住宅小区12幢5+1层砖混结构住宅楼工程施工组织设计.docx
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住宅小区12幢5+1层砖混结构住宅楼工程施工组织设计
住宅小区12幢5+1层砖混结构
住宅楼工程
施
工
组
织
设
计
建设工程集团有限公司
201年月日
第一章编制说明4
第一节总体思路4
第二节编制依据4
第二章工程概况7
第一节总体简介7
第二节建筑概况7
第三节招标范围8
第四节现场条件、气候、水文地质8
第三章现场组织管理机构及施工部署8
第一节工程管理目标8
第二节现场组织管理机构8
第三节施工总体部署13
第四节施工流水段划分13
第五节劳动力计划14
第六节主要机械设备配置计划15
第七节主要的材料试验、测量、质检仪器设备17
第八节主要物资、设备供应18
第九节用款计划19
第四章主要分项工程施工方案和技术措施19
第一节施工测量施工方案19
第二节降水、护坡及土方工程施工方案20
第三节钢筋工程施工方案23
第四节模板工程施工方案26
第五节混凝土工程施工方案27
第六节脚手架施工方案28
第七节预留预埋与施工缝留置施工方案30
第八节现场运输施工方案31
第九节砌筑体施工方案32
第十节装修装饰施工方案35
第十一节屋面工程施工方案48
第五章施工总体进度计划及保障措施50
第一节总体进度计划50
第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划51
第三节各级进度计划的编制51
第四节进度计划因素分析52
第五节进度计划保证措施53
第六章质量保证措施和创优计划59
第一节工程质量标准目标及保证体系59
第二节质量控制措施60
第三节质量管理措施61
第四节质量通病防治措施64
第七章安全防护措施67
第一节总则67
第二节安全管理制度及措施68
第八章文明施工、环保及消防保卫措施69
第一节现场文明施工管理措施69
第二节现场环境保护管理措施70
第九章雨期、夏期和冬期施工方案72
第一节雨期、夏期和冬期施工计划72
第二节雨期施工方案72
第三节夏季施工方案75
第四节冬期施工方案78
第十章施工合理化建议和降低成本措施82
第十一章施工现场总平面布置85
第一章编制说明
第一节总体思路
以满足业主需求为前提，结合业主提供的招标文件、图纸、地质勘察报告和现场实际考察，根据多年积累的施工经验，以进度和质量控制为主线，以我单位实力和近年来多项获得的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现对业主的承诺，最终达到建造精品工程的目标。
本施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工重点难点分析、现场组织管理机构及施工部署、主要分项工程施工方案和技术措施、施工总体进度计划及保障措施、质量保证措施和创优计划、安全防护措施、现场文明施工环保消防及保卫方案、雨期和夏期及冬期施工方案、成品保护工程保修工作管理措施和承诺、对施工管理管理的认识及对专业的管理方案、紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险措施等内容、施工现场总平面布置、科技管理创新及合理化建议，从各个方面阐述了对本工程的施工组织实施的具体方案。
本工程实行全面施工动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标，树立全员施工方总管意识。
施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。
我们将所有管理纳入到施工管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制，实现多赢。
第二节编制依据
2.1招标文件、图纸及答疑文件
2.2法律、法规
序号
名称
法规编号
1
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国招标投标法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国合同法
5
中华人民共和国消防法
6
中华人民共和国产品质量法
7
中华人民共和国劳动法
8
中华人民共和国环境保护法
9
中华人民共和国水污染防治法
10
中华人民共和国大气污染防治法
11
中华人民共和国环境噪声污染防治法
12
中华人民共和国标准化法
13
建设工程质量管理条例
14
建设工程安全生产管理条例
15
中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2.2.1主要依据的规范、规程
序号
名称
规范标准编号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
7
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
8
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
9
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95（2001）
2.2.2机电工程适用规范、标准
序号
名称
规范标准编号
1
通风空调施工质量验收规范
GB50243-2002
2
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
3
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ50300-2001
4
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168—2006
5
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
6
火灾自动报警系统设计规范
GB50016-2006
7
室外排水设计规范
GB50101-2005
8
公共建筑节能设计标准
DBJ01-621-2005
9
消防安全疏散标志设置标准
DBJ01-611-2002
10
智能建筑设计标准
GB/T50314-2000
11
火灾自动报警系统设计规范
GB50116-2013
第二章工程概况
第一节总体简介
住宅小区建设工程均为5+1层建筑，分二个标段，一标段有1#、2#、3#、4#、5#、6#楼，二标段为7#、8#、9#、10#、11#、12#楼，位于市区，建设单位为城市投资发展有限公司。
本工程建筑面积为16233m2;为砖混结构体系。
一旦中标我单位将确定本工程为重点工程，在安全、质量、进度和文明施工等方面确定更高标准，在资金、技术、物资、机械、劳动力等方面进行政策倾斜，全力保证该工程施工。
总体简介表
序号
项目
内容
1
工程名称
住宅小区建设工程
2
建设单位
城市投资发展有限公司
3
招标工期
220日历天
4
计划工期
计划开工时间201年8月13日，要求工期220日历天
5
质量标准
合格
6
工程地点
市区
第二节建筑概况
建筑概况表
序号
项目
内容
1
楼号
一标段1#、2#、3#、4#、5#、6#楼；二标段7#、8#、9#、10#、11#、12#楼
2
建筑面积
总计16233m2
3
层数
5+1层
4
结构类型
砖混结构
第三节招标范围
3.1招标范围
除室外景观工程不在本次招标范围内，其余图纸所示的建筑、装饰、电气、给排水、通风空调装调试工程、变配电工程等均在本次招标范内。
第四节现场条件、气候、水文地质
4.1现场条件
本工程位于市区。
施工现场周围应与周围隔开。
现场应有一变压器可以为工程施工提供电源，水源由现场接入。
施工期间现场周围可用围墙围出独立施工场地，交通便利、水电齐全，施工条件良好。
第三章现场组织管理机构及施工部署
第一节工程管理目标
序号
项目
管理目标
1
质量目标
质量等级：
合格
2
