JSCRBCZY017工程进场交底指引.docx

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JSCRBCZY017工程进场交底指引

工程进场交底指引

批准：

审核：

拟稿：

总责部门

城市公司工程管理部、城市公司设计管理部、城市公司合约管理部

相关部门

大区工程管理部、大区设计管理部、大区合约管理部

执行日期

备注

1、适用范围：

适用于华润置地江苏区域所有住宅开发项目的过程交底。

2、涉及部门及职责：

部门

指引中承担的职责

城市公司工程管理部

主责各类交底会议的组织工作；

主责各类交底会议的记录及纪要管理工作。

城市公司设计管理部

参加专业交底会议

城市公司合约管理部

参加专业交底会议

3．工作程序

3.1基本情况

3.2进场交底基本要求：

进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。

进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。

进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。

由于进场交底是订立合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要，可作为今后施工管理的依据之一。

3.2.1进场交底时间

进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：

有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。

出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：

便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础；

若需图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；

确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。

3.2.2参加人员

我方人员：

项目经理/工程经理、技术负责人及相关总管工程师等；

监理单位：

总监/总监代表，相关监理工程师等；

新进场施工单位：

该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；

现场相关单位：

总包及其他相关施工单位现场负责人。

备注：

新进场施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底，使其明确本工程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜”。

今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。

3.2.3进场交底内容

进场时间及工期要求

总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目部指定。

为便于过程监控，进场交底时可规定过程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。

图纸会审要求

如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。

要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计不明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。

现场管理要求

现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，总要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。

可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。

具体分部工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前可组织专项技术交底。

与其他单位关系

施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。

安全文明要求

现场安全文明施工应符合华润置地的相关规定。

总包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从总包管理，必要时总包单位可罚款处理（需经我方确认）。

监理配合要求

监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式下发施工单位。

3.2.4会议纪要

进场交底会议纪要必须由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以总监名义签发。

会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。

3.3土方及基坑支护工程进场交底

3.3.1工期要求

（1）明确进场时间及工期要求。

为确保进度，可估算并规定进场机械数量，也可详细要求每周出土方量，以便过程进度控制。

3.3.2图纸会审要求

确定图纸会审日期。

请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。

3.3.3现场管理要求

施工前首先应办理坐标基点移交，以便基坑开挖、支护定位和土方计量。

土方开挖前应做好场地方格网标高测量，完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。

相关资料必须由我方签字盖章，方可作为今后结算依据。

基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线，经我方复核后方可开挖。

对于旋喷桩支护工程，我方会全过程监控桩植入深度以及砼的配合比，施工单位应积极配合我方工作，确保工程质量。

开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施，桩顶标高以上必须预留20～30cm土体人工清除；如为天然地基，禁止扰动持力层土体。

土方运输：

挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土（按我方现场指令），以降低土方成本，外运土方应做好记录并经我方复核。

基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。

夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。

施工场地应安装必要的照明设施，危险地段应设置明显的警示标志。

雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。

3.3.4与其他单位关系

基坑支护单位与土方单位应密切配合，一方面支护工程保证了继续开挖的安全性，另一方面也应注意自身进度，为继续开挖提供工作面。

3.3.5安全文明要求

基坑开挖后，周边安全护栏、截水沟/排水沟应尽快完成，并及时排水（尤其是雨天）以确保基坑安全。

土方工程应注意文明施工，坚决避免“晴天一路灰、雨天一路泥”现象。

外运土方应覆盖保护，车辆应及时冲洗，满足城管部门要求。

3.3.6监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

3.3.7现场签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

3.4人工挖孔桩工程进场交底

3.4.1工期要求

明确进场时间及工期要求。

为确保进度，可估算并规定作业班组数量，也可详细规定每周完成工程量，以便过程进度控制。

3.4.2图纸会审要求

确定图纸会审日期。

请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。

3.4.3现场管理要求

开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。

挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时，应间隔开挖以确保安全。

钢筋进场应经监理工程师验收，要有质保单，并应按要求作力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。

挖至设计标高时，孔底不应积水，终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，经隐蔽验收后，应立即封底和灌注桩身混凝土。

