XX国企企业煤矿班组建设管理办法.docx

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XX国企企业煤矿班组建设管理办法

2018XX国企企业煤矿班组建设管理办法

 第一章总则

第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。

第二章班组建设办公室

第三条组织结构：

任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

体系图如下：

第四条班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《任家庄煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《任家庄煤矿班组建设管理办法》、《任家庄煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班

组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《神华集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

第七条班前会具体内容：

一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。

班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。

各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。

班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检

查。

班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以

及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条班组准军事化管理：

一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、

典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

第四章班组长聘任办法第十三条班组长任职条件：

一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。

第十四条班组长聘用程序及任职期限：

一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安监处、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。

三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切�党械Ｆ鸢嘧槌ぱ∑傅脑鹑危匝∑腹ぷ髦形シ丛蚝统绦虻墓芾砣嗽保纤嘧肪吭鹑巍�第十五条班组长出现下列情况时，给予解聘：

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

第五章优秀班组长评选办法第十六条优秀班组长评选条件：

一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

第十七条评选办法及奖励标准：

结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

第六章红旗班组评选办法第十八条红旗班组评选条件：

一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

第十九条评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组5个，各给予10000元奖励。

第七章班组建设先进区队评选办法第二十条评选条件：

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。

六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。

经常性地开展技术攻关，提高创新能力。

第二十一条评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予30000元奖励。

第八章附则

第二十二条各区队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。

第二十三条本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。

第二十四条本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。

XX煤矿班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。

报人力科在结算工作中奖罚兑现。

即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；⑶班前会及全员记录制度；⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；⑻机电设备使用维修制度；⑼安全质量检查和奖罚制度；⑽隐患排查制度；⑾正规循环作业制度；⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。

每月比照达标规划进行考核奖罚。

奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：

明星级：

考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：

考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：

考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：

考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：

考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：

考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：

考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。

对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

**煤矿机运队班组建设交流材料

**煤矿机运队与洗选厂于2011年1月4日重组，面对新工艺、新变化，机运队突出文化阵地建设，以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标，以强化班组管理为基础，抓好思想政治工作，完善各项制度的建设，精细化管理、坚持约束和激励相结合，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫。

努力在安全的前提下，在双增双节上做文章。

强化班长现场管理和员工队伍建设，外塑形象、内增合力，从而实现长期安全、高效运行，促进各项生产工作的顺利进行。

现将我们班组建设的具体做法汇报如下：

一、主抓班组思想教育工作。

为更好的为安全生产和整体工作服务，我队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，企业的发展方向、战略目标，是职工增强优越感、自豪感和主人翁意识，从而提高执行力、服从力、创新力。

二、主抓班组长队伍建设

班组就像企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。

我队在执行矿、队各项制度的同时，结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任落实考核”的管理模式。

突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强了工作的责任感和使命感，调动出他们的积极性，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力

第一次就把事情做对做好。

三、加强设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备的完好率和开机率是实现稳产增效的前提。

机运队一直坚持在维护保养工作上精益求精，在使用上求严求实。

针对机运队管辖区域较大，大型设备多，维护维修任务重，设备受现场地质条件约束大的实际情况，推行和完善了机运队设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。

定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。

每天强、点检，巡检人员在检修完毕后，必须开机试运转，检查设备运行情况。

四、精细材料管理，降低成本。

面对矿生产经营形式任务，机运队在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。

以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。

组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。

较去年，今年我们虽取得了一点成绩，但距全年的安全生产工作要求还存在一定的缺陷和不足，我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难。

我们全体干部职工有决心也有信心，做好今后的各项工作。

《煤矿职工行为准则》的架构

一、煤矿职工行为准则的基本内涵

考察全国煤矿企业管理的实践，分析全国煤矿职工群体素质，经过整理、征求意见，笔者对煤矿职工行为准则的定位是：

一言一行讲文明，一举一动保安全，一丝一毫抓质量，一时一刻守纪律，一分一秒求效益，一心一意谋发展。

二、煤矿职工行为准则与安全之关系

职工行为准则是对职工行为起码的、基本的要求，也是对职工行为的一种约束。

职工的行为文明，则是职工综合素质的外在体现。

总的分析看，煤矿安全事故的发生，一般都与职工的行为、素质有密切的关系。

职工的行为文明，符合准则要求，则职工的综合素质就高；职工的综合素质高，安全事故则少。

反之亦然。

从一定程度上说，煤矿职工行为准则的架构，是提高职工综合素质的重要途径，是促进煤矿安全生产的有力措施。

三、煤矿职工行为准则的结构分析

对煤矿职工行为准则的结构略加分析,不难看出其层次性、完整性和科学性的特点。

层次性---是说职工行为准则层次分明。

讲文明、保安全是对职工言行举止的要求，抓质量、守纪律是对职工作风的要求，求效益、谋发展是对职工思想的要求；

完整性---是说职工行为准则是一个整体。

职工行为准则涉及到物质的、政治的、精神的层面，贯穿于职工学习、工作、生活的全过程。

所以，对此既不能顾此失彼，也不能厚此薄彼；

科学性---是说职工行为准则是一个科学的体系。

抓质量、求效益、谋发展是物质文明的范畴，保安全、守纪律是政治文明的范畴，讲文明是精神文明的范畴。

“质量、效益、发展、安全、纪律、文明”构成了一个有机的整体，统一于生产力中最活跃因素---人的身上，统一于煤矿职工成长的过程之中。

四、煤矿职工行为准则的基本作用

引导作用---职工行为准则是对职工素质的高要求,并不是所有的职工目前都能够达到准则的要求,但至少在引导着职工朝准则要求的方向努力；

教育作用---职工行为准则对职工有教化的功能,使职工在学习、工作、生活中受到熏陶、接受教育、进步成长；

规范作用---职工行为准则告诉职工，只能按照行为准则的要求去做，而不能有违反，对行为有重要的规范、约束作用。

五、架构煤矿职工行为准则的依据

政治依据---职工行为准则，符合党和国家现阶段的路线、方针、政策的要求，符合人的全面发展的思想，尤其是体现了公民道德建设纲要的要求；

理论依据---职工行为准则，符合马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和我科学发展观的要求，体现了物质与精神的辩证关系，体现了先进生产力发展的要求、先进