建筑工程现场管理制度.docx

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建筑工程现场管理制度

项目经理岗位责任制

为了强化施工工程现场管理，组织指挥工程施工工作，保障工程施工顺利进行，特制定本岗位责任制。

一、项目经理是在公司行政领导下的现场施工第一全面管理责任人，必须树立为工程项目全面负责的思想。

二、项目经理必须认真学习掌握好并严格执行国家及地方政府颁布发的的有关建筑工程及劳动保护的法律、法规、条例规定等有关文件。

三、制定建立现场施工各行政职能管理机构及管理制度，并严格督促认真执行。

四、协调施工单位与建设单位有关工程施工工作内容的领导工作。

五、定期召开现场工作办公会议，总结前期工作内容，布置后期工作任务，督促协调解决各职能部门的工作关系和任务，实施奖励和处罚权。

六、抓好工程质量、安全、进度，做到安全生产，文明施工，创建优质工程。

技术负责人岗位责任制

一、在项目经理的领导和管理下，负责施工现场的技术，质量管理工作。

二、牢固掌握学习好《中华人民共和国建筑法》、以及国家地方政府制定颁发的有关建筑工程建设，劳动保护法律、法规、条例、规定、规范等有关文件。

三、施工现场管理制度汇编的各项管理制度，把好技术质量关，对施工现场的技术工作做到精益求精，一丝不苟，做到完全负责的思想。

四、制定施工组织设计。

制定具体分项、分部的施工实施方案，对各工段，各分项工程必须对分管管理工长进行技术、工作交底，严格按照设计技术要求、规范规定、执行的技术工作。

五、认真全面熟悉，领会施工图纸及设计意图、准确无误的进行轴线、标高的测量、控制和检查工作，确保承重结构和关键部位的技术、质量要求。

六、根据设计、业主对技术变更的核定、作详细的记录和管理，负责因施工原因应作技术变更和工作量的签证，作好完整的记录和统计上报备案。

七、对业主和分包单位的技术进度协调会议的汇报工作，提出相应的技术变更要求、意见及办法。

八、制定出各工段，各工种的原辅材料，构件配件及工作量的计划，报现场主管审批后送有关部门执行。

九、认真学习采用先进的施工方法，推广新材料、新工艺、新技术的应用，实行科学技术管理，创建优良工程目标。

十、工程建设开工、竣工验收、技术资料的审核管理工作。

施工员岗位责任制

一、在项目现场主管负责人的直接领导下，按现场施工管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术、安全文明施工管理工作。

二、严格按照国家规范、规程、验收标准、施工图组织实施施工及工程竣工验收。

作好“三检”记录，参加分部分项及单位工程质量评审工作。

三、按照施工组织设计，制定具体的施工实施方案，并认真组织实施，管理好本工段，本分项目的工作质量和安全文明施工工作。

做好每日施工日志。

四、认真熟悉图纸，了解设计意图及细部的作法，施工顺序方法，技术措施，平面布置，并在施工前向各班组长以及所有工人进行施工技术及安全质量交底。

五、参加全面质量管理，建立QC小组活动，帮助指导班组进行评比活动，对工程质量提出预控措施。

六、组织准备好各项工作，施工机械设备、材料、工具、劳动者的协调配合工作。

七、进行轴线、标高的测量控制及检查工作。

八、定期向材料采购供应部门提供各种材料需用申请计划。

、

九、负责工程中第一手资料的收集整理汇编，交资料处归档。

十、采用先进的施工方法，积极推广新材料新工艺、新技术的应用。

十一、执行安全法规法律，落实安全措施，参加安全事故的分析处理，做到安全生产、文明施工。

质检员岗位责任制

一、该建工程的质量检查与监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量，监督操作，认真按设计图纸施工规范验收，施工标准操作，及时向技术负责人报告质量信息。

二、建工程的分部分项工程的质量等级进行自检评定。

三、一切质量通病，减少一切质量事故，杜绝重大质量事故的发生。

四、分管工程的设计图说明和施工方案，参加工程的技术交底会，对工程的关键部位和可能发生的质量事故的部位与工序做到心中有数，要尽早发现解决处理质量缺陷或隐患，以便及时采取措施，防范重大质量事故的发生。

