工作总结表彰大会费用预算方案.docx

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工作总结表彰大会费用预算方案

工作总结表彰大会费用预算方案

　　篇一：

年关总结会议方案　　XXXXX　　XX年年关总结会　　策　　划　　方　　案　　XX年12月　　人事行政部　　方案　　一、上午：

《XX年度工作总结及优秀员工表彰大会》　　时间安排：

01月24日（9:

00-12:

00）　　费用预算：

12400元　　二、下午：

素质拓展活动/室内活动　　时间安排：

01月24日（14:

00-18:

00）　　比赛费用预算：

10900元　　抽奖费用预算：

10600元　　3、午饭+晚餐：

XXXX　　午饭安排：

01月24日（12:

00-14:

00）　　晚餐安排：

01月24日（18:

00-21:

00）　　酒水+餐费：

2640+14500　　餐费预算：

16780元　　4、会场布置及其他费用：

3000元　　五、开会会议室：

XX元　　六、总费用：

55680元　　一、活动目的　　为了表现出公司企业文化，为员工营造和谐的工作气氛，展现出员工踊跃向上的精神风貌，公司特举行这次歌唱舞蹈比赛，让员工在工作和生活上都能够多姿多彩。

　　二、活动意义　　一、更好的表现出公司企业文化；　　二、为员工提供一个自我展现的舞台；　　3、达到互帮合作、一路窗习进步的目的；　　4、增进同事之间的了解、拉近之间的关系；　　三、整体活动安排　　活动主题：

年关总结会议暨素质拓展　　主办部门：

人事行政部　　活动负责人：

XXX　　主持人：

XXXX　　参与人员：

公司全部人员　　活动地址：

金山镇（香山鹭岛）　　活动时间：

XX年01月24日　　上午：

《XX年度工作总结及优秀员工表彰大会》　　午饭：

香山鹭岛-工作餐。

　　下午：

《素质拓展活动/室内活动》　　晚餐：

香山鹭岛（团年宴）　　活动时间安排　　一、8:

00—8:

30公司集合，搭车前去金山镇香山鹭岛二、8:

30-8:

45自由活动，可自行参观香山鹭岛，注意安全3、8:

45开始扫码进入会场　　4、9:

00-9:

15主持人开场、特驱宣言　　五、9:

00-9:

10领导发言—XX　　六、9:

10-9:

20领导发言—XX　　7、9:

20-9:

30领导发言—XX　　八、9:

30-10:

00优秀员工表彰仪式　　九、9：

40-10:

00优秀员工代表发言　　10、10:

00-10:

10优秀团队表彰仪式　　1一、10:

10-10:

25团队负责人发言　　1二、10:

25-10:

35先进班组表彰仪式　　13、10:

35-11:

00先进班组负责人发言　　14、11:

00-12:

00抽奖活动　　拓展活动　　篇二：

XX年度公司预算部工作总结报告　　XX年度公司预算部工作总结报告　　我于XX年4月底应聘进入公司预算经营部，在快要一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了加倍丰硕的经验。

XX年将要过去，XX年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以更正。

　　一、工作纪律方面：

　　作为一名预算人员，我能依照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。

服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。

在外能够保护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，彼此帮忙。

　　二、目标责任方面及预算工作方面：

　　今年度公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，按照工程图纸、变更及签证等手续与施工队查对出了工程的完工结算，结算误差均控制在规定范围内。

　　今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。

在招投标报价编制的进程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。

　　对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。

于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。

　　今年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区·三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。

　　今年度中能够利用间隙时间增强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。

　　在今年的工作中，本人能够踊跃地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创建企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的熟悉，工作也加倍认真细致了。

因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以咱们对数字的要求应该更准确。

在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清楚的反映工程的实际情况。

在查对进程中，严格依照公司的规定，本实在事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。

在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是不是相符，是不是是在定额包括的范围内，是不是存在重复、虚报工程量等失实的现象。

再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。

总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

　　三、工作不足方面：

　　今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但仍是存在着不足。

　　1.计划做得不是很到位，使咱们的工作有很多都比较被动。

　　2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。

　　3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。

此后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。

　　四、工作打算方面：

　　一、踊跃遵守公司的各项管理制度，进一步增强工作责任感，更严格的要求自己。

　　二、做好每一个月的工作计划安排，增强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。

　　3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。

平时多搜集有关现行的定额资料文件，增强学习工程量计算的技能、软件的利用等业务知识。

　　篇三：

预算工作总结　　从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，现今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在咱们每一个青年人眼前的一个重要课题。

市场既要求咱们具有丰硕的文化素质，也要求咱们具有强烈的市场竞争意识。

下面我就谈谈工作这方面的体会。

　　一、在工程造价管理中，人的因素更显重要　　虽然企业具有相当不错的管理模式，但由于个他人的业务能力、责任心和工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的庞大损失，这样的事例不足为奇。

从这个意义上看，人材的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

　　工程造价控制涉及多个环节和专业，如：

前期计划、施工管理、完工验收等。

每一个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。

要提高工程投资效益，企业就必需在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化鼓励和约束机制。

　　二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工办法中去　　要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取办法，可是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手腕。

