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银行事迹材料

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　　脚踏实地兢兢业业------人民银行鄂温克支行何晓东同志事迹材料

　　何晓东同志在支行货币信贷与统计股统计岗位工作，现任统计员，几年来，在支行领导和同志们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了货币信贷与统计工作的基本技能，是我行货币信贷与统计工作的业务骨干,他思想进步、热爱本职、忠心职守、积极钻研、开拓创新，十几年如一日，得到了领导和同事们的首肯，并连续三年被评为优秀行员。

　　一、他努力学习，政治思想素质不断提高

　　几年来，他能够坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，认真学习党的各项方针政策，积极参加党的“十六大”及“三个代表”的学习教育活动，主动以“三个代表”的思想理论的指导，紧密结合自己的工作实际，将其思想充分融入到自身工作当中，不断充实自己并收到良好的效果。

三年来，在从事货币信贷与统计工作中，努力学习金融统计与贷币信贷的基础知识，积极参加学习和培训，不断提高和完善自身的业务水平。

在行内实行规范化管理的同时，充分调动自身的工作积极性，做到岗位落实，责任到已。

认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质，确保了货币信贷与统计工作的准确性和时效性。

　　二、他认真开展调查研究，提高分析质量

　　三年来，鄂温克支行的货币信贷与统计工作继续以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。

为提高年度统计工作统计分析质量，特别是要提高经济金融形势分析的质量，他在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与各金融机构及各企业联系、及时了解银行和企业资金运行情况及企业生产经营情况，随时掌握经济、金融运行变化情况，每月对经济金融运行中的变化进行深入的调查研究。

在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，尤其对经济金融主要统计指标的变化，及时向上级行反馈，注重分析的广度和深度，做到了少列数字，多反映情况，三年共向上级行上报调查报告24篇、各项分析26期，切实把分析质量提高到了一个新的水平。

　　三、他不断提高自己，认真完成各项工作

　　在银行信贷登记咨询系统工作方面，他能够做到认真登录，及时上报，与辖内各登录点积极配合，在登记咨询系统全国联网的情况下，及时准确地完成了企业信息及信贷情况的登录上报。

三年他利用年审之机收集企业信息，以增加系统的信息量，提高银行信贷登记咨询系统在防范金融机构信贷风险中的作用，并加大对金融机构银行信贷登记咨询系统制度执行情况的监督检查力度。

在科技部门大力支持下，加班加点，完成了对农村信用联社的系统安装及业务培训工作，保证了信用社信贷登记系统全国联网前的登录正常。

　　在金融统计工作方面，为更好地为货币政策决策服务，依照上级行的要求，不断提高自身的统计业务水平，不断学习金融统计知识。

积极与金融机构进行数据核对，对金融统计指标中出现的变化作出了及时反馈。

在计算机接收数据不准确的情况下，以原始报表为基础，坚持手工录入，在休息日，节假日期间，能够克服种种困难，在行领导及科长的指导帮助下，及时准确地上报了辖区经济、金融统计数据。

　　总之，几年来何晓东同志在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩她永不自满，对于困难她永不服输、对于工作她永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战.....

　　二00四年十一月十八日

　　绍兴，这座江南历史文化名城，千年的历史酝铸了深厚的文化底蕴，其中最具代表性的就是“胆剑精神”。

2500多年前，越王句践率领他的子民，卧薪尝胆、十年生聚、十年教训，终于转弱为强，成就伟业，从此，以勤奋学习、艰苦创业为内涵的“胆剑精神”在绍兴代代相传。

中国银行绍兴市分行，正是在“胆剑”文化的熏陶下一步一步发展壮大的。

26年来，在历任班子和全体员工的共同努力下，从一家只有12名员工，资产不足百万元的小行发展成为员工逾1600人、拥有82家营业机构、资产规模超250亿元的二级分行，成为浙江省行系统内为数不多的年年盈利行。

xx年，绍兴分行跻身中行系统40家重点分行之列，在最近一次总行重点分行排名中，居东莞、上海、宁波、杭州、北京、苏州之后，位列第七，先后被评为“浙江省文明单位”、“总行级先进单位”、总行模范职工之家、全国金融模范职工之家，所辖绍兴县支行为“全国五一劳动奖状”获得单位，清道桥支行为全国级“青年文明号”，市行营业部零售业务中心为“全国巾帼文明示范岗”。