五、程所发生的质量事故进行检测，调查分析，提出调查报告，参加事故分析，监督质量事故的整改处理。

六、定填报质量评定表格，收集整理有关技术资料和质量保证资料、文件完整性、准确性。

七、按设计图纸及施工验收规范检查，确保建筑物轴线、标高准确无误。

八、承重结构的承重能力，识别对关键部位的质量要求。

九、对建筑材料进行进场质量控制和抽检试验，对不合格产品有权禁止使用。

十、中采用的新产品、新结构、新工艺、新技术，必须具备合格证书，推广证书及使用说明书等有关文件。

十一、竣工工程的预验和验收。

档案（资料）岗位责任

为了建筑安装工程竣工技术资料真实性和完整无误，制定以下职责：

一、认真学习和贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

二、严格执行“文件和资料控制程序”、“质量记录控制程序”的规定，做好本单位质量文件资料（包括质量手册，程序文件，作业文件，技术标准，顾客提供的文件资料质量记录）的管理工作，确保质量体系文件资料的完整性、适宜性和有效性。

三、编制本单位受控质量文件资料清单，并按规定对受控文件资料进行跟踪控制。

四、负责将审批后的文件资料及时正确的分发，做好记录。

五、有关部门发出的文件更改通知，负责督促进行更改实施。

六、技术隐蔽资料及图纸应及时报请有关部门签字、盖章，并整理收集好。

七、文件分类编目、整理、保管，以便查阅。

八、拒绝不按规定要求查阅文件资料。

九、拒绝分发未经审批的文件资料。

十、对各装饰、安装等分包单位的资料收集、检查、整理完善。

安全员岗位责任制

一、在现场主管（分管）和安全部门的领导下，督促本施工现场职工认真贯彻执行国家家颁布的安全法规及制度的安全规章制度。

发现问题及时纠正并向有关部门及领导及进汇报。

二、本单位承担的工程安全技术措施的制定，熟悉本工程的各项规章管理制度，向班组逐条进行安全技术交底，并须履行签字手续。

三、熟悉现场各道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全防护设施，纠正现场违章指挥、冒险蛮干。

执行处罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

四、定期进行安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完善。

发现危及职工生命安危的重大隐患有权制止作业，并立即组织职工撤离危险区域，对重点工段，部位的安全工作，必须亲临现场，督促检查、指挥。

五、发生工伤事故，要积极抢救并保护好现场，及时上报。

认真负责参与工伤事故的调查处理，不隐瞒事故情节，实事求是，真实地向有关部门和领导汇报情况，并作出事故分析报告，建立安全事故登记档案。

六、有关部门按照规定发放事理使用个人防护用品。

做好劳逸结合和女工保护工作。

七、负责新进班组和员工的入场安全教育，负责参与特殊岗位工人调换工作岗位的安全技术培训考核。

八、健全、完善消防安全、治安教育劳动保护的档案。

保卫人员岗位责任制

为加强施工现场的安全保卫工作，确保工程施工顺利进行，特制定本岗位责任制。

一、施工现场保卫人员必须树立主人公思想，认真负责，严律守纪秉公办事。

严格坚守岗位，严肃履行交接班制度，上不清下不接，请接谁负责的原则。

二、熟悉所在施工现场的全部物资、材料（易燃、易爆、腐蚀性物质）设备器具等的堆放位置，对库房环境以及施工所在地地理周边环境有所了解、掌握。

三、或不定期对工地材料物质、设备、器具进行流动查看，夜间特别是对办公区域职工宿舍进行巡逻检查，并作出巡查记录，发现可疑人员及行为应立即报警，并采取有效控制办法。

四、督促施工现场内工作人员严格按照有关制度规定进行作业工作，防止违规事件及行为出现。

五、检查防范、防止火灾、盗窃事故发生。

六、进、出车辆及行人物品。

设备管理、维修人员岗位责任制

为加强机械设备的管理，保障施工工程圆满顺利进行，特制定本岗位责任制。

一、管理及维修人员应对施工现场的机械设备进行综合管理，做到机械设备合理配置，正确使有，精心维护，科学检测，使机械设备经常处于良好的技术状态，达到设备周期费用最经济综合效益高，适应生产发展的需要。