混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督，以确保工程质量。

桩身砼必须留有试块，对直径大于1m的桩，每根桩应有1组试块，且每100m3砼及每个灌注台班不得少于1组。

3.4.4与其他单位关系

应注意控制周边扰动对开挖的影响，施工区域附近应设置围栏，如有必要应禁止附近道路车辆通行，场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。

3.4.5安全文明要求

孔口边lm范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外。

雨季施工时应做砖砌井口保护圈，高出地面150mm，以防地面水流入。

每天上班前及施工过程中，应注意检查垂直提升系统，如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备，如有破损应及时修复或更换。

井下人员必须戴安全帽，井下作业时井上配合人员不能擅离职守。

要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响，还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。

现场施工应注意安全用电，电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护，经我方机电工程师验收合格后方可使用。

3.4.6监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

3.4.7现场签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

3.5预应力管桩工程进场交底

3.5.1工期要求

明确进场时间及工期要求

为确保进度，可估算并规定进场桩机数量，也可详细要求每周完成桩数量，以便过程进度控制。

3.5.2图纸会审要求

确定图纸会审日期

请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。

3.5.3现场管理要求

3.5.3.1预制管桩应提前定货加工，以确保使用时强度达到设计强度100%。

3.5.3.2预制管桩进场必须经监理工程师验收，总要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号，并检查外观有无裂纹等。

3.5.3.3施工前应做好场地标高及坐标基点移交，同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩（以不受打桩影响为原则，距作业地点40m以外）。

3.5.3.4场地应碾压平整，排水畅通，保证桩机移动稳定和机身垂直。

3.5.3.5施工线路和打桩顺序应经过我方审核，应按以下原则确定：

集桩群，自中间向两端或四周对称施打；

毗邻建筑物时，由邻近建筑物处向另一方向施打；

据基础设计标高，先浅后深；

据桩的规格，先大后小，先长后短。

3.5.3.6收锤控制标准：

正式开工前按数量不少于3根试打桩，试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下，取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。

可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。

3.5.3.7放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位，并用白灰做好标志，经我方测量工程师验收合格后方可施工。

3.5.3.8施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位，以确保桩位准确。

3.5.3.9开锤前应做好管桩垂直度监控，应从两个方位采用水平仪或吊线监控，保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。

3.5.3.10接桩时焊缝至少两遍成活，焊缝应连续、饱满，焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。

3.5.3.11对桩位较密集的区域应进行必要的监测，如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺，以确保桩承载力达到设计要求。

3.5.3.12打桩过程中我方会进行全过程旁站监督，并会做好相应打桩记录，要求施工单位积极配合我方工作，严格按规范要求施工。

3.5.3.13当使用吊机向基坑底部运输管桩时，应与基坑边缘保持一定距离，以确保基坑边坡安全（根据支护设计方案确定）。

3.6与其他单位关系

桩基单位进场后应负责基坑内排水沟的维护及排水工作。

截桩应按进度要求完成，不得无故拖延、影响总包单位工程进度。

3.7安全文明要求

施工现场一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，经我方机电工程师验收合格后方可使用。

3.8监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

请贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

3.9现场签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

4.总包工程进场交底

4.1工期要求

明确进场时间及工期要求。

为便于过程控制，可将总工期分解成几个关键节点，例如总体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收（最好将节点工期写进合同）。

4.2图纸会审要求

确定图纸会审日期。

请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。

4.3现场管理要求

要求总包单位7天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等，必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。

要求总包单位7天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。

施工过程中还应反复核实甲供材准确数量，以免出现断货、缺货等情况。

所有拟进场的材料必须申报，进场时必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，检验合格后方可使用。

施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求，若上述各项规定存在差异，按较高标准执行。

样板先行制度：

砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板，经样板确认后方可大面积施工，否则造成一切损失由施工方承担。

工序控制：

严格控制每道工序质量，上道工序验收合格后方可进入下道工序；未经验收擅自进入下道工序，属严重违约事件，按合同条款处理。

施工过程中应高度重视工程防水性能，例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。

另外，我方会对重点部位施工全过程监督。

4.4与其他单位关系

向相关分包移交工作面并提供楼层标高线，并对标高线的准确性负责。

为室内工程分包单位免费提供水电接驳点（每个楼层至少1个），并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电（按合同约定）。