分行的快速发展，有诸多因素，但持续开展的“创争”活动是重要因素之一。

在“创争”活动中，分行上下齐心协力、共同探索，形成了一整套成功的做法：

　　一、重系统建设，夯实“创争”基础

　　分行一直将“创建学习型组织”放在经营管理的重要位置，通过持续不断的学习，提高全员综合素质，增强竞争实力。

学习型组织创建是一个螺旋式上升的、持续的系统工程，需要系统定位，清晰思路。

为此分行坚持抓了五个一：

　　一是一个兼容并蓄的理论基础。

分行创建学习型组织主要依托三个支点：

第一把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本的科学发展观，作为创建的指针；第二把当今世界最前沿的现代管理理念和方法，作为创建的重要内容；第三把“胆剑”文化和分行企业文化建设中长期积淀的理念，如勤奋好学、吃苦耐劳，敢于竞争等结合起来，作为创建的文化传承。

　　二是一个始终坚持的核心理念。

建设学习型银行，提升知识生产力，实现可持续发展是分行创建学习型组织始终坚持的一个核心理念。

分行领导把“学”作为创建活动的源头手段，通过“学”，使员工熟知理念，认识规律，把握实质，在此基础上，结合实际，加强“习”的工作，建立把先进知识转化为现实生产力的机制和平台，鼓励员工积极主动运用知识，创造性地发展业务和强化管理。

使“学习长才干，智慧增绩效”成为全行员工深刻认同的学习理念。

　　三是一个循序渐进的创争目标。

在创争过程中，确立了一个循序渐进的工作目标，即通过“创争”活动，倡导愉快学习、快乐工作、健康生活；同时以完备的工作制度、学习制度、约束激励制度，维护员工学习权利，为员工接受教育与培训提供平等机会和保障措施；最终使员工的学习热情、学习成果和劳动创造得到充分的发挥，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面，实现学习成果与工作成就的共享与互动。

　　四是一套持续创建的激励措施。

在全行推行员工每年40小时学习培训制度。

结合国内外形势，加强政治理论学习；结合岗位工作实际，加强业务技能学习；结合人的全面发展，加强科技文化新知识学习。

围绕提升广大员工综合能力素质，推进学习教育管理的组织化、系统化、制度化，培养和造就富有学习力、创新力和竞争力的高素质员工队伍。

鼓励员工自学成才。

出台了《中国银行绍兴分行学历教育费用报销暂行办法》，鼓励和支持员工利用业务时间参加适合分行业务工作需要的国民教育、高等院校学习，努力提高自身整体素质，目前全行大中专人员比例达到94%以上，成为全行可持续发展的黄金资源。

　　五是一个作风务实的领导机构。

一个强有力的领导机构是“创争”活动得以顺利开展并取得成效的基础。

分行专门成立了一把手任组长，工会、人力资源部、监察部等相关部门主任为成员的“创争”活动领导小组，办公室设在工会，分工明确，职责到人，措施有力。

健全学习责任体系，软指标变成硬任务。

将员工的学习与成长作为一个重要的管理维度直接与绩效挂钩，通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力，促使各行抓紧、抓好员工的学习提高，提升员工的整体学习“产能”。

　　二、重自主创新，激发“创争”内动力

　　分行在开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，紧紧围绕科教兴行战略，重视自主创新，积极在全行营造“创新受鼓励，创新受尊重”的良好文化氛围。

　　二是教育工程建设。

全面开展业务培训和继续教育。

首先，创新培训方式，在全省金融系统第一家与浙江大学联办“现代金融管理高级研修班”，历时近二年，提高各级管理层的经营管理水平。

同时，充分利用内部局域网和办公系统，上传各种制度文件、风险警示、操作提示，形成知识库雏形，并根据学习的重点配套开辟相应的内网学教互动的学习论坛，满足员工个性化、差异化和随时性的学习培训需求。

