瓦房店市学校加固施工组织设计.docx
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瓦房店市学校加固施工组织设计
瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程
施工组织设计
大连钜丰建筑工程有限公司
2010年11月10日
第一章编制说明
第一节编制依据
1、瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程招标文件
2、瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程施工图。
3、国家、辽宁省、大连市颁布的现行建筑结构和建筑施工、排水安装施工的各类规
范、规程、验收标准及有关技术规定。
4、辽宁省、大连市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规
及规定。
5、大连钜丰建筑工程有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6、瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程现场及周围环境的实际情况。
第二节编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
3、执行的标准、规范、图集见下表。
序号
标准号
名称
归口管理部门
1
建标[2000]202号
《工程建设标准制性条文》（房建部分）
项目总工程师
2
GBJ50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
项目技术部
3
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
项目技术部
4
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
项目质量部
5
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
项目质量部
6
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
项目质量部
7
GB50207-2002
屋面工程施工质量验收规范
项目质量部
8
GBJ50326-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
项目质量部
9
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
项目经理
10
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
内业资料员
11
JGJ46-2005
建设工程施工现场供用电安全规范
项目安全部
12
GB/T24000-ISO14000
环境管理系列标准
项目安全部
13
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
项目安全部
14
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
项目安全部
15
JGJ88-92
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
项目安全部
16
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规范
项目安全部
17
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收规程
项目技术部
18
JGJ/T27-2001
钢筋焊接接头试验方法标准
项目技术部
19
JGJ55-2000
普通混凝土配合比设计规程
项目技术部
20
JGJ98-2000
砌筑砂浆配合比设计规程
项目技术部
21
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
项目安全部
22
JGJ128-2000
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
项目安全部
23
GB3787-93
手持电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程
项目安全部
24
JGJ116-98
建筑抗震加固技术规范
项目技术部
25
03SG611
砖混结构加固与修复
项目技术部
26
03G101
结构构造标准图
项目技术部
第三节编制目的
用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。
本施工组织设计是以施工图纸及设计要求的规范、规程、图集、标准为依据，在认真贯彻工程建设的各项方针政策，充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。
本施工组织设计遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
本施工组织设计有针对性地对施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、管理措施、经济技术指标、质量保证等进行了科学合理的安排。
并依此制定合理的施工方案和技术组织措施。
以及在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。
在编写过程中，编写人员广泛征求了各工种及相关人员的意见，将我公司多年来积累的项目管理成功经验、创优经验融入到此施工组织设计中，以求所编制的施工组织设计内容上做到更规范，更具有指导性、针对性。
第四节编制内容
瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程一、二、三标段。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
工程名称：
瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程4包。
工程地点：
瓦房店市辖区内
建设单位：
瓦房店市教育局
1包：
特殊教育学校生活楼加固面积1620㎡；瓦房店市工农小学1号教学楼加固面积2816㎡；瓦房店市文兰小学教学楼加固面积2223㎡。
4包：
第五高级中学男生宿舍楼，加固面积1790㎡；素质培训学校综合楼，加固面积6206㎡，食堂加固面积928㎡.
