薪酬福利管理制度 1.docx

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薪酬福利管理制度1

薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条目的

为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。

第二条基本原则

1、依法定薪原则：

遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。

2、战略导向原则：

本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。

3、绩效导向原则：

员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。

4、以岗定薪原则：

在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。

5、“兼顾效率与公平”原则：

有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。

6、综合核定原则：

充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。

7、薪酬保密原则：

公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。

外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。

第四条管理组织

公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。

董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。

薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。

1、薪酬小组的主要职责权限：

（1）负责审议确定公司薪酬战略和管理方针；

（2）负责审核确认薪酬总量管理方案；

（3）负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分；

（4）负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准；

（5）负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案；

（6）负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式；

（7）负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针；

（8）负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。

2、人力资源部的薪酬管理职责权限：

（1）拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准；

（2）拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准；

（3）指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认；

（4）对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实；

（5）组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准；

（6）确定新入职员工的薪酬初核标准；

（7）根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬；

（8）进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据；

（9）处理员工薪酬申诉。

第二章岗位评估和岗位序列

第五条岗位薪酬制

1、公司实行岗位薪酬制。

岗位评估是确定岗位价值的前提，岗位价值是衡量岗位薪酬标准的基础。

2、岗位薪酬标准的确定原则：

根据公司的人力资源规划以及对内公平和对外具备竞争力的指导思想，以市场薪酬调查数据为基础，结合公司的财务状况确定岗位薪酬标准，并根据现实情况的变化调整。

3、坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则。

第六条岗位评估

1、岗位序列

公司采用国际通行的岗位评估方法，根据各部门的职能定位以及员工岗位职责的细分进行评估，采用点分结合的办法，设定岗位序列。

公司的薪酬体系分为行政管理序列和业务管理序列两类，具体如下：

（1）行政管理序列依次为：

辅助管理、专员、主管、高级主管、部门助理、部门副职、部门正职、总监、副总裁、总裁，共10个级别；

（2）业务管理序列依次为：

辅助管理、专员、主管、项目经理、高级项目经理、专家、资深专家，共7个级别；

2、岗位薪酬的级别、级档

（1）根据岗位评估的结果确定各岗位在岗位序列中的位置，即岗位级别，每个级别又分若干级档，通过对员工知识技能、学历、经验、绩效情况等综合因素的评估，确定该员工在岗位级别中的级档，不同岗位的级、档有重叠。

公司现行的岗位薪酬级、档划分见附件一。

（2）每年将根据组织机构调整、部门定位和职能变化以及员工的职责分工等因素重新评估各岗位在岗位序列中的级别和员工在岗位级别中的级档。

第三章薪酬福利结构

第七条薪酬结构

年薪酬=月基薪＋绩效奖金＋兼职补贴

1、月基薪

月基薪＝岗位薪酬＋企业工龄补贴，其中：

（1）岗位薪酬=基本工资＋职位工资＋保密及规避补贴＋关键人才津贴，其中：

●基本工资：

公司全体员工基本工资相同，均为元/月。

外地分、子公司可根据当地经济水平、同行工资水平进行调整，报总公司批准后实行；

●职位工资：

根据岗位薪酬级、档确定；

●保密及规避补贴：

对涉及公司机密和离职对公司工作有较大影响的岗位的一种补贴。

具体哪些岗位发放该补贴由公司决定，补贴标准由公司薪酬小组核定；

●关键人才津贴：

为了吸引外部中高端人才，激励现有优秀员工，对非领导岗位设置关键人才津贴。

关键人才一年一评，津贴标准由公司薪酬小组核定。

（2）企业工龄补贴：

指本企业工龄，每年元。

从员工到公司工作的当年起计，每年随调薪时间调整。

2、绩效奖金

绩效奖金＝季度奖金/半年度奖金+年终奖+部门及时奖，其中：

（1）部门经理级以下（不含）员工享有的季度奖金、部门经理及以上员工享有的半年度奖金以及全休员工享有的年终奖均为与部门绩效和个人绩效密切挂钩的薪酬，分别根据季度、半年度和年度考核结果发放；具体分配标准和办法详见公司《绩效考核制度》。