为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求，但相应水电费用双方自行协商解决（按合同约定）。

4.5安全文明要求

严格按合同要求进行场地硬地化，并设置足够的安全文明设施，现场标识系统应满足中海地产的相关要求。

总包单位全面负责现场安全文明管理，与场内分包单位签订配合协议时可收取2000元安全文明押金。

若分包单位不服从安全文明管理，经我方确认后总包单位可采取罚款处理。

总包单位负责施工区出入口及场内道路管理，应指派专人守护及清理，保证施工现场整洁卫生。

所有人员进入施工区域必须戴安全帽、佩带工卡。

4.6监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

4.7现场签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

5铝合金门窗工程进场交底

5.1工期要求

确定进场时间及工期要求。

铝合金门窗工程进度应满足外立面总体施工节奏。

5.2图纸会审要求

确定图纸会审日期。

要求铝窗单位根据本地节能要求复核开启扇面积，若有问题应在图纸会审中提出，否则验收不合格产生的费用增加由铝窗单位负责。

要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。

5.3现场管理要求

本工程所用型材、五金配件、玻璃、胶条、密封胶、毛条及其他材料均应按合同指定品牌范围执行，经设计部确认后提交一套完整样板到项目部，以便材料进场时对照查验。

玻璃、密封胶、玻璃胶等材料进场前需送检，铝窗安装前需做三性试验（送检铝窗窗型及数量图纸会审时确定），否则由于材料送检不合格而造成大面积返工、费用增加由贵司自行承担。

安全玻璃：

7层及以上建筑物外开窗、面积大于1.5m2窗或底边距地面完成面小于500mm的落地窗，必须使用安全玻璃（进场时需附相关资料）。

材料成品及半成品（框料、衬钢、防水、五金、扇料、玻璃、胶条、密封胶等材料）进场时必须经监理工程师验收，不合格产品坚决退场。

铝合金门窗安装应先做一层施工样板，尤其注意周边塞缝和防水施工，经验收合格后方可大面积施工。

铝窗施工必须按我方工序控制表进行，每道工序验收合格并签字确认后方可进入下道工序。

需特别注意的是，工序控制表和每月粮单挂钩，无签字的工序控制表，我方有权不予出粮。

应注意成品保护，落地门窗下框要有保护措施（U型木槽），否则造成损坏由铝合金门窗单位自行负责。

铝窗及玻璃安装完成后需做24小时淋水试验，并需经我方验收合格。

若淋水试验发现渗漏比例超过3％，除勒令整改外还会对责任单位处以质量罚款（可依合同约定，或进场交底时议定）。

5.4与其他单位关系

总包单位负责向门窗单位办理洞口三线移交，由于三线不准确造成的返工费用由总包单位负责。

铝窗安装前应复核洞口尺寸，窗框与墙体间需预留1～3公分的塞缝距离，达不到要求应由总包单位整改合格后方可施工。

请及时与总包单位签订《总分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由总包单位免费提供。

5.5安全文明要求

现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。

施工应严格遵守安全操作规程，外架拆除后窗外侧打胶时会有工人出窗作业，一定要系好安全带，否则每发现一次未系安全带罚款2000元。

分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定地点，总包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。

