内部市场化 核算体系11年修改.docx
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内部市场化核算体系11年修改
燃运车间内部市场化核算体系
根据冯营电场内部市场化文件，在明确服务关系的基础上，建立结算流程。
形成从上至下闭合的结算系统和内部结算流程。
同时，按照服务关系和结算系统制定车间内部的价格体系。
一、构建车间核算体系小组
组长：
王军曾宪民
副组长：
闫大勇崔国旗
核算员：
郑云海
材料员：
冯艳霞
小组成员职责：
王军、曾宪民：
负责车间核算整体工作。
闫大勇、崔国旗：
负责核算体系的修改完善工作。
郑云海：
负责原始资料的收集、整理和核算的具体工作。
二、构建核算关系。
公司燃料部购进生产所需的燃料（包括煤、矸石、煤泥、中煤、碣石等）提供给燃运车间。
燃运车间通过加强对燃料的管理，破碎后，将各种燃料根据生产需要，按照一定的比例混合配煤，使发热量和颗粒度满足锅炉车间正常运行的要求，通过输煤皮带运送至料仓，出售给锅炉车间。
锅炉车间支付给我车间燃料费用。
三、核算（结算）要求：
1、公正合理，符合锅炉车间生产实际情况。
2、将燃料输送量、自用电量分解到班组。
3、对各项数据进行结算，日清日结。
四、核算办法。
（一）培训工资分配办法。
1、分配办法。
车间管理人员对个人进行考核，根据考核成绩分配培训工资。
个人培训工资＝总培训工资/总个人得分×个人得分
管理人员的个人得分等于其他人员的平均得分。
2、考核细则。
见附录Ⅰ《燃运车间培训管理制度及考核办法》
（二）安全工资。
1、分配办法。
车间对班组按照考核细则进行考核，每班满分2.5分，办请日结，月底总分。
班组所得工资为：
车间管理人员的分数等于四个班组的平均分。
车间管理人员安全工资总额
一班安全工资总额
二班安全工资总额
三班安全工资总额
四班安全工资总额
:
各个班安全工资总额（下标数字对应各班，如
即1班工资总额）
：
分数（
即1班的总分数）
：
车间的安全工资总额。
各个运行班组班长按照《燃运车间运行人员内部市场化日考核细则》每班对班组人员进行考核，每个人的基准分为10分，班清日结，月底车间进行总分并按照考核结果对班组人员进行绩效工资分配。
分配公式如下：
一班个人工资
二班个人工资
三班个人工资
四班个人工资
：
班组人员a的工资。
：
班组个人a的分数。
2、考核细则。
分类
细则
备注
1、事故管理
1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故或一类障碍及以上非伤亡事故，扣10分。
2、发生责任事故扣5分，发生设备损坏扣3-5分，发生设备障碍扣1-2分。
3、及时发现缺陷并处理，消除隐患防止事故发生的，按照隐患的重要程度酌情加0.2-0.5分
2、现场检查
1、各员工应严格遵守厂规厂纪，认真执行车间的内部规章制度，一般违纪扣0.2-0.5分.