（2）部门及时奖：

为及时鼓励员工的突出业绩而增设，由部门领导提出申请，陈述该员工的优秀业绩成果、突出表现及其影响，人力资源部会签，主管总监及副总裁审批后即时分配。

3、兼职补贴

党工团兼职补贴：

公司对兼任公司党、工、团组织的正副职领导给予定期发放的兼职补贴，补贴标准由公司薪酬小组核定。

第八条福利项目

1、法定基本社会保险：

包括基本医疗保险、基本养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担。

2、商业补充医疗保险：

公司为在职和退休员工建立商业补充医疗保险，同时为在职员工建立意外伤害险和独生子女医疗保险。

3、住房公积金：

公司为在职员工建立住房公积金帐户，由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担，按月缴存至员工的住房公积金帐户。

4、住房补贴：

公司为没有享受福利分房（须员工配偶也没有享受福利分房）的在岗员工建立住房补贴，按月存入个人帐户。

补贴标准由公司薪酬小组核定。

5、物业补贴：

公司对没有享受公司提供物业费、暖气费的在岗员工，给予适当的物业补贴。

补贴标准由公司薪酬小组核定。

6、交通补贴：

公司根据员工岗位级别按月给予一定额度的交通费补贴，具体金额为：

岗位级别

主管级

及以下

高级主管

部门助理

部门副职

部门正职

总监

副总裁/总裁

金额（元）

岗位级别

主管级

及以下

项目经理

高级项目

经理

专家

资深专家

金额（元）

注：

员工身兼多职的，按级别较高的岗位确定限额；身兼行政序列和业务序列岗位的，以行政序列岗位级别确定限额。

7、公司根据岗位级别及岗位需要给予部分员工一定额度的通讯费补贴，详见《公司通讯工具及费用管理办法》）。

8、工作餐补贴：

为工作日就餐补助，当日出勤时享受，10元/日，最高为元/月。

9、自助福利：

公司为在岗员工提供自选文体活动健身费和自选培训费，员工可根据自身需求选择活动和学习的场所，自助福利的额度由公司薪酬小组核定。

10、节日/个人礼金：

在三八节（限女员工）、五一劳动节、中秋国庆节、元旦、春节为在岗员工发放相应的节日礼金；在岗员工结婚、添丁发放喜庆礼金，直系亲属（配偶、子女、父母）去世发放慰问礼金，员工退休发放退休纪念品。

礼金标准由公司薪酬小组核定。

11、其他福利：

公司为员工提供每年一度的健康体检、带薪假期等。

有关带薪假期的规定详见公司《考勤休假管理制度》。

12、特殊工种劳动保护津贴：

针对公司文印、出纳等岗位员工发放。

第九条薪资福利说明

公司提醒员工：

并非全体员工均享有本制度中的全部薪资福利项目，不同类别人员具体享有哪些项目按本制度的规定执行。

第四章薪酬的确定

第一十条劳动关系员工的薪酬确定

1、在岗劳动关系员工的薪酬确定

（1）新员工入职前，根据其工作经验、知识背景以及岗位职责，由用人部门与人力资源部充分沟通协商提出岗位级别和级档，报主管副总裁审批（部门正职/专家的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）后，人力资源部从试用期当月开始执行。

（2）新员工的薪酬标准一经确定，原则上年度内不予调整；通过试用期考核后，如果发生岗位变动或者薪级、档变化而需要调整岗位薪酬标准的，须遵照本制度第十八条的审批程序执行。

2、待岗员工的薪酬确定

待岗员工是指与公司签订待岗协议，离开工作岗位但保留劳动关系，享受待岗待遇的员工。

员工待岗由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后签订《待岗协议》。

待岗期间的薪酬待遇按《待岗协议》的约定执行。

3、内退员工的薪酬确定

内退即内部退休，是指员工在未达到国家法定退休条件，但本人自愿离岗并享受内退待遇，待符合法定退休年龄时，再办理退休手续的一种内部管理方式。

员工内退由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后签订《内退协议》。

内退期间的薪酬待遇按《内退协议》的约定执行。

第一十一条劳务关系人员的薪酬确定

1、内部返聘员工薪酬的确定

（1）内部返聘指本公司员工达到法定退休条件并已经在公司办理退休手续，但因工作需要，公司继续聘任其在相关岗位工作的用工形式。

内部返聘由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后，签订《返聘协议》，按在岗劳动关系员工进行管理。

