沈飞物流部门绩效合同.docx

1、沈飞物流部门绩效合同绩 效 合 同岗位名称：销售部部长 岗位编号： 所属部门：销售部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标 （2）：建立完善的营销体系指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系

2、100分编制报告，上级打分二季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分三季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分四季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB

3、/A*100得分值在0，1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分合计求得平均值年度业绩指标1 利润额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202 销售收入20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1203 新签合同额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四个季度的平均分100分能力指标1 计划和组织20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

4、2 成本意识20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分3 解决问题20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分4 顾客导向20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：123行动计划总结（评估前填写）：123个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：123个人发展总结（评估前填写）：123被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人同意此绩效合同：签字：评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字：说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要

5、包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。绩 效 合 同岗位名称：开发部部长 岗位编号： 所属部门：开发部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：优化产品设计，建立设计标准 （2）：研发新产品指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1产品标准

6、化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分二季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分三季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果

7、100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分四季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分合计求得平均值年度业绩指标1 利润额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202 销售收入20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1203 新签合同额20%计划值为

8、A,实际值为BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四个季度的平均分100分能力指标1 计划和组织20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分2 成本意识20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分3 解决问题20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分4 顾客导向20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：123行动计划总结（评估前填写）：123个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：123个人发展总结（评估前填写）：123被评估人愿意接受

9、此绩效合同，签字：评估人同意此绩效合同：签字：评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字：说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。绩 效 合 同岗位名称：工程部部长 岗位编号： 所属部门：工程部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日2007年1月1日 评估时间：200

10、7年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：优化产品设计和提高项目管理能力 （2）：自主研发新产品指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分二季度指标1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%

11、配合其他部门工作的情况100分各部门打分4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分三季度指标1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分四季度指标1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4现场安装规范20%制定现场安装管理规范

12、100分编制报告，上级打分合计求得平均值年度业绩指标1 利润额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202 销售收入20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1203 新签合同额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四个季度的平均分100分能力指标1 计划和组织20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分2 成本意识20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分3 解决问题20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分4 顾客导向20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分5 指导能力

13、20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：123行动计划总结（评估前填写）：123个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：123个人发展总结（评估前填写）：123被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人同意此绩效合同：签字：评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字：说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四

14、季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。绩 效 合 同岗位名称：产品部部长 岗位编号： 所属部门：产品部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：合理开发现有资源，提高和充分利用生产能力 （2）：改善设备管理状况指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情

15、况100分各部门打分4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分二季度指标1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分三季度指标1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分

16、四季度指标1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分合计求得平均值年度业绩指标1 利润额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202 销售收入20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1203 新签合同额20%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四个季度的平均分100分能力指标1 计划和组织20%祥见员工能力素质库5 分1

17、5分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分2 成本意识20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分3 解决问题20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分4 顾客导向20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：123行动计划总结（评估前填写）：123个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：123个人发展总结（评估前填写）：123被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人同意此绩效合同：签字：评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字：说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项

18、目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。绩 效 合 同岗位名称：供应部部长 岗位编号： 所属部门：供应部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：建立供应商管理体系 （2）：主要原材料/外协件保证3家合格供应/外

19、协商，年底通过合格供应/外协商评估指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1供应商体系建立35%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价二季度指标1供应商体系建立35%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价

20、三季度指标1供应商体系建立35%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价四季度指标1供应商体系建立35%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价合计求得平均值年度业绩指标1 利润额15%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0

21、，1202 销售收入15%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1203 新签合同额15%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1204 合格供应商15%主要原材料有3家合格供应商100分少一家扣10分5 四季度得分40%四个季度的平均分100分能力指标1 计划和组织20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分2 成本意识20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分3 解决问题20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分4 顾客导向20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15分之间打分关

22、键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：123行动计划总结（评估前填写）：123个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：123个人发展总结（评估前填写）：123被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人同意此绩效合同：签字：评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字：说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。绩 效 合 同岗位名称：财务部部长