环保管理目标
执行本单位质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到***市环保示范工程标准
3
进度目标
计划开工时间201年8月13日，要求工期220日历天
4
现场管理目标
确保***市安全文明工地
5
安全生产目标
执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于3‰。
6
环保管理目标
执行本单位质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到***市环保示范工程标准
第二节现场组织管理机构
2.1项目组织机构设置
由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。
2.1.1单位领导小组
领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。
领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。
2.1.2项目部机构设置
按照项目法管理要求，派遣具有二级建造师资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有施工施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
拟组建的项目经理部具有以下
特点：
1、主要领导：
具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
2、项目班子：
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
3、管理人员：
文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。
4、大部分管理人员有从事施工工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。
2.1.3单位对项目部的授权
项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工施工合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：
1、除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；
2、对劳务队伍的选择权；
3、物资材料采购权；
4、资金使用权，项目设有专用资金帐号；
5、工程结算造价确定权。
2.1.4单位对项目部的监管
为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：
1、开工之初，依据施工施工合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；
2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；
3、加强过程控制，确保目标实现。
单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问
题累积导致违约，确保施工施工合同顺利完成。
2.3各主要岗位职责
2.3.1材料人员职责
1、采购计划
（1）项目部技术员根据施工进度及形象部位提出计划及加工定货单。
（2）由项目部材料主管进行审核，整理后按照单位对计划要求，送物资部计划员。
（3）由物资部按计划所需物资保证及时供应到施工现场。
2、材料的验收、储存
（1）项目部材料应按计划、分品种、规格、数量、质量进行验收。
（2）验收的同时，应收取相应的材料合格证、等级证明书等相关文件。
（3）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储存仓库和划分存料场地，以便做好物资的储存工作，满足工地生产需要。
（4）入库的物资应按单位《仓库管理办法》的要求码放和储存，对入库材料进行标识。
（5）现场需露天存放的物资，场地要平整、夯实，码放符合文明施工要求，并设有防雨、排水、防潮措施，防止变质。
（6）要定期检查库存材料状况，以保及时发现变质情况，防止材料在使用前受损坏，定期盘点，做到帐物相符。
3、材料发放员职责
（1）材料发放必须按程序执行。
（2）发放时应按材料定额员所签发的限额领料单发放，不得发生后补手续。
（3）特殊情况时，需经领导批准后方可发料，而后补齐手续。
（4）仓库保管员必须建立物资收发台帐，及单位工程消耗台帐，准确记录物资名称、发放日期及领用人，定额量消耗量、节超情况等，做到凭证齐全，手续清楚。
2.3.3安全员岗位职责
（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、安全措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。
（2）协助行政领导制定本单位年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。
（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底手续是否齐全（包括包工队安全协议书等）。
（4）组织现场安全检查，对检查出的事故隐患做好记录，并向栋号负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。
（5）参加本单位的生产会议，结合安全检查情况提出改进意见和会签。
（6）对施工现场的各种架子，“三宝”、“四口”使用和防护，各种电气设备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。
（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）应立即上报，参加伤亡事故调查组提出对事故责任者的处理依据，并向上级有关部门写出事故调查报告。
（8）按照安全内业资料管理规定，认真做好报表统计上报工作，做到及时准确完整，严禁弄虚作假或拖延不报。
（9）及时申报本单位劳动保护用品计划，监督检查劳保用品的发放、管理工作。
2.3.5专业技术员岗位职责
（1）负责编写本专业的施工方案，组织工班长进行详细的技术交底处理好日常的技术及质量问题，对本专业的施工项目负有技术质量监督责任。
（2）熟练掌握本专业的图纸、规范及标准，深入工地检查指导。
对图纸中存在的各种问题及时找设计办理变更手续。
（3）及时做好隐、预检工作并做好内业资料的收集、整理。
（4）积极参加质量检查活动，对本专业的关键部位及样板项目要检查、核对。
2.3.6技术资料人员岗位责任制
（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实际，编制技术资料目标设计。
（2）及时收集各类技术资料，分类造册，整理登记，归档。
（3）组织各专业技术人员每月检查一次技术资料，并做好自检记录。
（4）对于各专业人员的资料，要做好时间交圈的核实工作和内容填写的完整。
（5）要妥善保管好资料，经常保证资料整洁，分类目录明细，方便查阅。
2.3.7质检员岗位职责
（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管理的各项管理制度，坚决按图纸、规范、质量标准进行质量检查和质量核定。
（2）及时收集、整理质量检查评定记录，建立质量台帐，定期向上级主管部门填报各种质量报表。
（3）深入第一线检查把关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及处罚。
（4）协助工班长及操作者搞好三检制活动和样板引路活动。
（5）参加隐、预检和测量放线工作，对重点项目和重点部位严格控制，向领导汇报处理。
2.3.8施工员职责
（1）按照“安全第一、预防为主”的原则开展工作。