2、严格执行工作票、操作票制度，无票作业扣0.5分，操作时安全措施不到位扣0.2分。
3、请假扣班组0.2分/人次，请假没有写请假条扣班组0.4分/人次，矿工扣班组1分/人次。
加班加0.2分/人次
4、认真履行交接班制度，未现场交接班扣0.5分，强行交班一处扣0.7分。
5、设备有缺陷没有检查出来或没有交代接班人员扣0.2分
6、交接班卫生或责任区卫生打扫不干净一处扣0.2分。
7、未执行安规、运规制度一次扣0.2分。
8、劳保用品穿戴合乎要求，发现一人次不合要求扣0.2分。
9、有脱岗、睡岗现象扣0.5分/人次。
10、生产现场及集控室物品摆放整齐、清洁、各种标识清晰，工具保持完好，工具丢失扣0.2分/次。
生产设备、消防设备不清洁、无标识扣设备专责人0.1分。
11、违反厂部规定的十条常见三违现象的扣1.5分/人次，并按厂部要求罚款。
12、班组服从车间的要求完成额外工作的，酌情进行加分。
3、现场记录
1、现场按时填写巡检记录，一次扣0.2分
2、按要求填写集控室存放的各项记录，少一次扣0.2分
4、班组记录
技术拷问、班组活动记录、运行分析少一项扣0.5分，不全或有错误扣0.2分
5、业务培训、
考察
1、周一到周四八点班班后学习，缺席扣0.4分/人，迟到扣0.2分/人，累计扣分
2、现场班中提问两述法、岗位责任制等，公司检查不会扣1.5分/人次，回答不全扣0.2分/人次
班组对个人考核细则见《燃运车间运行人员内部市场化考核细则》
（三）对标工资。
按照公司焦冯电技字【2011】69号文件的精神，车间对班组进行对标考核。
1、分配方案。
对标管理工作采用依月为单位进行考核，每月3日前对标管理领导小组将上月对标资料收集整理，确定各班组对标分数。
按分数对各班组进行分配金额，车间管理人员取运行班组的平均分。
运行班组个人按内部市场化班组对个人考核分数进行分配，车间管理人员按照绩效考核的分数进行分配。
2、考核细则。
（1）厂用电率，对标标值0.08%，每超出0.001%扣1分，每降0.001%加1分；
（2）入炉煤发热量，对标标值3150大卡/Kg，每超10大卡/Kg扣1分，扣完为止。
每降10大卡/Kg奖1分，低于2850大卡/Kg，每低于10大卡扣1分。
（3）入炉燃料粒度合格率（﹤15mm90%），每8点班车间对标管理领导小组进行入炉燃料粒度合格率抽查，每低1%扣1分，每高出1%加1分；
（4）二氧化硫（mg/Nm³），每日检查，每班超一次扣1分。
（四）单项奖励或处罚。
1、电话费。
电话费与车间主任直接挂钩，奖罚按照100%与车间主任进行结算。
2、煤泥掺烧考核。
按照厂部领导指示精神，对掺烧煤泥进行正向激励，班组掺烧量在3750—5000吨时，每吨奖励1元，5000吨以上每吨奖励1.5元。
班组按照个人的系数及出勤工数对个人进行分配。
（1）车间及大班人员不参与掺烧煤泥奖励。
（2）取样人员不参与掺烧煤泥奖励。
（3）南环破人员不参与掺烧煤泥奖励（在输煤系统工作时按工数及岗位参与奖励）。
（4）各班组自己制定各岗位的分配系数。
（5）煤抓吊按当天工作量分配系数，如果当天检修未工作，系数为0，服从班长安排，按照所安排的岗位享受系数。
（6）休班或未在输煤系统工作的人员，当日不参与奖励。
（7）如当班全班未掺烧煤泥，当天不计入考核。
个人分配金额计算方法：
个人分配金额=班组总金额/班组个人分数之和*个人分数
个人分数=个人系数*工数
3、办公用电考核。
公司对车间的办公用电进行考核，考核的金额主任办公室、书记办公室、副主任办公室和大班办公室四个办公室按照3:
3:
3:
5的比例进行结算。
4、隐患买卖奖励。
根据焦冯电安字【2011】11号文件《隐患排查正向激励办法》的规定，车间人员发现隐患及时上报的，经公司审查后直接对个人进行正向激励。
隐患等级A级500元，B级100元，C级50元，D级20元，E级10元。
奖励金额与隐患发现人按照100%进行结算，隐患等级由公司进行审核确认。