分行与时俱进，目前正在开发ei系统，构筑真正的远程网络教育培训平台。

其次，适时调整员工队伍结构，以合理的竞争机制来激发广大员工的进取心和学习意识，促使员工更加注重平时的学习和知识积累；第三，加强各类员工的适应性培训，特别是在对新上岗或将上岗客户经理和柜员的岗位适应性培训方面作进一步探索。

同时，积极利用知识竞赛、网上互动等灵活多样的方式，活跃学习培训气氛。

第四，抓实测评，提高员工技能。

通过强机制、明奖惩、造氛围，大力开展技能练兵工作，明确提出“重视”、“认真”、“严格”、“有成效”的工作要求，通过“组织到位”、“教育到位”、“保障到位”、“测评到位”、“考核到位”五个到位，使员工技能得到进一步提高。

在xx年10月份总行举行的测评中，取得了综合能手率继续保持100%的优异成绩。

分行已连续四届荣获省中行系统业务技术大比武团体第一名，业务技术能手率连续十余年名列全省系统前列。

　　三是文化工程建设。

将学习型组织的理念，渗透到员工喜闻乐见的活动中，以寓教于乐的学习方式，如知识竞赛、征文活动、读一本好书等形式，不断激发员工的求知欲望，丰富“创争”内容。

xx年分行开展了“学习、思考、创新”征文活动，“庆祝建党85周年”诗歌征集活动，“转变观念、规范行为、加快发展、迎接上市”专题教育征文活动，举办了全辖“强化遵纪守法合规意识，建立规范和谐员工关系”为主题的演讲比赛等，激发广大员工在学习中思考，在思考中创新，积极投身中行股份制改革和业务发展的热情。

　　四、重载体结合，增强“创争”持续力

　　“创争”活动是一项系统工程，分行在开展活动中注重抓好几个结合，即与作风建设相结合、与企业文化建设相结合、与各类创建活动相结合，在结合中不断深化“创争”活动，丰富活动内容，进一步增强“创争”持续力。

　　一是与作风建设相结合。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，加强思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。

分行班子十分重视调查研究，紧密结合经济金融发展形势，围绕分行改革发展的重点、难点、热点问题开展调查研究活动。

同时，创新调研方法，使调查研究成为自觉的行为和决策的依据。

在市场分析、当地经济特点、资产业务的突破口、中间业务着力点、国际结算“一户一策”等业务开拓、提升内控管理水平等方面都做过深入调查研究，既寻到了发展对策，又将学风建设带到了基层，深化了“创争”活动。

　　二是与企业文化建设相结合。

全面推进企业文化落地工作，努力建设以“追求卓越”为核心理念、以“诚信、绩效、责任、和谐、卓越”为主要内容的企业文化，聚焦全行员工的目标愿景，促进全体员工自觉遵循“爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规”的行为准则。

通过开展特色鲜明、主题突出的文化体育活动，完善“民办公助、全民运动”平台，让“运动成为习惯，和谐成为主题”的意识深入人心，在增强全员体质的同时，促进和谐团队、和谐分行建设。

　　三是与各类创建活动相结合。

在“文明行业”、“文明单位”“青年文明号”“巾帼示范岗”等各类创建活动中，注重员工的参与积极性，注重创建过程，不断丰富创建内容，发挥整体联动，提高创建水平，引导广大员工树立正确的人生观和价值观，激发爱行爱岗的热忱，努力培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律，有团队精神、公德意识和集体荣誉感的员工队伍。

　　创建学习型组织的最终目的是提高员工综合素质和企业核心竞争力，让每个员工都活出生命的意义，达到企业与员工双赢的目的。

分行学习型组织的创建，在系统思考中前进，在组织学习中提升，在理念观念中超越，取得了丰硕成果，使全行的经营管理取得了优良的业绩：

　　一是赢利水平再创新高，资本管理逐步加强。

xx年，分行综合赢利水平再创新高，全行实现本外币营业利润76735万元，同比增长19.82%；税后净利润49509万元，同比增长14.08%；人均税后利润31.61万元，同比增长14.82%。

