农村信用合作联社综合办公楼工程施工组织设计方案.docx
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农村信用合作联社综合办公楼工程施工组织设计方案
第一章编制依据和原则………………………………………………1
第一章编制依据和原则
一、编制依据
1、国家和行业现行的施工及验收规范：
GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50203-2002砖体工程施工质量验收规范
GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范
GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范
GB50207-2002屋面工程质量验收规范
GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50212-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50300-2002建筑电气工程施工质量验收规范
JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ59-99建筑施工安全检查标准
JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范
JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程
JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范
JGJ33-2001建筑机械使用安全技术操作规程
2、业主提供的XX县农村信用合作联社综合办公楼工程招标文件。
3、业主提供的XX县农村信用合作联社综合办公楼工程施工图纸。
4、工程量清单。
5、现场实际情况。
6、我单位同类工程施工经验。
二、编制原则
1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。
2、施组编制遵守招标文件、设计图纸及施工规范的原则，确保工程质量和工期。
3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
4、统筹安排，科学合理。
根据现场勘察调查资料、工程特点全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
5、坚持实事求是的原则，根据我单位合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。
6、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。
7、注重安全生产、文明施工，采取有力的保证措施。
8、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
9、一切忠实业主，一切听从业主：
言必行、行必果，合同书是我单位忠实不渝的行动准则。
10、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。
11、遵守合同条款的原则，编制实施性施工组织设计，严格遵守合同各项条款的要求。
第二章工程概况
一.工程基本概况
序号
项目
内容
1
建设单位
XX县农村信用合作联社
2
建设地点
XX县新政镇
3
工程名称
XX县农村信用合作联社综合办公楼
4
承包方式
施工总承包，包工包料
5
承包范围
图纸范围内的全部土建、装饰、安装工程
6
质量要求
达到国家验收规范合格标准
7
工期要求
工期180日历天
二.建筑概况：
本工程系XX县农村信用合作联社综合办公楼工程，建筑面积3720平方米，总高23.15米，五层建筑，框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础,屋面防水等级一级，耐火等级Ⅱ级，抗震设防列度为六度。
基础混凝土强度为C30，框架柱、梁板混凝土强度为：
C30
4.5米层以下砖砌体为MU10页岩实心砖,以上为页岩多孔砖,
地坪以下采用M5.0水泥砂浆,地坪以上采用M5.0混合砂浆
三、装饰概况：
1、楼地面：
卫生间为地面砖，其余楼地面为水泥豆石面层。
2、内墙面：
卫生间为墙面砖，其余房间为砂浆抹灰，面刷仿瓷涂料。
3、外墙面：
银灰色铝塑板饰面、干挂800X800浅色花岗石、玻璃幕墙。
4、天棚面：
天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗白色仿瓷涂料。
四、给排水、电气安装概况：
1、给水管采用PPR管热熔连接。
2、排水管采用UPVC管粘接。
3、电线配管采用刚性阻燃塑料管。
4、管内穿线采用铜芯导线。
第三章施工组织
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
现场施工组织机构分为两个层次：
项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、统计员、内业员组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约,负责工程的经济管理，包括：
合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：
劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
项目经理
理
项目管理组织机构设置图：
技术负责人
项目副经理
质检员
材料员
安全员
统计员
内业员
施工员
各专业施工班组
二、项目部主要人员职责：
1、项目经理：
项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。
全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。
2、项目副经理：
配合项目经理搞好全面工作，根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。
3、技术负责人：
全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。
针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。
4、施工员：
严格按施工工序要求组织好施工，做好技术交底，根据进度计划，全面落实各项工作，负责建筑物的施工定位放线、抄测记录，参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写与实施。
5、质检员：
负责项目的质量管理。
坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。
严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录；做好工程见证取样试块、试件及送检。
6、安全员：
负责项目的安全管理。
