仓库监理规划.docx

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仓库监理规划

仓库监理规划

◆项目名称：

杭州同济医疗器械办公楼仓库

◆扶植单位：

杭州同济医疗器械

◆扶植地点：

场口工业园区

◆项目总投资：

估万

◆建筑面积：

约17280平方米

◆设计单位：

北京龙安华诚建筑设计

◆施工单位：

富阳宏丰建筑安装

二、项目目标

1、质量目标：

合格

2、进度目标：

按合同工期落成。

3、投资操纵目标：

力争工程实际投资额不冲破筹划投资额

三、监理义务范畴

本工程的监理范畴为施工图设计范畴内的施工时期质量监理。

四、监理的组织机构

针对本项目标特点，拟组建如下适应本项目标监理班子。

1、

监理组织机构

图1监理组织机构图

监理人员及构成

项目总监：

张秋菊

现场监理员：

倪亚青

五、监理人员岗亭职责

1、总监理工程师岗亭职责

项目总监理工程师是社会监理单位派往项目标全权负责人，是工程监理的最终义务者。

技巧程度高、治理体会丰富、具有优胜的职业道德，并已取得当局主管部分核发的资格证书和注册证书的监理工程师。

其重要职责如下：

1.确信项目监理机构人员的分工和岗亭职责；

2.主持编写项目标监理筹划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的天资，并提出审查看法；

4.检查和监督监理人员的工作，依照工程项目标进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应改换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.核定承包单位提交的开工申报、施工组织设计、技巧筹划、进度筹划；

7.审核签订承包单位的申请、付出证书和落成结算；

8.审查和处理工程变革；

9.主持和介入工程质量变乱的查询拜望；

10.组织编写并签发监理月报、监理工作时期申报、专题申报和项目监理工作总结；

11.审核签认分部工程和单位工程的质量考查评定材料，审查承包单位的落成申请，组织监理人员对待验收达到工程项目进行质量检查，介入工程项目落成验收；

12.主持整顿工程项目标监理材料；

2、专业监理工程师岗亭职责

专业监理工程师差不多上取得监理工程师资格且具有必定工作体会的工程技巧、经济治理中级以上人员。

其重要职责如下：

1.负责编写本专业的监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调剂时，向总监理工程师提出建议；

4.审查承包单位提交的涉及本专业筹划、筹划、申请变革，并向总监理工程师提出建议；

5.负责本专业分期工程验收及隐藏工程验收

6.按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形申报，对重大年夜问题及时向总监理工程师报告请示和请示；

7.依照本专业监理工作实施情形做好监理日记；

8.负责本专业监理材料的收集、汇总及整顿，介入编写监理月报；

9.核查出场材料、设备、构配件的原始凭证、检测申报等质量证实文件及其质量情形，依照实际情形认为有须要时对出场材料、设备、构配件进行平行考查，合格时予以签证；

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

3、监理员岗亭职责

监理员是指驻地监理工程师手下的工作人员，是监理实务的直截了当功课者，其重要职责如下：

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2.检查承包单位投入工程项目标人力、材料、重要设备及其应用、运行并做好检查记录；

3.复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签订原始凭证；

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和计录，对加工制造及工序施工质量检查成果进行记录；

5.担负旁站工作，发明问题及时指出并向专业监理工程师申报；

6.做好监理日记和有关的监理记录；

六、工程的投资操纵：

（一）、操纵的依照

1）工程承包合同及其补偿文件（含合同变革文件）；

2）甲方有关工程造价方面的书面指令。

（二）、操纵的重要方法

1）卖力审查和赞成施工承建单位提交的资金应用安排筹划、材料需用量安排筹划、劳动力安排筹划，如无专门须要，应尽量幸免超前付出；

2）卖力做好工程的计量与付出这一造价操纵的关键环节。

对合同外工程量产生的缘故、施工依照、数量和质量状况，必须进行量力而行、严格公平的审查核实，然后予以确认，做到材料不全或合同文件不符不予审查签证、未经质量认证合格不予审核签证、违约不予审核签证；