　　二是存贷款快速协调发展，资产负债运行良好。

xx年末，人民币存款余额为257.08亿元，比年初新增43.02亿元，四行余额市场占有率为23.08%，比年初提高0.22个百分点。

人民币金融机构存款达12.50亿元，比年初新增1.48亿元，完成省行计划246%。

外币存款余额为2.01亿美元，比年初新增173万美元，余额四行市场占有率为59.68%，比年初提高0.44个百分点，全口径余额市场占有率为52.52%，比年初提高2.02个百分点。

到xx年末，人民币贷款余额为202.41亿元，比年初新增42.83亿元，同比多增39.3亿元。

　　三是中间业务高速增长，收入结构进一步优化。

xx年，分行实现中间业务净收入16493万元，同比增长39.12％，中间业务收入占全部业务收入的比重为14.61%，同比增加2.29个百分点，实现了中间业务净收入增幅连续多年保持40%左右的高增长格局。

　　四是资产质量保持良好，风险管理能力进一步提升。

xx年末，不良资产余额为26447万元，比年初下降2920万元，不良资产比率为1.19%，比年初下降0.43个百分点。

本外币贷款收息率达99.77%。

　　创建学习型组织是一个循序渐进的过程，只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。

分行将进一步推进学习型组织创建工作，全面提升员工个人和团队学习力，营造“求变创新”的文化氛围，最大限度地培育员工的学习力和创新力，提高员工的竞争力，为中国银行在新时期又好又快发展做出基层行的贡献。

　　工商银行xx支行副行长先进事迹材料

　　青春，乘着奋斗的翅膀飞翔

　　――记中国工商银行xx支行副行长××*

　　他，一个35岁的年轻人，在工行的履历不过十三年，多次获得省、市、县先进个人称号，并在他所工作的三个支行都留下了深深的奋斗足迹。

2014年他又一次感受到奋斗后的自豪：

作为山区小支行，xx支行在年终全省工行系统88个支行经营绩效综合考评中取得了第二名的优异成绩；2014年6月他还被市分行党委授予优秀党务工作者称号，11月光荣当选xx县第十四届人大代表，同年荣获总行网上银行业务营销一等奖称号。

他用出色的工作业绩在事业的星空中找到自己的星座，在人生的航道上找到自己的坐标。

他就是现任中国工商银行xx支行副行长××*。

　　兀立潮头勇创新

　　2014年5月，××*同志被市分行党委聘任为xx支行副行长。

刚到xx他就感受到开展工作的重重难度：

去年四月份，恰逢xx县因为“4.09”案件而进入“政治非典”时期，许多部门的工作?

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工商银行xx支行副行长先进事

　　经营利润375万元，人均利润达到8.93万元，均创历史新高，并成为xx工行系统唯一一个连续四个季度都跻身全省县级支行经营绩效考评前十名的支行。

2014年xx支行还被县委、县政府授予经济建设先进单位和综治先进单位。

　　殚精竭虑图发展

　　在沪经营钢材客户群的优势，是xx的特色。

为了挖掘这批客户群的潜力，在省、市分行的大力支持下，××*同志及时抓住个人综合授信业务刚刚起步的机遇，加大了对在沪经营钢材的优质客户群的贷款投入，取得了良好的经济效益和社会影响，使个人信贷业务在较短时间内发展成为xx工行的支柱业务和特色业务之一，并成为xx工行应对同业竞争的一张“王牌”。

在做大特色业务的同时，××*同志十分注重把这项业务做精、做强。

他和同事们严把入门关，确保每一笔贷款都投向优质客户。

他还十分重视贷款管理工作，尽力降低贷款风险。

截至上年末，xx支行新增个人住房贷款和个人综合消费贷款2753万元，个人贷款余额占贷款总量的比重达到58％；个人贷款全年累计实现利息收入404万元，占利息收入的比重达到54.6％；个人贷款连续四年保持零不良。

