工程施工组织方案.docx
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工程施工组织方案
工程施工组织设计方案
主
体
工
程
编制单位：
五峰县采花建筑公司项目部
编制时间：
二○○四年九月
五峰县采花建筑公司项目部
工程名称
五峰县工商局住宅、办公楼主体工程
承包单位
五峰县采花建筑有限责任公司
施工组织设计（方案）主要内容：
该方案主要内容包括五峰县工商局住宅、办公楼工程范围内主体工程、工程情况、施工方法、质量控制措施、安全文明施工措施等。
监理单位审核意见：
监理工程师：
监理单位：
（盖章）
年月日
业主审批意见：
年月日
施工组织设计审批表
1、编制依据
2、指导思想
2．1指导思想
2．2实施目标
2．3服务目标
2．4施工保修目标
3、工程概况
3．1设计简述
3．2工程条件
3．3工程施工特点
4、施工布置
4．1施工指导思想
4．2施工组织
4．3施工计划任务
4．4施工流水节拍及施工顺序
4．5主要施工顺序
5、主要施工方案选择
5．1模板及支撑系统
5．2钢筋连接
5．3混凝土施工及砂浆制作
5．4垂直、水平运输
5．5外脚手架
5．6施工平面管理及调整
6、施工资源计划
6．1主要机械设备计划
6．2施工仪器及通讯设备
6．3周转材料计划
6．4劳动力需用计划
7、施工进度计划
8、施工设备
8．1建设单位负责解决事项
8．2技术准备工作
8．3现场施工准备
8．4组织准备计划
9施工总平面布置
10主要施工方法
10．1工程施工测量
10．2主体现浇钢筋结构施工
10．3围护结构砌筑施工
10．4脚手架工程
10．5楼地面工程
10．6内墙抹灰施工
10．7木门窗安装施工
10．8铝钢窗安装
10．9外墙面砖施工
10．10屋面及卫生间防水施工
11、工程质量保证措施
11．1工程质量保证体系
11．2施工准备过程中的质量控制
11．3施工过程中的质量控制
11．4使用过程中的质量控制
11．5施工过程中的质量控制
11．6工程创优细部质量处理措施
11．7半成品保护措施
12、工期保证措施
12．1总工期控制措施
12．2组织保障措施
12．3建立科学的激励、约束机制
12．4加强对进度的控制
12．5加强对施工过程控制
12．6保证施工工期提前的技术措施
12．7材料保障
12．8机械保障
12．9资金保障
12．10协调会制度
13、季节性施工措施
13．1雨季施工措施
13．2夏季施工措施
14、环境保护措施
14．1环境保护措施
14．2防止对水污染
14．3防止施工噪音污染
14．4废弃物管理
14．5其他管理
15、安全文明施工
1、编制依据
一、甲、乙双方签订的《五峰县工商局办公楼、住宅楼工程》施工合同及协议。
二、由五峰建筑规划设计院设计的《五峰县工商局办公楼、住宅楼工程全套施工设计图》。
三、由宜昌三峡建筑设计研究院组织的五峰县工商局办公楼、住宅楼工程现场踏勘、调查咨询资料和提供的工程地质勘察报告。
四、根据五峰县工商局办公楼、住宅楼工程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等。
五、《中华人民共和国建筑法》及《湖北省建筑管理条例》、ISO9001：
2000标准的质量管理体系。
六、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。
七、2002年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。
2、指导思想
2．1指导思想
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我司将本工程列为2004～2005年度的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
编制原则：
1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。
在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格，争创湖北省优质结构工程奖。
2、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工，严格控制施工噪声,加强环境保护。
4、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。
5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。
2．2实施目标
质量目标：
按现行规定本工程的一次验收合格，并确保湖北省优质结构工程奖，力争楚天杯奖。
项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准，争创楚天杯奖。
具体质量目标的制订为：
分项工程优良率≥90%，分部工程优良率≥75%。
其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、门窗工程、给排水工程、电气安装工程确保优良。
