煤矿机电机械制造委员会工作内容修改.docx

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煤矿机电机械制造委员会工作内容修改煤矿机电机械制造委员会工作内容修改关于下发煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作制度的实施细则各矿、子公司、装备制造公司：

为了进一步落实集团公司1号文件“关于2012年安全生产工作的决定”的精神，围绕集团公司总体思路，科学运用“金字塔”安全系统管理，不断提升安全工作执行力。

特制定“煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作制度的实施细则”，望各单位认真组织学习并贯彻执行。

煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会：

负责生产、基建煤矿机电专业、机械制造（机修）生产（包括地面厂房、机房）安全监管工作。

一、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会主任：

吴兴利副主任：

王仲虎成员：

王琦宋银林丁大同王玉锦王洪庆薛龙山邢彦文孟凡龙阎志义马胜宇宪法赵联营杨智文郭秀锦冯进禄李景中成员单位：

机电管理处机械装备有限公司生产技术部通风处地质勘测处安全管理监察局电业公司设计研究公司技术中心企划部物资采购分公司劳资部财务部仓储供应分公司办公室设在机电管理处，办公室主任：

王洪庆成员：

赵炳文张存富张国栋张东方黄志成蔡捷二、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会职责1、认真执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织贯彻落实集团公司安全生产工作理念、安全管理制度。

2、建立健全完善本专业安全生产委员会的标准，实施细则及考核办法；制定安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调本专业领域开展安全生产隐患排查治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐患排查治理工作进行监督考核。

3、组织制定安全生产管理规划和安全工作目标，并下达各单位年度安全生产考核指标，召开安全工作会议，对安全生产指标完成情况进行考核，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题。

4、建立集团公司职业危害防治工作体系，指导、协调各行业领域开展职业危害防治工作，并进行监督考核。

5、建立健全各类事故应急救援预案制度，规范并指导事故应急救援行为。

6、组织机电安全质量标准化检查验收；组织机电事故的抢救与调查处理。

负责综采、综掘机电设备、井下供电、井下通讯及大型设备、矿井移动空压机管理工作，对安全运行进行督察、监管。

7、参与年度矿井灾害预防处理计划的审查；落实有关各项安全技术措施。

提出安全生产所必需的资金投入，落实安技措项目资金，做到专款专用，并监督检查资金的管理使用情况。

8、按照母子公司管理体系，对各子公司设备管理进行规划、指导、检查、服务和考核。

9、研究部署、组织指导协调机电装备公司所属各煤机设备制造、修理企业的安全生产监督管理工作。

对机械制造（机修）新建、改建、引进、技术改造等工程项目的设计审查和竣工验收。

10、组织开展机械制造行业安全生产标准化工作，按照国家、省、市及集团公司的要求，达到相应行业等级标准的要求。

建立考核机制，成立考核机构，健全考核办法。

三、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会办公室职责1、指导、协调并督促检查各单位及部门的安全工作，并组织考核。

2、承办集团公司安委会召开的会议和重要活动，督促检查安委会议定事项的贯彻落实情况。

3、参与安委会研究制定集团公司安全生产有关制度、标准、措施等。

4、承办集团公司安委会交办的其他工作。

5、落实各单位及相关部门的安全生产考核指标，并对完成情况进行严格考核。

四、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会成员单位主要职责1、按时参加集团公司安委会、专业委员会组织的会议或活动，并按时完成安委会、专业委员会下达的各项工作任务。

2、组织开展本专业系统的安全隐患排查和安全专项督察，并督促落实。

3、各成员单位要严格执行安全生产专业委员会的各项工作安排；围绕安全生产专业委员会提出的工作任务及目标，根据安全生产需要及设备运转状况及时作出设备的更新计划、配件的储备等。

4、完成集团公司安委会、专业委员会交办的其他工作。

五、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作制度1、每月由专业委员会主任主持召开一次专业委员会会议，及时指导协调各项安全工作，研究解决重大安全问题。

2、每季组织一次本专业系统全覆盖的安全隐患大排查活动，并制定整改方案，跟踪督促落实，重大隐患问题挂牌督办。

重大隐患问题及整改情况报集团公司安委会办公室。

3、季末最后一个月15日前将本专业委员会季度工作总结报集团公司安委会办公室。

六、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会办公室工作制度1、每月由办公室主任组织召开联络会议，会议主要内容：

（1）掌握各专业委员会工作进展情况，督促协调有关工作。

（2）贯彻安委会有关要求安排下月重点工作。

2、对安委会安排工作贯彻落实情况进行检查。

总结工作完成情况及考核结果，形成检查汇报资料，在安委会会议上进行通报。

七、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作内容1、以“排查隐患制定措施整改治理安全生产”为主线，对本专业的安全生产、经营等工作，进行全面的安排和部署，并针对现场管理中的难点和弱点，并制定采取有效的措施，消除生产过程中的不安全因素和隐患。