　　只有立足xx、扎扎实实抓好本地业务的发展，才能建成真正的山区精品支行。

××*同志深深地认识到这一点，所以他在重点抓好特色业务和上海优质客户的同时，坚持立足当地，努力抓好业务营销和沟通工作，以诚信和谦虚的工作作风赢得地方党政领导和职能部门的理解和支持，为xx支行拓展业务和处理历史遗留问题奠定了良好的基础。

2014年6月份，在当地政府的大力支持下，xx工行以优质的服务水平成功地在激烈的同业竞争中取得前坪电站的业务经办权。

同年九月份，在上级行和县委、县政府的帮助和支持下，xx县会计核算中心最终落户xx工行，为xx工行加快拓展本地业务开了个好头。

此外，由于历史原因，九龙电站部分项目贷款去年下半年出现逾期情况，这不仅制约着xx支行尽快建成山区精品支行的前进步伐，甚至还直接关系到该行的生存和发展。

半年多来，他和同事们经常往返于xx、福安和福州之间，积极争取上级行和相关部门对该行清收九龙电站旧欠利息以及用抵押方式转化到期贷款给予支持。

去年10月份，县政府正式同意办理九龙电站的资产抵押手续。

12月份，xx支行成功地对九龙电站部分到期贷款718万元办理了延长期限手续，不但有效的压降了不良贷款上升，还大大降低了这笔贷款的风险。

　　廉洁无私好本色

　　不管是在古田支行、屏南支行，还是现在的xx支行，××*同志都能认真贯彻落实党中央和上级行有关党风廉政建设工作的部署和要求，忠于职守，清正廉洁，并十分注重发挥自身在廉洁自律工作中的模范带头作用，并自觉地把党风廉政建设工作、案件防范工作与经营管理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，从而有效地确保党风廉政建设工作和案件防范工作落到实处，促进了经营管理工作健康、稳定地发展。

第一，他扎实抓好廉政教育工作，通过组织学习党和国家的路线、方针、政策和金融法规等，努力提高大家的政治敏锐性和防腐能力，在思想上构筑起一道坚固的防线。

第二，他认真落实领导干部廉政教育诫勉谈话制度，通过与员工进行面对面谈心，全面了解其思想动态，及时答疑解难，帮助其端正思想认识。

第三，他认真抓好两个责任制落实工作，从源头上预防和遏制腐败现象和违规违章行为产生。

第四，他强?

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　　1、加强宣传引导，树立科学发展理念。

切实转变不合时势的思想观念，消除阻碍发展的经营理念，把科学发展观建立在决策源头，加强宣传引导，层层带动，全力解决员工最关心的、经营最棘手的、发展最迫切的问题，由“追赶发展”转向“?

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工商银行以六项措施实践科学发

　　巩固和扩大第一按揭银行市场地位；稳妥发展小企业业务，推出产品组合套餐，提高小企业收益；做大票据业务，增加直贴净利息收入。

二是争夺负债市场，完善客户维护考核机制，挖掘存量客户存款潜力，积极开展扩户增效活动，控好资金流，提升同业竞争能力；三是主攻新兴市场。

全行要开拓思路，拓宽渠道，挖掘潜在市场需求，通过拓高端、抓基础、抢热点，来实现新兴业务的提速发展，不断培育新的利润增长点。

四是拓宽渠道市场。

构建以机构网点为基本渠道，以自助银行和电子银行为交易渠道，以客户经理为营销渠道的多元化渠道体系，系统规划各类渠道发展与建设，促进各类渠道协同发展。

　　4、加强结构调整，提高科学发展质量。

一是优化负债结构。

在增加存款总量的同时要调好存款结构，提高存款效益。

存款增长实行日均增量考核，增强存款增长的稳定性；二是优化资产结构。

在扩大有效资产的前提下，要向高收益、低风险资产转移，加快信贷资产结构调整，优化贷款品种结构，积极发展贸易融资业务、票据业务、小企业业务和个人信贷业务，三是优化收益结构。