通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。
工期目标：
根据招标文书的要求，我公司在综合考虑公司技术实力后，将工期目标定为200天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在200天内全面竣工交验。
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12‰以内。
对施工人员在施工前进行安全入场教育，和分工种、分阶段进行施工交底、安全、技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。
文明施工目标：
建成文明施工标准化现场，创市级安全文明施工达标工地。
认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，争创湖北省安全文明施工达标工地。
科技进步目标：
努力应用新技术，使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进步奖。
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争创科技进步奖。
若我司中标后将把本工程作为科技创优的示范工程，认真贯彻执行湖北省建委建设新技术推广办公室文件，在工程中将新技术与本工程的施工密切结合起来。
2．3服务目标
（一）、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量、施工进度计划的监督。
（二）、为业主提供一流的服务，确保用户满意。
（三）、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
2．4施工保修目标
土建保修期为壹年，其中屋面防水工程的保修期为三年，凡出现屋面渗漏，室内地面空鼓开裂，起砂、面砖松动、墙面及天棚抹灰等饰面脱落、脱皮、保护装置示接地，原材料、购配件、五金部件质量造成的质量问题，均由责任方予以负责保修。
3、工程概况
3．1设计简述
本节我们将从以下四个方面进行工程概况的介绍。
一、建筑概况总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
五峰县工商局办公楼、住宅楼工程
2
工程地址
五峰县渔洋关南北二路
3
建设单位
五峰县工商局
4
设计单位
宜昌新时代建筑设计有限公司
5
编制范围
办公楼及住宅楼
6
施工工期要求
绝对工期：
200天，（2004年4月14开工，2004年11月31日竣工）
7
质量要求
确保按建设工程验收备案制一次性验收达到国家规定的合格标准并确“保优质结构工程奖”、力争“楚天杯奖”
二、设计概况
本工程由办公楼、住宅楼构成，住宅楼工程设架空层，用为车库。
建筑物属三类高层建筑，建筑等级为三级，建筑防火等级为四级，耐久年限为50年，屋面防水等级为II级，办公楼建筑的±0.000相当于绝对海拔高程178.60m，住宅楼建筑的±0.000相当于绝对海拔高程178.00m。
总建筑面积为7102m2。
本工程两栋建筑的装饰设计基本相同，装饰设计如下表所示：
名称
做法
适用范围
备注
屋面
配筋细石砼刚性防水层+改性沥青卷材防水
上人屋面
改性沥青卷材防水
不上人屋面
顶棚
混合砂浆抹灰
所有房间
混合砂浆抹灰乳胶漆面
公共走道及交通体
楼地面
地砖
楼梯间地面
水泥砂浆
其余部位
内墙
混合砂浆抹灰乳胶漆面
公共走道及交通体
水泥砂浆
住宅、厨房、卫生间
踢脚板
地砖踢脚
公交交通部分
大理石踢脚
大厅前室
外墙
外墙砖
主体立面
塑钢门窗
阳台门和外窗
涂料
外墙局部
门窗
防火门
有防火防烟要求的门
防盗门
入户门
塑钢窗
内外窗
三、结构概况
本工程办公楼为三类高层建筑，框架结构，住宅楼为三类高层建筑，砖混结构。
二栋建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级。
本工程办公楼及住宅楼基础为混凝土条形基础和砖基础。
本工程办公楼建筑主体结构为全现浇结构，住宅楼建筑主体结构为砖混结构。
部分楼盖系统为现浇。
住宅楼架空层为卷材防水，抗渗等级为S8级。
，办公楼填充墙采用陶粒砖，住宅楼采用粘土烧结砖。
四、安装概况
1、给水部分：
主立管在管道井内敷设，管道采用双面涂塑复合钢管，沟槽式连接。
本工程消防管道由水泵房供水，管道采用热镀锌钢管丝扣连接，各楼层电梯间过道设置两组单出口消火栓。
2、排水部分：
本工程采用生活污水与雨水分流制，管道采用铸铁管卡箍式连接，主立管在墙处敷设。
3、供电部分：
本工程电力电源由小区变电所引入，双路电源到双电源切换箱，电力电缆穿钢管埋地引入。
室内主干线采用金属桥架在电气竖井内贴墙敷设，各层设置楼层电表箱和用户配电箱，楼层电表箱与用户配电箱之间采用BV铜芯线穿PVC塑料管暗敷，室内布线由住户自理。
4、防雷接地：
本工程屋顶避雷带采用25×4镀锌扁钢沿屋顶女儿墙暗敷，利用柱子主筋作引下线接至基础钢筋并与之焊接防雷。
5、弱电部分：
本工程弱电系统包括电话电视系统，消防报警控制系统两大部分，电视电话系统采用HPV线和SYV-75-5-1穿钢管暗敷接入。
消防报警系统，由火灾自动报警控制器和偏离子感烟探测器组成。