5、小指标奖励。
根据焦冯电技字【2011】35号文《关于开展运行值小指标对标管理劳动竞赛的通知（试行）》由公司对四个运行班组从发电量、发电标准煤耗、厂用率、补水率四个方面进行考核并排序。
第一名班长140元，其他人员120元；第二名班长112元，其他人员96元。
（五）市场化工资。
1、分配办法。
其他工资中把职称津贴和休假工资计算出来后分配给对应的个人，剩余工资按考核分数进行分配。
职称津贴：
班长170元/月；中级工40元/月；高级工100元/月；技师240元/月。
年休、探亲假、婚假、产假、八年以上工龄人员的病假的休假工资=岗位工资*休假天数/21.75
八年以下工龄人员的病假休假工资=岗位工资*休假天数/21.75*0.9
剩余工资计算方法：
车间对四个班组在发热量、上煤量、自用电、材料消耗四个方面按照《燃运车间班组内部市场化日考核细则》进行考核，每班满分6分，班清日结，月底总分，车间管理班组的分数等于四个运行班组分数的平均值。
则班组所得工资为：
车间管理班组的工资=
一班工资总额
二班工资总额
三班工资总额
四班工资总额
M:
各个班分配工资总额（下标数字对应各班，如
即1班工资总额）
：
分数（
即1班的总分数）
：
车间的分配工资总额。
各个运行班组班长按照《燃运车间运行人员内部市场化日考核细则》每班对班组人员进行考核，每个人的基准分为10分，班清日结，月底车间进行总分并按照考核结果对班组人员进行绩效工资分配。
分配公式如下：
一班个人工资
二班个人工资
三班个人工资
四班个人工资
：
班组人员a的工资。
：
班组个人a的分数。
车间管理人员进行绩效考核，月底总分，按照考核分数分配工资，分配公式如下：
车间管理人员个人工资
2、考核细则。
A：
车间对运行班组考核。
车间每天对班组进行打分制考核。
每班基准分为6.5分。
上煤量考核1.5分，发热量考核1分，自用电量考核2分，材料费考核2分。
考核内容如下：
（1）入炉燃料核算办法
班组入炉燃料量考核分数1.5分，
入炉燃料量核算得分＝1.5+{实际输送总量-计划输送量}/100x0.2
2011年上煤量班组分解（单位：
吨）
月份
一班
二班
三班
四班
1
19077.63
19077.63
19077.63
19907.1
2
16536.33
16536.33
16536.33
16536.33
3
10983.23
10525.59
10525.59
10525.59
4
14846.74
15521.59
15521.59
14846.74
5
19200.43
19200.43
19200.43
20035.23
6
18526.21
18526.21
17720.72
17720.72
7
18586.44
18586.44
19394.55
18586.44
8
18586.44
18586.44
18586.44
19394.55
9
18526.21
18526.21
17720.72
17720.72
10
18586.44
18586.44
19394.55
18586.44
11
18528.48
17722.89
17722.89
18528.48
12
18588.63
18588.63
19396.83
18588.63
（2）发热量考核。
发热量考核分数1分
依据化水车间提供入炉煤发热量日报表进行考核，超出3200kcal/kg或低于2750kcal/kg的，每超出10kcal扣班组0.01分，扣完为止。
特殊情况（单炉运行、检修冷渣器、检修出渣皮带）除外。
（3）自用电考核。
自用电考核分数2分
班组自用电消耗考核为：
两台输煤变电量之和。
自用电消耗核算办法如下：
自用电消耗核算得分＝2×{1－（当班实际耗电量－当班应耗电定额）/当班应耗电定额}
当班应耗材料等额=当班的实际发电量（kwh）*0.09%
2011年自用电量班组分解（单位：
kwh）
月份
一班
二班
三班
四班
1