5.6监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

请贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

5.7现场签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

6栏杆工程进场交底

6.1工期要求

规定栏杆进场时间及工期要求。

外墙抹灰完成后，栏杆单位即可进场测量尺寸并开始栏杆加工，工程进度必须满足外立面总体施工节奏。

6.2图纸会审要求

确定图纸会审日期。

要求栏杆单位根据验收要求，复核图纸中的栏杆高度、立杆间距等事项，若有问题请在图纸会审中提出，否则验收不合格产生的费用增加由栏杆单位负责。

要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。

6.3现场管理要求

施工前应在投标样板基础上细化设计，并报送一套施工样板，各种材料品牌、颜色、色度、饰面、规格等都需经设计部确认。

特殊形状型材必须购买成型的型材，不能自行加工，否则我方有权要求退货。

栏杆进场时必须经监理工程师验收，重点检查材质是否为热镀锌、防锈处理工艺（基面防锈、喷涂或喷漆），并会用游标卡尺检查栏杆壁厚、尺寸大小，不合格栏杆坚决退场。

消防楼梯间栏杆（扶手）安装应满足消防净距要求，否则影响验收一切费用增加由栏杆单位负责。

栏杆单位应做好自身成品保护，应使用白色泡沫纸及胶带包装保护。

栏杆进场时可只刷一遍面漆，另一遍留到竣工前再刷，以尽可能减少其他工序对栏杆成品的污染。

6.4与其他单位关系

总包单位负责向栏杆单位移交楼层标高线，并对其准确性负责。

11层及以上的阳台栏杆必须做防雷接地，如发现没按要求预留，栏杆单位应及时请我方协调责任单位整改合格。

栏杆施工（焊接、刷漆等）应避免烧伤、污染周边外墙砖、涂料及门窗等。

请及时与总包单位签订《总分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由总包免费提供。

6.5安全文明要求

现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。

施工应严格遵守安全操作规程，外架上施工应系好安全带。

尤其注意外架拆除后严禁到栏杆外侧施工，否则每发现一次处以2000元罚款。

施工用电必须通过开关箱，严禁使用接线板。

现场不允许使用小焊机，且所有焊机必须采用二次降压保护装置。

6.6监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

6.7工程签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

7防水工程进场交底

7.1工期要求

规定防水进场时间及工期要求。

7.2图纸会审要求

（1）确定图纸会审日期。

请认真核对建筑防水方案，对防水设计不明确、与现场存在差异之处尽可能提出问题和改进建议。

要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将提前联系设计部/发展部，共同确定防水做法。

7.3施工现场管理要求

所有防水材料进场必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，不合格材料坚决退场。

若现场局部位置形式复杂，而合同及图纸会审又未明确是否做防水，防水单位应在取得我方确认后再施工，否则一切责任由防水单位承担。

施工单位可在招标品牌范围内选定防水材料，送样并经我方设计/发展部确认后方可使用。

一旦选定某一品牌防水材料，未经我方同意不得随意改用其它品牌。

地下室防水施工前应首先检查基面（若有裂缝应妥善处理），若直接进行防水施工，今后一切渗漏责任由防水单位承担。

施工过程中我方会按要求抽查防水层厚度、上返高度等内容。

发现不合格之处，除要求无条件返工外还会进行罚款，请务必注意防水施工质量。

地下室、屋面、架空花园等重点部位防水施工前应通知项目部，我方会进行全过程旁站监督，并做好施工记录。

外墙防水应严格控制材料配比，以避免出现气泡、裂缝等问题。

外墙防水层不合格之处必须无条件返工，多次出现问题罚款处理。

平屋面、卫生间防水施工后需灌水100mm高，并保留不少于48小时进行闭水试验，试水合格后方可进入下道工序。

7.4与其他单位关系

楼地面移交工作面前，总包单位需进行24小时闭水试验，若有渗漏必须修补好并再次试水合格方可办理移交。

闭水试验及工作面移交应由我方监理工程师见证，接收工作面后一切渗漏责任均由防水单位承担。

防水工程完成后应加强自身成品看护，尤其是在地坪及精装修施工过程中。

若后续工程对防水层造成破坏，防水单位有权提出索赔。

7.5安全文明要求

现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。

施工应严格遵守安全操作规程，外墙施工时应佩戴个人防护用品，尤其要系好安全带。

分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。

7.6监理配合要求

本项目工程例会时间为每周×下午14：

30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。

要求贵司3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上级领导的联系方式。

7.7工程签证、进度款及结算配合要求

变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片（可打印）以及工程量计算书，否则不予确认。

8涂料工程进场交底

8.1工期要求

规定涂料进场时间及工期要求。

涂料工程进度应满足外立面总体施工节奏。

8.2图纸会审要求

确定图纸会审日期。

请涂料单位认真查看分色图，对其不明确、明显不协调之处尽可能提出