将合同法的知识划归到合同管理部分。

另外，由于信息（文档）管理主要考查文档相关标准，因此，本书将信息（文档）管理的知识划归到法律法规和标准规范部分。

（4）上午考试中英语试题占5分，考查的趋势偏向于项目管理专业术语的名字解释，建议考生平时多阅读希赛教育软考学院（）IT英语频道的文章，掌握专业术语的英文含义。

在本书中，不再设立专门的章节来讨论计算机专业英语考试的问题。

 1.2 项目管理案例分析

系统集成项目管理应用技术（案例分析）在下午考试，考试时间为150分钟。

试题形式为问答题，偶尔也会出现填空题和选择题。

一般有5道试题，每道试题15分，满分为75分，45分及格。

  1.2.1 考纲分析

  根据考试大纲的要求，系统集成项目管理应用技术（案例分析）考试的范围集中在可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理等方面。

具体介绍如下：

（1）可行性研究：

项目的机会选择、初步可行性研究、详细可行性研究。

（2）项目立项：

立项管理过程、建设方的立项管理、承建方的立项管理。

  （3）合同管理：

合同及合同的要件、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同收尾。

  （4）项目启动：

项目启动的过程和技术、项目章程的制定、项目的约束条件、对项目的假定。

  （5）项目管理计划：

项目管理计划的内容、项目管理计划的制定。

  （6）项目实施：

项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求、项目实施阶段项目管理工程师任务和作用、项目实施。

  （7）项目监督与控制：

项目监督与控制过程、整体变更控制、范围变化控制、控制进度、控制成本、质量控制、技术评审与管理评审、绩效和状态报告。

  （8）项目收尾：

项目收尾的内容、项目验收、项目总结与后评估。

  （9）信息系统的运营：

信息系统的运行维护的意义、信息系统的运行维护管理计划的制定、信息系统的运行维护管理计划的执行、信息系统的运行维护过程的监控、信息系统的运行维护过程的程序改进、变更管理。

  （10）信息（文档）与配置管理：

信息（文档）管理过程、制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告、配置审核。

（11）信息系统安全管理：

信息安全管理的组织、信息安全管理计划的制定、信息安全管理计划的执行、信心安全管理过程的监控与改进。

  1.2.2 考点总结

  历次考试中系统集成项目管理应用技术（案例分析）的考点总结如表1-6所示。

表1-6 项目管理应用技术试题知识点总结

  从表1-6中可以看出，考得比较多的考点有：

挣值管理、网络计划图的计算、变更管理的流程、合同管理、控制质量的工具等。

因此，考生要重点掌握这些知识点。

在本书后续章节的讲解中，不再区分系统集成项目管理综合知识（上午考试）和系统集成项目管理应用技术（下午考试），而是将知识点合并到一起进行讲解。

对于同一个考点，相对来说，上午考试则侧重于理论知识的直接考查，下午考试则侧重于将理论应用到实际案例中。

 1.3 考试复习要点

  根据1.1节和1.2节的分析，可以得出系统集成项目管理工程师考试中的重要考点。

每次考试的试题基本上都围绕着这些考点来命题。

因此，命题中知识重复的比例和概率都很大。

  根据希赛教育软考学院多年来从事软考辅导和培训的经验，在复习的时候，考生应该从宏观的层面上掌握考试的脉络。

本书的宗旨就是对经常考查的一些知识点进行精讲，因此，考生使用本书进行复习将能够确保针对性。

（1）辅导教程是基础。

考生应该紧抓试题分布要点，针对自己的弱点，有重点地进行复习，并且应该通过阅读《系统集成项目管理工程师考试辅导教程》（希赛教育软考学院组编，张友生主编，电子工业出版社出版）来加强自己的弱项。

该辅导教程完全按照考试大纲的要求，将考试大纲规定的知识点逐一落实到相关章节中。

（2）视频教程是核心。

希赛教育《系统集成项目管理工程师视频教程》由希赛顾问团具有丰富的信息系统项目管理经验的专家编写和录制，该教程对考试所涉及的重要考点进行了详细的讲解，确保考生对各章知识脉络和内容了然于胸。

在视频教程的讲解过程中，采用了“理论+实践经验+例题解答”的方法，整个课程生动、风趣，可学习性极强。

 （3）历年试题是重点。

通过练习往年的试题，对自己容易出错的地方进行反复练习，借助《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解》（希赛教育软考学院组编，张友生主编，电子工业出版社出版）来帮助自己进行消化。

在上学吧（）的在线考试频道，考生可以对历年试题进行在线测试，以帮助建立考试的感觉。

（4）希赛辅导是保证。

希赛教育软考学院有10年的软考辅导经验，厚积薄发，能有效地帮助学员通过考试。

希赛教育软考学院拥有权威的师资，实行个性化辅导和家教式服务，老师为每一位学员制定个性化学习计划和批改作业。

希赛教育软考学院有自成体系的辅导教材和资料，使学习更具系统性，辅导更具针对性。

学员在学习和备考的过程中，碰到任何问题，都可以在线向老师提问，老师会实时在线解答。

学员可以通过网络课堂，与老师进行视频和语音交流。

同时，学员可以通过练习高质量的模拟试题，查漏补缺，发现自己的弱点，然后有针对性地进行复习，以确保通过考试。

如需阅读完整版教材请到希赛软考学院，

系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）：