甘肃金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程施工组织设计.docx
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甘肃金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程施工组织设计
金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程施工组织设计
第一章施工总体方案
1.项目概况
粤水电50MW光伏电站位于金塔县红柳洼光电产业园，距金塔县城约10公里，距市约58公里。
场区北侧边墙长：
991.594m，西侧边墙长：
1874.43m，东侧边墙长：
973.496m，南边为斜墙，长1324.952m，整体形状呈梯形，南北布置，面积为：
1402211.7m2。
地貌呈荒漠戈壁、地形开阔、地势较为平坦，海拔1254～1284m之间，总体呈西北低东南高。
场区地表覆盖土层为第四纪全新统洪积-冲击物，其下为第四纪中、上更新洪积戈壁及砾石层，场地土属中硬土。
场区属中朝地台中的阿拉善台地边缘拗陷带，地震动峰值加速度为0.10g，对应地震基本烈度为7度，其他地质灾害的可能性较小。
场区附近交通运输方便，省道S214线在附近通过，交通便利。
金塔县属温带干旱气候，具有典型的大陆性气候特征。
冬季寒冷、夏季炎热，光照充足、降水稀少蒸发大。
多年平均风速为2.2m/s，多年平均沙尘暴天数为4.5天。
本工程太阳能资源、交通、水电、材料供应及送出条件均较好。
2.工程围
本工程主要包括以下容：
（1）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程场区场地平整；
（2）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程场区主干道工程；
（3）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程综合控制楼、35KV配电室、SVG室、GIS室、接地变室等土建及装饰工程；
（4）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程综合控制楼、35KV配电室、SVG室、GIS室、接地变室等的给排水（含消防）、电气照明、弱电系统设备安装以及室外配套工程（含污水处理系统）；
（5）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程综合控制楼、35KV配电室、SVG室、GIS室、接地变室等接地及避雷系统；
（6）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程电池组串支架基础的土建工程、预埋件、接地系统（埋入部分）制作、电气设备安装；
（7）50座逆变器室土建、电气照明及装饰及接地系统工程；
3.工程投入的主要材料、施工机械设备及主要施工机械进场计划
各施工机械设备配置及进场计划如下：
施工机械配置
机械或设备名称
型号规格
数量
计划进场时间
反铲挖土机
PC200
1台
根据需要
压路机
12T
1台
根据需要
汽车吊
QUY40
1台
根据需要
汽车吊
QUY25
2台
根据需要
叉车
3T
2台
根据需要
混凝土泵车
50m3/h
2台
根据需要
混凝土罐车
NTO-600B
6台
根据需要
轮式装载机
QZL300（3m3）
12台
根据需要
自卸车
8T
5辆
根据需要
三轮翻斗车
0.2t
10辆
根据需要
土建工程中小型施工机械一览表
机械或设备名称
型号规格
数量
计划进场时间
钻孔机
WL-40C
8
根据需要
砼搅拌机
JZC-450
8
根据需要
电焊机
BXI-315A
10
根据需要
自动钻孔机
8
根据需要
洒水车
6m3
2
根据需要
钢筋切断机
GJ5-40
3
根据需要
钢筋弯曲机
GJ7-40
3
根据需要
钢筋调直机
GTJ4-4/14
3
根据需要
钢筋电渣压力焊机
600
2
根据需要
砂浆搅拌机
HJ-200
2
根据需要
潜水泵
0.75KW
10
根据需要
潜水泵
2.2KW
5
根据需要
圆盘锯
MJ106
1
根据需要
木工平面刨
MJ504
1
根据需要
电焊机
400
8
根据需要
砂轮切割机
5
根据需要
蛙式打夯机
4
根据需要
插入式振捣器
Q50
30
根据需要
平板振动器
PZ-50
5
根据需要
全站仪
SETZB-II
2
根据需要
经纬仪
TZ
1
根据需要
水准仪
NI002A
4
根据需要
测距仪
DII001
1
根据需要
4.资源配置计划
4.1组织机构设置
根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。
现场组织机构详见标段工程项目经理部组织机构框图。
项目经理部组织机构框图
项目部人员配备表
序号
部门
成员
人数
备注
1
经理办
经理
1
副经理
1
总工
1
2
工程技术部
部长
1
副部长
2
技术员
5
3
质量检验部
部长
1
副部长
2
质检员
5
4
生产调度室
主任
1
调度员
3
5
前方生产部
主任
1
段长
3
6
安全部
主任
1
安全工程师
2
7
计划财务部
部长
1
财务
1
造价工程师
2
8
机电物资部
部长
1
办事员
2
9
综合办公室
主任
1
办事员
2
合计
40
（1）.项目经理的职责
①.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
②.确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
（2）.项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
（3）.项目总工程师的职责
①.全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
②.组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；
③.深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规、规程和按图施工，发现问题及时解决；
④.支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（4）.质量技术部的职责
质量技术部负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；
②.对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
③.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；
④.参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；
⑤.及时上报年、季、月工程质量报表工作；
⑥.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规；
⑦.编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防风防冻技术方案；
⑧.负责现场施工技术管理日常工作；
⑨.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（5）.安全生产部的职责
安全生产部负责施工安全管理和施工生产管理调度。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定；
②.对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
③.参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；
④.及时上报年、季、月安全生产报表工作；
⑤.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规；