18288.71
18288.7
18288.7
19083.9
2
15852.5
15852.5
15852.5
15852.5
3
10529.03
10090.3
10090.3
10090.3
4
14232.78
14879.7
14879.7
14232.8
5
18406.43
18406.4
18406.4
19206.7
6
17760.09
17760.1
16987.9
16987.9
7
17817.83
17817.8
18592.5
17817.8
8
17817.83
17817.8
17817.8
18592.5
9
17760.09
17760.1
16987.9
16987.9
10
17817.83
17817.8
18592.5
17817.8
11
17762.26
16990
16990
17762.3
12
17819.93
17819.9
18594.7
17819.9
（4）材料消耗考核。
（1）因班组成员操作、使用不当造成设备损坏所发生费用由本班组成担。
（2）由于设备老化等非人为原因造成设备损坏所发生的费用由四个班组平摊。
（3）属于技改、科技创新及单项工程并有领导认可的，不纳入考核。
班组材料消耗考核分数2分
材料消耗核算办法如下：
材料消耗核算得分＝2×{1－（当班实际材料消耗－当班应耗材料定额）/当班应耗材料定额}
当班应耗材料等额=当班的实际发电量（kkwh）*0.6
2011年材料费班组分解（单位：
元）
月份
一班
二班
三班
四班
1
11069.68
11069.7
11069.7
11551
2
7200
7200
7200
7200
3
10606.45
10164.5
10164.5
10164.5
4
12842.13
13425.9
13425.9
12842.1
5
12132.13
12132.1
12132.1
12659.6
6
12996.53
12996.5
12431.5
12431.5
7
12577.29
12577.3
13124.1
12577.3
8
12132.13
12132.1
12132.1
12659.6
9
12996.53
12996.5
12431.5
12431.5
10
12133.61
12133.6
12661.2
12133.6
11
12998.07
12432.9
12432.9
12998.1
12
140967.7
140968
147097
140968
B：
班组对个人考核。
1、运行班组个人考核。
为规范管理，便于车间内部市场化运行，制定《燃运车间运行人员内部市场化考核细则》。
每人基准分10分。
由班长每班给班组成员进行打分考核，班后将考核表交至车间，班清日结。
2、管理人员个人考核。
见附录Ⅱ《燃运车间管理人员绩效考核方案》
燃运车间班组内部市场化考核细则
序号
考核项目
考核分数
考核办法
备注
1
发热量考核
1分
依据煤质在线监测入炉煤发热量当班平均值进行考核，超出3150kcal/kg或低于2750kcal/kg的，每超出10kcal扣班组0.1分，扣完为止。
特殊情况（单炉运行、检修冷渣器、检修出渣皮带）除外。
2
上煤量考核
1.5分
根据厂部每个月的生产计划，按照入炉煤发热量3000kcal/kg计算出每个月燃运车间的计划上煤量，平均分配到每个班，并对每个班次进行评分。
低于计划上煤量的扣分.每少100吨扣0.2分，每高100吨，加0.2分。
入炉燃料核算得分＝3.8+（实际输送总量-计划输送量）/100x0.2
3
自用电消耗考核
2分
车间自用电电量定额=当月实际发电量X0.09%
当班应耗电量定额=当班实际发电量X0.09%。
自用电消耗核算得分＝2×{1－（当班实际耗电量－当班应耗电定额）/当班应耗电定额}
自用电电定额由厂部根据各车间的实际情况所定。
燃运车间的自用电定额为实际发电量的0.09%
天亮时（夏天6点，冬天8点）必须把现场照明关掉，一处不关扣当班班组0.1分。