2、以大型设备和井下电气安全管理为主线，确保井下电气安全，提人绞车为主的大型设备的安全可靠运转。

3、机电安全质量标准化要以“十完善”为切入点，全面推进基础整治、动态达标、岗位达标；健全完善大型设备、电气安全管理制度及技术资料、图纸的档案管理。

4、坚持执行以“五检制”为主要内容的设备维修保养制度，提高设备的完好率，保证设备的开机率。

5、新井建设矿井要建立健全安全生产保证体系，设立相应的安全管理机构，完善安全生产责任制及规章制度；做好设备保障、设备安装及技术指导、服务。

6、对子公司及资源整合矿井要按照国家安全生产政策和省、集团公司有关规定进行督查、指导、监管。

7、实现安全供电，加强设备及线路维护保养、巡回检查；加快老旧设备的技术改造，保障设备安全运转，并做好雨季“三防”季节性工作。

8、按制定的年度培训计划，完成各类培训及技术比武工作；并组织开展安全技术科学研究，总结、推广安全生产科研成果。

9、按照安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则，组织新井、新厂、新装置及技术改造项目的建设。

10、组织编写年度、季度机电设备更新和大修计划；审核设备的更新改造计划、选型及购置；组织新技术、新装备、新工艺的推广与应用。

11、参与安技措工程项目的计划和安全规划的制定，负责安全资金的安排，做到专款专用。

12、制定机械制造（机修）公司、厂安全生产低控目标，下发安全生产经营计划。

13、对机械制造（机修）行业所属各单位的新建厂房及其附属建筑物的图纸安全设计中的安全评价程序制度、新建厂房及其附属建筑物是否进行“三同时”审批进行检查。

14、制定机械制造（机修）行业的生产制造体系中的工艺安全评价程序制度、新上岗员工的安全体系培训安全评价程序制度。

八、煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作要求1、按照集团公司2012年1号文件精神要求，强化各级安全责任，完善大安全管理格局，推行“金字塔”安全系统管理和“六环五步”全面安全管理；紧盯重点环节和关键部位，实行“零报告”制度。

2、各单位要健全机构，明确责任，突出重点，实现安全生产工作从注重物的管理向提高人员素质，规范操作行为转变，从注重形象管理向扎实开展基础工作转变，加强装备、设施、资料等基础性工作，加大安全生产工作的创新力度、投入力度、培训力度、奖罚力度，通过抓安全生产工作全面提升管理水平。

3、各生产矿井机电矿长、各机械制造及机械厂分管机电的厂长是安全生产专业委员会工作制度落实的第一责任人。

4、隐患排查治理是机电工作的长期任务，各单位对存在的重大安全生产隐患，要明确隐患的治理责任人和监管责任人，按照“五落实”要求，对隐患逐条进行挂牌督办。

5、加强大型设备及井下电气安全管理。

重点加强掘进队组及死角区域的电气设备防爆管理，加大以提人绞车为主的大型设备的检查、检修、保养力度。

抓住机电管理的薄弱环节，形成完整严密的机电安全管理网络，坚决杜绝各类重大机电恶性事故和重大机电责任事故。

6、要严格执行以“五检制”为主要内容的保养制度，提高设备开机率、降低事故率，使用的设备必须保持完好状态，确保保护装置齐全，动作可靠，杜绝设备带病运行。

7、加强机电员工培训，要把现场操作技能作为重点培训内容，不断提高执行标准的能力。

各单位都要因地制宜，因人制宜，采取多种形式，编制和实施好培训计划。

努力提高培训效果。

8、资源整合矿井必须实现矿井双回路供电；掘进工作面局部通风机实现双风机双电源自动切换和“三专两闭锁”；杜绝使用国家明令淘汰的设备设施；主扇、备用主扇型号一致、能力匹配、运转正常；主提升系统运行平稳、安全保护齐全有效。

要严把电气设备入井检验关，做好井下电气设备的日常检查与维护，杜绝电气设备“失爆”。

9、机械制造要实现机电制造产业发展由加工制造向集研发、生产、成套、销售、服务于一体转变，形成专业化生产集群基地。

要按照煤机制造业规划，做好体制、机制转换的前期准备工作，逐步建立现代企业运行模式，加快产品结构调整，提升盈利能力，强化经营管理，提高经济效益，推进企业技术进步。

10、机械制造（机修）要根据生产任务合理安排生产工艺流程，对安全重点部位加大安全监管力度，同时要做好技术服务和技术指导工作。

物资供应部要按生产计划及时组织原材料及外购件。

各部门要积极配合、相互协调，确保生产、经营任务顺利完成。

九、安全考核依据2012年集团公司安全1号“关于2012年安全生产工作的决定”文件及“煤矿机电、机械制造（机修）安全生产专业委员会工作制度实施细则”，对集团公司生产矿井、子公司、煤机装备制造公司实行考核。

考核主要内容：

1、矿井凡触及“安全红线”管理规定的；2、重大安全隐患未实现“五落实”的；3、违章操作、玩忽职守，违章指挥，造成设备责任事故和经济损失的；4、现场管理混乱，隐瞒事故不报，或弄虚作假、隐瞒事故真相的；5、安全质量标准化检查中发现反复性存在问题的；6、生产制造、修理、设备，产品质量达不到合同技术要求的；7、安全管理制度不完善、安全技术措施不到位、安全生产控制指标超控的；8、人身伤亡事故、重大非伤亡事故的；二一二年一月十八日