（2）内部返聘员工的岗位级、档及薪酬标准由部门提出意见，人力资源部会签，报主管副总裁审批（部门正职/专家以上的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）。

内部返聘员工的月基薪是根据审批确定的岗位薪酬标准核定的月基薪与该员工办理退休当年社保核发的养老金的差额部分。

社保核发的养老金调整的，内部返聘员工的月基薪也随之调整。

2、劳务派遣员工薪酬的确定

（1）劳务派遣指劳务公司根据与本公司签订的《劳务派遣协议》，将与其建立劳动关系的人员派遣至本公司工作的用工形式。

劳务派遣由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后按劳动关系员工进行管理。

（2）劳务派遣员工的岗位级、档及薪酬标准的确定按在岗劳动关系员工的规定执行。

3、其他劳务关系人员的劳务报酬的确定

（1）该处的其他劳务人员，包括外部返聘人员（即在公司以外的其他单位办理退休后为公司工作的人员）、与其他单位保留劳动关系在公司工作的人员、实习生等。

该类劳务人员由所在部门管理，应在用工前与劳务人员签订劳务合同，对劳务人员的解聘、续聘以及奖励等由所在部门提出申请，人力资源部会签，报总监和主管副总裁审批后实施。

（2）该类劳务人员的劳务报酬不按照劳动关系员工的薪酬体系确定，采用双方约定工作日补贴，按当月实际工作日天数计算当月劳务报酬的方式确定。

具体按双方签订的合同的约定执行。

（3）劳务人员不参加考核、调资，不享有绩效奖金，不享受公司福利待遇。

第一十二条员工调岗时薪酬的确定

1、调岗指员工在公司各部门内部或者部门之间发生晋升、降级、平调等职位变化的情形。

调岗员工的薪酬由用人部门和人力资源部先进行充分沟通，在同一级别中不同级挡的调整，报主管副总裁审批后执行，跨不同级别的调整，报薪酬小组审批后执行。

2、调岗仅适用于公司劳动关系员工、内部返聘员工和劳务派遣员工。

第一十三条借调员工薪酬的确定

1、借调指本公司员工借调到集团下属其他单位任职，或集团下属其他单位的员工被借调到本公司任职。

借调由调出单位和调入单位的领导充分沟通，就借调员工的管理及薪酬待遇达成一致意见，并征得借调员工的同意后，签订《借调协议》后执行。

集团任命的人员还应获得集团人力资源部及集团主管院长的批准。

2、借调员工薪酬标准的确定按《借调协议》的约定执行。

原则上，对调入本公司的借调员工，公司按劳动关系员工对其进行管理；对调出本公司的借调员工，公司将要求调入单位给予不低于本公司的薪酬待遇。

第五章薪酬福利的发放

第一十四条劳动关系员工的薪酬福利的发放

1、薪酬统计/支付周期

员工上月20日至当月19日的考勤情况在当月薪酬中体现，公司每月发放一次工资。

2、在岗劳动关系员工薪酬福利的发放

（1）新员工在试用期内，按月发放岗位薪酬；从转正的下月起享有工龄补贴、开始参加公司考核并由公司根据考核结果核发绩效奖金。

（2）新员工从到岗（应届毕业生报到）起建立各项基本社会保险和住房公积金，在当月15日（含）前报到的，从当月起开始缴纳；在当月15日后报到的，从下月起开始缴纳。

其他福利项目从转正的下月起开始享有。

（3）员工的月基薪由人力资源部于每月末打入员工工资帐户，同时员工可在薪酬电话语音系统中查询明细。

缺勤情况下，按在岗实际工作日核算，缺勤一日月基薪扣除标准为：

月基薪÷当月实际工作日天数。

（4）员工的季度奖金根据季度考核结果在下季度随月基薪按月平均发放；部门经理及以上级别的员工的半年度奖金根据半年度考核结果在下半年度随月基薪按月平均发放；年终奖根据年度考核结果在下一年的春节前核发；部门及时奖在履行审批程序后即时发放。

