老年用品创业计划书样本.docx
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老年用品创业计划书样本
“老来乐”有限公司
创业筹划书
（机密文献，未经允许，禁止复印）
目录
“老来福”有限公司创业筹划书
一、实行概要
（一）公司概况
公司名称：
“老来福”有限公司，我司重要经营各种老年产品和服务。
重要产品：
老年衣服、老年书籍、拐杖、收音机、老花镜等各种老年用品。
重要服务：
老年英语培训班，老年计算机培训班，并依照消费者需求开展各种学习班。
公司发展壮大后，还将进军老年人旅游市场及开办老年人学习班，满足老年人不同需求。
公司宗旨：
傍晚无限好，唯我老来福。
服务宗旨：
寸草心献给父母，夕阳情挥洒晚年。
服务理念：
真正用爱关注，真正专心服务。
公司愿景：
最优质老年服务，最过硬老年品牌。
（二）商机
通过公司前期进行关于人口、购买欲望和购买力三者调查分析表白，国内老年人市场是个日益庞大、消费需求越来越高购物群体。
并且，到当前为止，老年人在国内仍是一种待研究待开发市场，谁最先有效地进入这一市场，谁就有也许获得巨大收益。
（三）目的市场与预测
国内人口年龄构造已达到老年型原则。
已初步形成潜力巨大“银色（老年人）市场”。
一方面，随着国家经济实力增强，社会保障基金越来越丰厚；另一方面，如今50多岁合法年、收入颇丰公司负责人、中高层管理人员届时将步入晚年，她们需要也可以承受比较高档特色服务。
此外，老年人子女们也会为父母购买生活用品等，因而，公司目的市场是老年人市场有着辽阔市场前景。
（四）竞争优势
1）当前市场上存在同类型公司较少，故而，重点竞争对手较少，有辽阔市场发展空间，前景好。
2）产品类型各种各样，提供服务独特，我司销售业与服务业紧密结合在一起，全方位满足了老年人物质享有与精神享有，可以满足大多数老年群体需要，因而，可以吸引更多目的顾客。
3）我司适应了中华人民共和国老年人消费趋势，受到政府、学校和社会大力支持。
（五）管理团队
我司高层管理人员及经营人员均是大学本科级以上学历，具备特定优势：
1）具备发现创业机会和合理运用创业机会能力。
2）具备完备知识机构、抗压能力、创新创业精神。
3）大学生在学校里学到了诸多理论性东西，有着较高层次技术优势。
4）团队意识强，有着较高核心凝聚力，在公司运营上可以协作一致，为公司发展奠定基本。
二、公司概况
2.1公司摘要
“老来福”服务有限公司以老年人为服务对象，针对现阶段老年人特点，提供一系列专门为针对老年人设计活动和服务，涉及老年人服务公司以及下属老年人俱乐部和老年吧。
老年人俱乐部重要提供一系列通过专业人员针对老年人设计科学健康娱乐活动，老年吧重要提供应不同修养和兴趣兴趣老年人约会倾谈研讨各自兴趣和科目（例如退休语文教师定期约会探讨些乡村教诲课题），而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务，涉及实现老年人年轻时未成实现梦想和各种愿望。
2.2公司业务描述
1．公司主旨:
“三有“,即老有所为,老有所用,老有所成.
