实践报告(一村一例文).doc

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河北广播电视大学社会实践考核表

实践课题关于廊坊多元环球水务有限公司管理制度的调查报告

姓名 胡宝旭 教育层次专科

学号0813004450294 分校 廊坊电大

专业乡镇企业管理 教学点大城分校

指导教师 日期2010年11月20日

河北广播电视大学学生社会实践考核表

实践单位（基地）

实践活动时间

实践课题

廊坊多元集团

7月30日至8月30日

关于企业管理制度调查

指导教师情况

姓名

工作单位

学历

专业

专业技术职务

社会实践报告内容（由学生填写）：

调查时间：

5月1日至今

调查地点：

河北廊坊经济开发区祥云道6号多元环球水务科技有限公司

调查对象：

公司经理及各部门管理人员

调查方式：

走访经理及各部门管理人员

关于廊坊多元环球水务有限公司管理制度的实践报告

管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。

制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。

多元环球水务是一家先进的水处理设备提供商，专注于水处理设备市场及相关新兴领域，是唯一一家在纽交所上市的中国水处理设备制造公司。

公司创立至今的20年间，我们的产品一贯坚持采用物理方法，追求节能、环保和自动化的目标，持续研究先进的水处理技术及产品，在市政、工业、民用、农业灌溉四大领域内有十个类别的100多种产品。

公司始终坚持“市场立业，用心创造”的经营理念，不断追求质量卓越，竭诚为用户服务。

公司于1996年在业内率先通过ISO9001质量认证和ISO14001环境认证。

公司引入了国际先进的管理系统，推行六西格玛管理，形成了具有多元特色的、高效的现代化管理体系，为实现顾客完全满意提供有力的管理保障。

调查目的，是要通过调查研究，掌握了解多元的管理制度，为写好社会调查报告提供素材、资料。

这次我的调查对象选定为多元，主要采访对象是多元环球水务人事部李经理，他是多元的资深元老，对多多元的规章制度有一定的话语权即对我的这次实践给予莫大的帮助和指引。

二、多元管理制度

1、在职人员的学习培训制度

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟悉掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。

首先进行入职须知培训，报到后，经理代表全体员工欢迎新员工的到来。

然后相互介绍，参观工作场所。

熟悉部门内的特殊规定。

要进行工作描述和职责要求。

然后分派第一项工作任务。

入职一周后，经理会找新员工谈话，并填写工作表现。

在职人员进行学习培训，.满足员工实现自我价值的需要。

在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了自我价值实现。

培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。

2.财务制度

公司实行工时制，每月工资就是的工时工资加上员工等级工资。

员工每月下月5号发工资，请假有病假和旷工都可以拿加班时间来拟补。

而加班不会有工资，工资是按照等级划分。

公司每月底要出四张表，分别是利润表、资产负债表、经营情况表、流转表。

根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。

每月的22日结账！

3、合同管理制度

多元的合同管理制度，实习合同是一年一签合同。

正式合同是3年一签。

签五次正式员工可享受公司退休待遇

4、人事考勤及惩罚

每天早上到门市后进行签到，如果迟到，会有惩罚。

迟到1分钟以后三十分钟后，扣5元。

迟到30分钟以上，就算旷工一天。

5、干部盯岗制度

逢年过节时，多元采用干部盯岗制度，大大减少了安全隐患。

几个领导轮流值班。

6、例会制度

每周都会举行例会，主要是总结上一周的销售情况，每天早晨开会强调一天的内容。

三、存在的问题

1、营销策略的不足

多元一直是中国在净水领域的领头羊，但是随着环保市场的日益发展，人们对环保意识欲日益增强。

环保市场的竞争也越来越激烈。

多元需要改变营销策略来保持自己不变的地位。

产品质量日趋月下，在本地区一无销售渠道。

2、员工工作不够积极主动

，员工工作懒散，毫无纪律而言。

由于工时制导致员工自由化，想做就做。

生产出来产品不用负责。

产品精度下降，公司设备不按时保养。

现场5S混乱。

四、解决方案

1、解决营业额下降

严格要求质量，开发新产品要适应现在的市场。

建立多元环球水务品牌效应。

2、员工问题，人性化管理

前面我们说到了入职培训，等等。

目的是好的，但是一定要达到效果。

好的效果，在平时可以慢慢积累。

多元应该更加突出人性化管理。

现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。

在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。

正如日本著名企业家松下幸之助所说：

“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。

所以，人的作用是万不可忽视的。

在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。

企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。

人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。

这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。

相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。

多元环球水务企业文化“团结创新人性化”企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。

企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。

对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。

企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。

五、结论

企业制度的建立，就是为了规范企业的管理，使工作有效地进行。

多元的管理制度，今后会不断的进行改进，必然符合知识经济时代下现代企业的发展要求，实现企业的全面进步。

多元环球水务制度越来越完善，踏上国际管理制度的标准的道路。

学生（签名）：

年月日

评语

实践情况

出勤情况

实践态度

实践能力

实践效果

实践单位意见

指导教师意见

实践单位（章）：

年月日

成绩

指导教师（签章）：

年月日

教学点初审意见

审核人（签章）：

年月日

分校复审意见

复审人（签章）：

年月日

省电大验收意见

验收人（签章）：

年月日