二、制定设备周期管理计划，对机械设备用途及性能有所熟悉掌握，做好机械设备易损零部件、配件材料的准备工作。

三、巡回检查各种机械设备运行情况，严禁机械设备带病作业或超负荷运转，一旦出现故障应立即抢修。

四、机械设备性能和要求正确使用机油、黄油。

对注油部位应标注图示，按期注入，确保机械设备正常运行。

五、机械设备长期停用，在新启用前应检查设备状况，确认正常后方能交付使用。

六、工具、用具必须妥善保管，防止丢失，工具用具实行以旧换新登记领用制度。

材料采购、保管员岗位职责

物资材料采购及保管员必须认真执行物资材料供应管理制度，为了搞好现场材料采、供管理工作，保证材料质量、计量，提高工程效益，确保工程顺利进行特制定本岗位责任制。

一、施工现场材料采购保管员必须树立为该工程建设全心全意服务的思想，尽职尽责，勤俭节约，物尽其用，用料其省的原则。

二、常用物资材料，结合施工现场实际情况对物资材料的品种、规格、数量、技术性能和用途有所掌握。

对进出的材料应进行分门别类的登记入帐，库房帐目做到“二清”，严格执行收发制度，履行收发手续。

三、殊物资材料品种如易燃易爆和腐蚀性及其它危险品种必须采取有效的安全措施进行采购、保管。

四、计划制度采购供应材料，做到库内不积压、库外满足施工需要。

掌握物资材料基本成本预算、核算方法，保证进出材料计量准确。

五、采购、供应不合格物资材料以及质量不详的物资材料，鉴别常用材料质量，检查出厂质量证明书，按规定办理抽样送检工作。

六、将工程材料徇私舞弊，挪作私用及非施工现场用。

七、严律守纪，坚守工作岗位，保证材料的组织、采购、供应，满足施工现场的需要。

八、要做到材料堆码整齐，库房整洁，顺序井然。

大宗材料按施工现场的需要顺序堆码，按工程进度合理供应材料，小件物品材料按类别分品种上架上柜，并标明品种、数量、规格。

九、每月25日将材料领用库存统计报表送交施工现场管理办公室或财务部门。

财务人员岗位责任制

一、认真贯彻《企业财务通则》和《会计准则》，执行国家财以政策、法令，遵守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准。

二、按照财务制度规定，切实做好记账、算账、报账工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。

三、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作，对属于各管理处的现金和银行存款的收支情况进行经常性的监督和指导。

四、根据国家财会制度精神，结合本企业实际，协助领导制订有关财务管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

五、妥善保存会计档案资料，按受财税机关、上级主管部门和本企业领导的监督检查，及时提供账务资料，如实反映情况。

六、每月为企业领导提供全企业的财务情况，为企业搞活经济，增加经济效益做好参谋。

七、每周、月按期到各工程施工现场提供财务服务。

八、完成好领导布置的其它工作。

行政后勤岗位责任制

一、协调好项目管理人员、工人的生活、工作环境和学习培训。

二、项目所需各种资料和完善各种签字手续。

三、落实各种会议的准备工作。

四、对新进员工进行入场教育。

五、、收集文明施工、安全资料并且整理完善，为创建文明建筑工地提供完整的资料、图片、影视光盘等相关文件资料。

六、办公室的管理工作，对各种办公用品、所有会议用品、日常办公生活用品以及各种低值消耗品，均由各相关部门提出计划，报后勤办公室后，由项目经理审批，交材料采购主管统一购买，并入材料库房登记，由办公室根据实际需要，办理有关手续领取。

七、办公室以及职工宿舍的管理，做到灯具、空调等生活设备，人走灯灭、机停。

各专业分包单位管理规定

一：

有如下行为者罚款50元

凡是进入施工现场人员不戴安全帽，电器设备安装电工未按规定接零（或接地）、穿高跟鞋、硬底鞋、短裤、背心、赤膊、赤脚上班作业者，设备交接班记录不全者，“四口、五临边”处随便乱坐者，木工棚的木屑、木花不进行清理者，施工现场随地小便者。

二：

有如下行为者罚款100元

高空操作时安全带未扣在牢固稳定的位置者，电工在施工中不按操作规程操作，安全事故隐患整改不及时者、乘坐吊蓝上下者，易燃易爆场地吸烟不听劝阻者，擅自拆除和挪用安全标志及防护设施者，施工现场随地大便者，楼层清理的垃圾中混有建筑材料者，材料堆码不整齐者。

三：

有如下行为者罚款200元

高空作业时嘻戏打闹者、不系安全带者，从楼上向下乱抛杂物者，非机操人员擅自操作机械设备者，安全事故隐患不整改者，卸料平台堆放物料超载者，信号工不在现场指挥者，焊工、电工无证操作者，施工现场设置的消防设施挪作他用者。

四：

有如下行为者罚款500元

塔吊超载、超负荷使用，班组不听指挥超载、超负荷强行使用机械设备者，脚手架不按规定搭设或偷工减料者，施工现场打架者，酒后上班者。

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻落实措施，并经常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时评比安全工作，正确处理安全与和生产，安全与效益的关系，每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发和重伤以上事故（含重伤）和重大未逐事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

九、加强对劳务班组的安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。