施工组织计划答案.docx

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施工组织计划答案

初步施工组织计划

由于我公司为设备生产商，在此，我们将严格按照以下所述的生产组织计划和供货计划进行实施，施工方面，我公司工程部将会配合甲方最终招标选定的工程商进行设备的安装、调试等一系列的工作。

具体如下：

一、施工组织机构、施工总体进度计划表

1、我公司针对此项目派出的工程部组织结构图如下：

2、我公司针对此项目施工总体进度计划表如下：

预计工期项目进度

整个工程工期

施工前现场勘查阶段

施工前与甲方联合设计

确定最终合同阶段

设备供货进场阶段

现场线缆检测阶段

设备安装阶段

设备调试阶段

系统验收阶段

机房设备安装

机房设备调试

整个系统调试

整体工程试运行

工程竣工及提交竣工报告

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

●质量目标

产品交付合格率100%

合同履约率100%

顾客满意率90%

一次性验收通过率100%

工期目标（包括总工期、节点工期）：

按照投标文件和合同中项目施工总体进度计划执行，按时完工不拖延

●安全目标

保证绝不发生重大质量事故和安全事故

●保证措施

✧质量体系与保证措施

杭州中威电子技术有限公司是一家专业生产、制造数字视频光纤传输设备的厂家，公司将严格按照ISO9001的质量管理体系来组织生产过程和项目中的设备安装调试过程。

为了保证甲方能够对该项目进行一次性验收通过，我们将作出如下承诺：

生产控制：

公司在采购原材料上严格把关，主要的原材料选用了国际上最好的器件供应商。

其中最关键的光链路芯片采用了美国的高温砷化钾芯片，该技术主要用于军事领域和航空航天领域。

我国的主要电信设备生长厂商华为和中兴通信也在SDH主干传输设备中大量的采用了该链路芯片。

光模块也是光端机的关键器件，我们选用了国内最大的生产厂商飞通的产品，该厂商主要给朗讯、中兴、华为等巨型电信厂商供货。

公司在生产制造工艺上严格要求。

产品的PCB设计采用了4层板的设计方案，这使得系统性能得以大大提高，尤其是抗干扰能力非常强，可以在各种恶劣的环境下正常工作。

所有芯片、电阻、电容等关键器件均采用先进的表贴工艺。

编解码器外壳采用全铝结构，并配以表面喷沙氧化处理。

项目实施控制：

项目实施前期，市场部售前技术工程师与工程部门应对现场情况进行反复分析推敲，最终确定完善的施工图纸，并认真仔细的对施工图纸进行评审。

最终将无误的施工图纸交给甲方确认。

项目实施过程中，公司工程部主要项目负责人必须亲自前往项目现场进行技术指导和监督，保证项目的按时和顺利进行，当现场出现特殊情况时，要及时与甲方进行沟通，缩小对工程工期造成的直接影响。

项目实施完毕后，严格按照公司的质量体系对工程现场进行自查，待甲方验收完毕后，按照公司的售后服务体系对工程进行支持，当设备或者现场出现故障时，工程部将第一时间赶赴工程现场，直至现场问题解决完毕再返回。

✧工期保证措施

（1）要保证工期的按时进行，工程部必须做好工程实施记录，严格按照工程施工进度计划表进行施工，并不断的对应总结，若发生偏差时，总结问题及时调整，尽量避免造成工期的拖延。

（2）另外，设备交货验收及设备调试也相当重要，必须按照销售合同规定的交付期限和交付地点交付合同产品，将合同产品运至销售合同中规定的交付地点并经买方签收后即可视为交付。

卖方应将合同产品交付买方确认的报价单中指定的收货人，如果该收货人无法接收货物，买方应使用其公章或其它合法授权的印章接收合同产品。

（3）我方在交货之前，首先对用户安装现场进行勘察，对设备具体安装方式作出详细的规划并经用户确认后进行安装。

我方按照合同供货抵达现场后，由买方安排放置，双方共同开箱验收，包括外观检查，机上零件齐全，符合货物明细表描述的型号、规格，资料齐全。

（4）交货后，由用户确定安装日期和期限，我公司工程部将根据用户具体工作步骤安排，派出相应的技术工程师，严格参照技术方案、现场安装规范与管理制度，实施设备的现场安装并保证硬件连通、硬件驱动：