2．公司选址：
宁静，舒服，交通以便，在老人集中区域。
3．公司营业范畴：
重要提供老年人服务
4．公司目的：
打开银色特色服务市场并占据银色市场龙头位子。
2.3公司发展战略
第一阶段：
求生存（资本原始积累）
此阶段注重发展会员，形成一定固定数量会员，吸纳一批先进具备社会影响力老年人会员，逐渐吸引各行各业不同老年人精英，进而形成一定社会影响力，扩大公司知名度。
第二阶段：
谋发展（实力逐渐壮大）
通过第一阶段获得成果继续扩大公司影响力和知名度，进而向中型规模公司发展，开展某些列高档服务和扩展配套服务，针对某些有特殊需求老年人提供个性化服务。
第三阶段：
成规模（规模经济时期）
形成规模经济后，公司将向连锁经营方向发展，建立某些列连锁店提供跨地区跨时空服务和统一服务原则，使得不同地区老年人可以得到交流和合伙，不同区域资源得到更好运用和共享，进一步扩展公司业务类型和服务种类，形成全国性超级连锁经营公司，占领银色市场老头位子，确立公司在整个市场中影响力，并上市融资。
三、产品与服务
3.1产品与服务概述
公司在开发老年产品时，考虑到老年人生理、心理及行为特性，注重其实用性、以便性和保健性。
例如在饮食方面，老年人普通规定食用某些易嚼、易消化且低脂、低糖、低胆固醇食物；在穿着方面，基本规定是服装大以外，易穿易脱；在用方面规定物品轻便、实用等。
除了老年人用品市场以外，老年人服务市场咱们也正在进一步研究和开发，如开办老年公寓，提供生活服务、教诲服务、送温暖服务、保健服务、医疗服务、娱乐服务、旅游服务、征询服务、送终服务等一系列服务。
3.2产品及产品服务优势
1、价格：
适中实惠，物有所值
普通老年人生活阅历较为丰富，消费者主权意识较强，是一种成熟消费群体，她们购买产品时普通为慎重。
因而，咱们公司在产品定价时一定要实事求是，价格适中，实实在在，物有所值。
2、产品服务：
增长便利，开设专柜，服务上门
渠道方略以增长老年人便利条件、尽量接近消费者为主线，如开设老年专柜、老年专卖店、老年便利店等。
店铺位置应分布在老年人较集中居住区；店铺设施应尽量自动化，增长休息区；店铺服务应细致周到，热情为老年人提供商品简介、购物征询，为行动不便老人提供上门服务、电话预约购物等。
3、提供产品及服务销售优势：
情感营销，以情促销
恰当应用广告方略。
针对老年消费者制作广告，多选取简介性、提示性和劝告性广告，同步也会借助各种媒体和报刊类宣传方式对咱们产品进行营销和宣传，此外咱们尽量避免炫耀性、夸张性广告，名人广告，视听广告和报刊广告是两个比较重要媒体对于咱们所提供产品和服务销售将会起到非常重要作用。
同步，由于老年人不喜欢孤单，又最容易孤单，她们渴望与人接触，渴望得到社会与家人尊重和关注。
因而在促销各个环节上，咱们都注重用“情”字贯穿始终，以情动人，以情动人，时时处处为老人着想。
四、市场分析
4.1老年人口市场分析
民政部最新数据显示，国内既有1.34亿60岁以上老年人，约占总人口10.2%。
按照国际通行原则，一种国家或地区60岁及以上人口达到总人口10%，则称这一国家或地区人口年龄构造进入了老年型。
因而，国内人口年龄构造已达到老年型原则。
已初步形成潜力巨大“银色（老年人）市场”。
一方面，随着国家经济实力增强，社会保障基金越来越丰厚；另一方面，如今50多岁合法年、收入颇丰公司负责人、中高层管理人员届时将步入晚年，她们需要也可以承受比较高档特色服务。
因而，当前开创一种概念化老年人有关需求所选取市场时机是千载难逢。
4.2目的顾客分析
面对这一银色（指老年人）浪潮，咱们可以分析得到：
日益扩大老年群体以其自身特点将带来某些新经济增长点。
老年是一种消费阶段，工作时长期积蓄以及无需再照顾家庭，使得老年人可以有时间有资本享有人生和追求自己年轻时没完毕目的。
特别是某些经济发达地区老年人更具市场，她们大某些人普通均有收入（退休工资或福利或子女赡养费等等），知识水平、受教诲限度、修养观念都相对来说较高，因而可以针对此类人群这种特点开展老年人特色服务业务。
这一类人群特点是有时间，有金钱，有一定知识水平，懂得享有人生，尚有一定精力，具备特殊消费偏向和对市场特色需求。
4.3市场分析