⑥.协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；
⑦.督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作；
⑧.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；
⑨.认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师；
⑩.密切关注天气情况，寒季来临前，制定防冻方案，组织调配防冻物资，确保安全防冻过冬。
（6）.设备物资部的职责
设备物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
①.掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
②.保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；
③.保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
④.严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；
⑤.加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
（7）.计划财务部的职责
计划财务部负责本工程的施工计划管理和财务管理。
①.加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；
②.编制总进度控制计划，施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划；
③.每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
④.加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；
⑤.加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（8）.综合办公室的职责
综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、动植物保护、施工区保安等工作。
①.认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对的文件资料传送的及时、顺畅；
②.保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；
③.认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
④.监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
⑤.做好分管的保安组、道路养护队的工作；
⑥.负责项目部管理评审工作。
4.2劳动力配置计划
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划
本工程为50MW太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施，整个站区分为站前区和核心发电区，核心发电区又分为50个发电单元。
根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，土建施工按各单位工程划分区域，分别展开施工，结合我公司以往工程的施工管理经验，拟安排两个土建施工队分别完成以上土建施工区域的支架基础和设备基础及综合楼等土建工程的施工。
劳动力总体配置计划如下：
序号
单 位
工 种
高峰人数
平均人数
1
土建单位
管理人员
40人
30人
反铲操作手
2人
2人
压路机操作手
1人
1人
汽车吊
3人
3人
叉车
2人
2人
装载机操作手
12人
12人
汽车驾驶员
2人
2人
钢筋工
45人
20人
木 工
50人
50人
混凝土工
100人
80人
瓦工
40人
30人
架子工
40人
30人
焊 工
15人
10人
电工
6人
3人
辅助工
60
30
小计
418
305
5.质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施
为规企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，我公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规》三个体系标准要求，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的《管理手册》及管理方针。
一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对顾客及相关方的承诺。
本手册是公司建立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行的法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行为规，能指导公司的各项管理活动。
它对能用于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健康安全保障能力的证实性文件。
我公司质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。
我公司的管理体系要求覆盖了GB/T18001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规》标准的所有条款要求。
5.1.质量方针
质量方针：
信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
5.2.质量目标
本标段全部施工项目质量满足招标文件和设计文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程达到优良等级，单元工程合格率为100%，单元工程优良率85%以上。
⑴设备质量目标
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%。
⑵施工质量目标
①土建工程：
单位工程合格率100％
分项工程合格率100％
分项工程优良率≥95％
钢筋焊接一检合格率≥95％
砼强度合格率100％
砼生产水平优良级
②安装工程：
分项工程合格率100％
分项工程优良率≥95％
分部工程合格率100％
分部工程优良率≥95％
单位工程合格率100％
单位工程优良率≥95％
受检焊接接头一检合格率≥98％
⑶调试质量目标
保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％
试运项目验收优良率≥95％
整体试运一次成功
5.3质量保证体系
本工程采用项目法管理，实行全面质量管理。
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，包括质量技术部及各部门领导为质量领导小组，建立以质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。
质量保证体系见下图“质量保证体系框图”。
质量保证体系框图
5.4技术组织措施
我单位将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。
建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责、权、利进行运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起相应的质量责任。
工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是指对建设工程安全、经济、适用、美观等特性的综合要求，使工程施工符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规和规程。
