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产品营销策划书
新产品营销策划书
封面
企业名称：
乐喝喝
策划书的名称：
乐喝喝绿茶营销策划书
策划完成日期及本策划适用时间段：
因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套营销策划计划。
本营销策划计划为期三个月，2011.5.1-2011-8.1策划人：
商务091第四组（林阳琼（组长）蔡洪历（市场部）卢丹丹王可元（销售部）林伟勉（客户部））
策划投资金额：
500万
目录
（一）新产品营销简介
（二）计划提要
（三）营销现状分析
（四）问题分析
（五）目标
（六）营销策略
（七）行动方案
（八）营销预算
（九）控制
正文
（一）新产品营销简介
企业名：
乐呵呵
品牌名：
原野绿茶
广告语：
给力健康，快乐就喝！
产品介绍：
乐呵呵原野绿茶是乐呵呵旗下的新开发的绿茶饮料品牌。
乐呵呵原野绿茶以健康为理念，把满足消费者的需求作为自己的最重要的使命，对市场格局的发展、变化有着高度的掌控和关注。
乐呵呵原野绿茶也针对市场和消费者的需求，做着与时俱进的改变，从呵护消费者的心理需求入手，倡导积极向上的生活概念和生活态度。
乐呵呵原野绿茶把16-25岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群。
因为这类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。
乐呵呵原野绿茶的追求的健康理念是：
讲求健康自然、乐观进取、自在不做作、亲和自信、具感染力。
作为一个新推出的绿茶饮料品牌，乐呵呵原野绿茶承诺把最好的品质带给消费者。
每一瓶绿茶之中都包含天然蜂蜜，自然健康、润口解渴，清新爽口的口感让你感觉不
仅是在品味绿茶饮品，更能感受到乐呵呵原野绿茶带来的心情舒放、轻松自在和清新态度。
乐呵呵原野绿茶以“给力健康”作为品牌核心价值，用绿茶饮料的自然、健康、活力和生命力，向消费者传递自在轻松的感觉和健康的生活方式。
喝乐呵呵原野绿茶，让人感受绿色健康乐上的生活品质。
产品功效与作用：
绿茶，又称不发酵茶。
以适宜茶树新梢为原料，经杀青、揉捻、干燥等典型工艺过程制成的茶叶。
其干茶色泽和冲泡后的茶汤、叶底以绿色为主调，故名。
绿茶的特性，较多的保留了鲜叶内的天然物质。
其中茶多酚咖啡碱保留鲜叶的85%以上，叶绿素保留50%左右，维生素损失也较少，从而形成了绿茶“清汤绿叶，滋味收敛性强”的特点。
最科学研究结果表明，绿茶含有机化合物450多种、无机矿物质15种以上，这些成分大部分都具有保健、防病的功效。
绿茶中保留的天然物质成分，对防衰老、防癌、抗癌、杀菌、消炎等均有特殊效果，为其他茶类所不及。
绿茶的这些功效与作用就是乐呵呵原野绿茶推进市场的切合点。
（二）计划提要
本营销策划的主要目的的是：
把本企业的主打产品——乐呵呵旗下的新开发的绿茶饮料品牌打入市场，第一阶段，要在广大的消费群体中建立良好健康的企业文化，让大家感受乐喝喝给我们带来的新的享受，把最好的品质带给消费者。
（三）营销现状分析
1.市场形势
康师傅绿茶饮料现在主要针对15—34岁年龄段的消费者进行营销，对不同消费者的需求上是不加区分的，包括不同年龄段的消费者、不同收入的消费者。
从目前的市场占有率来看，它已达到50.5%，占据了本行业的霸主地位，但就今年的市场竞争情况来看，康师傅茶饮料若想保住其霸主地位，它的市场规模则显得很有限。
根据我们的调查报告，康师傅瓶装绿茶在同行的瓶装绿茶市场中，在消费者的心目中占了主导的地位，而且占了60%以上的市场份额。
所以，我们的竞争对手是康师傅绿茶。
我们了解到，绿茶是以16-25岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群，因为这类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。
调查结果显示：
消费者在选购绿茶的时候，不但注重它的解渴，健康等功效，更注重它的口味。
而康师傅的绿茶口味相对单一，消费者没有更多的选择，不能够满足消费者的多种口味的选择。
因此，我们的新产品在推进市场的时候，首先在口味上要有所突破。
2.产品形势
康师傅盈利情况
康师傅2010年盈利同比增长21%
2010年业绩将于2011年3月21日公布。
我们预测公司盈利同比增长21%至4.62亿美元，营业收入上升31%至66亿美元。
饮品业务仍是推动营收增长的主要动力。
此外，投入成本上升应是导致盈利增长比较慢的主要原因。