（5）员工的工作餐补贴根据当月考勤结果在月末打入餐卡；各类保险和住房公积金以及住房补贴根据相关管理办法和政策要求在规定的条件下享有；物业补贴、交通、通讯补贴月末发放；其他福利按相关办法在当年内执行。

3、超时工作补偿

（1）公司不鼓励员工超时工作，各部门负责人应充分掌握本部门员工的工作量和工作效率，严格控制员工超时工作，对因临时或紧急公务确实需要超时工作的，应按《考勤休假管理制度》的规定进行审批。

未经审批的超时工作无效。

（2）有效超时工作，公司根据国家规定安排员工补休或支付超时工作补偿，超时工作时间按小时计算，补偿的计算基数以月基薪计算。

补休须在超时工作当月的次月内享受，因工作原因不能在次月内享受的，依法支付超时工作补偿。

4、调岗员工薪酬福利的发放

调岗员工的岗位薪酬变化从调岗通知的下月执行；调岗员工的福利（法定保险和住房公积金除外）从调岗通知的下月起按新级别或新岗位调整。

5、待岗、内退员工薪酬福利的发放

不再按在岗人员的薪酬标准发放，原则上仅发放生活费，缴纳法定保险和住房公积金，不再享有其他薪资福利待遇。

具体根据《待岗协议》、《内退协议》的约定发放。

6、员工离职时薪酬福利的发放

（1）离职当月工资：

员工离职当月薪酬核算以当月实际在岗工作日为准，原则上最后工作日不超过离职申请获得审批后的5个工作日。

（2）绩效奖金：

上季度或上半年度应得的绩效奖金的未发放部分在离职时一次性结清，当年的年终奖金因不能参加考核而不再享受。

（3）未休年假的折现：

离职时员工有未休年假的，可按当月月基薪折算的日薪的300%予以折现，在离职费用结算时支付。

（4）员工在当月15日（含）之前离职，法定保险和住房公积金当月停缴；在当月15日之后离职，法定保险和住房公积金下月停缴。

按月发放的福利待遇以当月实际在岗工作日按比例折算发放，其他福利待遇离职日未享受的不再享受。

第一十五条劳务关系员工薪酬福利的发放

1、内部返聘员工薪酬福利的发放

（1）月基薪于月末发放；

（2）参加公司季度和年度考核，绩效奖金按考核结果核定，发放时间同大岗劳动关系员工；

（3）享受如下福利待遇：

参加公司工会活动；执行退休人员的医疗报销标准；法定保险和住房公积金按国家相关规定从退休手续办理完毕的下月停止缴纳；不再享受在岗劳动关系员工的其他福利待遇。

2、劳务派遣员工薪酬的发放

与劳动关系员工薪酬发放的规定相同。

3、其他劳务关系人员的劳务报酬的发放

按照双方签订的合同的约定执行。

第一十六条借调员工薪酬的发放

1、对调入本公司的借调人员的薪酬福利的发放，在《借调协议》约定的范围内，与劳动关系员工薪酬发放的规定相同。

2、对调出本公司的借调人员的薪酬福利的发放，由调入单位按《借调协议》的约定执行。

第一十七条薪资扣减

按国家有关政策的规定，公司在发薪时可以扣减的项目有（当月工资不足以扣减时，在以后各月工资中依次扣减，直至扣减完毕）：

1、个人所得税由公司代扣代缴；

2、医疗保险、养老保险、失业保险和住房公积金的个人缴费部分由公司代扣代缴；

3、员工应付的房租、水电费、供暖费由公司代扣代缴；

4、员工因休病事假等各种假期而引起的薪资减发；

5、员工向公司的借款（员工因各种假期导致工资不足以扣减其个人应付的社会保险费和住房公积金，公司代为缴纳的，视为员工向公司的借款）；

6、员工违反法律、法规或公司的规章制度受到公司的经济处罚；

7、员工违反与公司之间合同的约定需要向公司支付的违约金；

8、员工因过错行为给公司造成损失，需要向公司支付的损害赔偿金；

9、法律规定的和公司与员工约定的其他扣减费用。

第六章薪酬福利调整

第一十八条年度调薪

1、每年三月至四月期间，由人力资源部根据集团上一年度经营状况、当前公司财务支付能力、当年人力资源战略规划的需求以及市场薪酬调查的结果，提出薪酬调整的初步建议，报公司薪酬小组审批后确定调薪方案，报公司总裁审批后由人力资源部负责具体实施。

