管理评审会议发言.docx
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管理评审会议发言
第一篇、总经理在管理评审会议上的总结报告
管理评审会议发言
总经理在管理评审会议上的总结报告
公司各级领导
下午好，
经过2个小时的会议讨论以及各部门发言，我觉得总的来说管理体系运行是充分的、适宜的、有效的。
但同时也存在一定不足，需要会后进一步整改。
首先顾客满意度情况2011年顾客满意度调查为96%，虽然符合了公司整体目标要求，但是通过顾客调查表及顾客日常反馈情况，还存在定的问题宝钢对质量、价格、包装质量，富土特对价格，常州中钢对质量、价格和交货期，存在不同程度不满意现象。
通过供销部与质管部与填写不满意客户的沟通，以上原因主要为如下情况质量方面原因客户也不能完全确定，客户在熔炼过程中存在不稳定因素，现在也是在积极分析中。
价格方面主要是2010年海绵钛下由市场转好，价格一路飙升，使得大多数客户纯利润降低，故提出价格问题。
包装质量，是由于在我公司装运过程中出现的对桶的磕碰，对包装外观造成影响。
交货期主要是2010年我公司受原料四氯化钛限制产量勉强供给销售，在交货过程中出现不均匀现象，一个大合同时尔交付很少，忽然又很多，对客户的计划排产造成潜在的影响。
其次，员工流动率2010年为3%，同样符合目标，但是离职的员工均为还原、蒸馏工序的老工人，其离开对公司来说是存在较大损失的，培养一名合格工人是要消耗很大成本的。
如果因为不数量而造成一炉质量降级，损失就是几千元啊。
我们的企划部门应该对员工流
动控制方面加大力度，减小流动率，保住骨干、留住人才。
针对以上问题希望公司各部门高度重视，积极整改，主要是以下几个方面
供销、质量部门加大与顾客沟通力度和频次，对客户提出的问题及时反馈及时处理。
质量部加紧对0B产品的控制，无限提高产品质量，无论客户要求是多么高，都要尽量满足。
对客户提出的包装质量问题，生产部门与供销部门都应在各自环节严格把关，决不允许在出现类似反馈。
对于价格，供销部门首先要严格控制进货渠道，把关进货价格，生产部门控制成本，争取在同行业我们价格降到最低。
对于交货期，同样需要供销部门努力，使我们原材料及时供应，使生产库存有一定量，也让我们发货更加从容。
企划部门应该想办法，更加深入了解我们员工在想什么，需要什么，在新的一年里让我们的工人有所依，有所靠，让员工把百盛当成家，我们百盛才能更上一层楼。
企划部要把持续改进项目整理安排好各部门各负其责，好让百盛成本持续降低，让我们在同行业更有竞争力。
其他目标完成情况我就不再一一细说，各负责部门不能沾沾自喜，新一年要对指标深度分析，分析影响因素，想提高措施，希望全体员工拧成一股绳，再接再厉，为百盛更大的发展而努力。
谢谢大家
第二篇、管理评审会议发言材料
管理评审会议发言
管理评审会议发言材料
各位领导
我建材公司烧成车间2012年3月中旬投产，期间经历了5月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，6月份停窑进行链条改变挂法，9月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料5万吨。
制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥5万吨。
在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本
1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。
根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率90%以上、油井熟料C3A合格率95%的熟料质量相对稳定的局面。
2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前35%稳定增加到了目前掺渣量达70%以上的目标。
同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。
3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。
同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。
4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设备安全正常运行创造条件。
我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操
作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。
5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。
但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进
1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。
目前正对以上设备进行检修，但若彻底消除存在的隐患还需要进行需要采取其他措施。
2、回转窑系统在增挂耐热钢链条后，虽然出现了窑况有所好转、煤耗下降幅度较大等良好局面。
但产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、回转窑预热链条损耗快等问题也是存在的关键问题。
