沈飞物流部门绩效合同.docx

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沈飞物流部门绩效合同

绩效合同

岗位名称：

销售部部长岗位编号：

所属部门：

销售部合同编号：

岗位姓名：

主管姓名：

适用时间：

2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：

2007年1月15日

该岗位主要职责见职位说明书。

本考核周期的两个关键工作是：

（1）：

完成公司下达的销售指标

（2）：

建立完善的营销体系

指标

权重

指标说明

目标值

计算公式

自我评估

实际值

得分

备注

一

季度指标

1阶段财务目标

30%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2营销体系建立

30%

建立营销体系

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4服务体系建立

20%

建立服务体系　

100分

——

编制报告，上级打分　

二

季度指标

1阶段财务目标

30%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2营销体系建立

30%

建立营销体系

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4服务体系建立

20%

建立服务体系　

100分

——

编制报告，上级打分　

三

季度指标

1阶段财务目标

30%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2营销体系建立

30%

建立营销体系

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4服务体系建立

20%

建立服务体系　

100分

——

编制报告，上级打分　

四

季度指标

1阶段财务目标

30%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2营销体系建立

30%

建立营销体系

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4服务体系建立

20%

建立服务体系　

100分

——

编制报告，上级打分　

合计

求得平均值

年度

业绩

指标

1利润额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2销售收入

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

3新签合同额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

4四季度得分

40%

四个季度的平均分

100分

——

能

力

指

标

1计划和组织

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2成本意识

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

3解决问题

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

4顾客导向

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

5指导能力

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

行动计划总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

个人发展总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：

签字：

评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：

季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。

一季度报告的内容主要包括：

现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：

方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：

方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：

年度工作的总结和下一年度工作分析。

绩效合同

岗位名称：

开发部部长岗位编号：

所属部门：

开发部合同编号：

岗位姓名：

主管姓名：

适用时间：

2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：

2007年1月15日

该岗位主要职责见职位说明书。

本考核周期的两个关键工作是：

（1）：

优化产品设计，建立设计标准

（2）：

研发新产品

指标

权重

指标说明

目标值

计算公式

自我评估

实际值

得分

备注

一

季度指标

1产品标准化

35%

建立单元产品标准化

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4优化产品设计

20%

改善产品设计现状　

100分

——

编制报告，上级打分　

二

季度指标

1产品标准化

35%

建立单元产品标准化

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4优化产品设计

20%

改善产品设计现状　

100分

——

编制报告，上级打分　

三

季度指标

1产品标准化

35%

建立单元产品标准化

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4优化产品设计

20%

改善产品设计现状　

100分

——

编制报告，上级打分　

四

季度指标

1产品标准化

35%

建立单元产品标准化

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4优化产品设计

20%

改善产品设计现状　

100分

——

编制报告，上级打分　

合计

求得平均值

年度

业绩

指标

1利润额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2销售收入

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

3新签合同额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

4四季度得分

40%

四个季度的平均分

100分

——

能

力

指

标

1计划和组织

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2成本意识

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

3解决问题

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

4顾客导向

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

5指导能力

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

行动计划总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

个人发展总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：

签字：

评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：

季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。

一季度报告的内容主要包括：

现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：

方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：

方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：

年度工作的总结和下一年度工作分析。

绩效合同

岗位名称：

工程部部长岗位编号：

所属部门：

工程部合同编号：

岗位姓名：

主管姓名：

适用时间：

2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：

2007年1月15日

该岗位主要职责见职位说明书。

本考核周期的两个关键工作是：

（1）：

优化产品设计和提高项目管理能力

（2）：

自主研发新产品

指标

权重

指标说明

目标值

计算公式

自我评估

实际值

得分

备注

一

季度指标

1项目管理能力

35%

建立项目管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4现场安装规范

20%

制定现场安装管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

二

季度指标

1项目管理能力

35%

建立项目管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4现场安装规范

20%

制定现场安装管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

三

季度指标

1项目管理能力

35%

建立项目管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4现场安装规范

20%

制定现场安装管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

四

季度指标

1项目管理能力

35%

建立项目管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4现场安装规范

20%

制定现场安装管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

合计

求得平均值

年度

业绩

指标

1利润额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2销售收入

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

3新签合同额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

4四季度得分

40%

四个季度的平均分

100分

——

能

力

指

标

