储备管理者培养方案.docx

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储备管理者培养方案

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储备管理者培养方案

　　储备干部培养方案

　　一、培养方向及目标

　　1、培养方向：

培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；

　　2、培养目标：

1年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。

　　二、适用对象及定义

　　1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制大专、本科毕业生；

　　2、有培养潜质的优秀全日制大专、本科、研究生（含）以上毕业生；

　　3、国际贸易类、人力资源类、市场营销类、电子商务类、家具设计类、机电一体化等相关专业。

　　三、招聘条件要求及薪酬福利

　　1、招聘条件及要求：

　　①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；

　　②学习成绩优良，担任班级以上学生干部优先考虑；

　　③有强烈的事业心，富有工作激-情，认同金富雅公司的人才观、价值观等企业文化理念；

　　④愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的.考验，愿意并能够承受较大工作压力；

　　⑤品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；

　　2、薪酬福利：

　　大专类薪资范围：

2500-3000元/月；

　　本科类薪资范围：

2800-3500元/月；

　　研究生薪资范围：

5000-8000元/月；

　　购买社保；

　　具体按公司薪酬体系执行。

　　四、基本思路（分三个阶段进行）

　　为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人力资源部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：

　　第一阶段培养策略（人员入职三个月内）：

　　1、教育培训，熟悉公司环境：

让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；

　　2、主要培训课程：

储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队、户外拓展、军事强化训练等；

　　第二阶段培养策略

　　1、岗位轮换：

以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位等；

　　2、主要培训课程：

跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会等。

　　第三阶段培养策略：

　　1、职业辅导及素质测评指导：

了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向；

　　2、定岗：

通过对储备干部的职业发展辅导及工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人力资源部统一协调各部门确定储备干部的最终分配方案，即确定岗位。

　　通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备干部的基础培训，进入正常工作状态。

　　人才储备管理及培养办法

　　随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。

　　一、储备人才范围

　　本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。

　　二、职责

（一）人力资源部职责

　　1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；

　　2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；

　　3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。

（二）用人单位职责

　　1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；

　　2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；

　　3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；

　　4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；

　　5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。

　　（三）带教老师职责

　　1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；

　　2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；

　　3、带教老师负责储备人才各阶段考核；

　　4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。

　　三、用人单位申请人才储备条件

　　1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；

　　2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；

　　3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；

　　4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；

　　5、用人单位储备人才的目标岗位明确。

　　四、储备人才标准要求

　　1、新进招聘的应历届大学毕业生以及社会人才；

　　2、学历及专业要求应符合《安徽国祯环保节能科技股份有限公司定岗定编及储备人才管理办法》中定岗定编的相关要求；

　　3、条件优秀者可适当放宽。

　　五、储备人才培养办法

（一）培养周期规定

　　1、用人单位应根据储备人才的基础不同，制定不同的培养计划

　　2、应届大学毕业生或1~3年的工作经验的社会人才培养期为12~15个月；

　　3、中高级管理人员的培养周期暂定为3~4个月，中高级储备人员将直接采取顶岗方式培养；

　　4、轮岗期间一般为3个月，通常储备人员轮岗总时间不少于12个月。

（二）培养办法1、第一阶段：

轮岗阶段

　　1）目的：

了解公司的规章制度，熟悉工作环境，掌握各环节基本工作流程。

　　2）方式：