一部皮带巷、二部皮带巷尾部除外。
不上煤时必须停止皮带、给料机、破碎机运行。
如发现不上煤不停皮带的现象，每次扣班组0.5分。
4
材料消耗
2分
1.因班组成员操作、使用不当造成设备损坏所发生费用由本班组成担。
2、由于设备老化等非人为原因造成设备损坏所发生的费用由四个班组平摊。
3.属于技改、科技创新及单项工程并有领导认可的，不纳入考核。
材料消耗核算得分＝2×{1－（当班实际材料消耗－当班应耗材料定额）/当班应耗材料定额}
燃运车间运行人员内部市场化考核细则
分类
项目
备注
安全运行
设备安全运行
发生重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，或一类障碍及以上非伤亡事故扣除责任人本月的内部市场化奖金。
操作票、工作票
严格执行工作票、操作票制度，坚决杜绝无票作业，每少一次工作票扣2分。
操作时安全措施不到位或不执行一次扣1分。
检修设备未试运行正常终结工作票扣2分/次，工作票、操作票填写不规范或不登记扣1分
交接班制度
认真执行交接班制度，没有现场交接班扣责任人3分/次。
接班人员不按时去现场扣3分/次，强行交班扣除当班分数。
巡回检查制度
按时巡检，少巡检扣2分/次，巡检牌填写不规范扣1分/处。
缺陷管理制度
发现缺陷不汇报、不登记扣2分/次；记录不规范或不详细扣1分/次；验收、消缺不认真扣1分/次。
发现重大隐患酌情加2—5分。
文明生产
调度纪律
不服从班长命令扣2分/次，服从班长命令认真完成交待任务加1—5分。
劳动纪律
履行请假制度，请假当班不得分，旷工扣10分，迟到、早退扣1分/次。
班后会学习迟到扣2分/次，旷课扣4分/次
有脱岗、睡岗现象扣4分/次
厂部检查出有厂部规定的十条常见三违现象的扣20分/次，车间检查出扣3分/次。
现场卫生
要求现场卫生清洁，不留死角。
发现交接班卫生差的扣当班人员2分/次，发现专责设备卫生差的扣设备专责人2分/次，发现班组责任区卫生差的扣班组责任人1分/次
现场记录
运行日志
运行日志不规范的扣1分/处，上煤量、上矸量算错的扣责任人2分/次。
其他记录
少一次扣责任人2分，记录不全扣责任人1分/处
现场提问
两述法
现场提问两述法，厂部检查回答不合格扣10分/次，车间检查回答不合格扣2分/次
附录Ⅰ
燃运车间培训管理制度及考核办法
一、目标：
为进一步深化安全教育培训工作，激励广大员工学习积极性，不断提升员工综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标，结合燃运车间员工安全教育培训工作的实际，现制定员工教育培训考核办法，请各班组认真贯彻执行。
为创建良好生产工作环境，保证稳定生产，增强员工的自我管理观念，提高员工的安全防范能力，培养职工安全意识，特制定燃运车间培训管理制度及考核办法。
二、成立员工教育培训领导小组
为了进一步加强燃运车间的员工安全教育培训考核工作，完善车间两级教育培训考核体系，车间成立员工教育培训领导小组。
组长：
王军曾宪民
副组长：
闫大勇崔国旗
成员：
郑云海秦小明夏援河刘大庆
姬立志毛二斌孙卫军张建中
1、组长：
王军、曾宪民负责教育培训管理的全面工作。
2、副组长：
闫大勇、崔国旗为教育培训工作的负责人，负责教育培训制度的建立、培训教案编写、讲课安排及监督、落实及授课工作等具体工作。
3、成员：
郑云海、秦小明、夏援河、刘大庆负责教育培训工作现场落实及授课工作。
4、成员：
姬立志毛二斌孙卫军张建中负责本班“教育培训工作员工组织、监督及授课工作。
三、教育主要内容
1、安全管理制度教育。
指煤化集团、焦煤集团和我公司下发的各类文件、规章制度的教育，通过教育使员工做到自觉遵守各项规章制度，养成良好的行为规范，增强法律意识。
2、安全防范教育。
主要以增强员工的防范意识，提高员工安全防范能力为目的，学习安全防范知识和事故分析，开展经常性的宣传教育，消除隐患，杜绝“三违”现象，减少损失。
