工程管理制度.docx

工程管理制度.docx

《工程管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理制度.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程管理制度

北京巨亚嘉业装饰工程有限公司工程管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，保障公司稳定发展，提高经济效益，特制订本公司工程管理制度。

1、工程管理总体要求

1、实施工程部经理监管制度。

公司设立工程部对项目部工作进行监管和督查。

工程部职责具体如下：

（1）与甲方签订工程合同起5个工作日内与项目经理签订“劳动合同书”，并签订“项目管理目标责任书”，明确项目经理的责任、权力和利益。

（2）审核项目经理制定的施工组织方案和项目进度计划。

审核项目部制定的文书类文件及合同文本。

（3）会同商务部、设计、采购部拟定详细的材料跟进计划，并与采购部会签材料合同。

（4）每周周一前对项目部工程周报做出批复，并依此在协调各部门工作的基础上拟定周工作计划，周一前下发到相关部门。

（5）每周对项目部及相关部门工作计划落实情况做出考核，并与次月2日前对当月工作情况做出考核结果，书面形式上报公司副总经理签字。

（6）及时处理项目部上报的问题，出面解决甲方、总包等相关主管部门提出的需要公司解决的问题，并对解决情况书面上报副总经理签字后存档。

（7）对项目部提供必要的技术支持。

定期根据项目部施工日志对项目班组工作进行督查。

（8）组织项目部对工程阶段验收和总体验收所需要的资料进行整理与上报。

2、实行项目经理负责制。

项目经理代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。

3、实行责任追究制度。

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

公司管理层与项目管理层、项目管理层与劳务作业层逐级签订劳务合同，明确项目班组和劳务队的责任、权力和利益，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。

在进行施工项目管理时，公司管理层、项目管理层与劳务作业层要责任明确，恪尽职责。

项目部应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督、检查和考核。

4、项目管理一切以保障整个项目按期按质按量完成，管理过程中，分项工程管理服从总包管理，一切以大局为重，在完成分项施工任务的同时，配合总包圆满完成整体工程的建设任务，在工期、质量、安全、文明、环境保护等方面均实现最高目标。

利用我公司丰富的外墙装饰施工经验，重点做好本专业工程的各项管理，并同工程参建各方一起，精诚协作，确保外墙装饰承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

二、项目组织机构组成

本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

三、项目部人员岗位职责

（一）、项目经理

1、对工程全面负责。

在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部和施工队有序开展工作。

3确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

4及时、适当地作出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。

5协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。

6建立完善的内部及对外信息管理系统。

7实施合同，处理好合同变更和洽商。

8执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

9安排人员对材料进行统一组织和管理，每周核查材料台账并签字，每月负责向公司财务部上报材料台账，对于现场材料按照项目施工材料进场登记、领取、保存、盘点的相关要求科学管理。

10合理组织生产加工,保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。

11管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。

12设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。

13资金专款专用，保证各部分资金的落实，防止资金被挪用。

14合理安排材料的采购、运输，保证材料运输的安全、进场时间。

15控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。

16对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。

17协调业主、甲方、总包、监理、施工队及当地政府和主管部门的关系，无条件参加各级关于项目实施中的各种会议，并及时贯彻会议精神，对于重要的会议内容以书面形式及时上报公司。

18每周周六前上报工程周报，周日前按照工程部周工作计划合理确定各项工作内容完成时限，周一接受工程部下发的周工作计划并付诸实施。

19每天填写施工日志（可以用电子版），对施工当日工程进度、存在问题以及与甲方、总包、监理配合协调工作的过程和结果务必详细如实填写。

20每周做好对施工队的安全教育，每日做好跟踪检查，对违反规定的施工队员有权进行批评教育，严重者按照《项目安全施工条例》予以资金处罚。

21不定期开展施工队和项目班组成员的谈心交流，随时排摸现场人员的思想动态，及时把握现场不稳定、不团结等消极因素，并及时处理，需公司配合解决的以书面形式及时上报工程部。

22做好对项目管理人员的考勤，组织落实施工队的考勤。

并将考勤情况次月2日前上报公司财务部。

23制定富于操作性的项目考核细则，做好对项目管理人员和施工队的考核，每月将考核结果上报公司工程部。

（二）项目副经理

1如果项目较大，为了更好的保证工程质量，根据情况设执行项目经理协助项目经理的全面工作，代表公司在施工现场领导整个项目的实施，参加工程例会，配合项目经理制定施工方案，并保持适当的工程进度。

2协助项目经理完成制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展等工作。

3充分理解管理总目标和阶段目标，并协助项目经理进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

4全面负责工程的进度、质量、安全等工程，保证安全资金的专款专用。

5负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

6组织项目的现场管理机构并配备人员，明确有关人员职责，组织项目现场经理部开展工作。

7明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，建立与项目其他部门的沟通渠道和方法。

8协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。

9对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。

10组织协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

11科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

12协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

13协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。

（三）项目设计

1负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。

2组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。

3参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。

4组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。

5负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。

6负责编制设计相应的程序文件和支持性文件。

7负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。

8负责对设计任务承包书设计计划的审核。

9负责对设计员进行技术考核及日常管理工作。

（四）质量安全

1根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。

2组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检验工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。

3负责各项质量指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。

4对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。

负责收集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。

5负责组织不合格品的控制和处置。

6负责组织进行质量、安全纪律的检查。

（五）项目生产

1负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。

2负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。

3负责组织新设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。

4负责组织加强对生产加工过程进行控制。

5负责组织对设备进行日常保养。

6负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。

7负责组织按计划保质保量完成生产任务。

（六）项目供应

1配合公司投标工作。

2根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。

3按合同法负责与供方签订合同。

4负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。

5按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。

6负责组织进货报验工作,并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。

7负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。

（七）项目运输

1制定工程材料的运输计划。

2根据工程计划进行运输车辆的配备。

3制定运输路线。

4安排司机和押货员。

5负责各种材料运输数据的收集、整理和存档。

（八）施工员

1做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

2制定现场施工进度计划。

3与甲方、土建协调并做好施工准备。

4协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

5合理安排现场的资金、材料和人员。

6参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

7制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

8准备工程进度报告和照片记录。

（九）技术员

1对上岗人员的技术培训。

2现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。

3现场安装时遇到的技术问题的协调解决。

（十）材料员

1对进入现场材料的清点、保管、发放。

2负责现场材料的成品保护措施。

3提出各种材料的补缺情况（预警制度）。

（十一）安全员

1了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。

2制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

3对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

4对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

（十二）质检员

1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，公司标准进行现场产品检验。

2对上岗人员进行质量标准培训及考核。

3对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

4对成品、半成品的保护措施的检查。

5在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。

6配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

2013年6月16日