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薪酬管理制度

东湖高新集团股份有限公司

薪酬管理制度

第一章总则

第一条本制度中的薪酬是指公司以岗位为基础支付给员工的基本薪资、绩效薪资、福利、职位消费、职位津贴、带薪休假、奖金及培训等现金支出总和；

第二条薪酬支付的原则为上岗享受、按岗付薪；薪酬支付的目的是激励；

第三条管理范围：

集团公司所有岗位。

第二章员工职业生涯设计

第四条：

职位序列设计

为了规划员工职业生涯，公司将所有岗位分为下列六个职位序列：

1、一般职员序列：

指承担公司一般事务性工作及辅助性工作的岗位，包括：

科技园开发中心所属的综合事务经理；

科技园服务中心所属的综合事务经理；

行政管理中心所属的综合事务专员、司机；

住宅发展事业部所属的综合事务专员、综合事务经理、业务主办、司机；

2、高级职员序列：

指承担公司关键性任务及核心工作的岗位，包括：

科技园开发中心所属的工程管理经理、拆迁事务经理、客户经理、市场经理；

科技园服务中心所属的工程管理经理、拆迁事务经理、建设规划专员；

行政管理中心所属的秘书、法务专员、IT管理专员、统计专员、土地管理专员、建设规划专员；

人力资源中心所属的员工管理专员、企业文化专员、培训专员、薪酬管理专员；

财务中心所属的出纳；

投资管理中心所属的事务专员；

生物科技事业部生物科技研究院所属的行政助理；

住宅发展事业部所属的工程管理经理、住宅研究员、策划经理、策划主办；

3、销售职位序列：

指承担公司住宅发展事业部商品房销售的岗位。

4、技术职位序列：

指承担公司按技术要求的职位，分为会计序列、审计序列、工程造价序列、产业研究序列和产品研究序列；包括：

科技园开发中心所属的工程造价经理；

科技园服务中心所属的工程造价经理；

财务中心所属的工程造价经理、会计；

住宅发展事业部所属的工程造价经理；

审计办公室所属的工程审计专员、经营审计专员、管理审计专员；

生物科技研究院所属的研究员；

战略投资管理委员会所属的研究员；

5、基础行政管理职位序列：

承担公司三级机构日常运作管理的岗位，包括：

各事业部、中心所属部门的总经理、项目经理；

委派控股公司财务负责人；

二、三级机构下设的任务团队负责人；

6、高级行政管理职位序列：

承担公司一、二级机构日常运作管理的岗位，包括：

CEO、COO、董事会秘书、各事业部、中心总监；

各事业部、中心助理总监、审计办公室主任；

7、党委、工会、团委等机构的工作人员按照机构章程的规定执行。

第五条：

员工职业生涯选择

1、员工可在职员序列、技术序列与行政管理序列之间跨序列选择职业发展；

2、跨序列职业发展的员工的薪酬待遇的基本原则为就高不就低；

第三章薪酬管理

第六条：

基本薪资

1、基本薪资是公司按照岗位工作性质及工作任务对员工的基本能力要求而支付的一种薪酬；

2、公司基本薪资按月计算，计算周期为当月26日至下月25日；按月发放，发放日为每月5日，若遇法定休假日则顺延；

3、日均基薪计算标准为月基本薪资÷21.5天；

4、岗位异动不满一个月的按照各岗位日均基薪分别计算；

5、基本薪资标准：

30级

1950

3600

3900

11200

29级

1900

3500

3800

10900

28级

1850

3400

3700

10600

27级

1800

3300

3600

10300

26级

1750

3200

3500

10000

25级

1700

3100

3400

9700

24级

1650

3000

3300

9400

23级

1600

2900

3200

9100

22级

1550

2800

3100

8800

21级

1500

2700

3000

8500

20级

1450

2600

2900

8200

19级

1400

2500

2800

7900

18级

1350

2400

2700

7600

17级

1300

2300

2600

7300

16级

1250

2200

2500

7000

15级

1200

2100

2400

6700

14级

1150

2000

2300

6400

13级

1100

1900

2200

6100

12级

1050

1800

2100

