保温杯行业管理部人员招聘管理规定办法样板.docx
《保温杯行业管理部人员招聘管理规定办法样板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保温杯行业管理部人员招聘管理规定办法样板.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
保温杯行业管理部人员招聘管理规定办法样板
人员招聘管理规定办法
编号：
批准：
执有处：
审核：
页码：
共13页版本状态：
A修改状态：
0编制：
1．目的：
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供人力资源保障，满足公司不断发展的需要。
2．适用范围：
本规定适用于公司各级人员的招聘。
3．招聘原则：
公开、平等、竞争、择优。
4．招聘管理部门：
公司内所有员工的招聘统一由行政部归口管理。
4.1行政管理人员和中层以上管理人员及技术人员的招聘：
4.1.1各部门根据需要增加人员或引进人才时，由部门负责人填写《人员增补需求表》，提出增员申请，提交行政部。
行政部对增员申请逐项审定，综合平衡，经总经理批准后，编制增员计划并落实人员招聘。
各部门增招人员需提前15—20天向行政部书面提出。
4.1.2人力资源规划和组织人事调整是确定管理人员及中高层招聘职位的基本依据。
4.1.3空缺位置原则上先在公司内部招聘，如不能满足职位要求，由行政部提出申请，经总经理批准后进入社会招聘。
4.1.4.行政部负责拟定招聘计划和组织实施。
4.2高级管理和技术人才招聘基本程序如下：
确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选（确定进入考评的人选），依据测评方案组织实施考评测评，确定聘用候选人，审核、签约、岗前培训、上岗。
4.3筛选、面试程序：
面试时公司组成面试小组，员工的选拔以品德、学识、能力、体格及适合工作所需条件为准。
4.3.1初选：
行政部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分评价和分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。
4.3.2筛选。
主要考察以下几项：
一、学识、职称是否与招聘要求一致。
二、年龄、健康状况、个人工作经历和经验。
三、专业技术是否适应岗位要求。
4.3.3初试。
行政部根据具体情况，采用面试、笔试、实地操作或人才测评等方式作为初
试内容。
4.3.4面试小组成员：
4.3.4.1普通员工（用人部门负责人，行政部人事专员）
4.3.4.2部门主管、副经理（分管副总、所在部门经理、行政部经理）
4.3.4.3公司高层领导、部门经理（董事长、总经理、分管副总、行政部经理）
4.3.5复试。
4.3.5.1普通员工、部门主管经初选后，直接由行政部和用人部门决定把关是否录用。
4.3.5.2部门正、副职由总经理或分管副总和行政部经理进行复试。
复试结果报总经理，决定是否录用。
4.3.5.3公司高层领导由董事长、总经理复试。
4.3.6应聘者被决定录用时，由行政部及时发出录用通知。
4.3.7决定进入试用期前,行政部负责办理聘用、签订劳动合同等有关手续。
5．生产一线员工的招聘
5.1公司各部门、车间根据生产需要必须制定人员编制，人员编制经上级部门负责人审核后交行政部确定公司整体人员编制，各部门的用人应控制在编制范围内。
5.2本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用。
5.3公司各级管理人员不许将自己亲属朋友介绍、安排到本人分管的范围工作；夫妻俩禁止在同一个部门工作。
5.4管理部门在需招聘人员时，必须提出书面申请，经上级部门主管和行政部审核,车间员工由分管副总经理批准。
6、新员工的报到：
新员工按行政部的通知到行政部报到，按规定办理报到手续，逾期报到或报到时手续不全的，公司有权取消其录用资格。
6.1新进人员报到时，应交验和缴交下列证件、资料及真实填写《员工个人资料表》。
凡应缴交的材料在一个月内未交齐全的，公司有权取消其录用资格。
6.1.1交验证件（原件）：
6.1.1.1身份证
6.1.1.2最高学历（位）证书。
6.1.1.3外来人员外出务工登记卡、计生证、暂住证（限户口不在永康人员）。
6.1.1.4其他（如各类职业资格证书等）。
6.1.2上交材料：
6.1.2.1员工个人资料表