长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控制工程造价。

为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处置技术先进与经济合理二者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工办法中去。

　　三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心　　新动工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程本钱。

咱们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的好坏关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。

咱们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。

资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；欠债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。

这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。

再者是要求施工企业具有足够的技术实力。

它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。

同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。

以中标价为基础通过谈判、协商肯定合同及合理工期。

工程招标应采用公开招标或邀请招标，杜绝仪标或变相仪标。

实践证明，凡是先动工后定价的工程多半工程居高不下。

　　四、完工结算时有些控制工程造价的关键　　工程造价的合理肯定是工程造价管理的重要环节，在肯定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙两边在施工合同中的约定，按照完工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是不是按图纸及合同规定全数完成工作，是不是有丢、拉项工程。

认真核实每一项工程变更是不是真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

　　为了合理肯定工程造价，计价必需准确。

预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性。

另外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价钱动态；提高工程计价的准确性。

　　控制工程造价的最后一道关，是完工结算，凡进行完工结算的工程要有完工验收手续，从连年工作的经验来看，在工程完工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求咱们要有耐心、细致的工作方式，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场查对。

同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。

　　以上是我从事工程造价的工作体会，虽然取得了必然的成绩，但还存在许多不足，此后我在这个方面还要增强学习，在实践中不断考验自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设作出应有的贡献。

　　篇二：

造价工作总结（2568字）　　从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，现今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在咱们每一个青年人眼前的一个重要课题。

市场既要求咱们具有丰硕的文化素质，也要求咱们具有强烈的市场竞争意识。

在工程建设方面，除抓好工程质量，最重要的是价钱，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。

因此，如何提高工程质量、降低工程本钱，提高工程投资效益，是咱们每一个工程技术人员应尽的责任。

下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。

　　一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础　　工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员一路作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

　　首先应提高他们的质量意识。

依照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数听说话的观念和社会效益、企业效益（质量、本钱、工期相结合）综合效益观念。

　　其次是人的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的质量计划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技术、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以超卓的工作质量，间接地保证工程质量。

提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质鼓励的有机结合，靠培训和优选。

　　在工程造价管理中，人的因素更显重要。

虽然企业具有相当不错的管理模式，但由于个他人的业务能力、责任心和工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的庞大损失，这样的事例不足为奇。

从这个意义上看，人材的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

　　工程造价控制涉及多个环节和专业，如:

前期计划、施工管理、完工验收等。

每一个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。

要提高工程投资效益，企业就必需在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化鼓励和约束机制。

　　二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提　　工程质量是做出来的，可是若是在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么尽力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。

　　强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全数应肯定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。

在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行肯定，而这一部份对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。

很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。

有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。

而长期以来，我国普遍轻忽工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作虽然也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。

要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。

　　还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取办法，可是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手腕。

长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。

为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处置技术先进与经济合理二者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工办法中去。

　　三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心　　新动工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程本钱。

咱们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的好坏关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。

咱们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。

资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；欠债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。

这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。

再者是要求施工企业具有足够的技术实力。

它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。

同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。

以中标价为基础通过谈判、协商肯定合同及合理工期。

工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。

实践证明，凡是先动工后定价的工程多半工程造价居高不下。

　　四、完工结算是有效控制工程造价的关键　　工程造价的合理肯定是工程造价管理的重要环节，在肯定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，依照甲乙两边在施工合同中的约定，按照完工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是不是按图纸及合同规定全数完成工作，是不是有丢、拉项工程。

认真核实每一项工程变更是不是真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

　　为了合理肯定工程造价，计价必需准确。

预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。

另外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价钱动态；提高工程计价的准确性。

　　控制工程造价的最后一道关，是完工结算。

凡进行完工结算的工程要有完工验收手续，从连年工作的经验来看，在工程完工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求咱们要有耐心、细致的工作方式，认真核算工程量，不要怕麻　　烦，多下现场查对。

同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。

　　以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，虽然取得了必然的成绩，但还存在许多不足，此后我在这个方面还要增强学习，在实践中不断考验自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为交通工程建设作出应有的贡献！

　　篇三：

工程造价年关总结（3638字）　　通过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度和对工程管理办法进行自我论述，首先作为一个项目领导，肯定自己的地位，项目领导是业主与乙方一路利益的表现者，对工程进行综合的动态的管理，项目领导应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：

对工期的控制、对证量的控制、对本钱的控制。

　　二管理：

合同的管理与信息的管理。

　　一协调：

协调与业主之间的关系，和与平行施工单位之间的关系。

　　下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段　　

（二）施工准备阶段　　（三）施工阶段　　（四）验收交工与结算阶段　　（五）售后服务阶段　　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

　　一、首先施工前准备阶段：

　　一、对我方投标书进行透解性分析。

　　二、对我方所施工项目进行透彻了解。

　　3、成立计划大纲：

包括

（1）工期计划的制定

（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

　　五、对所施工工程进行工程量和我方所用工程附件费用进行预算。

　　六、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

　　7、对施工所用的材料进行汇总，和抵达施工现常