5800

11级

1000

1700

2000

5500

10级

950

1600

1900

5200

9级

900

1500

1800

4900

8级

850

1400

1700

4600

7级

800

1300

1600

4300

6级

750

1200

1500

4000

5级

700

1100

1400

3700

4级

650

1000

1300

3400

3级

600

900

1200

3100

2级

550

800

1100

2800

1级

500

700

1000

2500

职级

一般职员职位序列

高级职员职位序列

基础行政管理职位序列

高级行政管理职位序列

技术职称

6级

9000

资深会计师

5级

8000

资深审计师

4级

7000

资深工程造价师

3级

6000

首席科学家

2级

5000

资深产业研究员

1级

4000

技术职称

6级

3550

高级会计师

5级

3300

高级审计师

4级

3050

高级工程造价师

3级

2800

高级产品研究员

2级

2550

高级产业研究员

1级

2350

技术职称

6级

2200

会计师

5级

2050

审计师

4级

1900

工程造价师

3级

1750

产品研究员

2级

1600

产业研究员

1级

1450

技术职称

6级

1300

助理会计师

5级

1250

助理审计师

4级

1200

助理工程造价师

3级

1150

助理产品研究员

2级

1100

1级

1050

技术职称

6级

1000

会计员

5级

950

审计员

4级

900

工程造价员

3级

850

产品技术员

2级

800

1级

750

职称

职级

会计

产品研究

产业研究

审计

工程造价

第七条：

绩效薪资管理办法

1、绩效薪资是公司按照员工在特定岗位上、一定时期内的工作产出及贡献而支付的一种薪酬；

2、公司绩效薪资分四类管理：

1）按年度周期的工作产出及贡献考核管理的岗位，见《公司目标管理制度》；

2）按照销售业绩考核的岗位见《销售目标责任方案》；

3）产品研究员序列岗位绩效薪资管理办法：

（1）管理范围：

生物科技事业部生物科技研究院研究员岗位的员工；

（2）2002年度绩效薪资总额的基本标准为本制度所管理范围岗位员工基本月薪总额的25%；绩效薪资的发放以月度考核为基础，按月计发；计算办法如下：

员工月度绩效薪资=该员工月度基本薪资*25%*绩效系数

（3）研究成果市场化绩效：

（3.1）新产品上市第二年销售额的3%、第三年销售额的1%由集团控股的产业公司返还研究院；用于研究员的市场化绩效奖励；

（3.2）若科研成果转让于集团外其他公司，技术转让费的2%用于研究员

的市场化绩效奖励；

（3.3）奖励办法由研究院制订预案，报CEO办公会批准后实施。

4）其他岗位绩效考核薪资管理办法

（1）2002年度绩效薪资总额的基本标准为本办法所管理岗位基本薪资总额的90%；

（2）以月度考核为基础，按月计发的比例为绩效薪资总额的80%；计算办法如下：

员工月度绩效薪资=该员工月度基本薪资*72%*该员工月度绩效薪资系数

（3）以年度考核为基础，年底一次计发的比例为年度绩效薪资总额的20%；计算办法如下：

员工年度绩效薪资=该员工月度基本薪资*18%*该员工年度绩效薪资系数*X

（X为当年实际工作月；实习员工以转正之日起计算；休假、脱产培训超过1个月的员工按照上岗之日起计算）

（4）绩效薪资系数的确定参见《绩效考核管理办法》

第八条员工福利

1、社会统筹福利：

见《集团公司养老、医疗、住房公积金管理办法》；

2、生日费：

100元（全员享受）

3、采暖防暑费：

1200元/年/人；享受范围为公司长期聘用员工；

4、误餐费：

5元/天/人（按实际工作日计算）；享受范围为公司长期聘用员工；

5、带薪休假：

5．1公司全薪年休假计划（提前30天申请）：

1）高级行政管理序列10级（含）以上、技术序列资深级每年享有25天（含路途）的带薪休假，该假期为强制性休假；

2）高级行政管理序列10级以下、基础行政管理序列10级（含）以上、技术序列高级、高级职员序列15级（含）以上每年享有15天（含路途）的带薪休假，该假期为强制性休假；

