班组规范化管理实施方案.docx
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班组规范化管理实施方案
关于推行施工班组规范化
管理实施工作方案
为切实落实交通运输厅四川川交函,2018?
185号《四
川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班
组规范化管理的指导意见》的文件要求，提升分公司工程建
设质量，打造现阶段施工作业队伍规范化管理模式，打通项
目施工质量安全管理最“后一公里”，提升施工班组专业化、
职业化、现代化水平,打造现代班组,助推品质工程理念落实
到施工一线，分公司决定在分公司项目推行施工班组规范化
管理，具体要求如下。
一、指导思想
施工班组是工程施工的基础作业层，是工程质量和安全
生产的基础保障环节，应以“重塑现代班组，彰显工匠精神”
为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑，以夯实三
基工作（基层、基础、基本素质）为抓手,通过推行施工班组
管理规范化，大力发扬精“益求精、持之以恒、爱岗敬业、
守正创新”的工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建
设的基础短板，全面打造公路水运品质工程,提升分公司在
建项目工程质量安全水平。
二、总体目标
通过推行施工班组管理规范化,提升施工班组专业化、
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职业化、现代化水平，实现班组作业标准化、精细化、规范
化、信息化,全面提升班组岗位作业技能，培养一支业务素
质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组队伍，促使分
公司项目的从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化
意识明显提高,确保工程质量优良、安全无事故。
三、组织领导
为切实加强分公司推行施工班组规范化管理工作，落实
领导责任，市政分公司成立推行施工班组规范化管理工作领
导小组（以下简称领导小组），负责督促各项目部推行施工
班组规范化管理工作。
组长：
****
副组长：
****
成员：
分公司各职能部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在，负责日常管理工作。
四、职责划分
项目经理部实施施工班组规范化管理工作。
项目经理是实施施工班组规范化管理工作第一责任人。
分公司负责对相关项目部的实施施工班组规范化管理
工作情况进行监督检查。
五、建设内容
（一）加强组织领导。
各项目经理部成立以主要负责人
任组长的推行施工班组规范化管理工作领导小组，要精心组
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织，周密部署，明确责任，细化措施，狠抓落实。
（二）切实开展宣传落实。
各项目经理部应对照交通运
输厅四川川交函,2018?
185号《四川省交通运输厅关于在
全省重点交通建设领域推行施工班组规范化管理的指导意
见》，切实开展宣传落实，一是召集协作单位、劳务分包单
位主要负责人及其下面班组负责人（班组长、带班头）开会
座谈，取得他们的的支持；二是召开培训会，让所有管理人
员明白各自岗位在推行施工班组管理规范化工作中应做的
工作和承担的职责。
（三）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：
各项目部根据实际情况，建立班组，每
个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：
根据班组、岗位的特点，制
订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班
组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：
按照法律法规、标准
规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班
组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，
定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：
班组安全教育、班组
安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、
班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
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4、制订岗位安全操作规程：
制订完善班组各工种岗位
安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。
在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体
系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、
人员管理等实施动态管控。
（四）班组长、班组安全监督员（班组长、安全员）队
伍建设
项目部根据所组建班组特点，进一步完善“班组长、安
全员”选拔、管理、考核制度，明确“班组长、安全员”安
全生产责任，切实履行岗位职能。
把好“班组长、安全员”
选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、
安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各
上级部门指示的员工担任“班组长、安全员”职务。
每月对
“班组长、安全员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制
度，及时更换不合格的“班组长、安全员”。
加大对“班组
长、安全员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一
步提高“班组长、安全员”整体素质。
（五）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”
（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”
现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全
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运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格
落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理
工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确
班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患
应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与
权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：
包括班组“三检”（周安全检查、
月度安全检查、不定期检查）。
班组周安全检查由“班组长、
安全员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“班组长、
安全员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时
段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项
检查频率。
检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：
包括班前会、周安全会议、月度
安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，
对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成
员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，
主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要
有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：
包括“三级”安全教育、定
期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后
小结交流等。
项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，
并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗
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位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），
人手一册。
手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一
位员工。
1、“三级”安全教育：
班组一级由班组长负责对新班
组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：
班组由班组长负责，每周至少集中
开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全
教育培训；
3、不定期教育：
节假日、特殊时节、灾害天气等关键
防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；
4、班前提示教育：
由班组长负责，要求在每天上班前
必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风
险、控制措施进行及时交底；
5、班后小结交流：
由班组长负责，对当天工作进行小
结交流，巩固提升员工的工作技能。
安全员将当天检查发现
的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。
（5）班组安全考核：
项目部制订具体的考核细则与奖
罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果
进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予
以处罚。
（6）班组安全文化建设：
发掘项目部内部优秀班组安