3）合理确信并及时精确处理工程变革是造价操纵的又一重要内容，监理必须对变革的技巧经济合理性进行周全的比较分析，以论证其变革的须要性。

4）尽量操纵和削减索赔是造价操纵的又一重要方法。

5）严格操纵承包单位各类合同外的费用要求。

七、工程的进度操纵

1、进度操纵的依照

1）各工程承包合同中有关施工进度的条目和工期目标；

2）甲方的书面指导。

2、进度操纵的重要方法

为了确保进度操纵目标的实现，从一开端就必须明白进度操纵的工作重点，并采取有效的进度操纵方法。

1）协助甲方卖力做好招标工作，依照公平、公平、公布的原则，选出一个信用好、财务才能强、施工设备好、施工体会丰富、治理程度高的施工承建单位；

2）进度操纵实施动态操纵，拟采取主动操纵与被动操纵相结合、事前操纵与过后操纵相结合的方法；

3）依照审查赞成的富阳市富春三桥小学教授教化楼工程的施工进度筹划作为监理的进度操纵依照。

4）依照合同规定及时审批施工承建单位提交的承包项目总进度筹划及月进度筹划，当发明提交的进度筹划不克不及知足进度操纵目标的要求或属不合理的筹划时，急速指令按监理工程师要求进行修改；

5）卖力审查施工承建单位提交的施工筹划、技巧方法、施工方法和施工组织，实地检查施工前的各项预备工作，发明问题及时指令承建单位予以改进，以清除各类可能阻碍施工进度的身分；

6）在施工过程中，监理人员必须对施工承建单位实际投入施工的人员数量及本质、施工设备的数量规格型号及其设备状况、材料供给状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发明不克不及知足施工进度要求的问题时，及时向承建单位发出进度指令，要求限日采取方法予以解决；

7）对工程实际进度进行每日的检查、记录和统计，并与筹划进度进行比较，当发明有进度拖后的现象时，及时通知承建单位采取纠偏方法；

8）监理工程师卖力做好各承建单位之间的施工调和，及时解决互相之间的干扰，并协助甲方解决阻碍施工的各类外部身分，包含图纸供给、场地移交、门路等，制订进度调和工作轨制，按期组织召开各类调和会，以调和各参加单位之间的进度关系；

9）监理工程师必须经常检查、督促施工承建单位按规程规范的规定施工、文明施工、安稳施工，防止因显现质量、安稳、环保变乱而阻碍工程进度；

八、施工时期的质量操纵

1．施工质量的事前操纵

1）操纵和熟悉质量操纵的技巧依照。

2）施工厂地的质量考查验收。

3）施工部队的天资。

4）工程所需原材料、半成品的质量操纵。

5）施工机械的质量操纵。

6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工筹划。

7）临盆情形、治理情形改良的方法。

2．质量的事中操纵

1）工序交代检查

保持上道工序不经检考查收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同考查。

考查合格后签订承认方能进行下道工序。

其工作流程如附图1所示。

工序施工完毕返修

施工单位自检、专职质检初验

合格

通知驻现场工程师或其代表

会同现场检查实验室考查

合格

签订质检合格看法

附图1工序交代考查法度榜样图

注:

①施工单位初检后向现场检查员申报请予考查:

重要工序如崐浇筑混凝土前的工序考查,应申报现场监理工程师。

②工序质量考查看法由监理方参加人员签订。

③工序考查一样由监理方会同乙方进行。

须要时可邀请设计单位、质量监督站人员。

2）隐藏工程检考查收

隐藏工程完成后,先由施工单位自检、专职质检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，申报现场监理工程师检考查收。

3）工程质量变乱处理

包含质量变乱缘故、义务的分析；质量变乱处理方法的商定；赞成处理工程质量变乱的技巧方法或筹划；处理方法后果的检查。

4）行使质量监督权，下达停工指令

为了包督工程质量，报请业主赞成后总监理工程师有权指令施工单位急速停工整改。

5）严格单项工程开工申报和复工申报审批轨制

凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵守附图2规定的治理流

程。

施工单位

申签章

报批复总监与业主及各方面调和报告请示

现场监理工程师

附图2开工申请核签法度榜样图

6）质量、技巧签证

凡质量、技巧问题方面有司法效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签订。

专业质量监理工程师、现场质量考查员可在有关质量、技巧方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

7）建立质量监理日记

现场质量监理工程师及质量考查人员应每日记录有关工程质量动态及阻碍身分的情形。

8）按期向总监、业主申报有关工程质量动态情形

3．质量的过后操纵

1）单位、单项工程落成验收（如图示）

施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单

返

验核质量会同现场检查实验室考查材料

修

合格?

工程质量等级评定

签订中心验收书

附图3单位单项工程验收法度榜样图

2）项目落成验收

项目落成验收的流程如附图4所示。

现场监理工程师组织初验

合格?

总监组织周全检查、验收

赞成验收?