3）其他长期聘用员工在公司工作满1年（按完整年度计算），按下列标准执行，

司龄

年休假天数

1年至3年（含）

3天

3年至5年（含）

5天

5年以上

7天

该假期为非强制性休假，若员工在工作年度内未休假，年末按照双倍的日基薪补薪；

5．2婚假（提前7天申请）：

新婚员工（全员）享有3天全薪休假；

5．3丧假：

员工（全员）直系亲属（包括：

父母、子女、配偶）享有5天全薪休假，旁系亲属（包括：

祖父母、直系姊妹、配偶父母）享有3天全薪休假；

5．4陪产假（提前3天申请）：

男员工（全员）妻子生产享有2天全薪休假；

5．5产假（提前30天申请）：

正式女工按下列方式享受产假

产假期

产前所在岗位基本薪资

社会统筹保险

生日费

90天（含）以内

100%

90至120天（含）

50%

100%

120天至1年（含）

100%

1年以上辞退

休产假的女工纳入人力资源中心管理；不享受绩效薪资。

5．6法定节假日按照国家有关规定执行；

5．7公司年度劳动模范在下一年度可享有7天的全薪休假，若未休，按双倍日基薪补薪。

5．8病假：

凭医院证明申请

连续长期病假

病前所在岗位基本薪资

社会统筹保险

生日费

15天至30天（含）

50%

100%

30至90天（含）

100%

90天以上辞退

长期病假员工由人力资源中心管理。

一般病假：

一个月内病假累计超过3天，月度绩效薪资按照50%计发；

一个月内病假累计超过10天，无月度绩效薪资；

全年病假累计超过15天，年度绩效薪资按照50%计发；

全年病假累计超过30天，无年度绩效薪资。

5．9事假：

提前7天申请

连续长期事假

所在岗位基本薪资

社会统筹保险

生日费

15天至30天（含）

50%

100%

30天以上辞退

长期事假员工由人力资源中心管理。

一般事假：

一个月内事假累计超过3天，月度绩效薪资按照50%计发；

一个月内事假累计超过5天，无月度绩效薪资；

全年事假累计超过10天，年度绩效薪资按照50%计发；

全年事假累计超过15天，无年度绩效薪资。

5．10休假申请程序

3天（含）以内休假3天以上休假

6、员工退休计划：

参见《员工退休管理办法》

第九条员工培训

1、公司全员技能性培训根据公司年度培训规划执行

2、针对员工个人的培训

2．1由公司资助的员工培训

2．1．1脱产培训

高级行政管理序列10级（含）以上、技术序列资深级员工，3个月（含）以内脱产培训享受培训前所在岗位基本薪资和绩效薪资；3至6个月（含）享受培训前所在岗位基本薪资，无绩效薪资；6个月以上享受培训前所在岗位基本薪资的70%，无绩效薪资；

其他岗位人员6个月（含）以内，享受培训前所在岗位基本薪资，无绩效薪资；6个月以上享受培训前所在岗位基本薪资的70%，无绩效薪资；其他条件在培训合同中具体规定，培训期间由人力资源中心管理；