本次工程加固主要做法是：
墙面墙裙抹M10水泥砂浆40mm钢筋网墙钢筋网砂浆面层.厚度40mm钢筋网Φ6@300；地面现浇砼C20室内外地面灌填素砼C20厚度500mm；墙体采用花兰螺丝加固，花兰螺丝280*50*35.花兰螺丝杆Φ18.丝扣长=250mm预埋铁件钢拉杆Φ16钢垫板-100*8L=240+300.-540*100*8；墙面抹灰加钢板网；门窗加固钢板网GW1.0*15*40200*600；屋面防水拆除重新施工；室外散水拆除重新施工；女儿墙加固。
第二节施工条件与工程重点
施工条件：
1、交通条件
瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程4包，现场交通便利。
2、气象条件
大连地区属北温带季风气候区，并具有海洋影响的特点。
根据《建筑气象参数标准》提供的大连市气象资料，主要气象要素如下：
年平均温度10.2度，极端最高温度35.5℃，极端最低温度-21.1℃；年平均总降水量658.7㎜，一日最大降雨量171.1㎜，最大积雪深度37㎝；相对湿度66%；全年平均风速5.2m/s，30年一遇最大风速31.0m/s，全年最多风向N，频率15%；全年日照时数2764.7h；土壤标准冻结深度0.7m，最大冻结深度0.93m；全年大风（≥8级）日数80.8天，积雪日数26.3天，降雪日数12.9天，雷暴日数19.2天。
根据《建筑结构荷载规范》，本市基本风压0.65KN/㎡，基本雪压0.40KN/㎡。
3、工程重点及难点
（1）本次工程施工是对原有学校进行抗震加固施工，因此施工时必须采取有效措施做好原有建筑物的成品保护工作。
（2）工期紧，又是冬期施工，要组建冬期施工领导小组，组织充分的人力物力及冬期施工防护及保温用品，制定切实可行的冬期施工措施，确保冬期施工工程质量。
第三章施工部署
第一节项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程是大连市政府及瓦房店市教育局为保证师生安危，体现以人为本，创建和谐社会的重要举措。
鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建瓦房店市教育局直属学校校舍加固工程项目部。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
项目管理机构框图
副经理
技术总负责人
出纳员
会计员
合
同
预
算
员
安
全
员
试
验
计
量
员
计
划
统
计
员
测
量
员
质量检查员
水
电
工
长
装
修
工
长
工
程
师
室
构
件
员
机械员
保
管
员
材料员
物资部
材设施物
料备工资
供供机保
应应具管
财务部
财劳成
务动本
统工核
计资算
内业部
文
明
施
工
项目负责人
装修作业队
安装作业队
作业队
土建作业队
工程部
工生质施安
程产量工全
技调管计管
术度理划理
（二）主要管理人员表（详见附表）。
（三）各部门的主要职责：
1、工程技术部
．负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。
b．负责四新技术的推广应用，负责产品标识管理，负责成品半成品保护的管理。
c．负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。
d．负责承包方提出设计变更的审核，参加承包方或供应商能力的考察和选择。
e．参加编制工程项目质量计划和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。
f．参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。
g．负责施工设计图纸、设计变更、工程联系单、工程合同等文件资料的管理,负责有关施工技术规范、规程的管理。
h．负责质量记录专用表格的准备、保管、发放。
i．负责工程竣工后的回访保修。
2、安全质量部
．负责组织编制《工程项目质量计划》及督促实施。
b．负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和工程验收。
c．负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。
d．处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。
e．负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收，负责工程竣工档案文整与管理。
f．负责现场安全管理工作。
3、机电物资部
．负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。
b．审批物资采购计划，保存物资采购文件。
c．负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拔。
d．负责处理采购物资中的质量争端。
e．负责检验、测量和试验设备的控制和管理。
4、计划财务部
.负责项目经理部的合同管理。
b.负责整个工程的概预算、每月计划进度报表、工程月报。
c.负责项目经理部的资金管理。
5、办公室
.负责整个项目经理部的人事管理，。
b.负责整个项目经理部的日常行政事务、党群事务。
c.负责整个项目经理部的生活供应、食堂管理。
d.负责整个工地的治安综合管理。
e.负责整个工地的消防管理。
（四）项目部主要人员的职责
1、项目经理：
1）项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。
与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。
负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责；
2）负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施；
3）确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
2、总工程师：
1）配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
2）组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审；
3）定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施；
4）参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施；
5）编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况；
3、施工员：
分管分部工程的技术负责人
1）本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。
负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责；
2）组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工；
3）组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序；
4）负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性；
4、质检员：
1）对工程质量进行预控、检查并执行。
包括试验室和其它质量检查手段。
同时对工程各种质量标准，执行计量管理。
编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录；
2）对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合
格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析；
3）及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况；
5、材料员：
1）根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场进
场；
2）对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管；
3）配合试验员对需复验的材料进行抽样；
4）对不合格材料及时作出标识和记录，并作出处理意见报上级技术负责人批准；
6、测量员：
主要负责本工程的测量工作，包括测量桩位复核、建筑物放样、测量验收等有关测量工作。
7、试验员：
负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。
8、安全员：
负责一切安全事务，管理施工机械设备。