当前来说中华人民共和国市场上针对老年人开展特色业务基本上为零，因而，市场空间十分辽阔，面对这个尚未开发运用市场，要进入这个市场没有什么障碍，进入成本较低。
就当前中华人民共和国养老福利制度而言，基本上是政府投资兴办，民间兴办所占比例很小，不成规模，远远不能满足当前老年人日益增长各种个样需求，因而，面对如此巨大银色市场，咱们要开创银色市场先例，创立一种专门服务老年人公司，针对老年人特点提供一系列特色服务。
1、中华人民共和国老龄化现状
依照国际社会惯例，65岁及以上人口占总人口7%以上或60岁以上人口比重超过10%社会被称为老龄社会或老年型人口国家。
因20世纪50年代至60年代高生育率和死亡率急剧下降，平均寿命迅速上升以及成功筹划生育工作等因素影响，为国内迈入老龄化国家奠定了一定基本。
据关于人士记录，当前国内65岁及以上老年人有0.88亿，已经达到总人口比例7%。
据测算,到国内65岁以上老年人口将占全国总人口11.8%，21世纪中叶将占全国总人口1/4。
预测到本世纪中期，中华人民共和国老年人口将超过4亿人。
到2030年先后，国内60岁以上老龄人口总数将预测增长到4亿左右，相称于当前欧盟15个国家人口总和，从当前趋势来看的确老年市场是一种巨大市场。
2、老年人购买力
随着中华人民共和国经济迅速发展，人们收入在逐渐增长，购买力也在逐渐增强，并且随着国家对老年人更加注重，老年人生活更加有保障。
关于数据记录，国内1978年离退休职工支出17.3亿，1990上升到388.9亿元，已达到4088.6亿元；医疗费用从1990年76.2亿元增长到271.3亿元。
国内上世纪90年代社会保障费用也曾高达GDP13%，近年稳定在5%左右据记录部门调查,都市老年人平均收入比1992年提高3.1倍，同期农村老人收入增长1.7倍。
国内城乡老年人口一次性抽样调查显示，都市75.6%和农村55.6%老人感到自己生活有保障。
在农村，86.1%老年人以为比起过去在生产队里老人，自己生活水平明显提高，都市也有70.3%老人以为自己比过去离退休职工“经济上更加有保障”。
需要指出是，虽然国内老年人生活水平有了很大提高，但其消费额占社会消费总额比例还很小，尚有很大拓展空间，她们家庭财产也明显少于青壮年。
国家记录局对4000户都市居民调查显示，60-70岁老年户家庭财产平均16.2万元，70岁以上者15.7万元，比35-40岁青壮年户家庭财产少43%。
人口年龄构造，以上数据足以表白老年人购买力在逐渐加强和提高，消费量也更大。
3、老年人消费特性
依照调查成果显示，老年人普通所消费物品所占比例普通健康食品占31%，保健品33%，服装占19%，其她占17%，并且依照调查发现，受到本地老年人收入状况与消费水平限制，老年人在购买用品时重要集中在中、低档产品。
也就是"平价实货"应占主体，普通老年人都想买到物美价廉货品，去达到经济实惠。
阐明被调查老年人总体消费水平还较低。
但公司也看到，不少老人将一某些收入用于储蓄、投资、抄股等，阐明她们尚有很大消费潜力可以挖掘。
因而，生产、开发真正适合老年人需求、喜欢、价格恰当用品和服务项目将会推动老年消费市场发展。
4、老年保健品市场
人类对自身健康日益关注。
90年代以来，全球居民健康消费逐年攀升，对营养需求十分旺盛。
在按国际原则划分15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快五个行业之一，保健食品销售额每年以13%速度增长。
并且随着年龄增长，身体、精神、抵抗力、心理承受力等方面都会受到困扰和限制，中老年人健康问题已经迫在眉睫、刻不容缓。
年轻一辈对长辈关爱与付出毫不吝啬，送礼送健康，孝敬爸妈不是“脑白金”中老年人健康消费需求极度膨胀。
这些保健品也通过各种媒体宣传，像脑白金，黄金搭档，新盖中盖等产品已成为人们所承认产品，当前人们也在追求绿色、安全产品老年人当前也更注重既健康又有营养食品，从身边老人每天所吃东西看素菜还是占重要，并且60岁老人也在肯德基吃着定位15岁青少年爱吃炸鸡。
新纪元后，市场巨变，消费观念巨变，咱们消费主流人群更在巨变。
因此咱们要更加注重安全、低脂、营养食品市场开发。
5、老年旅游以及其她行业