我们预测2010年毛利率下降3.2个百分点。
我们相信，原材料价格上升将推动新一轮行业整合，促使优质企业进一步壮大。
我们认为，康师傅控股2011年营业收入将继续保持强劲增长，但原材料价格仍然是公司面临的主要不确定因素。
3.竞争状况
康师傅瓶装绿茶在同行的瓶装绿茶市场中，在消费者的心目中占了主导的地位，而且占了60%以上的市场份额。
从目前的市场占有率来看，它已达到50.5%，占据了本行业的霸主地位，但就今年的市场竞争情况来看，康师傅茶饮料若想保住其霸主地位，它的市场规模则显得很有限。
4.分销情况
本次瓶装绿茶是面向大众消费市场的，市场的份额十分大，为了大量销售，打响品牌的知名度，获取相对丰厚的利润，尽量以低价位，高质量的销售方针打进消费市场。
在选择销售据点时，以中大型的超市和便利店和其他销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
根据问卷调查的结果显示，97.8%的目标消费者是属于中青年人，所以主要的消费据点主要是定在目标消费者集中的地点。
关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
进行多渠道销售：
包括直接渠道和间接渠道。
5.宏观环境趋势
我们充分利用了时间的优势（2011.5.1-2011.8.1）在五一黄金周开始推出我们企业的乐呵呵原野绿茶，天气刚刚转入夏季，而且大家都会利用这个难得的空闲时间去购物或者出行，这个时候，我们在各大超市的促销会更有机会接近更多的消费者群，夏天天气热，人们逛街或出行必定会又渴又累，我们就充分利用这个时间段，把我们的产品展示给消费者，争取更大的潜在消费者。
（四）问题分析
1.机会与挑战分析
康师傅绿茶市场的发展潜力仍然很大，但与此同时，其他企业也瞄准了这个市场，纷纷推出新产品。
2.优势与劣势
产品自身拥有较高的品牌信誉度和较先进的生产技术，这是它的优势；而产品的口味单一，包装在众多品牌中也不突出，是它的不足。
3.问题分析
乐呵呵原野绿茶目标市场所要解决的主要问题是，在口味上要有所突破，尽量以低价位，高质量的销售方针打进消费市场，扩大目标消费群体，要在广大的消费群体中建立良好健康的企业文化，让大家感受乐喝喝给我们带来的新的享受，把最好的品质带给消费者。
（五）目标
1.财务目标
乐呵呵原野绿茶，在打入市场初期，投入的广告促销费用为150万，新产品的研发费用为100万。
剩下的资金用来作为资金的周转和促销产品时其他方面的用途。
预计在两个月后，促销获得了很好的效果，同时实现利润的回升，在消费者心目中建立好的品牌形象，获得一定的消费者群。
2.营销目标
让销售的相关机构及制度朝向合理化，并得以提高受理订货、交货及收款等事务的效率。
销售人员在接受订货和收款工作时，必须和与此相关的附带性事务处理工作分开，这样销售人员才能专心做他的销售本务。
因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。
尤其须巧妙地运用各种帐表（传单、日报）来提高效率。
计划期的总销售规模为10000瓶装乐呵呵原野绿茶，市场占有率实现5%，产品市场价格目标为：
2.4.元/瓶。
（六）营销策略
1.目标市场
乐呵呵原野绿茶把16-25岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群。
因为这类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。
乐呵呵原野绿茶的追求的健康理念是：
讲求健康自然、乐观进取、自在不做作、亲和自信、具感染力。
根据产品本身天然、健康、解渴的特性，和我们对于市场作出的细分可以看出，生产不同的产品以吸引更多不同的消费者，形成差异化市场，同时利用品牌优势和消费者忠诚度使产品继续保持其良好的发展势头。
2.产品计划
采取产品品种和产品创新战略。
我们提供多种口味，吸引消费者的目光，满足消费者的口味多样化。
绿茶可以有多种的口味和健康功效：
菊花绿茶：
绿茶抗辐射,防衰老,菊花清热，降火。
柠檬绿茶：
里面vc多多，皮肤也会变漂亮，又有减肥的功效。
青梅绿茶：
解渴。
茉莉绿茶：
淡淡的茉莉的芬芳味。
玫瑰绿茶：
美白功效──玫瑰有净化功效，绿茶能促进代谢、净化肠道和抗氧化。
在采取产品品种和产品创新战略的同时，改进服务战略和密集广告战略也不可少。
新产品的推出阶段，我们以电视广告的方式吸引消费者的目光、以给力健康的宗旨引起消费者的注意。
同时结合大型超市的促销活动。
