信息系统管理工程师考前冲刺习题二.docx
《信息系统管理工程师考前冲刺习题二.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统管理工程师考前冲刺习题二.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
信息系统管理工程师考前冲刺习题二
2016年信息系统管理工程师考前冲刺习题
（二）
信息系统管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级考试。
通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估。
希赛软考学院为大家准备了信息系统管理工程师考前冲刺习题，供大家参考。
（一）
1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。
你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
A.自由放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指导型
答案：
B
2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。
以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。
因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B.由项目的周期决定的
C.与对项目工作的描述和组织有关
D.在每个应用领域都是类似的
答案：
A
3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。
其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。
为此，你应该概括：
A.项目章程
B.范围说明
C.进度和成本的绩效考核基线
D.其它知识领域的管理计划
答案：
D
4.你正在管理通信项目。
客户，你的上级.客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。
项目按照时间表实施。
到目前为止似乎每个人对进展感到满意。
你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。
为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
答案：
C
5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。
责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
A.自我实现
B.社会化
C.尊重
D.生理上
答案：
C
6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）：
A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
答案：
D
7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是：
A.执行计划
B.配置管理计划
C.范围说明书
D.工作授权计划
答案：
C
8.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?
A.计划编制
B.可行性研究
C.执行
D.启动
答案：
D
9.项目范围：
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
答案：
C
10.项目范围由什么充分证明
A.建议书邀请函
B.工作说明书
C.服务的总和
D.交付产品和服务的总和
答案：
D
（二）
1.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
答案：
D
2.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队
A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法
答案：
C
3.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：
A
4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:
在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
答案：
D
5.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
答案：
D
6.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是:
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
答案：
C
7.在箭线图示法（ADM）中，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
答案：
A
8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
答案：
C
9.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
A.活动定义
B.活动时间估算
C.资源规划
D.进度控制
答案：
C
10.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子:
A.开始完成关系
B.完成完成关系
C.表现出时差的关系
D.完成开始关系
答案：
B
（三）
1.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
参考答案：
C
2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A.工作分解结构（WBS）
B.网络图
C.甘特图（GANTT）
D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）
参考答案：
A
3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
参考答案：
D
4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
参考答案：
A
5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:
在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
参考答案：
D
6.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
参考答案：
D
7.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
参考答案：
C
8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
参考答案：
C
9.工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
参考答案：
A
10.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
参考答案：
B
升级会员 