国内当前已进入老龄化社会,庞大老年人口意味着老年旅游市场是一种具备极大潜力市场,开发老年旅游市场不但是旅游公司谋求发展机遇,更是拉动旅游经济发展重要举措，当今特别是“五一”、“十一”黄金周旅游业更是发达，特别是有经济基本老人普通都会借此机会出去玩，又当是健身。
并且当前都市里更存在全家游现象，这样老年人旅游市场就有很大发展潜力。
当前老人有更多休息时间，健身又成了她们生活所不可缺少一某些，进一步研发新健身器材市场也很辽阔，当代追求物质同是也追求精神上享有老年娱乐市场也有待开发，当前老人娱乐场除了广场外几乎没有其她娱乐场地。
4.4竞争分析
重要竞争对手是商场老年人用品专柜和某些大都市老年人用品专卖连锁店，潜在竞争对手重要是小某些规模很小老年人服务中心，通过调查理解到当前市内还没有老年人用品专卖连锁直销店。
运用标杆法对这市两个重要竞争对手群现状进行比较可得出：
内容
竞争者
市场
占有
重要
经营
货源
服务
消费
对象
有关范例
商场
专柜
90%—95%
保健品
健身器具为主
个别知名品牌
附带服务、非专业化
高品位消费者
养生堂药物专卖店老年专柜、体育健身用品专柜
专卖
连锁
5%
生活用品、文化用品等较全面
专业性中小厂商
专业化服务
各层次消费者
无糖食品专卖店及网上专卖
由此可见，当前市老年人用品市场竞争厂商重要呈现出如下特点：
1，老年商品市场重要被大商场控制，商品专卖所占份额较少。
2，老年商品销售网点较分散，产品较单一，产品针对性不强，专业品牌缺位。
对于咱们在发展后期提到老年人旅游、老年人个性化服务当前还重要由非专业公司提供，例如老年人旅游重要由各旅行社附带提供，这种没有专业化服务团队，很难提供信誉度高服务，这正是当前老年人不敢选取此类服务因素，在市场调查中咱们理解到，老年人想去旅游而不去因素重要是对旅行社服务不信任，最大问题是自己人身安全保障权利。
4.5结论与建议
通过调查和分析发当前老年用品等方面存在巨大市场空间。
随着经济不断发展，人们生活水平不断提高，人们收入增多，老年人口不断增长，老年产业的确是个朝阳产业，老年消费市场发展前景辽阔。
咱们应当充分开发好既有产业，挖掘新潜在产业，扩大消费，满足消费者需求，拉动经济增长。
但咱们在看到好同步也应看到随着老年人口增长，所产生社会劳动力欠缺年轻人承担加重等负面影响，在开发好这份朝阳产业同步控制好人口比例，增进社会和谐迅速发展。
五、公司管理模式
5.1系统化管理模式
公司系统化原则化统筹化管理是通过完毕公司组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统建立来完毕。
这样好处是有助于公司迅速扩展，由于在你用这一套系统打造完一种公司管理原则模版时候，旗下分公司或者代理都能简朴复制，就这减少了扩展难度。
这就是公司组织系统最大可运用性。
5.2人员机构管理
部门及职责总经理：
为实现公司盼望远景制定公司层战略,领导制定、实行公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；领导直接所属部门工作。
采用直线式领导方式。
1、实行公司总体战略:
组织实行集团公司发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、领导建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；领导开展公司社会公共关系活动，树立良好公司形象、领导建立公司内部良好沟通渠道。
3、主持、推动核心管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调节、领导营造公司文化氛围、完善公司辨认系统，塑造和强化公司价值观。
4、主持集团公司寻常经营工作:
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动；负责订立寻常行政、业务文献、负责解决公司重大突发事件，并及时向董事长报告、负责办理由董事长授权其他重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:
领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