买一送一的开盖抽奖活动，有奖问答送绿茶活动，对于购买量多的客户，就会得到我们乐喝喝“健康之苗”——一个小的绿色盆景，充分体现乐喝喝品牌的健康理念。
3.定价计划
产品市场价格目标为：
2.4元/瓶。
4.分销计划
对于间接销售渠道，与批发商、代理商和零售商等的交易方针
优惠方针：
对于交易的批发商、代理商和零售商，提供免费送货上门等服务
进货尽可能集中在某季节，有计划性地做订货活动。
交易契约的订立除了要设法使自己有利外，也要让对方有安全感。
为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
5.促销计划
品牌、渠道两手抓：
一方面，在多种知名产品的包装物上为您的绿茶饮料做广告，以极低的成本为产品做宣传，扩大渠道；另外一方面，也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告，不仅可以获得广告费用，与强者为伍，也更凸显您的企业实力，打响知名度，建立品牌。
1）4亿瓶大赠饮：
在卖场促销，在大中型等销售店，实行揭盖有奖活动：
虽然这种类
型的促销活动在饮料促销活动中数见不鲜，但是可以在奖励方式和中奖率等方面改进，详细如下：
①活动的主要内容：
揭开本活动中促销装（550毫升）乐呵呵健绿绿茶瓶盖，盖有“健绿绿茶”字样的，即可凭该瓶盖在现场免费换取400毫升的罐装健绿绿茶：
若盖内刻有“矿泉水”，即可凭该瓶盖在现场免费换取500毫升的矿泉水一瓶：
若刻有“谢谢惠顾”，则没有中奖。
②活动细则：
1.消费者必须在活动的现场及时揭盖兑奖篇二：
产品营销策划书
××产品营销策划书
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1、封面
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呈报对象，文件种类，策划名称（策划主题副标题）策划者姓名及简介（小组名称、成员名称：
单位、职称和姓名）策划制作年、月、日，编号及总页数
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2、目录
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3、策划目的（前言）
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4、内容的简要说明（策划摘要）
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5、策划内容的详细说明（策划的背景、动机，环境分析，目标，营销策略等）
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（策划书内容的正文部分，表现方式为简单明了，使人一看就容易理解，形式：
文字、照片、图片、统计图或表等）
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6、策划费用预算
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7、策划实施时的步骤说明以及计划书（时间、人员、操作等的计划表）?
8、策划的预期效果（使用资源、预期效果及风险评估）
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9、对本策划问题症结的想法
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10、可供参考的策划案、文献、案例等
营销策划书内容的格式：
一、市场状况分析
二、策划书正文
详细说明：
一、市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
（1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。
二、策划书正文
营销策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
1公司的主要政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
3推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
篇三：
xx新产品营销策划书
卡夫qi七双彩虹饼干营销策划书
一、企业swot分析
企业分析
