裕国宾馆外装饰改造工程施工设计.docx

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裕国宾馆外装饰改造工程施工设计

一、编制说明

（一）编制说明

1、本方案编制对象为裕国宾馆外装饰改造工程。

2、施工组织设计系本工程的竞标文件。

本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。

（二）编制依据：

1、工程招标文件及招标答疑纪要。

2、裕国宾馆工程的建筑施工图。

3、现行国家建筑安装、幕墙工程施工验收规范、技术规程及标准。

（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：

1、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》。

2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》GBT300-88。

３、中华人民共和国建筑行业标准《建筑幕墙》JG3035-1996。

４、中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96。

５、中华人民共和国行业标准《金属板材与石材幕墙工程技术规范》。

６、中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95。

７、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术规程》。

８、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》。

９、江苏省公安厅消防安全手册；

二、工程概况

（一）工程概况　

1、工程名称：

裕国宾馆外装饰改造工程。

2、建设单位：

南京裕国宾馆；

3、监理单位：

苏宁监理；

（二）工作量清单

序号

项目

工程量（m2）

1

玻璃幕墙

1700

2

隐框窗

850

3

吊挂玻璃

270

4

中空玻璃幕墙

800

5

铝塑板幕墙

3000

6

脚手架

4500

合计

（三）质量等级：

市优。

（四）工期：

75天。

（五）总体说明

本施工组织设计是对裕国宾馆外装饰改造工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程外装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

三、施工步骤

（一）施工步骤

工作项目包括了材料加工、脚手架搭设、测量放线、后置埋件安装、龙骨、玻璃安装、铝板安装、注胶、拆除脚手架、清理现场等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则。

见以下施工网络图：

（二）施工步骤网络图

施工准备

铝塑板加工

铝材加工

玻璃加工

材料进场

玻璃、铝板部分

埋件部分

龙骨部分

注胶部分

清理

校　　核

测量放线

清　　洁

打膨胀螺栓孔

定　　位

定　　位

填　　料

埋件安装

固　　定

校　　正

保　护　膜

校　　正

固　　定

注　　胶

焊　　接

刮　　胶

清　　理

四、施工部署

（一）施工部署

为保证裕国宾馆外装饰改造工程在施工过程中做到有组织、有部署，使幕墙工程施工自始自终的有序进行，我们将组建裕国宾馆外装饰改造工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。

（二）施工组织

１、主要施工管理人员职能：

本幕墙工程一旦中标，我公司就专门成立裕国宾馆外装饰改造工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组成职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本幕墙工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：

代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

（2）技术员：

主要负责工程技术；及时处理施工中的技术问题。

（3）项目质量员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

（4）项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

（5）材料员：

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

（6）设备管理员：

主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

２、主要施工管理人员表

机构

项目工程师

职称

人数

备注

总部

项目主管

工程师

1

曾主持八项一万平方米以上幕墙工程

技术负责人

高工

1

曾主持十项一万平方米以上幕墙工程

现

场

项目经理

壹级资质工程师

1

曾主持六项一万平方米以上幕墙工程

项目工程师

工程师

1

曾主持五项一万平方米以上幕墙工程

质量管理

工程师

1

曾主持五项一万平方米以上幕墙工程

安全管理

工程师

1

曾主持五项一万平方米以上幕墙工程

材料管理

工程师

1

曾主持五项一万平方米以上幕墙工程

计划管理

工程师

1

曾主持六项一万平方米以上幕墙工程

（三）业主、各施工方协调工作

1、自工程开工，每星期业主主持召开各内外装修施工单位协调会。

以解决以下问题：

（1）各施工单位汇报本周施工进展情况。

（2）内外装修接口部位施工先后顺序的协调办法。

２、业主召开协调会各施工方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

（1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。

（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

（4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

4、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。

五、工期进度安排

（一）编制说明

本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

　　本工程主要施工项目是铝板、玻璃幕墙，工程前期施工的关键任务是后置埋件及转接件、铝板、玻璃、尺寸的提供及加工。

为优质按期完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。

（二）施工形象进度计划表

六、工期保证措施

（一）工期计划说明

１、材料制造加工计划

本项裕国宾馆外装饰改造工程，需要工厂加工的材料有后置埋件、钢角码、铝合金主横料、玻璃及铝塑板等。

根据工程进度的先后顺序，我司安排如下：

工作项目

人员安排

生产机械

时间安排

后置埋件及钢角码加工

6人

液压摆式剪板机

第1至6天

铝合金主横料加工

8人

双头切割机

多功能端头铣

第10至24天

玻璃加工

10人

双组份注胶机

第13至33天

4mm铝塑板加工

8人

剪板机、铝板开槽机

第13至36天

我司将严格按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，确定相关材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证施工进度的需要。

２、钢、铝框架的施工计划

本项外装饰改造工程钢、铝框架施工我司作如下安排：

工作项目

人员安排

生产机械

时间安排

钢龙骨工

9

电焊机

第22至51天

铝框架工

6

电焊机、扳手

第22至51天

依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，分区分工进行钢、铝龙骨及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。

３、铝板、玻璃的施工计划

工作项目

人员安排

生产机械

时间安排

铝板工

12人

剪板机、铝塑板开槽机

第34至69天

玻璃工

13人

双组份打胶机

第28至72天

在铝龙骨框架验收合格后，全面进行4mm铝塑板、幕墙玻璃及吊挂玻璃的安装，校正固定后经清洁进行注打密封胶，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。

（二）施工进度管理

１、制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

２、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

３、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

４、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

５、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

（三）工期保证措施

１、工期保证手段循环图

正确实施

计划调整

进度分析

工期

定期

检核

进度计划

实施方案

工期预计

工期目标

阶段目标

２、工期保证措施

（1）从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期为75天，质量目标是市优。

为保证按质、按期完成本幕墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

（2）施工进度的三级动态控制措施：

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

（3）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（4）合理组织工序间的交叉流水作业。

幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

（5）对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施

工。

（6）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。

（7）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（8）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

（9）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

（10）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人专管。

七、施工方案

本工程施工全过程的工作主要有：

进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

（一）、进场前的准备工作

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况