3．2工程条件
地理位置及地质情况
一、地理位置：
本工程位于五峰县渔洋关镇南北二路，本次招标为办公楼，住宅楼，两楼位于渔洋河东岸，呈一字形排开。
两楼工程西面为规划城镇沿河大道，东面为南北二路，周边有居民住宅楼。
场内三通一平基本完成，施工用电和用水根据业主指定的接入点，最近接入，施工现场的前期准备工作和手续基本办理就绪，具备施工条件。
二、地质简况：
根据地勘报告，本工程地层结构较复杂，地表为人工回填土，基岩为砂质泥岩、泥岩和砂岩。
基岩呈单斜状，场地内及其附近无断层发育。
地下水位一般在距地表20m以下。
施工现场有一排水污雨水沟，向南流出场地外。
本工程砂质泥岩及泥岩抗风化能力较差，基础开挖满足设计要求后应立即封底，以免基岩承载力降低。
3．3工程施工特点
1、注重环境保护，安全文明施工
本工程施工现场周边有民居，因此，施工期间不得影响周边住宅区居民的休息，防尘降噪、安全防护是工程施工重点。
对应的硬性措施：
施工期间做好人流疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业噪声影响，塔吊采取限幅、限位措施以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对原有环境的影响。
2、加强质量控制，防止质量通病
本工程系特殊建筑，对厨、厕等水湿性房间其防水要求较高。
因此，使用功能应有可靠保证，防止厨房、卫生间等水湿性房间“滴、漏、堵塞”现象。
对应的硬性措施：
我公司在进行该部位等防水施工时，将严格按照防水施工有关技术规范、规程施工，以保证防水工程质量，并采用在卫生间整体现浇钢筋混凝土板。
3、体量大、资源投入品种多、平面布置要求合理性强
工程量较大，相应的劳动力及周转材料一次投入多，工程材料类别多，对临时设施布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。
对应的硬性措施：
首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临时设施规范，并分区建设，以满足生产及文明施工要求；周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备与分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主、监理工程师工作，实现工程项目目标。
4、工期紧，工程质量要求高，必须一次验收，达到合格标准的目标。
本工程为三类高层建筑，建筑面积7102平方米，且质量必须一次验收达到合格标准。
因此，要在招标工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术处理措施。
（1）、编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。
（2）、采用可行的施工技术和细部处理方法，解决砼及抹灰开裂质量通病，让用户对结构安全放心。
（3）、梁柱接点采用定型钢模板，混凝土振捣密实，确保混凝土成型质量。
（4）、采用自制混凝土，应严格按配合比通知单搅拌。
（5）、按照分部分项工程质量控制程序，严格施工操作、验收与交接检查，以全方位的质量控制和管理，使工程一次验收合格、顺利交验，按期交付业主使用。
（6）、功能复杂、协调、配合难度大，该工程按，GB50300—200l《建筑工程施工质量验收统一标准》划分，除土建的四个分部外，水电安装工程涵盖了二个分部，包括消防设施及消防报警系统、通讯系统。
因而，整个工程相互合作及协调难度增大。
怎样才能保证安装工程的必要时间和空间以及其它承包人提供良好的施工条件，将作为总包单位考虑的一个重点问题。
对应的硬性措施：
首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志担任项目经理，同时选派一名经验丰富的专业安装工程师作为土建和安装工程之间的总协调，专门从事土建、安装、业主、设计、监理各方面之间的协调工作及沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。
同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程的顺利进行打下良好基础。
最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在控制总工期的关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。
并采取相应的应对措施，以确保工程质量。
二、质量控制重点与难点应对措施一览表：
分部工程
子分部或
分项工程
重点与难点
采取对应的措施
地基与
基础
基础梁
位置准确
严格控制放线定位轴线、标高
基岩鉴定
严格比较、认真取样
砼强度与密实度
试验配合比报告、严格计量、机拌、机捣
主
体
结
构
钢筋混凝土结构
肋梁楼盖模板
认真模板、支撑设计计算、检查、控制拆模时间
钢筋焊接
电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊
钢筋保护层
控制箍筋加工尺寸、随机检查、垫块符合要求
防止砼裂缝
按图及规范布置加密筋、加强养护、二次压光
后浇带
按设计留置、达100%强度后拆模
砌体工程
砌体与砼柱连接
采用预埋插筋或植筋，不损伤砼结构或先砌墙后浇砼柱，砌体留马牙槎等
轻质墙的加强
按要求设置构造柱、钢筋砼水平带、压顶等
建
筑
装
饰
装
修
地面
整体地面开裂
严格控制水灰比、分格合理.、收压光适时
防止空鼓.不平
认真清理基层、隔2米打巴控制标高和坡度
抹灰
防空鼓、开裂、不平整、阴阳角不垂直、不方正
基层处理好、配合比计量准确，按规矩找方、挂线、贴灰饼、冲筋、分层抹灰填箱、分两遍成活、养护不少于7天
饰面砖
防空鼓、脱落
基层清理干净、润湿、抹结合层按灰饼分层找平，面砖浸水2小时、凉干、试验控制沙浆配合比、做抗拔实验
屋面
卷材防水
屋面、卫生间防渗漏
控制基层含水率、坡度边角处细部处理，搭接宽度、粘接牢固、饱满
给水排水
室内给水排水
防止跑、冒、滴、漏质量通病
控制管道连接质量、空洞堵塞严密、按规范进行试水、试压、灌水及通球试验
电气安装
电气线路照明
导线连接、线路安装
进场材料严格验收，进行绝缘测试、外观检查，试亮、试运转
智能分部
电源与接地
接地确保可靠
按图预埋、预留按水平控制线槽线管安装、确保接地的连续性
线路系统
调试
编制调试方案、按程序组织施工
4、施工布置
4．1施工指导思想
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我司将本工程列为2003-2004年度的重点工程，由公司设立工程指挥部。
二、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
4．2施工组织
一、管理模式及组织机构
为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。
组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。
明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。
应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。
项目部主要管理人员都有施工高层建筑的经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。
二、施工组织机构图
三、项目经理部的分工及各职能部门的权限
项目经理：
负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
生产负责人：
是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。
技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。
工程技术组：
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
经营核算组：
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。
质量安全组：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，督促班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料设备组：
负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
后勤服务组：
负责对外联系工作，负责职工生活后勤，现场治安，消防工作。
四、管理职能
公司：
负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：
物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。
项目部：
具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。
五、施工组织机构的启动
（一）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
（二）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（三）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（四）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
六、施工组织机构高效运作保障措施
（一）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
（三）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（六）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
4．3施工计划任务
本工程能优质
升级会员 