5.3权利与责任
权力：
对公司经营方针和重大事项决策权
对董事会经营目的建议权
对副总经理、财务部长人事任免建议权及其他员工人事任免权
对公司各项工作监控权
对下级之间工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权
董事会预算内财务审批权
责任：
对公司年度经营筹划、费用预算及筹划和预算实行成果负全面责任
对因经营管理失误导致重大损失负领导责任
对公司经营决策失误导致损失负责
对提交报告、报表、决定精确性、及时性负责
对所订立合同、合同负责
公司违法经营所应承担相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完毕状况、预算控制、核心人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力
5.4各部门职能
（一）采购部职能：
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）依照公司长期筹划，拟定采购部门工作方针和目的；
（2）负责制定采购方针、方略、制度及采购工作流程与办法，保证贯彻执行；
（3）制定招、投标管理办法和各项物品采购原则，并严格执行；
2.制定并实行采购筹划：
（1）依照公司拓展规模以及年度经营目的，制定有效采购目的和采购筹划；
（2）审核年度各部门呈报采购筹划，统筹策划和拟定采购内容，制定主辅料采购清单；
（3）组织实行市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资供应渠道和市场变化状况，据此编制采购预算和采购筹划；
（4）依照采购管理程序，参加重点和大宗采购项目谈判、签约，检查合同执行和贯彻状况；
（5）负责组织贯彻公司采购、供应材料、备品配件及其她物资供应，保证合理地组织采购，并及时供应生产所需物资；
（6）督导检查仓库验收、入库、发放及管理工作，保证采购物品质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实行采购防止控制和过程控制，有效减少成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效成本控制；
（3）向各部门提出减少成本建议，减少不必要开支，以有效资金保证最大物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付有关款项；
4.选取并管理供应商：
（1）依照公司物质需求，选定价格合理、货品质量可靠、信誉好服务优质供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势综合评估系统；
（3）不断开发新供应渠道和供应商，加强对新老客户走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商管理、考核，保证供应商提供产品优良性；
（二）研发部职责：
按照这个流程完毕新产品开发工作，涉及前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等。
（三）生产部工作职责：
（1）执行生产前一切准备工作，认真检查机台运转状况，转换运转方式，试运营设备，并送检产品，保证质量指标；
（2）执行公司劳动纪律和上班制度；
（3）负责生产结束转换工作及灭菌工作，保证设备卫生，做好设备保养；
（4）观测设备运营，浮现故障，及时与有关部门联系，排除故障，保证生产正常运营；
（5）按照SOP操作规定，尽量减少个岗位有关损耗，提高效益，及时进行设备维护保养，发现问题及时与有关部门联系解决；
（6）清扫工作场合，保证车间和设备清洁卫生；
认真做好工作记录，每小时核算工作记录，检查数据对的性，随时向领导报告工作状况，准时上下班，督促辅助工工作，保证生产效率；
（7）积极参加EHS活动，遵守公司各项EHS规定，所有操作均无安全、环保无事故和事故隐患；
（8）保证本部门与其她有关部门及部门内部良好沟通渠道与合伙关系，建立互相信任及融洽工作团队；
（四）人力资源部职责
1、就是依照实际工作需要提出用人筹划，也就是招聘员工。