主要职责如下：
审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施，执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。
7、材料员：
负责项目材料的购置和保管。
主要职责如下：
负责材料采购等计划的把关。
做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
8、统计员：
负责整个项目材料的计划，统计，配合材料员按时按量将计划材料运至施工现场。
9、内业员：
做好工程施工质量管理、竣工验收综合资料，分项工程、检验批质量验收资料，工程质量控制资料，工程安全和功能检验及主要功能抽查资料的填写、收集、整理等
三、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。
2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司将合理供应和串换现场需要的各种材料，在塔机、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节施工总体目标
一、质量目标：
工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。
二、安全目标：
杜绝重大伤亡事故,一般事故发生频率2‰以下。
三、工期目标：
本工程以业主发开工令为准，施工日历天数为180天。
四、文明施工及环保目标:
1、噪声排放达标，符合GB12523-1990标准
2、现场控制扬尘，道路硬化
3、避免运输污染
4、建筑垃圾分类管理
5、杜绝火灾、爆炸事故发生
第三节施工安排
整个工程施工原则为：
先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主建造最佳最满意的房屋。
根据本工程特点，在施工安排方面，在每层平面上划分成工程量相等的二施工段,以此进行流水作业。
在时间上划分为三个阶段,第一阶段施工准备、基础开工；第二阶段主体施工；第三阶段室内外装饰。
按照此施工段组织流水施工，装饰工程与屋面、给排水电气安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。
第四节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施
本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。
在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。
1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。
2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。
3、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。
第五节工程总进度计划
本工程总工期要求180个日历天，关健工序与具体安排见附表四：
《计划开、竣工日期和施工进度计划图》。
完成各分部工程需要时间计划如下：
施工准备：
10天
基础工程：
40天
主体工程：
70天
屋面与装饰工程：
60天
给排水与电气工程：
20天
收尾、竣工验收：
10天
第四章施工准备及施工总平面布置
第一节技术准备
一、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
会同建设单位、设计单位、监理单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第二节施工组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司里具有施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。
项目班子职能部门齐全，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、统计员、内业人员对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第三节垂直运输机械、主要机具、试验和检测设备的选择
本工程垂直运输机械，主体施工时采用JJK-1龙门吊二台；，具体位置见附表五《施工总平面布置图》。
本工程主要施工设备的选择详见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》。
本工程试验和检测设备的选择详见附表二《拟配备本标段的试验和检测设备表》。
第四节施工平面规划布置
本工程在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。
所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。
临时厕所内满铺地砖，自动水箱冲洗。
食堂、厕所污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。
周转材料、钢筋加工房为钢管扣件石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。
施工现场设搅拌机一个，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。
施工现场总平面布置详附表五《施工总平面布置图》。
临时用地计划见附表六《临时用地表》。
第五节施工现场临时用电
施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，则
P=1.05（0.6×93.2/0.75+0.6×102）=142.54KVA
照明及生活用电为：
P×１０%=14.3KVA
导线截面选择三相五线制BLX
I=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A
故下杆主线选用BLX：
S=70mm2，支线用50mm2，25mm2。
电线采用钢筋混凝土杆架空搭设，架空高度不小于6米。
第六节施工现场临时用水
由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径（进场水管径）ф100，场内支管线用ф50即可满足需求。
第七节劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
施工阶段每天所需劳动力配备情况详附表五《劳动力计划表》。
第五章主要施工方案方法
第一节测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线
进行定位放线前，应对场地进行平整。
根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定轴线的位置。
根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。