（2）定期对工人进行安全教育，做好现场宣传工作。
（3）每天对基坑护栏、临电设施、木工房消防设施、施工操作架子、模板区域进行检查，发现安全隐患及时整改。
（4）每周对升降机垂直度进行观测，随时关注升降机钢丝绳及卡环使用情况，有损坏及时更换。
（5）对施工现场违章指挥、违章作业要坚决制止。
重点检查高空作业人员并要求系安全带穿防滑鞋。
交叉作业防护要到位，脚手架不能有探头板。
（6）不戴安全帽不能进入施工现场。
（7）做好内业资料要求及时准确完整。
（8）按施工现场平面图进行材料码放。
（9）现场及作业面清扫干净。
（10）各种材料码放整齐并设标识牌。
第三节施工总体部署
根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：
“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。
”
工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。
因此将整个工程施工划分为五大阶段，前期准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、竣工收尾阶段。
由于每个标段都有多栋楼，特别要做好流水施工，掌握好施工节拍，这要求项目组在施工人员和施工机械上以及资金安排上要合理布局，并安排好各个工种、每个施工工期之间的协调、配合工作。
第四节施工技术准备
本工程要求工艺先进、质量严格。
在投标阶段就完全熟悉图纸，准备需要的规范、标准；制定各种施工方案，准备测量、试验所需设备；为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。
4.1技术规范、验收标准
现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。
4.2施工方案编制
在合同签订后提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，以及专项方案编制计划，报业主、监理工程师审批，施工组织设计中包括详细施工进度计划、组织机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。
专项方案编制计划中明确编制单位，编制时间，审批单位，审批完成时间。
经业主、监理工程师审批同意后，严格按照执行。
并根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制，在施工准备时间前报监理审批。
5.3.微机技术的应用
使用PKPM、PROJCET、OFFICE、CAD等微机软件对工程项目的进度、施工流程、工料机成本及其它资源实行全面的动态管理。
及时根据实际施工情况对各项计划进行调整，以保证项目按计划实施。
第五节劳动力计划
1.1管理人员配备
1.1.1本单位选派综合管理能力强的人员，专门组建本工程项目经理部，全面负责本工程的施工、工程质量及经营成本，直至竣工交用。
1.1.2本单位选定从事建筑业多年，有同类建筑施工经验、工种齐全、平均技术水平较高的劳务队伍进驻现场，从事现场专业工种的施工作业。
1.2劳动力安排及进出场计划
1.2.1劳动力安排及进出场计划原则
项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段配部署。
劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙,春节等施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的南方成建制队伍,以最大可能降低农忙、节日等时间段对整体工期进度的影响。
劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。
劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础施工
主体施工
砌体施工及装修
电焊工
6
6
3
钢筋工
15
20
3
混凝土工
20
35
20
试验工
2
2
2
临时电工
3
3
3
壮工
20
30
12
木工
15
20
10
架子工
6
6
6
瓦工
5
25
15
抹灰工
5
2
20
油工
15
合计
97
149
109
第六节主要机械设备配置计划
6.1机械设备进场计划
6.1.1本项目所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。
6.1.2工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。
6.2机械设备管理
6.2.1我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。
6.2.2施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
6.2.3机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
6.2.4对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。
6.2.5仓库配维修技师和保管员。
6.2.6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。
6.2.7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
6.3机械设备选择
机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。
在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。
在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。
6.3.1机械设备的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
6.3.2机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
6.3.3选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
6.3.4机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。
6.3.5机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
6.3.6合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
6.3.7在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。
同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
6.3.8选择可靠的厂家供货保证质量
6.3.9选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应
6.4施工机械配置计划
1、结构施工阶段机械、机具设备配置
结构施工阶段机械、机具设备配置计划表
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
1
插入式振捣器
ZX30
20个
国产
201
1.1
良好
结构
2
插入式振捣器
ZN50
20个
国产
201
1.5
良好
结构
3
砼泵
HBT80
4台
国产
2005
90
良好
结构
4
电焊机
BX1-300
2台
国产
2008
35
良好
结构
5
电焊机
BX-500
2台
国产
2008
40
良好
结构
6
钢筋弯曲机
WJ40
2台
升级会员 