2、就是做职工教诲培训工作，这样做目就是提高员工素质。
3、就是劳动合同，负责订立劳动合同。
4、负责公司档案工资、福利和保险待遇调节工作。
5、社会保险管理，对员工退休进行认定等。
6、对员工工作业绩进行考核。
7、做各种记录报表，然后给领导报告。
8、进行人事档案管理。
（五）财务部门职责
（1）负责资金筹集；
（2）负责固定资产投资；
（3）负责营运资金管理；
（4）负责证券投资与管理；
（5）负责利润分派；
（6）负责财务预测、财务筹划与财务分析。
5.5人员分工
总经理：
葛亚茹
背景：
研究生毕业，有一定管理经验，获得过MBA学位
个人特点：
成熟稳重、考虑周全、细心、有远见
人力资源部总监：
贾菲菲
背景：
研究生毕业，有国家承认人力资源证书，为人处事能力较好，有2年人员管理方面经验
个人特点：
公私分明、具备理性思维，沟通能力好
财务部总监：
李娜娜
背景：
本科毕业，具备3年财务管理方面经验
个人特点：
细心、耐心、认真、做事踏实
销售部总监：
曹姗姗
背景：
本科毕业，大学所修专业为工商管理，有两年销售经验，有一定营销能力
个人特点：
活泼、好动、与人交流能力突出
行政部总监：
刘梦梦
背景：
本科毕业，大学期间在学校组织活动等方面体现突出
个人特性：
积极、积极、细心、有思想
研发部总监：
马国全
背景：
研究生毕业，大学期间曾组队参加国家级研究设计项目并获得先进奖，具备设计头脑
个人特性：
思维缜密、逻辑性强、吃苦耐劳、刻苦钻研
生产部总监：
陈恒
背景：
本科毕业、对待工作比较认真负责
个人特性：
不怕啰嗦，认真踏实，比较固执
专业顾问与法律：
依照《公司法》、《税法》、《经济法》《商法》、《公司注册资本管理规定》、《公司登记管理条例》、《国家土地法》、《知识产权法》等
顾问：
邓玉中维持公司文化及权利与义务在市场上正常运转
合伙银行：
银行
六、营销方略
6.1产品方略
产品指在市场上提供有价值实物或服务，产品方略是在研究目的市场特点基本上，开发制造在产品四层次上都能满足目的群体需求产品一种方略，涉及个别产品和产品组合。
老年人口在长期生活经历中，形成成熟而稳定消费习惯和兴趣，注重实体产品，然而又对形式产品和附加产品比较挑剔，但并不十分关怀潜在产品，因而老年产品开发制造要以质量为本，以质量赢得信誉，同步加强外观设计，提高品牌知名度，增强配套服务。
6.2产品项目方略
产品属性上，严格质量检查限度，杜绝劣质品进入市场，由于老年人重质量特点使其在优质品牌和劣质品牌间转换较快；产品功能、外观性能组合上要力求以便化、保健化和舒服化，以刺激老年人购买欲。
品牌上，根据老年人认品牌特点，以品牌延伸决策为主，即用已经成功品牌为其品牌名称，在名称选取上力求易记易念易辨认，独特而又不脱离主流价值。
包装上，简便实用，过于奢侈外包装会令老年人望而却步；标签阐明简洁明了，尽量用大号字和图案阐明。
服务上，“三包”上门服务，以情换取老年人对产品信赖。
6.3产品组合方略
产品组合指个人或公司提供应市场合有产品项目及产品线。
产品组合方略涉及宽度、长度、深度和关联度。
之因此要研究老年市场产品组合，是由于老年人并非同质群体，不同特性（年龄、性别、文化、地区等）老年群体有不同消费需求。
宽度、长度、深度和关联度有效组合有助于合理配备公司资源，占有更大老年市场份额，获得更大经济效益。
因而，公司在资金和技术力量容许条件下，会生产多类老年产品（如保健食品、保健器械等），生产同类产品多型号产品（如适应国内南北气候特点不同加温器）。
6.4定价方略
定价过程非常复杂，受产品成本、利润、弹性、公司方略等内部因素和目的市场特性、竞争、消费者偏好和经济法律环境等外部因素制约。
老年人消费特点影响老年产品定价方略。
老年人口属于成熟消费群体，是理智型购买群体，对产品价格变动较为敏感。
当前国内老年人人均收入水平低于社会平均收入水平，物美价廉是国内老年人基本产品价格取向。
因而公司应持薄利多销价格方略，必要时可以打折促销。
公司会结合当前退休老人收入水平和生活水平初步拟定价格，并在运营过程中随时做出调节，运用
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