研发经理终工作总结.docx

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研发经理终工作总结

研发经理2021年终工作总结

　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20××年就要过去了，值此瘤果之际，将技术部门在20××年的其他工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20××年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。

　　20××年后在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导设法下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度亲军全面工作。

　　按照科学人才观的要求，专业领域抓好专业技术项目管理建设，并取得了一定的名次。

同时工作中也存在一定的不足，现将20××年工作做如下总结：

　　一、正在建设昂格吕尔县起一支全面性的专业技术队伍

　　由于新公司成立不久，各部门即使存在人才奇缺存在的严重不足，技术部门也不严格来说。

但是在公司领导的强大党委支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘员工了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起强有力一支的专业技术队伍。

　　然而由于新人对公司的不产品熟悉以及专业基础知识的薄弱，重大任务明年的培训任务还是比较重。

不过，相信在公司领导的支持下让，我相关部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术相关人员的飞速提高。

　　二、完成了公司撤除两项的各项工作任务

　　本年度的工作工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。

但经过公司领导的正确指导和门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。

这和公司目前领导的正确指导，大力支持，全部门员工的磨砺密不可分。

　　但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年缺陷应大力解决的问题，在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

　　三、快速安全地完成了产品基本完成转变

　　新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的成形日渐完善与成熟，开发速度也显露出来了前所未有的局面。

　　按目前施工进度进度排序如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计高速度出更一种新产品的高效率。

职能部门目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元单元已突破性批量生产的，达到了二十个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。

三代轮毂模块也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司之下各部门精诚合作下，三代三代轮圈单元也会在年底正式批量生产。

　　然而，资本市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，扶助使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的十分研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。

　　在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司技术在最短的时间内赶上，国内领头跨国公司的技术标准。

　　四、革新了工艺

　　新公司成立后，购进了一大批的高精加工设备，为工艺的市场化改革创造了条件。

　　由于总公司原来的设备比较落后，原先的今天生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的产品销售工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。

　　目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺革新，这也是明年工作的一个重点。

　　回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。

在看成绩的同时，我部门老大难也有一些问题亟待解决，比如：

新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新战斗部队还较重，生产技术革新比较慢，新技术研发较少等等风险问题，是明年其他工作的重点。

　　相信在新的一年中，技术能够部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加不朽的成就。

　　20××年即将过去，我们将又将迎来崭新而充满挑战带出的20××。

作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的省分。

回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有西屯庄的往事。

回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

　　所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20××年的主要工作。

　　一、努力协调各部门，根据分销计划安排生产

　　根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，相关人员安排等各方面的因素，来确定先后顺序生产产品的惯例。

制定产品的成品参数，安排各部门生产。

　　二、工作求真务实，开拓创新

　　在20××年新产品的创新上，我们有了新的突破。

我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的大批量生产出外观优美，材质需要有耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20××年里连续不断通过不断总结后才申报数项专利。

在不断的实验和实践的过程试验中其，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给增添公司带来更大的收益。

　　20xx年，石英砂地板还处在初时试作的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。

植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。

水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。

商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

　　三、不断学习，认真总结

　　无论是旧产品的甚至改进还是新产品的研发都需要有我不断地学习新的知识，提高自己的理论技术水准。

对于新产品的研发，需要考虑顾及新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和无数次的实践，接著参数得到我们的各项工艺参数，确保生产出与合格的产品。

　　四、今后努力的方向

　　1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为党员意识作出自己的贡献。

　　2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

　　我有市场信心和各部门一道，努力学习，迅速开发新的产品。

通过大家的努力使我们企业走业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。

　　光阴如梭，平凡的20××，在匆匆度过。

我的20××，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的辛苦；有过项目验收后才的兴奋，亦有过研发艰难之中的困惑；有过收获成功后才的欢乐，亦有过体验失败中其的苦涩。

20××，我们在荆棘中会前行，排除万难，不为艰险；20××，我们仍要在磨砺中所成长，合作互助，共赢天下。

　　20××年，自己最喜欢的一句话。

我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们当更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，切勿总是奢求别人以免的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

　　20××年，公司目前作为省内医疗行业征名征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户为客户提供更加高效，优质的服务。

　　作为研发部的技术部一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现高效完成，产品质量稳步降低，客户服务及时响应以外，还是实现建设出类拔萃的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合类素质水平的稳步提升。