3、安全生产教育。
学习安全生产知识、安全操作规程等有关安全制度。
定期组织特殊工种人员进行岗位培训，加强安全生产的宣传教育，保障生产安全。
4、岗位技能教育。
主要针对不同工种，介绍学习工作中的操作技巧、工作标准及分析、处理故障的方法。
目的在于提高员工的技术水品，提升个人素质。
规范日常行为，确保安全生产。
5、企业理念教育。
以上级下发的指导性文件、各级领导的重要指示和先进的管理办法为教材，使员工能够深刻体会先进的精神，在思想水平上得到提高。
6、科技创新教育。
重点介绍好的科技创新项目、学习优秀的创新理念、讨论完善员工的创新项目。
以此激励员工勇于创新，不断提高生产效率，促进车间的创新工作。
四、教育对象、程序和方法
1、车间所有员工的安全教育。
各岗位可以结合自身的工作环境学习，根据不同的工种、岗位和工作地点，落实安全教育的要求。
2、新员工的安全教育。
车间安排新进员工学习车间各项规章制度、岗位操作规程、应知应会等基础知识。
学时不低于72小时。
培训结束进行考核，考核合格后方可允许其参加日常生产工作。
3、员工上岗的安全教育。
各班组应组织新进工人岗位培训，可以建立帮教对象，组织新职工学习安全管理制度，学习本岗位的安全操作规程及车间有关规章制度，定期进行考核。
4、特殊工种人员的安全教育。
特殊工种人员（抓煤机司机），首先应制定特殊工种人员教育培训计划，其次定期组织岗位培训和安全教育，进行安全技术训练。
培训期满进行考核，不合格的进行补学。
5、每月对培训效果进行考核，结果登记公布，成绩优异者结合双基相应进行奖励，不合格者结合双基进行相应处罚。
五、注意事项
1、教育之前应做好充分的准备，要有计划、有针对性地开展教育活动；
2、教育培训之后要进行考评，不走过场，要把教育落到实处。
六、考核办法
（一）、学习时间安排：
每周一至周四八点班：
16：
35—17：
15
（二）、燃运车间的职工必须全部参加安全和技术课培训。
1、因有事不能参加的,必需向组织会议的人员请假,经同意后可以不参加,待上班后补课，在补学名单中签字。
2、参加培训人员在培训前要在车间培训签到表上签名，不准代签。
（三）、培训考核办法由日常学习表现和月考试两部分组成。
考核在职工培训工资中兑现。
1、日常学习表现为30分，月考试成绩为70分，总分为100分。
2、考核总分由高向底进行排序。
对前10名进行奖励，车间对后10名进行处罚。
3、日常学习表现考核办法：
1）、培训签到表上签名，不准代签。
发现代签按旷课处理，扣除10分。
2）、课堂记录：
迟到5分钟以内扣除2分，10分钟以内扣除5分。
早退者扣除2分。
玩手机、说小话、看无关书籍、不认真听讲者各扣除5分，旷课者扣除10分。
3）、不认真做课堂笔记或缺课堂笔记者扣除5分。
4）、对前次学习内容进行提问，每节课提问不少于5人次，回答优秀的员工给予2分/次奖励；不能回答或回答不完整的员工给予2分/次处罚。
5）、认真学习，积极回答问题者奖励5分。
6）、车间不定期抽查两述法、岗位职责，不及格者每人次扣5分，及格者每人次扣2分，良好不奖不罚，优秀者每人次奖励3分。
标准优秀：
立正敬礼报告等符合程序，姿势标准规范，采用普通话回答，举止大方，回答流利，声音洪亮，吐字清晰，内容准确无误。
良好：
立正敬礼报告等符合程序，姿势标准规范，内容完整无误、回答流利，吐字清晰。
及格：
内容完整，回答时停顿不超过3处。
不及格：
回答不上来，内容遗漏超过2处，操作程序颠倒，关键参数错误超过2处。
4、月考试考核办法：
1）、月考试采用闭卷考试。
2）、考试时不准抄袭，发现1次扣除5分，超过两次考试为零分。
3）考试时不准交头接耳，发现1次扣除5分。
4）考试卷面不干净者扣除1分。
5）考试成绩在95分以上者加2分，80—95分者不加分，70—
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