6.1.2.2身份证复印件一份
6.1.2.3最高学历证书复印件一份
6.1.2.4市区户口人员提供待业证或失业证
6.1.2.5非本地户口人员另需提供外来人员务工登记卡或务工证、计生证、暂住证复印件一份。
6.1.2.6近期一寸免冠照片2张。
6.1.2.7原单位解除劳动合同证明（依要求提供）。
6.1.2.8其他，如政府要求或公司指定的文件、资料要求提供的其他有关资料。
7.新进公司员工上岗前必须参加新员工培训。
培训由行政部与所在部门共同完成，培训考
核成绩将作为员工是否转正进岗的一项重要条件。
8.所有应聘人员除由公司高层领导特批可免予试用或缩短试用期外都必须经过一至三个月的试用期，最长不超过六个月，经考核后才转正为正式员工。
9.转正手续
9.1新进管理人员或技术人员在试用期内由该岗位直接上级负责进行胜任能力考核，行政部根据考核结果进行转正、辞退和职工职位调整。
9.2试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职位等，享受正式员工的各种待遇。
9.3员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，除发试用期工资外，不发任何补偿费。
9.4新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。
10.员工在任用过程中，凡发现有下列情形之一者，公司可以无条件予以辞退或除名并解除劳动合同。
10.1.无户籍、身份证明及伪造未恢复者；
10.2.被剥夺政治权利尚未恢复者；
10.3.触犯刑律、受刑事处分或被通缉，尚未结案者；
10.4.参加非法组织、帮会、声名狼藉者；
10.5.吸食毒品或有其它不良嗜好者；
10.6.尚未与其他任职单位解除劳动合同或前任职单位移交不清楚者；
10.7.患有精神病或法定传染病或者检查不合格所任工作者；
10.8未满16周岁者。
11.各类人员的正式聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于行政部，由行政部负责监督聘用合同和担保的执行。
12.应用表单
12.1人员需求申请表
12.2人才招聘登记表
12.3试用期员工考核表（普通员工用）
12.4试用期员工考核表（干部用）
12.5试用期员工自我考核表
12.6新员工报到通知
12.7内部员工调令
13.本规定由行政部制定，报总经理批准后由行政部负责执行。
14．本规定实施后，凡即有类似规定自行终止，以本规定为准。
15．本规定解释权归行政部。
人员需求申请表
申请部门
申请时间
申请原因
申请招聘岗位
人数
要求
性别
学历
专业
岗位要求
申请部门负责人
签字
分管
副总
审批
行政部
意见
总经理批准
人才招聘登记表
填表时间：
年月日
姓名
性别
籍贯
出生年月
照
片
民族
婚否
健康状况
体重
Kg
身高
m
户口及档案所在地
外语水平
职称
计算机水平
身份证号码
文化
程度
专
业
何时毕业
于何院校
家庭详细住址
邮编
电话
现暂住地址
邮编
电话
家
庭
状
况
姓名
与本人关系
年龄
工作单位
联系电话
学
习
简
历
起迄时间
学校名称
专业
工
作
简
历
起迄时间
工作单位
职务
薪资
离职原因
主要
特长
应聘职务
1、2、
希望待遇
最低可接受待遇
紧急联系人
姓名
地址
电话
注：
我保证以上资料都是真实的，如有虚假贵公司一经发现将不予聘用或辞退。
填表人签名：
面试记录
提要:
请主持面谈人员，在适当之方格内打√，无法判断时，请免打√。
评价
要素
评价等级
极佳
佳
一般
略差
极差
1、仪容、礼貌、精神、态度。
2、体格、健康。
3、领悟、反映能力。
4、相关工作经验。
5、所具经历与本公司的配合度。
6、相关专业知识。
7、语言表达能力。
8、求职动机。
9、前来本公司服务的意志。
10、外语水平
英语
日语
其它
11、电脑水平
推荐栏
□建议录用□有条件录□建议不录用
用人部门意见
分
管
副
总
意
见
行政部意见
试用期提供岗位薪金：
录用
岗位：
转正后岗位薪金:
公司审批意见
员工试用期考核表
部门：
填表日期：
姓名
岗位
进公司日期
考核内容
考核结果
10分
8分
6分
4分
1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务
能
一般能够
勉强能够
不能
2、对工作的责任心与原则性
强
较强
一般
不强
3、对现工作岗位操作要领
熟悉
较熟悉
一般了解
不了解