包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。
9、内业资料员：
1）认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件；
2）主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量；
3）及时办理工程技术洽商。
10、办公室负责人：
负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。
（四）项目管理模式
大连钜丰建筑工程有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在大连钜丰建筑安装工程有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照创“星海杯”模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守大连市施工
现场标准化管理的有关规定。
第二节实施目标
（一）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用180个日历天完成本期工程中的全部工程量。
详见工程施工进度计划横道图。
（二）质量目标：
确保工程质量达到“合格”工程标准。
（三）现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到大连市建设工程质量安全标准化管理示范化工地的标准要求。
（四）项目管理目标：
公司全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
项目经理部下设多个专业分部，即技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“公司→项目经理部
→专业分部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公
司内人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工
优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生
产管理部的安全达标认定，确保达到大连市合格标准，创“达标”工程标准。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，
接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与
监督。
第三节劳动力组织及保障措施
1、劳动力计划
本工程的工程量大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。
我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的劳务队伍。
本工程的作业层总承包拟组建土建施工队、机电安装施工队、防水工程队、装饰工程施工队等，整个工程约需投入劳动力100人。
2、保障措施
编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务，确保劳动力计划用量，满足施工生产需要。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，最大限度的降低成本。
做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，以确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我公司拥有充足的劳动力储备，拥有长期合作的钢筋施工队伍300余人，模板施工队伍500余人，脚手架专业施工队伍100人，砌筑工程施工队伍200余人，抹灰施工队伍400余人，防水专业施工人员50余人，水暖、电气专业施工队伍50多人，各种机械操作人员30多人，拥有各种专业管理经验的施工管理人员50多人，完全可以满足本工程的施工任务。
工人进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
第四节主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）
1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入3台物料提升机。
整个工程的砼采用商品砼。
为满足砼的输送，现场主要以汽车砼输送泵为主，以满足砼连续浇捣的需要。
2、现场设置4台砂浆搅拌机。
详见主要施工机械设备计划表。
现场主要土建施工机械设备见附表。
第五节现场区用电、用水计划
（一）施工用电
施工用电由业主提供的三相变压器引入，每个现场设1个总配电箱，分担各单位工程的电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
施工用电量计算S（KV）=K（∑P1/ηCOSαK1K2+∑P2K3）
其中S-工地用电量（KV）
K-备用系数；K取1.05
∑P1-全工地动力设备的额定输出功率总和（KW）
∑P2-全工地照明用电总和（KW）
η-动力设备平均功率（取0.85）
COSα-电源功率因数（平均取0.6）
K1-全部动力同时使用系数（取0.5）
K2-动力负荷系数（取0.75）
K3-照明设备同时使用系数（取0.7）
∑P1=513
∑P2=20
∑总=1.05×（185/（0.85×0.6）×0.5×0.75+20×0.7）=157（KW）
S总=157（KW）按S总选择变压器
（二）施工用水
施工用水采用汽车拉水，每个标段现场设5立方米的水槽1个，采用DN50干管引至现场搅拌站及建筑物附近.为保证高层砼养护等施工用水，现场配100m扬程的高压水泵3台。
生活用水由市政自来水引入。
第六节物资供应
根据标书的要求，本工程的施工主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
特别是钢筋等材料一定采用国营大厂的产品，所使用的商品砼供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件，商品砼的配合比必须提供给监理。
初装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，各种样板必须通过业主、监理的认可并签字。
合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
第七节施工配合
（一）安装各工种之间的配合
为了确保施工顺利进行及工程质量，施工前期应做好充分的技术准备工作。
开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对现场需要临时拆除的管线进行拆除，拆除前必须与学校有关负责人取得联系，确认可以拆除的方可拆除，对不能拆除又影响加固工程施工的应采取有效的保护措施。
（二）成品保护的配合
本工程成品保护的重点是室内地面、墙面等，施工时应采取有效措施进行保护。
（三）与业主（或监理）的配合
1、施工中服从业主（或监理）的管理。
2、对各专项施工方案，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实施。
3、业主（或监理）在施工过程中对质量进行监督。
隐蔽验收等均应邀请业主（或监理）代表参加，并及时办理签证。
第八节施工前的准备工作
（一）场地的准备
1、根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。
2、了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
3、编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。
4、搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。
（二）材料准备
1、根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
在主体结构施工中，要做好钢筋与混凝土的材料供应计划，在装饰收尾阶段要做好零星材料的供应计划。
3、认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
（三）施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
（四）劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
（五）技术准备工作
1、熟悉与会审图纸
根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的
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