班组规范化管理实施方案.docx

1、班组规范化管理实施方案关于推行施工班组规范化管理实施工作方案为切实落实交通运输厅四川川交函,2018?185号四川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班组规范化管理的指导意见的文件要求，提升分公司工程建设质量，打造现阶段施工作业队伍规范化管理模式，打通项目施工质量安全管理最“后一公里”，提升施工班组专业化、职业化、现代化水平,打造现代班组,助推品质工程理念落实到施工一线，分公司决定在分公司项目推行施工班组规范化管理，具体要求如下。一、指导思想施工班组是工程施工的基础作业层，是工程质量和安全生产的基础保障环节，应以“重塑现代班组，彰显工匠精神”为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑

2、，以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,通过推行施工班组管理规范化，大力发扬精“益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新”的工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建设的基础短板，全面打造公路水运品质工程,提升分公司在建项目工程质量安全水平。二、总体目标通过推行施工班组管理规范化,提升施工班组专业化、1职业化、现代化水平，实现班组作业标准化、精细化、规范化、信息化,全面提升班组岗位作业技能，培养一支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组队伍，促使分公司项目的从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高,确保工程质量优良、安全无事故。三、组织领导为切实加强分公司推行施工班组规

3、范化管理工作，落实领导责任，市政分公司成立推行施工班组规范化管理工作领导小组（以下简称领导小组），负责督促各项目部推行施工班组规范化管理工作。组长：*副组长：*成员：分公司各职能部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在，负责日常管理工作。四、职责划分项目经理部实施施工班组规范化管理工作。项目经理是实施施工班组规范化管理工作第一责任人。分公司负责对相关项目部的实施施工班组规范化管理工作情况进行监督检查。五、建设内容（一）加强组织领导。各项目经理部成立以主要负责人任组长的推行施工班组规范化管理工作领导小组，要精心组2织，周密部署，明确责任，细化措施，狠抓落实。（二）切实开展宣传落实。各项目经理部应

4、对照交通运输厅四川川交函,2018?185号四川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班组规范化管理的指导意见，切实开展宣传落实，一是召集协作单位、劳务分包单位主要负责人及其下面班组负责人（班组长、带班头）开会座谈，取得他们的的支持；二是召开培训会，让所有管理人员明白各自岗位在推行施工班组管理规范化工作中应做的工作和承担的职责。（三）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：各项目部根据实际情况，建立班组，每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工

5、作机制。3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。34、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动

6、态管控。（四）班组长、班组安全监督员（班组长、安全员）队伍建设项目部根据所组建班组特点，进一步完善“班组长、安全员”选拔、管理、考核制度，明确“班组长、安全员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“班组长、安全员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“班组长、安全员”职务。每月对“班组长、安全员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“班组长、安全员”。加大对“班组长、安全员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“班组长、安全员”整体素质。（五）班组日常安全管理（1）加强对班组

7、的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全4运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“班组长、安全员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“班组长、安全员”参与；遇

8、节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。检查人负责填写，并签字确认。（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主

9、要包括班组制度汇编、岗5位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；2、定期安全教育：班组由班组长负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小

10、结交流，巩固提升员工的工作技能。安全员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。（5）班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。（6）班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安6全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安

11、全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括推行施工班组规范化管理开展情况、安全生产宣传报道、推行施工班组规范化管理考核评比情况、优秀班组展示等；3、丰富班组设施，成立民工夜校，设立员工学习室、休息室、活动室，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。（8）现场措施：1、在设施设备处，

12、悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做7好相关记录；2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“班组长、安全员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。（六）班组日常安全管理流程班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。1）、班组日循环1、班前提

13、示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。2、班前检查：由“安全员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。3、班中巡查：由班组“安全员”负责落实，根据班组8情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理。5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、

14、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。2）、班组周循环1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。3、全面整理：

15、班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。94、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“班组长、安全员”负责，并协同班组成员开展。3）、班组月循环1、安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。2、安全检查：项目部每月组织各班组“安全员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组长及班组安全员参加。六、工作步骤根据公司的要求，分公司把“推行施工班组规范化管理“活动作为切入点，在项目

16、部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。第一阶段：全面部署，宣传发动。各项目部根据相关要求，制订本部推行施工班组规范化管理建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，项目部选定延崇隧道施工班组作为试点，在隧道施工班组中开展“推行施工班组规范化管理”活动。10第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“推行施工班组规范化管理”活动，在项目部内全面

17、实现班组安全生产标准化。第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。七、工作要求（一）提高认识，加强领导。加强推行施工班组规范化管理是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展推行施工班组规范化管理活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识

18、。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检11查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。（四）统筹规划，创新机制。项目部要把开展推行施工班组规范化管理活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。12