二、标高控制
将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出±000标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
第二节主要分部分项施工方法与技术措施
一、土方开挖
基坑土方采用挖掘机开挖，人工配合机械不能挖到的地方及清槽，自卸车外运到业主指定地点。
开挖须防止地基土扰动，剩约300mm土方人工配合清槽。
土方开挖后，及时通知勘察设计等有关部门进行验槽。
如有异常，按勘察、设计单位的处理方案进行施工，确保施工地基承载力达到设计要求，以确保工程质量。
根据现场基坑开挖实际情况作好相应的基坑护壁工作与边坡保护，根据实际情况施工时再编制详细的《基坑支护施工方案》。
二、土方回填
所用的回填土质要符合规范的要求，当基础砼浇筑并拆模、砖砌体抹面隐蔽验收之后进行土方回填，回填过程中合控制好回填土含水量，选择合适的夯实机具使土方压实系数>90%。
各层回填土应及时进行土工试验测试，除符合设计具体要求外，还应符合GB/T50123—99标准。
使用基槽开挖时准备的回填土料，要去掉有机物和大于100mm的石块，以便夯填密实。
回填时应分层摊铺，虚铺300mm，夯实200，若土质较干，可适当洒水润湿，达到最佳夯实效果。
三、钢筋工程
1、钢筋工程施工基本程序
钢筋进场
查材质合格证
原材复试合格
由质量员发加工通
知
加工
预检合格
绑扎钢筋
隐检合格
下道工序
2、钢筋加工
A.钢筋翻样与加工
a.钢筋翻样由钢筋班长负责，严格按设计要求及施工规范规定，执行技术负责人审核制度，班组严格按下料单进行下料加工，加工成型后班组自检，用白布条标识，标识钢筋编号、使用部位、规格、长度、检验状态。
b.盘条应进行冷拉调直，冷拉率不超过4%，钢筋调直时按冷拉率及前后卡具间距计算冷拉长度，用红漆按10cm一档在跑车轨道上标识，钢筋冷拉速度不应过快，冷拉到规定长度后稍停再放松。
3、钢筋焊接
本工程坚向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，焊接质量、位置要符合《质量验收规范》的规定。
A.电渣压力焊施工
a.材料质量要求：
焊剂应有合格证，存放于干燥库房内，受潮时应经250~300℃烘培2小时，使用中回收的焊剂应清除熔渣和杂物，并应与新焊剂混合后使用；焊接钢筋端头应平整，无锈斑、油污、灰浆等杂物，端头无弯折、扭曲。
b.焊接前应进行模拟焊件试焊，对模拟试件进行拉力试验，合格后确定焊接电流大小通电时间。
c.工艺流程：
钢筋端头除污、磨平
安装焊接夹具
安装钢筋
安装药剂罐
填装药剂
施焊
回收焊剂
卸夹具
质量检查
d.施工过程：
检查电源确保焊机处于正常使用状态，严禁超负荷工作；检查钢筋端头是否齐整，清除表面油污、锈斑、杂物，端部有弯曲应予以矫正或切除；安装焊接夹具及钢筋，夹具的下钳口夹紧下钢筋端部为1/2药罐偏下10mm，以确保焊接处的焊剂有足够的掩埋深度，上钢筋放入夹具钳口后，调准钢筋动夹头使上下钢筋同轴、同心，然后夹紧钢筋安放药罐，填好药剂，引弧后控制电压使焊剂不断熔化而形成必要深度的渣池，然后逐渐下送钢筋，使其断面与下钢筋筋端面接触，排除熔渣和熔化金属，同时切断电源，降温后卸下药罐回收焊剂并清理焊渣。
B.闪光对焊
a.施工电流要满足对焊机的要求，以保证焊接质量。
b.对焊机两边的架体要在同一高度，夹具钢筋时要保证两边钢筋在同一轴线上。
c.焊接前将钢筋端头除污、磨平，应进行模拟焊件试焊，对模拟试件进行拉力试验，合格后确定焊接电流大小通电时间。
4、钢筋安装
钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，安装位置的偏差要符合规范规定。
基础钢筋：
底板筋绑扎时采用全扣绑扎，下层筋绑扎成型后，摆放垫块。
柱钢筋：
先在柱周围搭设满堂脚手架，工人在架体上用钢管固定竖向钢筋，再按箍筋加密要求绑扎箍筋。
梁钢筋：
先按图纸摆放上部、下部角筋，中间有架体固定，再穿上下部中间钢筋、箍筋、腰筋，上下层钢筋之间用25mm钢筋支垫，交点全数绑扎。
现浇板钢筋：
起步筋距墙50mm，钢筋交点全部绑扎。
绑扎时注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字型，以免网片歪斜变形，上层钢筋的弯钩朝下，下层钢筋弯钩朝上。
下层钢筋保护层用砂浆垫块支垫，上下层钢筋之间用马凳支垫。
楼梯钢筋：
先绑梁后绑板筋，板筋要锚固到梁内。
再在楼梯底板上划主筋和分布筋的位置线，根据图纸中主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎。
底板筋绑完，待踏步模板吊绑支好后，再修整板筋，搁置垫块和马凳。
5、成品保护
A.模板面涂刷的隔离剂严禁污染钢筋；
B.各工种不得任意踩踏、掰动或切割钢筋；
C.预埋件与钢筋发生冲突时，将竖向钢筋在平面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，绕开预埋件；
D.支座负弯矩筋绑好后架设人行道，不准踩在负弯距筋上行走；
E.混凝土浇筑时派专人看护、修整钢筋。
钢筋安装好后，在项目部自检合格，再经过甲方、设计、监理、质监站验收合格，并做好隐蔽验收检查记录。
四、模板工程
1、模板支设
模板及支架应具有足够的承载能力、刚度、稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
柱、梁用钢模板，现浇板模板采用15厚竹夹板，龙骨采用100×50方木，龙骨间距150mm。
支撑系统采用满堂红脚手架，立杆根部垫短方木，顶部加调节丝头,距地20cm设一道扫地杆、距地1.8m设一道水平拉杆。
楼梯模板采用竹夹板，脚手架支撑，踏步挡板用定型木板。
对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土板、梁，其模板按跨度的1/1000-3/1000起拱。
模板安装完毕，检查结构的几何尺寸、轴线位置、标高、平直度、模板间拼缝，模板与楼板面的间隙是否严密，防止出现漏浆，错槎现象的出现。
如不符合要求，立即进行调整。
模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检查方法见下页表：
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
柱、墙、梁轴线位移
5
尺量检查
2
标高
±5
用水准仪或拉线和尺量检查
3
柱、梁截面尺寸
+4，-5
尺量检查
4
每层垂直度
5
用2m托线板检查
5
相邻两板表面高低差
2
用直尺和尺量检查
6
表面平整度
5
用2m靠尺和楔形塞尺检查
7
预埋钢板中心线位移
3
拉线和尺量检查
8
预埋管预留孔中心线位移
3
9
预埋螺栓
中心线位移
2
浇筑砼前，模板内杂物清理干净，木模板应浇水湿润，但模板内不得有积水。
2、模板拆除
模板拆除严格执行拆模申请制度。
当砼强度大于1.2MPa时方可拆侧模（通过实验室留同条件试块，经试压后提供数据，作为拆模的依据），同时侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。
底模拆
升级会员 