1计划和组织

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2成本意识

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

3解决问题

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

4顾客导向

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

5指导能力

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

行动计划总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

个人发展总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：

签字：

评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：

季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。

一季度报告的内容主要包括：

现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：

方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：

方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：

年度工作的总结和下一年度工作分析。

绩效合同

岗位名称：

产品部部长岗位编号：

所属部门：

产品部合同编号：

岗位姓名：

主管姓名：

适用时间：

2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：

2007年1月15日

该岗位主要职责见职位说明书。

本考核周期的两个关键工作是：

（1）：

合理开发现有资源，提高和充分利用生产能力

（2）：

改善设备管理状况

指标

权重

指标说明

目标值

计算公式

自我评估

实际值

得分

备注

一

季度指标

1改善生产能力

35%

充分利用生产资源

100分

——

编制报告，上级打分　

2设计工艺合理

25%

制定设计和工艺管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4设备维护

20%

制定设备管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

二

季度指标

1改善生产能力

35%

充分利用生产资源

100分

——

编制报告，上级打分　

2设计工艺合理

25%

制定设计和工艺管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4设备维护

20%

制定设备管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

三

季度指标

1改善生产能力

35%

充分利用生产资源

100分

——

编制报告，上级打分　

2设计工艺合理

25%

制定设计和工艺管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4设备维护

20%

制定设备管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

四

季度指标

1改善生产能力

35%

充分利用生产资源

100分

——

编制报告，上级打分　

2设计工艺合理

25%

制定设计和工艺管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4设备维护

20%

制定设备管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

合计

求得平均值

年度

业绩

指标

1利润额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2销售收入

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

3新签合同额

20%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

4四季度得分

40%

四个季度的平均分

100分

——

能

力

指

标

1计划和组织

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2成本意识

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

3解决问题

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

4顾客导向

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

5指导能力

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

行动计划总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

个人发展总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：

签字：

评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：

季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。

一季度报告的内容主要包括：

现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：

方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：

方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：

年度工作的总结和下一年度工作分析。

绩效合同

岗位名称：

供应部部长岗位编号：

所属部门：

供应部合同编号：

岗位姓名：

主管姓名：

适用时间：

2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：

2007年1月15日

该岗位主要职责见职位说明书。

本考核周期的两个关键工作是：

（1）：

建立供应商管理体系

（2）：

主要原材料/外协件保证3家合格供应/外协商，年底通过合格供应/外协商评估

指标

权重

指标说明

目标值

计算公式

自我评估

实际值

得分

备注

一

季度指标

1供应商体系建立

35%

建立供应商管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2物料管理规范

25%

制定物料管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4日常工作表现

20%

被投诉和工作出差错

100分

——

直接上级评价

二

季度指标

1供应商体系建立

35%

建立供应商管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2物料管理规范

25%

制定物料管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4日常工作表现

20%

被投诉和工作出差错

100分

——

直接上级评价

三

季度指标

1供应商体系建立

35%

建立供应商管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2物料管理规范

25%

制定物料管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4日常工作表现

20%

被投诉和工作出差错

100分

——

直接上级评价

四

季度指标

1供应商体系建立

35%

建立供应商管理体系

100分

——

编制报告，上级打分　

2物料管理规范

25%

制定物料管理规范　

100分

——

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

100分

——

各部门打分

4日常工作表现

20%

被投诉和工作出差错

100分

——

直接上级评价

合计

求得平均值

年度

业绩

指标

1利润额

15%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2销售收入

15%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

3新签合同额

15%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

4合格供应商

15%

主要原材料有3家合格供应商　

100分

少一家扣10分

——

5四季度得分

40%

四个季度的平均分

100分

——

能

力

指

标

1计划和组织

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2成本意识

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

3解决问题

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

4顾客导向

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

5指导能力

20%

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

行动计划总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

个人发展总结（评估前填写）：

1．

2．

3．

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：

签字：

评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：

季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。

一季度报告的内容主要包括：

现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：

方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：

方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：

年度工作的总结和下一年度工作分析。

绩效合同

岗位名称：

财务部部长