2．1．2不脱产培训享受弹性工作时间待遇；

2．2员工自资助的培训

2．2．1脱产培训

6个月以内（含）享受社会统筹基本福利；

6-12个月以内（含）记年功，培训期结束后，若再上岗，公司续补社会统筹基本福利；其他条件在培训合同中具体规定；

2．2．2不脱产培训享受弹性工作时间待遇；

第十条职位消费

是公司按照岗位工作性质及工作特点而支付的一种薪资，项目如下：

1、通讯费见《集团公司通讯工具购置及开支管理办法》

2、交通费见《车辆管理办法》

3、招待费、差旅费《包干费用管理条例》

第十一条职位津贴

是公司对特定岗位支付的一种薪资；标准如下：

项目经理（仅限于工程施工管理）：

每月享受300元的职位津贴；

项目经理随项目立项运作而产生，随项目结束而终止；为动态职位，上岗享受，下岗取消。

第十二条奖金

是公司对年度做出特殊贡献的员工而给予的激励

1、奖金项目

1．1年度先进工作者、劳动标兵、劳动模范奖；

1．2特殊贡献奖

2、奖金来源为CEO奖励基金

3、具体奖励办法由集团人力资源中心制订，CEO办公会批准后执行。

第四章员工管理

第十三条员工管理的基本原则为全员劳动合同制

第十四条公司所有员工分为三类管理：

长期聘用员工指与公司签定一年（含）以上正式劳动合同的员工；

临时聘用员工指与公司签定一年以内临时劳动合同的员工（含返聘、兼职人员）；

试用期员工指与公司签定试用期劳动合同的员工；

劳动合同采用格式文本合同。

第十五条试用期员工的管理

1、试用期员工薪资标准：

6级

1750

2000

5500

5级

900

1500

1450

1800

4900

4级

800

1300

1200

1600

4300

3级

700

1100

1050

1400

3700

2级

600

900

1200

3100

1级

500

700

750

1000

2500

试用期职级

一般职员

高级职员

技术序列

基础行政管理

高级行政管理

2、员工试用期限为1-3个月；试用期满考核不合格可延长一次试用；

3、试用期员工不享受其他薪酬；

4、试用期满转为长期聘用员工后按所在岗位及职位职级享受相应薪酬；

5、转正定薪程序

第十六条临时聘用员工的管理

1、临时聘用员工仅限于职员序列岗位和技术序列岗位；

2、职员序列岗位的薪资限于300—800员/月/人；技术序列岗位的薪资限于800—1500元/月/人；特殊技术人才限于1500—3000元/月/人；

3、临时聘用员工薪资在上述范围内由用人单位和人力资源中心与聘用员工谈判达成；

4、临时聘用员工仅享受谈判达成薪资，不享受公司其他薪酬；

5、下列条件下公司可无条件解聘临时员工：

（1）公司调整需裁员；

（2）月度考核不合格者；

第十七条长期聘用员工的管理

1、内部待岗

1．1连续3个月考核不合格者，经越级上级审定后，用人单位可退回人力资源中心待岗。

1．2待岗人员由人力资源中心负责管理。

1．3待岗员工在待岗期内仅享受社会统筹基本福利及原岗位基本薪资的50%。

1．4待岗期为1个月，期满仍不能上岗者解除劳动关系。

1．5待岗后重新上岗员工，按照新岗位确定其职位序列及职级。

上岗后连续3个月考核成绩不合格者，经越级上级审定后，用人单位可退回人力资源中心解除劳动关系。

2、员工辞退

2．1下列情形之一者，公司将无条件辞退：

2．1．1考核不合格者；

2．1．2违反公司劳动纪律、并造成恶劣影响者；

2．1．3不服从人力资源中心调配，并上诉CEO办公会被驳回者；

2．1．4触犯国家法律法规被追究者。

2．2下列情形之一者，公司将补偿性辞退：

2．2．1公司效益不好，需裁员；

2．2．2公司战略调整，需进行人才结构性调整；

2．2．3公司效率不高，有冗员需裁减。

补偿标准：

辞退前所在岗位的基本月薪*司龄。

最高补偿金额为12个月基本月薪，超过12个月按12个月计。

2．3员工辞退程序

2．4与公司签有特定条款劳动合同的员工，如果公司辞退时仍有特定要求，公司给予相应特别补偿，具体补偿条件等由双方签订民事合同予以确定。

3、员工辞职

3．1员工辞职程序

3．2与公司签有特定条款劳动合同的员工，合同期未满辞职者，公司将保留根据合同条款追究责任的权利。

第三章岗位及职位管理

第十八条岗位管理

1、新增岗位管理程序

2、岗位异动程序

2．1同一职位序列下的岗位异动：

2．2不同职位序列下的岗位异动：

第十九条职位序列管理

1、职员序列的认定条件

专业性要求

经验性要求

综合素质要求

战略导向性要求

社会相对供给程度

1．1按照5个因素综合评分；

1．2综合评分在30分（含）以上为高级职员序列，以下为一般职员序列。

2、管理序列的认定条件

学历

专业

曾任管理职位

曾任职企业规模

曾管理部门

曾管理幅度

从事管理年限

管理风格

领导能力

公司考核

年龄

职业素质

2．1按照12个因素综合评分；

2．2综合评分在80分（含）以上纳入公司核心经营管理人力资本培养。

3、技术序列的认定条件

学历

专业

执业资格

执业年限

曾执业企业规模

职业素质

司龄

公司考核

专家委员会评价

3．1按照9个因素综合评价；

3．2技术序列的认定原则上每年认定一次；

3．3技术序列跨职称晋升原则上必须按下列程序认定：

专家委员会的组成：

原则上由公司内部专业人员及高管人员组成。

第二十条新岗位职位序列认定程序

第二十一条授权管理

各机构负责人可根据业务状况及管理需要，在部门内组建业务团队，并指定团队负责人；岗位可定义为主管或部门内部认为合适的岗位名称，并报人力资源中心备案，撤换时，需报人力资源中心说明原因；

除经CEO办公会批准，该岗位不作为管理职位管理。

第二十二条加班管理

1、高级行政管理序列、基础行政管理序列、高级职员序列15级以上、技术序列高级（含）以上不享有加班；

2、其他级别享有加班薪资，加班薪资按双倍日基薪发放；

3、集团公司对各二级机构核定年度总加班额度，由各机构内部进行调节，报人力资源中心备案执行。

附：

2002年各机构年度总加班额度：

部门名称

核定加班额度

部门名称

核定加班额度

财务中心

36个标准工作日

人力资源中心

12个标准工作日

审计办公室

12个标准工作日

科技园开发中心

36个标准工作日

投资管理中心

12个标准工作日

科技园服务中心

24个标准工作日

行政管理中心

12个标准工作日

住宅事业部

36个标准工作日

生物科技事业部

6个标准工作日

第二十三条本制度自2002年6月1日起执行。

第二十四条本制度由集团人力资源中心负责解释和管理。

东湖高新集团股份有限公司

二零零二年五月八日

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