这些问题的存在主要还是窑尾整体预热能力不够、入窑生料稳定性差造成，还需要采取其他手段和提高管理水平来逐步消除存在的问题。
3、熟料质量整体看，强度虽然尚可，但存在的问题是熟料f-Cao指标波动偏大稳定性差，给水泥安定性稳定合格埋下隐患。
目前，由于原材料的波动、出磨操作控制的波动、下料配渣也存在不稳定、没有大宗入窑生料的整体均化库、现场管理还不到位等因素，都造成该指标合格率低。
只要通过严抓生产工艺控制环节、狠抓熟料搭配使用等措施以改进存在的问题。
4、各种原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等，制约了物料堆场均化、制约了配料稳定性、制约了部分设备产能发挥。
同时今年的油井水
泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等都制约了包装销售。
需要采购部门给予改进配合支持。
5、岗位员工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。
目前建材关键岗位的部分员工对技改后岗位操作的变化还不适应，操作技能还需进一步提高；部分员工的工作积极性还不够高，管理干部的能力还有待于进一步提升；同时现有的岗位考核还不近合理，不能够完全激发员工的生产活力；所有这些在今后生产中都需要我们做大量的工作，才能把我们建材公司的生产搞上去，才能为公司创造更大利润。
6、受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，建材公司多年的油井水泥客户和部分普通水泥客户急需靠优质稳定的产品质量来重新获得客户信任，需要我们必须保证产品质量和稳定供货量，这更是我们今后的工作重点。
随着CO2项目、预热回收项目的陆续完工，我们今后的工作任重道远。
相信在各部门的大力配合下，在全体建材公司员工的共同努力下，我们一定会扭转目前的不利局面，确保产品质量，重新夺回市场，成为公司新的利润增长点。
第三篇、各部门在管理评审上的讲话Y
管理评审会议发言
宁波捷丰家居用品有限公司
管
理
评
审
会
议
材
料
汇
编
二OO六年九月十日
管理评审会议议程目录
1、管理评审会议计划
2、总经理主持会议并讲话
3、企管部作环境管理体系运行情况总结管理评审会议发言
4、技术部作环境管理体系运行情况总结
5、业务部作环境管理体系运行情况总结
6、质量部作环境管理体系运行情况总结
7、生产部作环境管理体系运行情况总结
8、管理者代表作环境管理体系运行情况总结
9、总经理作结束语
10、管理评审报告
11、纠正和预防措施处理单
12、内审报告
在管理评审会议上的讲话
总经理鲍继声
为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断
提高产品质量。
本公司依据IS014001-2004标准建立了本公司的环境管理体系，并制定了环境方针和环境目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。
从2006年5月环境管理体系运行以来，到现在已经有三个多月的
时间了，这三个月来全体员工、各职能部门都能严格按照IS014001-2004标准及本公司的《环境手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。
经过这次对公司环境管理体系覆盖的所有部门和生产场所的内部审核找出我们工作中存在的差距和不足。
为迎接第三方认证机构的第一次监督审核创造了条件。
今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的环境方针、环境目标及环境管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证环境管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。
从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。
这次“管评”会议评审的主要内容是
1、环境管理体系是否持续适宜和有效，环境方针适宜性和目标的要求完成情况
2、内审的结果。
3、环境目标指标达成情况
4、相关方对环境方面的反馈。
5、过程环境因素控制情况。
6、预防和纠正措施的状况。
7、可能影响体系的变更。
8、改进的建议。
下面由各部门反映我公司环境管理体系运行以来的情况，分别向
大会作汇报，最后由管理者代表郑阿军向大会作本公司的环境管理体
系运行情况总结。
请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。
特别
是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。
通过讨论，确
定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措
施，具体落实责任部门。
组织人员对整改措施进行验证并具体落实。
下面由各部门作环境管理体系运行的总结。
企管部部环境管理体系运行情况总结
郝银松
环境管理体系运行以来，明确了环境方针、目标和环境承诺，制
定了各项公司环境管理制度，现对三个月来本部门进行的工作总结如下管理评审会议发言
一、对办公楼、生产现场、宿舍严格按照环境管理体系的要求进
行了布置，制作了环境方针宣传标语、平面图、逃生图等。
二、对公司生产过程的环境因素进行了识别，并对捷丰金属制品