美国卡夫食品国际公司（kraftfoodsinc.）成立于1852年，是美国最大的食品和饮料企业，世界第二大食品公司，北美最大的食品生产商。
卡夫已拥有100多年的历史，在全球68个国家拥有超过98000名员工，6个全球研发中心，许多区域研发中心和约190家工厂。
被公认为世界上最优秀的食品企业之一。
卡夫公司产品主要分为五大种类：
小食、饮料、奶酪、杂货和方便餐。
小食类包括多种即食即饮产品，包括奥利奥、富丽饼干、趣多多和鬼脸嘟嘟等。
卡夫公司作为一家卓越的食品类企业，1、优势品牌组合，9大核心品牌所创造的收入已经达到数10亿美元之多，上百年历史的品牌也多达40多种。
卡夫食品凭借着上乘的品牌组合，并坚持不断创新产品，使得卡夫食品老少咸宜。
2、卡夫食品除了产品丰富外，世界级的市场定位与经验管理，以及全球范围的并购等策略，也有助公司业务蒸蒸日上。
3、独到的经营策略和不断自我分析寻求最佳经营的方式巩固着卡夫的市场地位。
4、注重产品的的标准化生产，持续采用高新技术确保产品的质量。
5、卡夫注重市场运输策略，生产的标准化和科技含量，利用sas软件进行感官分析，网络化系统保证了口味的一致性，做最适合消费者的产品。
6、多年来，卡夫始终坚持“涉及食品质量绝不让步”的原则，从而成就了销售额300多亿美元的全球500强企业。
质量关把严了，才能打开成功之门。
内部环境分析
优势
1）雄厚的资金优势
卡夫集团伴随着中国经济的高速发展积累了巨大的财富。
同时由于其出色的财务管理能力，使其能在全球范围内配置资金资源，比本土企业具备更强大的资金实力。
卡夫集团通过创建大规模的生产体系来实现规模效益，积累资金优势。
其61个品牌的产品销售额突破1亿美元，其中9个品牌超过10亿美元。
这些品牌在全球拥有众多忠诚的消费者，从而保证了公司销售业绩的稳定增长和利润目标的实现。
同时，卡夫集团通过不断地调整产品结构来丰富利润源，主动抛弃那些消耗公司资源但创造利润有限或不再创造利润的产品。
另外，卡夫集团还利用各种投资渠道来获取丰厚的投资利益。
雄厚的资金实力为卡夫（中国）的市场开拓提供了保障。
正是基于雄厚的资金优势，卡夫集团才得以在中国施行并购策略，在中国市场丰富其产品品类和利润源。
2）品牌优势
中国社会发展的日趋多元化使得消费者的需求变得更加多样化。
单一的品牌和产品无法满足不同区域，不同层次的消费者需求。
差异化的品牌和产品能更好的适应这一需求变化。
作为世界上最为著名的食品饮料制造商之一，卡夫在品牌方面的优势尤其显著。
其定位于不同目标消费者的产品组合，深而广的产品线，能更好的满足消费者多样化的需求。
由于消费者已经认识到了产品的健康、安全的重要，也越来越注重品牌的消费。
经过多年精心创建和维护，卡夫各品牌已在全球范围内培养起众多忠诚的消费者，品牌的认知度和美誉度不断加强，品牌的差异化得以强化。
因而当潜在消费者进行尝试购买时，卡夫的品牌就会成为首选品牌。
从公司各品牌对销售额的贡献来看，超过1亿美元的就有61个，成为其品牌效应的最好证明。
3）质量优势
国家的相关政策法规，如qs认证，它约束和限制了违规企业的运营，也给正规的企业的生产经营提供了充足的发展空间。
随着食品安全问题成为社会关注的热点，卡夫的质量优势更凸显出来。
卡夫进入中国20余年来一直坚持信守“质量第一”，秉承卡夫食品全球质量方针，通过科学完善的管理体系保证产品的高质量，制造满足或超过国家标准的安全食品。
卡夫的所有工厂达到高标准的gmp要求，所有工厂均获得工509001一2000国际质量体系认证，在生产及流程管理
上有一套严密的措施，以先进的工厂生产线设计、严格的污染源防治、过敏源的控制及周密的生产流程管理，切实确保了卡夫产品的安全性及高质量。
4）人才优势
从前文提到的卡夫人力资源内部环境可以看出，卡夫重视人才的开发和培养。
由经过多年系统的培养，卡夫拥有了一大批优秀的管理和技术人才。
这种人才上的优势是其他较新的竞争对手所无法拥有的。
同时，由于其跨国公司的背景，使得人才间的国际流动变得更加频繁，各类人才的视野也日趋国际化，能更好的运用多元的角度来开展工作，推进公司发展。
5）销售网络优势
多年的经营及业务扩展帮助卡夫培养并建立起顺畅的销售网络。
同时通过有目的的并购活动及有效的整合将被并购企业的原有网络融入到卡夫的网络中去，促使其销售网络的不断延伸和优化，从而为其销售业绩的不断提高奠定了坚实的基础。
6）资源在全球范围内的优化配置
卡夫集团在许多国家及地区建立了分支机构及生产基地，构建了便捷的资源流通渠道，使其能够低成本地配置优质资源以支持全球业务的开展。
全球化的资源配置的优势也使卡夫（中国）对上游供应商具有极大的选择空间，保证了其极强的议价能力，从而使其产品的质量和生产成本得到有效地控制。
