教育述职报告ppt.docx
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教育述职报告ppt
教育述职报告ppt
篇一：
年度述职报告PPT
篇一：
年终总结报告ppt如何制作
年终
总结报告ppt如何制作XX-1-1519:
56阅读（3656）
一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。
有人说：
年纪越大，越会感慨时间快。
如果这样判定，必须承认我真的老了。
呵呵，年终什
么事情一般公司都会有？
那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊搞得职场同志们“哭
天喊地、哭声震天”！
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉
得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：
一是没
思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，
但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的
很多台都是新闻联播
撰写年终总结ppt
大致分三个步骤（tdr三部曲）：
第一步：
确定大纲
（think）
第二步：
优化ppt
（design）
第三步：
练习演讲
（rehearse）
下面我就简要说一
下这三个步骤。
第一步：
确定大纲（think）
篇二：
如何写好年终总结ppt
年终
总结报告ppt如何制作
浏览：
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XX-01-1715:
51
一眨眼就到年底了，
真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。
有人说：
年纪越大，
越会感慨时间快。
如果这样判定，必须承认我真的老了。
呵呵，年终什么事情一般公司都会
有？
那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉
得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：
一是没
思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，
但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的
很多台都是新闻联播.
撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：
第一步：
确定大纲（think）
第二步：
优化ppt（design）
第三步：
练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤
第一步：
确定大纲（think）.
要点一：
先写word，在写ppt.
很多朋友来email问我：
“写总结时候，究竟写word好呢？
还是写ppt好呢？
”说实话，我
觉得这个问题有点萌。
为什么呢？
因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。
对大多数人来说，我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。
为什么呢？
因为ppt上面不仅
仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆
材料”了，这就是典型的ppt式悲剧！
所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写word，在写ppt！
在时间来不及的情
况下，先写个word大纲，然后再写ppt！
如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他
“要我这天就汇报，不如杀了我！
”
要点二：
确保按照规定套路出牌.
什么叫套路？
就是你的总结报告的章节布局！
总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具
体篇章布局有哪些板块内容呢？
我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。
要点三：
多多参考案例模板.
因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不
爽”。
我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄
能抄多少呢？
所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这
些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！
一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：
当年工作总结：
总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常
细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！
主要成绩与不足：
重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”：
一是不混淆你个人
的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划：
很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反
正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其
实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，
你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？
个人寄语与展望：
我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感
谢国家和党，这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一
些。
2
第二步：
优化ppt
（design）.
要点一：
选择个性化模板.
个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。
要点二：
文字少但数字多.
年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！
平时的工作型ppt比较注重
工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在
“少而精”！
要点三：
创意设计show.
年终总结报告可以有什么show吗？
我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的区别就在于一点——用心想，
用心写！
毛主席说过：
“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。
下面我给大家展示一下
年终汇报中可能用到的创意show。
你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：
站点名是主题词，轨道分别
是XX年工作内容和工作成绩，首末班车分别是XX年第一天和最后一天。
当绝大多数同事用
文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！
3
第三步：
练习演讲（rehearse）.
要点一：
勿过分相信自己.
很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。
这真的是很令人遗憾的一种思维。
在我看来，
这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没
有结束。
比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。
千万别太相信自己的演讲能力，如果你
不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。
要点二：
控制好演讲节奏.
整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”
如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。
为什么这么安
排呢？
你可以好好想想。
要点三：
最好有辅助设备.
为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：
翻页遥控器。
不知不觉又唠叨了那么多，希望你别嫌我婆婆嘴。
最后我对年底汇报的想法用一句话即可概
括：
“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”，用心写好对你职业生涯会有好处的
篇三：
XX年销售工作个人述职报告
XX
年销售工作个人述职报告.txt28生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春
风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。
不要吝惜自己的爱，敞开自己的
胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
我于XX年7月进入思念食品有限
责任公司三通部从事销售工作，在不知不觉中已经经过了1个月的时间，在这段时间里，我
感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真
负责的工作态度，从来没有改变过。
在三通部的日常业务工作中，我兢兢业业、认真负责，配合其他同事很好的保值保量的的完
成了工作任务。
同时自身也有了很大的收获；我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布
置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的规章制度
认真学习并严格贯彻执行；另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配
合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
经销
商的管理上，由于自己是第一次和兄弟配送，新吉祥冰激淋配送这两家经销商接触，唯有的
优势就是勤跑，勤沟通，早日熟知他们的销售业务团队，销售特性，销售络，渠道，积极
参与经销商业务团队的业务流程中，所以，在业绩的达成方面，并没有因为我是一个新人而
有所折扣，7月份的业绩达成率125%！
XX年销售工作个人述职报告
成绩已成为过去，未来属于自己。
在过去的1个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适
应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在
一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一
定能在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨练自
己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩；更好的提高自己的业务水平和综合素质，
更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展！
篇四：
销售经理年终总结ppt
销售
经理年终总结ppt
引导语：
销售经理
年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的，小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内
容，希望对你有益。
一、销售业绩回顾
及分析：
（一）业绩回顾：
1、开拓了新合作客
户近三十个（具体数据见相关部门统计）。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回
款业绩。
（具体数据见相关部门统计）
3、市场遗留问题基
本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
（二）业绩分析：
1、促成业绩的正面
因素：
①调整营销思路，
对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑，但“
有效就是硬道理”!
我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员
工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例
和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“
重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问
题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，
以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司
的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择
方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利
”状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合
公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产
品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接
将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的
“等”“靠”“要”观念存在，
但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常
⑤公司的品牌定位
终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不
大。
篇二：
PPT述职报告
述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职解决什么问题只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们
应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的
责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：
一份述职报告
××××××
——任期述职报告×××
（×年×月×日）
自×任职已×年。
任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其
×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇
报如下：
一、主要工作完成情况
（一）强化××××，坚持××××
1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。
作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，
着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展
系列研究，取得了显著成效。
如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均
较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了
丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。
在国内外发表
学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。
近年来，我公司在全体员工中树立强烈的
××意识，从单位生存发展的高度来推进×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，
组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。
任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。
获奖数量及等级在全
国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。
（二）加强×××管理，确保×××
1.开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。
在推行×××的基础上，任期内，我公司
又开展了三项××工作。
一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;
三是××年度通过的××工作。
这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，
并在实际中得到有效运行。
这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学
管理又迈进了一步。
2.定期××检查与讲评，坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。
为了保证××得到落实，××有效控制。
一方面，
定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动，
以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。
通过这种定期的检查与
讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。
3.细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。
为了
加强××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”，将
其工作进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证×
×。
通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了×××的持续稳
定。
（三）引进培养人才，完善技术梯队
1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进
行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。
近五年共引进高级工程
师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。
2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。
对在岗的各类人员，分别采用了
不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。
五年多来，全员平均培
训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××
余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。
同时，对××人员在生产实践中给予更
多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。
为此我公司制订了“在职
人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。
采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述
职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职解决什么问题只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避
问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责
任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持要利用这个机会，
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
篇二：
述职报告ppt制作的方法技巧制作述职报告ppt七大技巧现在的办公年代，述职报告、工作计划、工作描述、工
作总结再也不是当年单一的拿着枯燥，单一的稿子死念了。
越来越多的人用上了ppt软件，
ppt时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？
总结下以下的几个方法技巧给大家
升级会员 