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全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，
也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全
管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、
安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素
辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣
传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工
班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内
容包括推行施工班组规范化管理开展情况、安全生产宣传报
道、推行施工班组规范化管理考核评比情况、优秀班组展示
等；
3、丰富班组设施，成立民工夜校，设立员工学习室、
休息室、活动室，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备
供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安
康杯”、“安全生产月”等各项活动，营造“比、学、赶、
帮、超”的浓厚氛围。
7）班组安全管理台账：
各班组建立
班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。
（8）现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌
及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做
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好相关记录；
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和
安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定
进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关
记录；
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统
一的员工工作服，班组“班组长、安全员“监督作业人员正
确配备劳动防护用品；
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场
所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。
（六）班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月
循环，具体工作内容如下。
1）、班组日循环
1、班前提示：
由班组长组织，上班前集中对班组成员
进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：
当
天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：
由“安全员”组织，在班前提示结束后，
带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包
括：
个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装
置等。
3、班中巡查：
由班组“安全员”负责落实，根据班组
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情况确定检查频率，检查内容包括：
设备运行情况、作业环
境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：
由班组长组织班组成员对现场进行清理，
主要包括：
各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；
对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理。
5、班后交接：
交班人员应把当班期间设备运行、器具
安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人
员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作
业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：
由班组长主持，对当天工作任务及执行
安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要
予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改
进意见。
2）、班组周循环
1、周工作总结：
由班组长组织，主要对上周班组安全
生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：
由班组长组织，按照工作计划每周
适时开展，主要议题包括：
安全生产经验心得交流、班组生
产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨
论。
3、全面整理：
班组每周组织一次大清扫，对工作场所
进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。
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4、安全检查：
每周组织一次安全检查，由班组“班组
长、安全员”负责，并协同班组成员开展。
3）、班组月循环
1、安全教育：
项目部统一组织每月不少于一次的安全
教育活动，班组成员参加。
2、安全检查：
项目部每月组织各班组“安全员”不少
于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”
原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。
3、安全月度会：
项目部组织每月召开一次安全月度会，
主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班
组长及班组安全员参加。
六、工作步骤
根据公司的要求，分公司把“推行施工班组规范化管理
“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。
本
活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：
全面部署，宣传发动。
各项目部根据相关要
求，制订本部推行施工班组规范化管理建设活动实施方案，
成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进
行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：
试点运作，持续推进。
根据目前工程开展情
况，项目部选定延崇隧道施工班组作为试点，在隧道施工班
组中开展“推行施工班组规范化管理”活动。
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第三阶段：
深入开展，全面推广。
在试点班组取得成效
的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方
式、方法。
对陆续进场的班组、工区中开展“推行施工班组
规范化管理”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准
化。
第四阶段：
总结提高，巩固成果。
在各班组标准化建设
开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成
果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。
加强推行施工班组规范化
管理是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本
质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展推
行施工班组规范化管理活动的重要性、必要性和紧迫性，要
进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层
落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
（二）注重宣传，营造氛围。
充分利用各种宣传载体，
多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，
进一步提升全体员工的思想认识。
及时报道活动的进展情
况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，
通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛
围。
（三）加强督导，深化考核。
加强对活动开展的监督检
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查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。
根据
安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工
作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，
不断完善班组安全生产标准化标准。
持续深化班组考核内
容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力
推动安全生产工作持续平稳科学发展。
（四）统筹规划，创新机制。
项目部要把开展推行施工
班组规范化管理活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专
项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作
有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实
质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进
的目的。
要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓
宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生
产标准化水平。
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