有限公司和捷丰现代家具有限公司的环境因素进行了识别，并按本公司的要求对其进行了管制。
管理评审会议发言
三、针对识别出来的部分重大环境因素制定了环境管理方案，进
行控制。
四、进一步加强对我公司的环境管理性文件、法律法规等文件资
料的收集、整理和发放，使各种文件得到了有效的控制。
五、对环境法律法规文件进行了识别，确定了适合于公司的各项
条款并对此进行了合规性评价，结果完全符合要求。
六、对所制定的各项环境管理制度的遵守情况进行监督检查，以
确保环境良好，全体员工基本上都能自觉遵守、相互督促，有个别员工不能遵守环境管理制度。
七、对公司产生的废水、废气、噪声，委托余姚市环保局监测站
进行了监测，监测结果完全符合环境标准的要求。
八、与供应商、固体废物回收处理公司等签订了回收协议，规定
第四篇、ISO9002015管理评审会议记录
管理评审会议发言
管理评审会议记录
日内
期容姓
名
2016-12-8
2016年度管理评审会议
部门职务
地
点
会议室崔洪
名
部门职务
主持人姓
会议内容
1、总经理介绍本次管理评审会议目的。
为了评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
2、总经理介绍本次管理评审会议的主要议题。
a）以往（前次）管理评审所采取纠正措施的实施情况及跟踪措施；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）评审期内相关方反馈情况；
d）各部门目标趋势情况及实现程度；e）评审期内业绩、产品和服务的趋势；
f）评审期内各部门纠正和预防措施的实施情况；g）监视和测量结果；h）外部供方的绩效；i）本公司资源的充分性；
j）本公司针对风险和机遇采取措施的有效性；k）改机机遇
3、总经理介绍本次会议的发言顺序
a）b）管理者代表内审报告情况及本公司内贯标以来的质量方针和质量目标的
达标情况，针对风险和机遇采取措施的有效性，评审期内各部门纠正和预防措施的实施情况。
c）生产部执行ISO近三月多以来服务用工具及设备维修/保养情况、不合格
品率统计及本部门纠正预防措施情况。
d）供销部（售）客户满意度调查情况及本部门纠正预防措施情况。
e）综合部文件管理情况、人员培训情况及本部门纠正预防措施情况。
f）供销部（购）供方及原材料合格情况及本部门纠正预防措施情供应商管理
情况、采购和管理流程、进货验证情况。
g）技质部质量检验实施情况和所发现的不合格品率统计及本部门纠正和预
防措施情况。
存档年限三年
管理评审会议记录
日内续4、
期容页
2016-12-8
2016年度管理评审会议
地
点
会议室崔洪
主持人
与会人员依次发言。
发言如下
管理者代表彭玉涛宣读了内审结果《内审报告》。
本次内审历时1天，本公司相关的所有部门参与审核。
各部门均采取了相应的纠正及纠正措施。
从本次内审中看出本公司的质量管理体系得以建立和实施，但是实施的有效性欠佳。
质量方针和目标的达标情况本公司的质量方针和质量目标从制定之日起，各部门运行考核中发现本公司的质量方针和质量目标持续达标，说明本公司各部门所采取的纠正和预防措施是有效的。
会议内容
上次管理评审提出改进建议无；
与质量管理体系相关的内外部因素的变化，包括各部门内外部因素；
供销部评审体系建立期内相关方反馈情况；售后服务统计、客户满意度调查及本部门纠正预防措施情况。
贯标以来共发现客户对产品质量的反馈情况一例，对此本公司己采取相应的措施加以纠正。
对贯标以来的客户满意度情况进行了汇总分析和报告，并宣读了客户满意度调查统计分析报告。
管理评审会议发言
供销部（购）供方及原材料供应情况及本部门纠正预防措施情况。
本月的供方的在供货过程中未出现由于供方的产品防护不当而导致的不合格。
生产部对贯标以来的生产和服务情况进行了汇总分析报告，其中对派遣计划实施情况作出汇报，项目数量，包括合格交付数量和不合格数量并对主要不合品分析原因，已通过内部审核提出的不符合项的改进情况的实施。
技质部对贯标以来的生产检验情况进行了汇总分析报告，其中对各工序在加工中所发现的不合格品率情况进行了汇总分析，介绍不合格品率的情况，见附件的不合格品率统计报告。
综合部文件管理情况及本部门纠正预防措施情况。
贯标以来文件能够一次性将全部发放到位。
文件的使用状态一直正常。
无更改情况。
各部门对与本部门有关的纠正和预防措施进行了汇报。
存档年限三年
管理评审会议记录
日内续
期容页
2016-12-8
2016年度管理评审会议
地
点
会议室崔洪
主持人
集中讨论问题
由于公司2016年9月份建立ISO9001质量管理体系，目前还仅停留在管理的基础上，公司为进一步得到客户满足和完善质量管理体系的保持和持续的服务管理模式，公司决定于2016年初策划对各部门主管及部门骨干逐步进行服务管理规范、体系细节导入培训，具体的工作由体系负责人主持，各部门主管配合完成。
争求与会人员有无其它意见，没有意见宣布散会。
记录人韩峰、白洪良
存档年限三年
第五篇、管理评审会议记录表（范例）
管理评审会议发言
管理评审会议记录表
编号JL-553-02NO
第六篇、管理评审报告（会议报告）
管理评审会议发言
第七篇、2015年管理评审会议
管理评审会议发言
第八篇、管理评审会议发言材料
管理评审会议发言
管理评审会议发言材料
杜越
一、管理体系的运行情况
在公司领导和同志们的大力支持下，“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实，各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高，三个体系能够在公司内部良好运行，实现了持续改进、顾客满意。