在利率进入下行周期和信贷市场供应能力扩张的情况下，要进一步提高贷款议价能力，继续保持信贷业务收益对全行盈利的重要支撑作用。

加快提升中间业务收入对全行利润的贡献度，大力发展非经济资本配置的非信贷资产业务。

四是优化客户结构，按照“战略客户、目标客户、潜力客户”实行分类管理，努力提高中高端客户占比。

　　5、加强机制建设，增强科学发展动力。

一是完善考核机制，整个考核体系分行长经营目标考核、费用配置管理、绩效工资计价分配等三块，把部门工资与支行经营，省行进位，内部管理紧紧捆在一起。

二是完善用人机制。

完善岗位序列和职级体系，?

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　　工商银行发言材料

　　一、发展情况

　　金融业作为现代服务业的业态之一，是现代产业体系的重要组成部分。

近几年来，在市委、市政府的正确领导下，在市人行、银监局的指导监管下，在市经贸委和广大企业家的支持厚爱下，我行的各项业务发展走在了全省和全市同业的前列，在为全市经济增长做出贡献的同时，也实现了自身良好的发展态势。

截止4月末，全行人民币各项存款余额222.3亿元，较年初增长30.7亿元，存款增量全省排名第三，各项存款存量占比和增量占比均居当地四行第一位。

各项贷款余额130亿元，较年初增长10.94亿?

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　　工商银行行营业部工作总结

　　竞争成本与工商银行同业竞争策略

　　工商银行绩效工资考核分配方案

　　工商银行优秀员工演讲稿

　　，全力营销。

一是梯次推进项目贷款。

积极做好项目贷款投放工作，优先支持石油化工、造纸、机电、轮胎等现代产业企业的发展。

年初以来，我行主动与市经贸委联系，对2014年全市重点建设项目进行了对接，排定了支持序列，与华泰林桨纸、利华益120万吨/年重催、孚瑞特10万吨/年石油套管等14个重点项目进行了签约，金额达57亿元。

同时，我行还密切关注地方石化企业与中海油的战略合作，积极寻求合作机会。

二是积极争取规模，加快流动资金贷款转换进程。

积极争取上级行支持，争取更多的信贷规模用于我市企业发展。

　　做好小企业信贷业务，支持企业发展壮大。

要注重发展小企业新增客户，重点支持高新技术、商业零售、物流、餐饮等现代行业客户的发展。

主动加强与经济部门的联系，积极寻求小企业客户资源，扩大支持范围。

积极争取小企业信贷由“二类行”向“一类行”的跨越，尽快完成“类别提升”认定工作，争取实现我行小企业审批权限由2014万元提升

　　到3000万元，为优势小企业拓展信贷支持空间。

　　创新服务方式，提高服务质量。

大力推进金融创新。

在当前信贷资金较紧的情况下，要进一步加大金融创新的力度，不断研究和扩大企业信用总量供给。

大力推进贸易融资业务，围绕重点客户做好国内、国际贸易融资业务，关注了解其上下游客户的业务需求，开展商品融资、发票融资等新的信贷产品，不断丰富融资手段。

要加快推进服务网点建设，深入推进定置化管理。

强化服务质量督导，特别注意加强对营业网点员工知识技能的现场考核测评，提升员工的业务素质和工作质量，争创“零投诉”网点，增强现场服务能力，提高客户满意度。

　　从稳从准，抓好存款争揽。

继续牢固树立存款基础性地位理念，力促存款持续稳定增长。

一是继续加强对存款大户的定期走访、日常维护服务。

二是切实抓好新开户工作。

进一步密切与工商局、会计师事务所的联系，掌握工商注册企业第一手资料，积极营销新建企业；加强与市发改委、经贸委、招商局等政府相关部门的联系，了解增加客?

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　　无悔的青春闪光的青春

　　人的青春是美丽而短暂的，作为一位新时代的金融工作者，我一直都在深思：

应该怎样让我们的青春度过的无悔无怨？

入行10年以来，凭着对农业银行事