工程质量等级评定

质量监督站质量认证

签订工程验收证书

工程交接

附图4项目落成验收法度榜样图

3）审核落成图及其它技巧文件材料

九、合同、信息治理

1.参加招标文件审查，并对合同条目提出看法和建议；

2.介入评标及合同会谈工作，对投标前提、履约才能等进行分析；

3.介入对合同的说明、变革、索赔、争议、分包等问题的处理，并负责草拟响应的修改看法；

4.参加监理调和会与工程例会并负责记录、整顿；

5.整顿工程技巧文件材料并编目建档

6.接收总监安排的其他监理工作；

十、工程的组织调和

监理单位在工程监理工作中的一个重要本能机能是组织调和、沟通、调和、结合与工程扶植有关各方的关系，使扶植各方与其扶植活动调和一致，以充分调动扶植各方的积极性，实现预定的各项目标。

1、监理在组织调和中的重要工作为施工承建单位与甲方之间的关系调和。

2、在施工承建单位与甲方之间的关系调和中，以工程承包合同为依照，检查督促合同两边严格实施合同的权力和义务，公平处理合同变革与索赔，调剂两边的合同胶葛。

3、监理在组织调和工作中，由总监出面组织和协助抵触两边的直截了当协商，组织和主持按期与不按期的工地各类调和会议，经由过程协商，使有关各方杀青一致看法。

但如一时难以杀青共鸣时，必须从工程项目标周全好处和实现总体目标推敲，做出监理工程师指令、指导或规定，以和谐和同一各方的扶植活动，但事先必须向甲方作请示和申报。

十一、工程的安稳监督治理

1、依照本工程的特点，必须保持安稳第一和预防为主的原则，经由过程对施工临盆中各类不安稳身分的分析和预操纵，尽力削减和幸免安稳变乱的产生，确保在工程施工过程中，把重大年夜人身安稳变乱操纵在国度规定的范畴之内。

2、依照施工承包合同的规定，督促检查施工承建单位监理和健全安稳治理工作体系和安稳治理轨制，督促检查施工承建单位卖力履行国度及有关部分揭橥的安稳临盆律例和规定。

卖力审查和赞成施工承建单位制订的安稳技巧爱护方法。

3、对施工临盆及其安稳举措措施进行经常性的检查监督，当发明有危及施工安稳的身分存在时，应及时指令施工承建单位采取处理方法，直至下达停工令。

4、按期组织施工承建单位进行安稳临盆大年夜检查和安稳临盆评选夸奖活动，并做好各合同项目间及与外部情形间的安稳临盆调和工作。

5、参加对安稳变乱的查询拜望分析工作。

十二、监理工作轨制

１、设计文件、图纸审查轨制

监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取看法,幸免图纸中的缺点、漏掉。

２、技巧交底轨制

监理工程师要督促、协助、组织设计单位施工合营组向施工单位

进行施工设计图纸的周全技巧交底（设计意图、施工要求、质量标准、技巧方法），并依照评论辩论决定的事项做出版面纪要提交设计、施工单位履行。

３、开工申报审批轨制

当单位工程的重要施工预备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报审表》，经监理工程师现场落实后，一样工程即可审批。

对重大年夜工程及有争议的工程报监理公司审批。

４、材料、构件考查及复验轨制

分部工程施工前，监理人员应核阅出场材料和构件的出厂证实、材料证实、实验申报，填写材料、构件监理合格证。

关于重要材料进行抽样复试，不准应用不合格材料。

5、变革设计轨制

如因设计讹夺，或发明实地情形与设计不符时，由提议单位提出变革设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会勘赞成落后行变革设计，设计完成后由设计组填写变革设计通知单。

总监理工程师审核无误签发《工程变革单》，由项目监理部监督承包单位实施。

6、隐藏工程检查轨制

隐藏往常，施工单位应依照《工程质量评定验收标准》进行自检。

并将评定材料报监理工程师。

监理工程师应排出筹划，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位合营检查签认。

7、工程质量监理轨制

监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理义务。

监理工程师在检查工作中发明的工程质量缺点，应及时记入施工日记簿和监理日记薄，指明质量部位、问题及整改看法，限日改正复验。

对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签证。

如发明工程质量问题已构成工程变乱时，应按规定法度榜样解决。

（1）.如检查成果不合格或检查表所填内容与实际不符和，监理工程师有权不予签证并将看法记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可连续下道工序施工。