4、能否独立工作
能
需适当指导
勉强
不能
5、应变能力如何
强
一般
勉强
差
6、是否能完成上级安排的额外工作
能
一般能够
勉强
不能
7、待人处事是否积极主动
是
一般
勉强
不是
8、能否尊重他人，虚心学习
能
一般能够
勉强
不能
9、是否善于与人交往
善于
一般
勉强
不善于
10、是否具有团队合作精神
具有
稍具
一般
不具有
初考评得分：
复评得分
初考核意见:
复考核意见:
签字：
签字：
公司领导意见:
签字：
说明:
此表适用于普通员工转正考核;若“合计分数”≥95分为“可以申请提前转正”；<95而≥85分为“可以按时转正”；<85而≥70分为“延长试用期”；<70分为“使用不合格”。
员工试用期考核表
部门:
填表日期:
部门
被考核人姓名
试用期职务
考核
内容
说明
分数
初评
得分
复评
得分
基
本
素
质
1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；
2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；
3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；
4、能虚心学习，与同事团结协作；
5、具有基本的大局观，服从组织安排；
6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。
30
适
应
能
力
1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作；
2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；
3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应
变能力强；
4、能安心现任工作岗位。
30
实
际
工
作
能
力
1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务
3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；
4、工作效率高，具有卓越创意；
5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。
40
得分
----------------
100
初考评语：
初考人签字：
复考评语：
复考人签字：
公司
领导
意见
备注
1、本表用于干部试用期满后进行考核，初评人为其所在部门负责人，复评人为公司领导；
2、得分90分（含）以上者可获直接聘用，得分80（含）以上可保留试用岗位职务，得分80分以下者为不合格。
员工转正自我考核表
填表日期:
年月日
姓名
部门
岗位
到职时间
转正日期
试用期岗位职责：
试用期从事的工作或参与的工作项目：
工作中的不足及自我综合评价：
一、你对自已过去在公司的表现感到：
□非常満意□还可以□不満意
二、你对公司的人际关系感到：
□非常満意□还可以□不満意
三、你对目前的工作感到：
□尚能承担更困难的工作
□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足
四、你对目前的工作量感到：
□太多□稍多□尚可□稍少□太少
五、你对目前的工作环境感到：
□很好□一般□差
六、你对目前的工作待遇感到：
□很好□一般□差
七、你对从事的岗位希望：
□继续现岗位的工作□如有可能变更至部门岗位工作□对本公司的工作不适应
八、希望你的部门主管如何（从哪些方面）帮助你,使你未来的工作更好？
九、对公司的意见与建议：
新员工报到通知
存根联编号：
部门（车间）：
兹有同志，年月出生，文化程度，现安排至你部门（车间）岗位工作（试用），于年月日到你部门（车间）办理报到手续，请予以安排。
年月日
新员工报到通知
报到联编号：
部门（车间）：
兹有同志，年月出生，文化程度，现
安排至你部门（车间）岗位工作（试用），于年月日
到你部门（车间）报到，请予以安排。
年月日
内部员工调动表
存根联编号：
部门（车间）：
现调你部门（车间）至部门（车间）工作，请与年月日办理工作交接手续。
持此介绍信于年月日到办理报到
手续，从事岗位。
年月日
人员调动表
报到联编号：
部门（车间）：
现调你部（分店）至部门（车间）工作，
请在年月日办理工作交接手续。
持此单于年月日与办理报到手续，从事岗位。
年月日
升级会员 