A．设备检测及调试

包括本项目涉及的各种设备自身自检、调试、连通调试。

调试包括功能、性能两方面。

B．与PDS互连调试

按PDS工程规范和说明，进行接线调试、线路与网络设备连通调试，互连设备自检与连通调试，以及总体调试。

C．网络互连与总体调试

包括软件安装、参数环境配置、系统功能、性能调试以及各种网络协议的互连。

D．系统总联调

在以上各阶段调试通过的基础上，实现全网的综合调试，并给出各阶段调试报告以及总联调报告。

在此阶段，我方将组织编写系统操作、维护使用说明，出具验收大纲，组织专家、用户鉴定验收，初验合格后进入试运行期。

（5）在设备交货安装完成后，由我方技术人员作出测试计划书，提交用户并得到确认后，对设备进行72小时连续测试。

（6）系统试运行期间，我方安排专项技术人员随时解决用户使用过程遇到的各种问题、排除故障，同时对用户的网络系统管理维护人员进行系统维护、排除运行故障的现场培训。

如试运行期间设备系统运行稳定，各项指标均符合要求，系统正始投入正式运行。

✧人员安排与保证措施

（1）在项目启动后，我公司将安排生产部门按照合同签订要求完成设备的生产工作，供货周期将与合同签订中一致。

（2）设备发往现场的同时，我公司将委派该项目实施人员共同前往，由项目经理统一安排工作，保证项目的有效按时实施。

（3）项目实施完毕后，委派1位工程师留守现场，直至确认所有设备无故障运行1周后，方可离开。

（4）设备若发生故障，我公司将会派遣1名现场实施人员24小时内赶赴现场解决。

安全生产保证措施

安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。

因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。

从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：

（1）建立建全安全管理制度

在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行以下制度及规定：

1.安全生产责任制；

2.工人上岗前的安全教育制度；

3.施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；

4.施工中分部分项工程的安全技术交底制度；

5.特种作业持证上岗规定；

6.定期安全检查的制度；

7.悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；

8.工伤安全和事故报告及处理规定；

9.施工现场安全用电的规定；

10.施工现场防火及安全保卫规定。

（2）建立安全管理网络

安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、弱电系统的实施人员共同组成，齐抓共管。

各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。

（3）加强安全检查工作

安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。

要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。

并且抓好检查后的整改工作。

不使不安全因素存在。

（4）保证消防安全

在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。

消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的保障措施。

1.项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识；

2.严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针；

3.设置消防监督员，每天做好消防记录；

4.施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用；

5.严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。

我公司承诺：

严格执行安全职业健康管理标准，建立和完善安全施工体系，杜绝死亡、重伤事故；火灾、爆炸、中毒、中暑事故为零；配合总包创建标化工地。

坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。

支付保证措施（有关民工工资、劳资分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

（1）加强施工管理，提高施工组织水平。

主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。

（2）加强技术管理，提高施工质量。

主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。

（3）合理分配劳动力，提高劳动产生率。

改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。

（4）加强材料管理，节约材料费用。

改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。

（5）加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。

（6）落实施工班组的责任成本。

采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。

2014新初步施工组织计划

由于我公司为设备生产商，在此，我们将严格按照以下所述的生产组织计划和供货计划进行实施，施工方面，我公司工程部将会配合甲方最终招标选定的工程商进行设备的安装、调试等一系列的工作。

具体如下：

（一）施工组织机构、施工总体进度计划表

1、我公司针对此项目派出的工程部组织结构图如下：

2、我公司针对此项目施工总体进度计划表如下：

预计工期项目进度

整个工程工期

施工前现场勘查阶段

施工前与甲方联合设计

确定最终合同阶段

设备供货进场阶段

现场线缆检测阶段

设备安装阶段

设备调试阶段

系统验收阶段

机房设备安装

机房设备调试

整个系统调试

整体工程试运行

工程竣工及提交竣工报告

（二）质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

●质量目标

产品交付合格率100%

合同履约率100%

顾客满意率90%

一次性验收通过率100%

工期目标（包括总工期、节点工期）：

按照投标文件和合同中项目施工总体进度计划执行，按时完工不拖延

●安全目标

保证绝不发生重大质量事故和安全事故

●保证措施

✧质量体系与保证措施

杭州中威电子技术有限公司是一家专业生产、制造数字视频光纤传输设备的厂家，公司将严格按照ISO9001的质量管理体系来组织生产过程和项目中的设备安装调试过程。

为了保证甲方能够对该项目进行一次性验收通过，我们将作出如下承诺：

生产控制：

公司在生产制造工艺上严格要求，这使得系统性能得以大大提高，尤其是抗干扰能力非常强，可以在各种恶劣的环境下正常工作。

所有芯片、电阻、电容等关键器件均采用先进的表贴工艺。

外壳采用全铝结构，并配以表面喷沙氧化处理。

项目实施控制：

项目实施前期，技术支持与项目管理部售前技术工程师应对现场情况进行反复分析推敲，最终确定完善的施工图纸，并认真仔细的对施工图纸进行评审。

最终将无误的施工图纸交给甲方确认。

项目实施过程中，公司技术支持与项目管理部的售后实施工程师主要项目负责人必须亲自前往项目现场进行技术指导和监督，保证项目的按时和顺利进行，当现场出现特殊情况时，要及时与甲方进行沟通，缩小对工程工期造成的直接影响。