（2）.专门设计的或者与原设计图纸变革较大年夜的隐藏工程，在通知施工单位的同时还应通知设计单位驻工地代表参加，与监理工程师合营检查签证。

（3）.隐藏工程检查合格后，阅经久停工，在复工前应从新组织检查签证，以防不测。

8.工程质量变乱处理轨制

⑴凡在扶植过程中,因为设计或施工缘故，造成工程质量不相符规范或设计要求，或者跨过《验标》规定的误差范畴，需做加固、返工处理的统称工程质量变乱。

⑵工程质量变乱产生后，施工单位必须用书面情势逐级上报。

对重大年夜的质量变乱和工伤变乱，监理工程师应急速上报扶植单位。

⑶凡对工程质量变乱隐瞒不报，或迁延处理，或处理欠妥，或处理成果未经监理工程师赞成的，对变乱部分及受阻碍的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

⑷施工单位应及时上报“质量问题申报单”，并应抄报扶植单位和总监理工程师各一份。

由总监理工程师组织有关单位研究处理，报扶植单位赞成后，施工单位方能进行变乱处理。

待变乱处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可连续施工。

9.工程质量考查轨制

监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权力与义务。

（1）.监理工程师在检查工作中发明一样的质量问题，应随时通知施工及时改正，并做好记录。

考查不合格时可发出“不合格工程项目通知单”，限日整改。

（2）.如施工单位没有及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师赞成后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后，报监理人员复验，合格后签发《复工指令》。

（3）.分部分项工程、单项工程或分段工程落成后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场考查后，签发《分部、分项工程考查承认书》或《落成证书》。

（4）.施工单位应逐月填写“工程质量考查评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。

（5）.监理工程师须要施工单位履行的事项，除口头通知外，可应用“监理通知单”，督促施工单位履行。

10.监理申报轨制

监理部应逐月编写《监理月报》，并分时期提交本工程的评估申报或监理总结，报扶植单位。

评估申报或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金应用以及重大年夜安稳、质量变乱、有价值的体会、本月监理工作小结、下月监理工作重点等。

11.工程落成验收轨制

⑴落成验收的依照是赞成的设计文件（包含变革设计），设计、工程有关规范，工程质量验收标准以及合同及协定文件等。

⑵施工单位按规定编写和提出验收交代文件是申请落成验收的须要前提,落成文件不齐备、不精确清晰，不克不及验收交代。

⑶施工单位应在验收前将编好的全部落成文件及绘制的落成图，供给监理部一份，审核确认完全后，报扶植单位，其余分发有关接收、应用单位保管。

12、监理日记和会议轨制

（1）监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记。

监理日记重要包含以下几部分内容：

检查和验收工作、旁站监监工作、总监及单位巡查情形、工程施工重要情形（如涉及设计、施工单位和须要返工、改正的事项）。

总监在每隔十天对监理日记进行检查。

（2）监理组每隔一段时刻召开一次监理例会，检查监理工作，沟通情形，商讨难点问题，总结体会，赓续进步监理程度。

依照须要，总监或专业监理工程师可及时组织专题会议，解决各类专项问题。

13、监理材料治理轨制：

监理材料的治理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理材料必须及时整顿、真实完全、分类有序，监理材料应在各时期监理工作停止后及时整顿归档；施工时期的监理材料应包含以下内容：

（1）、施工合同文件及工程监理托付合同；

（2）、勘察设计文件；

（3）、监理筹划、施工监理实施细则；

（4）、施工监理日记；

（5）、分包单位资格报审表；

（6）、监理通知单；

（7）、设计交底及图纸会审会议纪要

（8）、施工组织设计（筹划）报审表

（9）、工程开工/复工报审表及工程暂停令

（10）、测量核验材料

（11）、工程进度筹划

（12）、工程材料、构配件、设备的质量证实文件

（13）、检查实验材料

（14）、工程计量单及工程款付出证书

（15）、监理工作接洽单

（16）、报验申请表

（17）、交往文件；

（18）、会议记要；

（19）、监理工作月报；

（20）、材料抽验单；

（21）、工程质量抽验单；

（22）、工程质量缺点及变乱处理记录；

（23）、分部及单位工程等验收材料；

（24）、索赔文件材料

（25）、落成结算审核看法书；

（26）、专题申报；

（27）、工程质量评估申报；

（28）、监理工作总结申报；

工程落成时，监理人员应将该工程监理过程的全部材料分类，经总监理工程师细心审查合格后，装订成册，同一保管，落成验收时送有关部分。

十三、关键部位、关键工序的旁站监理筹划

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工时期监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场奴隶的监督活动。