下面我对其做逐步论述。

　　年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。

现在我们拥有一支门诊组的研发投资项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。

　　一年来年初的团队技术人员，只剩下我和智勇双全两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。

值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他开发设计的研发团队奉献出自己的力量，

　　我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。

　　20××年，作为一名研发相关人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，中医学院并且在山西省卫生学校附属医院，xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等几十家自费二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统网络系统的产品研发，以及产品的实施推广教育工作，目前供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。

　　20××年，在产品方面，我们仍未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产研发上新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和建立健全计划未能健全完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发，未能够及时展开，并完成；对于HeRP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时已经完成。

　　20××年，关于产品研发的历练是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想偷懒的事情太多，但真正落地的时候，总算发现要么是精力不足，要么是高教不足，或是其他方面的理由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，绝不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新致使研发升级更新速度缓慢，几尽于无。

　　还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务系列产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。

　　不过现实可能出现也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略一般来说事务内在的效用意义。

在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的党务工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的吃苦耐劳耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是谦逊，。

　　20××年，关于产品的研发计划，当然前提是在20××年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，诸方面我计划完成以下几个各方面的工作。

　　首先，是要实现对于药品供应链管理系统的功能优化，完善产品推广，优化产品实施。

　　其次，完善门诊医生牙医站病历管理模块，同时实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步产品优化。

　　最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动脚本语言产品的研发，实现产品开发。

　　20××年已经过去，20××我们已经在路上。

最后还想和说一句和大家分享的话。

　　人生道路从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。

重要的，不是你在唯有中能走多远，而是要看你在逆境中同能够坚持多长时间。

以后，你们羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知晓的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。

　　所以，朋友，不要在意你多产时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的垄断行业。

让我们一起在荆棘中会前行，在磨砺中成长。

　　我负责本公司技术部工作四年半的时间了，今天昨晚控股公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。

四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。

现将四年多的工作汇报如下：

　　这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到荣腾的进一步适时发展壮大、发生变动成员力量的不断变更增加等，都给我们技术部新的注入新的活力，给我们带来了空间宽广的发展空间。

我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程。

　　部门负责人在公司的直接领导下和兄弟部门的全力互相配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人名利，在人员非常频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的经验，促进了相关部门的稳步发展。

　　一、抓分内工作促职责稳步进行

　　在日常工作方面，主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终直接提供竣工验收资料。

　　在明确职责情况下，采取一系列措施：

每年初起草修改《研发部管理制度》；每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时民间组织技术现事论证会；实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计工作人员出差登记表》控制不必要外出。

　　二、开发新产品，挖掘内部潜力

　　四年多来，技术部在技术创新产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，发掘出来内部内部潜力有一定的动作。

我所谓新产品，并不是盲点填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从xx年摇台阻车器、DTl50输送机申报到20xx年过卷过放、DTl2000输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。

　　从20xx年二月份起，在人员管理方面，我向公司目前引进挑选推荐可需人员，技术部逐步完成招新其他工作，在部门建设方面，我坚持外部督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。

　　在这四年间，我们是一个青年人年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新。

因此我每年完善制度建设，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培养了部门年青务实的工作作风，同时定期召开部门专题讲座两会会议，进行工作交流以及学习交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。

由于相关部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新加入的成员不断进行培训是有一定的。

为了不断提高技术部全体成员的素质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理。

　　三、抓优质服务树部门形象

　　技术部是公司窗口部门负责人，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万几百万整体工程技术安装，其服务质量优劣，直接关系到我公司的形象。

　　为此，本人致力于服务质量积极推动的提高，积极明确和落实管理制度第一责任制度。

同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓励部门组成员立足部门，爱岗敬业，使服务质量有了较较为明显的改善。

　　四、抓思想工作鼓两方斗志

　　应该说，这四年多设计部各项工作是有一定力度的，由于相关部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特别是每星期每年初成员思想变化比较大，首先交流掌握动向，正月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部迳自逐步发展。

　　在思想教育方面，积极配合公司拓展协调等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进行一对一交流，通过每次交流，我对进一步大家的倔强有了进一步了解，对以后我开展人性化行政管理提供了基础。

　　在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。

巨人集团的常房曾经对外宣称，他坚决置之不理在技术问题上断然拒绝发表意见。

闻道有先后，术业有专攻，让专业的去已经完成专业出去的事情，这才是社会进步的高效轨迹。

　　最后，我们要极其小组尽全力建设一个高效的研发团队，文化给这个创业团队注入企业的核心文化，让这个团队具备民主自由、自力更生的造血功能；也让这个团队具有核心的技术人才及美洲开发银行人才梯队；让我们可令的团队真正成为能够帮助快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效合研发团队。