同时工程质量管理又是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工和各职能部门都要围绕各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
5.4.1职责围
5.4.1.1项目经理的质量职责
（1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
（2）贯彻执行国家的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实情况。
（3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
（5）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
（6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
5.4.1.2项目总工程师质量职责
（1）贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
（2）对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目的质量设计工作。
主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
（5）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
5.4.1.3质检员职责
（1）严格执行国家的各项技术规程、施工规、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
（5）参加工程设计图会审及技术交底。
（6）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（7）及时上报季、月工程质量报表工作。
5.4.1.3施工队（车间）、班组长质量职责
（1）对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
（2）领导施工队（车间）或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
（3）严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
（4）组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
（5）参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。
5.4.1.4操作人员质量职责
（1）做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
（2）爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
（3）严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
5.4.2严格执行“三检制”
设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。
施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。
工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽。
5.4.3执行月质量检查制度
执行每月例行的质量检查制度。
采取“年终总检、月末大检、月中小检”。
“月末大检”指：
每月25日，由质量技术部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。
检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。
开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。
“月中小检”指每月15日，各施工队组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。
5.5施工“质量通病”防、处理、控制的详细措施
在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：
（1）实施程序控制使质量始终处于受控状态。
（2）建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。
（3）本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规，操作严格执行工艺标准。
（4）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
（5）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。
（6）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。
（7）建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。
（8）坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。
5.5.1混凝土工程质量通病的预防
（1）蜂窝：
加强混凝土的验收关，混凝土要均匀，坍落度适合。
混凝土要分层下料和捣实，振捣要均匀、密实，防止漏振，模板缝要严密，派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。
（2）麻面：
模板清洁，无粘结的硬水泥砂浆等，浇注前模板浇水湿润，板缝封堵严密。
混凝土分层捣实至排除气泡为止。
（3）孔洞：
钢筋密集处，采用细石混凝土，分层捣实。
预留孔应两侧同时下料，严防漏振。
（4）露筋：
保证钢筋位置和保护层厚度的正确。
钢筋过密时，适当调整石子粒径。
浇注高度大于2m时，加串筒或溜槽下料。
操作时严禁踩踏钢筋，必要时需加以修整。
正确掌握脱模时间，防止过早碰坏混凝土棱角而露筋。
（5）缺棱掉角：
竹、木模板至混凝土浇注前充分湿润，混凝土浇注后认真浇水养护，模板拆除时，保证足够的养护时间，混凝土强度应具有1.2MPa以上。
加强成品的保护。
（6）表面不平整：
按操作规程，混凝土浇注后，根据水平控制标用抹子找平压光，混凝土强度达到1.2MPa以上方可上人或进行下道工序施工。
（7）强度不够：
水泥必须具备合格证及复检试验报告，合格后方能使用，过期水泥严禁使用。
砂、石粒径、级配、含泥量等应符合试验配比要求及规要求，控制混凝土配合比及计量。
各项施工应有混凝土浇注方案，保证混凝土后期增长强度。
认真做好混凝土试块加强试块的管理和养护。
（8）裂缝：
1）混凝土收缩裂缝：
严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少孔隙率和砂率。
混凝土振固密实，减少混凝土收缩量。
混凝土浇注前润湿模板，浇注后加养护。
高温、大风、干燥时应及早喷水养护或设挡风措施。
当发现裂缝时及时压光处理，对于终凝时应注浆处理。
2）混凝土沉降收缩裂缝：
加强混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能过大，捣实要充分。
截面相差较大混凝土构筑物，先浇注较深部位，静置2h左右，沉实后继续浇注混凝土。
3）凝缩裂缝：
混凝土表面提浆不宜过厚，以能够满足操作抹干为原则，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。
4）干缩裂缝：
控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要过大。
控制砂石含泥量，控制使用过量的粉砂
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