（一）旁站监理的范畴、内容

建筑产品的施工过程具有隐藏性和弗成逆性等特点，即隐藏后将难于对其质量进行考查，产品成形后再发明质量问题，任何补强方法都无法使其完全复原，而旁站监理恰是针对这种情形的一种古老而有效的质量操纵方法。

旁站监理作为一种传统的操纵方法，在建筑工程施工时期监理中有其弗成替代的感化。

是以关于事关构造安稳及应用功能的关键部位、关键工序必须实施旁站监理，它的范畴及内容如下：

1、差不多工程方面差不多混凝土。

2、主体构造工程方面

梁柱节点钢筋隐藏工程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。

（二）旁站监理人员的职责

旁站监理在总监理工程师的指导下由现场监理人员负责具体实施，旁站监理人员的重要职责是：

1、检查施工企业现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情形；

2、在现场奴隶监督关键部位、关键工序的施工履行施工筹划以及工程扶植强迫性标准情形；

3、核查出场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量考查申报等，并可在现场监督施工企业进行考查或者托付具有资格的第三方进行复验；

4、做好旁站监理记录和监理日记，储存旁站监理原始材料。

旁站监理人员要卖力实施职责，对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场奴隶监督，及时发明和处理旁站监理过程中显现的质量问题，如实精确地做好旁站监理记录。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

旁站监理人员实施旁站监理时，发明施工企业有违抗工程扶植强迫性标准行动的，有权责令施工企业急速整改。

发明其施工活动差不多或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师申报，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急方法。

（三）旁站监理的工作法度榜样

旁站监理其目标确实是要指出筹划实施过程中的缺点和缺点，以便加以改正和防止重犯。

在旁站监理过程中，监理人员不仅要在施工现场不雅察施工全过程，同时要在有效操纵中及时发明问题，使其施工行动相符要求。

旁站监理作为质量操纵过程不仅仅局限于操作过程，而应当作为全部操纵体系来推敲，包含由前馈操纵、即时操纵和反馈操纵形成的一个操纵运行周期，即分别表示为事前、事中、过后的不合操纵。

1、前馈操纵是在偏离标准的情形产生之前就对它进行推测或估量，把问题祛除在产生之前。

有效的情形分析和充分的预备工作有利于缩小实际成果与筹划目标的差距。

是以：

①依照工程实际，编制“旁站监理筹划”，明白旁站监理的范畴、内容、法度榜样和人员职责等，并送达扶植单位和施工单位，明白筹划目标，实现与被操纵对象的初步沟通，做到有言在先。

②对现场治理人员及施工班组的信息进行及时收集整顿分析，从而确信针对性方法，凸起操纵重点，做到有的放矢。

③分析工程实际，关于施工情形较为复杂或工艺上难度较大年夜的，要求施工单位制订施工筹划。

如平面宽度较大年夜的混凝土浇捣，又不宜设计施工缝的，能够建议增长响应的机械及人工数量，并编制切实可行的浇捣筹划。

④对相干人员进行技巧交底。

⑤经由过程做样板间，能够使治理人员及操作工人同一标准，并使标准直不雅化。

如卷材防水层的细部构造处理。

⑥检查施工预备情形，包含人、机械、材料的预备情形，即治理人员的就位，专门功课人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情形，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量考查情形等。

2、即时操纵是经由过程对体系运行过程中的情形随时进行监督和调剂来实现操纵，表现了纠偏过程。

包含：

①关于常发性问题，一样是旁站监理中须要加强的重点部分，应加强督察、抽查、提示。

如混凝土搀杂物的水灰比、砂率及搅拌时刻。

②关于突发性问题，应本着积极主动的立场采取应急方法，如无法处理，则应及时上报监理工程师或总监。

如混凝土浇捣过程中因停水停电、下大年夜雨、机械故障等导致无法连续浇捣，应一面要求将未振捣密实部分振捣完毕（停电或振念头械故障时也应采取人工振捣密实），一面协商可否留举措措施工缝，同时上报监理工程师。

③旁站记录做到真实精确，并与施工单位质检人员合营签认，及时归档。

④按要求做好见证取样，确保试件的真实性和代表性。

⑤发明违抗强迫性标准的行动，现令急速整改。

3、反馈操纵是把留意力集中在成果上，将其作为指导今后行动的差不多，从差不多产生的事宜中获得信息用来改正