1、质量工作
认真贯彻落实公司质量方针及目标，公司在建项目均建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作，试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。
技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检，得到监理工程师签字认可后才进行下一道工序的施工。
做到了分项工程开工前，上报施工方案及施工工艺，得到认可后再开工，有效的保证了工程质量。
同时，技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料，实现了产品的可追溯性。
全公司单项工程合格率100%，优良率达91%，并成功申报局优工程4项，省（部）优工程6项，全国市政金杯示范工程奖1项，国家优质工程金奖2项，全年没有出现重大质量事故，工程质量始终处于受控状态，有很多项目在业主组织的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬，表明公司工程质量总体形势良好。
2、安全工作
坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家的建筑安全生产法律法规，以及公司的各项安全管理目标，并制定下发《项目专职安全员
管理办法》、《安全生产管理办法》。
在建项目建立健全了安全保证体系，配置了安质科及专职安全员，成立了安全生产领导小组，及时开展了各项安全工作。
在安全投入方面，基本上满足了现场安全生产的需要，特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面，都能够投入大量的资金确保了安全生产。
各项目能够按照要求落实安全生产责任制，在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势，点评现场存在的安全隐患，加强了安全生产教育。
各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施，有的还专门制定了紧急应急预案，有效的保证了施工现场的安全生产。
严格安全检查责任制，加大现场稽查力度，召开全公司范围内的专题安全教育会议。
全年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四次，及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。
强化了安全工作重点，积极开展安全生产专项整治工作，突出重点，标本兼治。
积极进行安全生产教育培训，主抓了专业安全员培训，特殊工种培训，基础安全知识培训，做到安全生产警钟长鸣，不断提高全员安全意识，有效遏止了安全生产事故的发生。
3、技术工作
在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员，并按照要求开展技术工作。
各项目在开工前都能够认真进行现场调查，编制切实可行的施工组织设计，公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度，严格了施工组织设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。
在施工中能够坚持进行技术交底制度，并认真进行技术指导和质量监督。
针对“三个标准”的要求，在制定技术方案的过程中，注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施，并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，做到有限的资源合理利用。
在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作，有效的服务于企业的施工生产。
二、存在的主要问题
1、安全管理队伍人员素质不高，人员流动性大。
项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节，存在培训人员不在岗，在岗人员未培训的现象。
外部队伍大都没有有专职安全管理人员，民工安全意识淡漠，现场安全值班检查制度落实力度较差。
2、安全意识有待提高、安全事故时有发生，给企业造成一定的经济损失。
由于企业生产规模的不断扩大，公司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工，这些人员由于自身综合素质不高，造成了工作中安全意识不强，现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患，造成了一些安全事故的发生。
今后，应加强对这类人员的安全教育与培训工作，提高安全意识。
3、质量问题及质量事故时有发生
质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严，工人技术素质低下等原因，造成了个别项目存在工序返工及一般质量事故的现象时有发生。
4、人力资源缺乏，人才流失较严重
企业的快速发展，规模的持续扩张，使公司的技术人才相对不足，加之部分老技术人员在待遇低、升迁无望的情况下离开单位，致使技术人员出现紧缺现象，不利于企业经济效益的提高。
2008年2月26日
升级会员 