7）渠道优势
⑴卡夫食品有四种销售渠道，传统渠道，现代渠道，垂直和直销渠道。
1.传统渠道中，卡夫一直使用渠道代理制度，实行大区域代理商，在中国拥有五个区域性分销中心，再设城市经销商，通过各大区域代理向下级渠道转卖。
2.现代渠道中，卡夫在部分省建立生产基地，开拓通过生产商营业所直接把商品卖给家乐福、沃尔玛等大卖场的渠道。
3.垂直渠道中，设立区域办分公司建立扁平化分销系统，实现对主要大型零售商的直接供货和管理。
4.直销渠道中，在1号店，淘宝商城等开设官方店，提供现货交易，以及相关人员直接面对消费者上门服务等渠道。
⑵卡夫食品与其他供应商实行渠道合作，联合促销，联合储运，提供专卖产品。
①网店联合营销与1号店超市合作，推出“卡夫联合大集锦”满减活动；与
淘宝，当当网合作，在节日时期伴随打折。
②联合储运卡夫食品在中国有5个区域性分销中心，分别辐射周边几个省份。
第三方物流公司管理这些分销中心，提供仓储服务，并将产品发送给全国各地卡夫食品的指定批发商。
③提供专卖产品
劣势
1）面对竞争时灵活性不足。
中国经济高速发展，竞争环境瞬息万变，企业时刻面临着各种挑战。
企业需要灵活调整步伐，才能紧跟时代脉搏，抢占市场。
从前文所提到的卡夫集团组织机构图可以看出，其组织机构相当庞大，各事业部和子公司林立，使得其决策过程缓慢，重大的战略性决策的审批过程的周期相当长，其导致的结果就是在参与竞争时，卡夫往往采取跟进策略，在竞争对手做出攻击行为时才采取相应的对策，且一般反映时间在3一6个月，很少采取灵活的市场策略去抢占市场。
2）价格水平偏高。
如前文所述，中国的社会是多元化的，消费者具有不同的层次，对产品的需求也千差万别。
虽然卡夫不断的完善自身的产品组合，但卡夫的所有品类都定位于中高端。
无论是麦斯威尔咖啡，还是tang果珍，到众多的饼干品牌，都未曾涉水低端。
而对于中国巨大的消费群体，低端市场潜力不可小觑。
同时，由于本土企业多集中于中低端市场，其不断的蚕食卡夫的市场份额，影响卡夫进一步的扩张。
同时，由于卡夫产品多集中于高中端市场，也使得其在和下游采购方的谈判中缺乏足够的话语权，使得其货架资源常常被中低端的品牌挤占。
3）产品过于多样化可能加大公司的运营成本。
产品的多样化在满足消费者不同需求的同时，也对企业的管理水平提出了巨大的挑战。
现今消费者面临着越来越多的产品选择，各食品企业都想通过加大产品独特性等方式来吸引消费者关注并选择自己的产品，从而导致市场产品的多样化和复杂性。
卡夫正是通过产品多样化的方式来使自己的产品明显区别于竞争对手，以保持其市场的稳定及利润目标的实现。
但是差异化的产品发展趋势必将使卡夫集中大量的资源于新产品的研制与开发，在加剧公司成本负担的同时，也加剧了管理的难度和复杂性。
最应值得注意的是多样化在一定程度上降低了规模化和产品生产的稳定性。
相反，规模更小的食品企业由于其管理机制灵活，在大企
业疲于管理众多产品的同时，能专注于某一品类和产品，悄然的侵蚀大企业的市场份额。
4）兼并与被兼并企业之间的文化冲突表现得比较激烈。
卡夫是通过兼并和收购目标行业内的知名企业进入新市场的。
由于卡夫的企业文化是一种崇尚权力、专制式的管理文化，这与许多企业参与式的管理文化相冲突。
卡夫并购的企业在很多情况下难于完全融入卡夫的文化体系，从而加大企业的内耗，增加了管理成本。
外部环境分析
机会
1）消费者对健康食品的需求。
随着全球经济不断发展，发达国家与许多发展中国家的消费者，由于生活水平的不断提高，食品消费目的不仅仅是为了单纯地满足饥饱，更重要的是为了保持和维持健康的身体状况。
这样能够满足人们健康需要的食品开始逐渐吸引消费者的注意并有成为主流的趋势。
由此形成的巨大市场将为企业提供诱人的发展机遇。
卡夫若能集中资源开发符合健康要求的产品，并通过自身的资金，人才及多年创建的品牌优势来迅速占据市场，就能在食品业界中保持已有的优势地位并取得不断的发展。
2）中国经济实力增强，消费潜力和市场规模巨大。
如前文外部环境分析所述，发展中国家迅速崛起并开始在世界经济中扮演愈发重要的角色。
中国13亿的人口数量也预示着巨大的消费潜力，众多跨国公司都竭尽所能进入并占据这个市场。
卡夫在1984年进入发展中的中国，并不断扩大其业务范围。
建立了2个饼干工厂和2个饮料工厂。
但其投资规模远远不如可口可乐、雀巢、康师傅等食品企业的规模。
但就雀巢而言，它在中国投资的生产企业就多达18家。
中国市场的巨大潜力会激发各食品生产企业想尽一切办法扩大其在中国的市场份额，
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