原则上，调薪范围为在公司工作满一年以上的在岗劳动关系员工、在岗的内部返聘员工、在岗的劳务派遣员工、在岗的借调员工。

2、部门副职及以上级别的领导的薪酬调整。

由薪酬小组根据岗位薪酬体系及任职者的工作成果和业务能力提出方案，报公司总裁审批。

3、部门副职以下（不含）级别的员工的薪酬调整。

部门领导对本部门员工的薪酬调整有建议权；在原薪级范围内，部门领导与人力资源部充分沟通提出调整方案，报总监和主管副总裁审批；如薪级需要调整，由部门领导在与人力资源部充分沟通后，报薪酬小组审批。

第一十九条适时调薪

为适应外部竞争环境的变化、公司战略的调整和管理发展的需要，对岗位价值评估、薪酬结构和水平进行适时调整，由人力资源部提出调整方案，报薪酬小组审批后实施。

第二十条福利的年度调整

1、法定社会保险和住房公积金的调整。

根据国家和属地相关规定，每年将按照上年度职工月平均工资，对社会保险和住房公积金的缴费基数和缴费比例进行调整，报当地社保中心和住房公积金管理中心审批后执行。

2、其他福利的调整。

根据公司管理需要、财务状况以及薪酬结构的调整，适时对各项福利项目和水平做出调整，由人力资源部提出调整方案，报薪酬小组审批后执行。

第七章薪酬管理及申诉

第二十一条公司实行薪酬保密制度，员工不得互相打探、议论薪酬情况，一经发现，将处以当事人双方当月全部薪酬的罚款，罚款将在六个月内从应付员工的薪酬中扣除。

第二十二条人力资源部和财务部的薪酬管理人员及各部门领导未经许可，不得泄露薪资情况，如有违反规定的情况，将根据情节轻重处罚款、降级、直至解聘。

第二十三条如员工对某月的薪资福利有异议，可在该月发薪之日或福利待遇发放之日起三日内向公司人力资源部提出，逾期未提出则视为没有异议。

第二十四条如员工对公司的薪资福利核定及调整有异议，可在核定及调整后三日内向公司人力资源部提出，由人力资源部进行审查及解释工作，并提出解决方案，报薪酬小组批准后实施。

第九章附则

第二十五条本制度的“在岗员工”是相对于待岗、内退员工而言的，包括在岗劳动关系员工、在岗内部返聘员工、在岗劳务派遣员工及调入本公司的借调员工，不包括待岗、内退员工及其他劳务关系人员。

第二十六条本制度实施之日，公司原薪酬福利管理有关规定废止。

在此之前颁布实施的有关规章制度如与本制度的内容相冲突或者矛盾，以本制度为准。

第二十七条本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部享有。

公司

2008年月日

附：

在岗员工薪酬福利结构图

基本工资

岗位薪酬职位工资

保密及规避补贴

月基薪关键人才津贴

企业工龄补贴

年薪酬绩效奖金季度奖

年终奖

部门及时奖

兼职补贴

基本医疗保险

基本养老保险

基本法定社会保险失业保险

工伤保险

生育保险

补充医疗保险

商业保险意外伤害险

独生子女医疗保险

福利交通补贴、通讯补贴、工作餐补贴

补贴物业补贴

无房员工住房补贴

节日/个人礼金

自助福利自选培训

自选文体健身活动

其他福利：

健康体检、带薪休假、特殊劳动保护津贴等

某某物业服务有限公司

薪酬管理制度

1.目的作用

为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

根据集团公司现状，特制定本规定。

2.原则

公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1、公平：

薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。

2、竞争：

使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：

制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：

在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：

方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.适用范围

公司管理层全体员工

4.制定的依据

本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5.管理职责

1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。

3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。

4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。

6.薪酬的构成与定义

员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。

1、基本工资：

员工的基本工资标准。

2、绩效工资：

员工基本工资×1.2—员工基本工资

3、工龄