项目实施完毕后，严格按照公司的质量体系对工程现场进行自查，待甲方验收完毕后，按照公司的售后服务体系对工程进行支持，当设备或者现场出现故障时，工程部将第一时间赶赴工程现场，直至现场问题解决完毕再返回。

✧工期保证措施

（1）要保证工期的按时进行，售后实施工程师必须做好工程实施记录，严格按照工程施工进度计划表进行施工，并不断的对应总结，若发生偏差时，总结问题及时调整，尽量避免造成工期的拖延。

（2）另外，设备交货验收及设备调试也相当重要，必须按照销售合同规定的交付期限和交付地点交付合同产品，将合同产品运至销售合同中规定的交付地点并经买方签收后即可视为交付。

卖方应将合同产品交付买方确认的报价单中指定的收货人，如果该收货人无法接收货物，买方应使用其公章或其它合法授权的印章接收合同产品。

（3）我方在交货之前，首先对用户安装现场进行勘察，对设备具体安装方式作出详细的规划并经用户确认后进行安装。

我方按照合同供货抵达现场后，由买方安排放置，双方共同开箱验收，包括外观检查，机上零件齐全，符合货物明细表描述的型号、规格，资料齐全。

（4）交货后，由用户确定安装日期和期限，我公司工程部将根据用户具体工作步骤安排，派出相应的技术工程师，严格参照技术方案、现场安装规范与管理制度，实施设备的现场安装并保证硬件连通、硬件驱动：

A．设备检测及调试

包括本项目涉及的各种设备自身自检、调试、连通调试。

调试包括功能、性能两方面。

B．网络互连与总体调试

包括软件安装、参数环境配置、系统功能、性能调试以及各种网络协议的互连。

C．系统总联调

在以上各阶段调试通过的基础上，实现全网的综合调试，并给出各阶段调试报告以及总联调报告。

在此阶段，我方将组织编写系统操作、维护使用说明，出具验收大纲，组织专家、用户鉴定验收，初验合格后进入试运行期。

（5）在设备交货安装完成后，由我方技术人员作出测试计划书，提交用户并得到确认后，对设备进行72小时连续测试。

（6）系统试运行期间，我方安排专项技术人员随时解决用户使用过程遇到的各种问题、排除故障，同时对用户的网络系统管理维护人员进行系统维护、排除运行故障的现场培训。

如试运行期间设备系统运行稳定，各项指标均符合要求，系统正始投入正式运行。

✧人员安排与保证措施

（1）在项目启动后，我公司将安排生产部门按照合同签订要求完成设备的生产工作，供货周期将与合同签订中一致。

（2）设备发往现场的同时，我公司将委派该项目实施人员共同前往，由项目经理统一安排工作，保证项目的有效按时实施。

（3）项目实施完毕后，委派1位工程师留守现场，直至确认所有设备无故障运行1周后，方可离开。

（4）设备若发生故障，我公司将会派遣1名现场实施人员24小时内赶赴现场解决。

●安全生产保证措施

安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。

因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。

从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：

（1）建立建全安全管理制度

在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行以下制度及规定：

1.安全生产责任制；

2.工人上岗前的安全教育制度；

3.施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；

4.施工中分部分项工程的安全技术交底制度；

5.特种作业持证上岗规定；

6.定期安全检查的制度；

7.悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；

8.工伤安全和事故报告及处理规定；

9.施工现场安全用电的规定；

10.施工现场防火及安全保卫规定。

（2）建立安全管理网络

安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、弱电系统的实施人员共同组成，齐抓共管。

各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。

（3）加强安全检查工作

安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。

要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。

并且抓好检查后的整改工作。

不使不安全因素存在。

（4）保证消防安全

在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。

消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的保障措施。

1.项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识；

2.严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针；

3.设置消防监督员，每天做好消防记录；

4.施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用；

5.严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。

我公司承诺：

严格执行安全职业健康管理标准，建立和完善安全施工体系，杜绝死亡、重伤事故；火灾、爆炸、中毒、中暑事故为零；配合总包创建标化工地。

坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。

支付保证措施（有关民工工资、劳资分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

（1）加强施工管理，提高施工组织水平。

主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。

（2）加强技术管理，提高施工质量。

主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。

（3）合理分配劳动力，提高劳动产生率。

改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。

（4）加强材料管理，节约材料费用。

改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。

（5）加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。

（6）落实施工班组的责任成本。

采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。