地下车库施工组织设计.docx

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地下车库施工组织设计

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工组织整体设想、方案针对性和施工段划分

第一节施工管理目标

第二节施工组织总体设想

第三节方案针对性

第四节施工段划分

第四章施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置

第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工工期目标

第二节施工进度计划

第三节进度保证措施

第六章各分部分项工程的施工方案

第一节施工顺序

第二节土方工程、

第三节模板工程

第四节钢筋工程

第五节混凝土工程

第六节填充墙工程

第七节装饰工程

第八节防水工程

第九节安装工程

第七章质量保证体系与质量保证措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系

第三节质量保证措施

第八章安全生产管理体系与保证措施

第一节安全生产管理目标

第二节安全生产管理体系

第三节安全生产保证措施

第九章安全文明施工和环境保护措施

第一节安全施工措施

第二节文明施工措施

第三节维护正常秩序防扰民措施

第四节安全生产应急救援预案

第五节环境保护措施

第六节扬尘防治措施

第十章项目管理班子的人员岗位职责、分工

第十一章劳动力、机械设备和材料投入计划

第十二章绿色建筑、工程质量通病的防治措施

第一节绿色建筑

第二节质量通病防治措施

第十三章冬雨性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工

第一节冬季施工措施

第二节雨季施工措施

第三节已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工

第十四章采用新技术、新产品、新材料、新工艺应用

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图、

附表六临时用地表

第一章编制说明及依据

第一节、编制说明

本工程为**旧村改造（二期）沿街配套公建1-4#楼工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。

其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。

第二节、编制据依

1、业主（招标人）、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、施工图纸等相关资料。

2、现场实地踏勘。

3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、施工范围内的交通状况以及工程分部特点。

4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。

5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省关于建筑施工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。

6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。

第二章工程概况

一、工程名称：

**旧村改造（二期）沿街配套公建1-4#楼工程。

二、建设地点：

**路南、**路西。

三、建设规模：

总建筑面积31085.53平方米。

1#楼地上6层，建筑面积7749.86㎡，框架结构；2#楼地上4层，建筑面积4702.84㎡，框架结构；3#楼建筑面积8254.84㎡，其中地上5层，建筑面积7997.50，地下1层，建筑面积257.34㎡，框架结构；4#建筑面积10377.99㎡，地上5层，框架结构。

四、计划工期：

2016年8月3日开工；2017年7月18日竣工，总工期：

350日历天。

五、施工范围：

施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。

六、质量标准：

合格。

七、承包方式：

包工包料。

第三章施工组织整体设想、方案针对性和施工段划分

第一节、施工管理目标

1、质量目标：

确保合格标准，项目部将按照公司《质量管理体系文件ISO9001：

2000》要求，实行全方位、全过程质量管理。

确保工程一次验收合格率100%。

2、工期目标：

计划工期：

2016年8月3日开工；2017年7月18日竣工，总工期：

350日历天。

3、安全文明施工目标

根据公司《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：

死亡率为0、重伤率为0、轻伤事故率小于3‰、职业病发生率小于0.5‰、确保市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。

第二节、施工组织总体设想

1、我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。

2、科学组织，精心策划

1）、前期主要基础大开挖和临时设施合理布置场地或将暂不开挖场地留作材料堆放场地,因在基础施工阶段有大量的周转材料,基坑全部开挖有大量的周转材料堆放,同时加紧进行临时设施施工,为进入大量的木工、钢筋工、瓦工、水电安装工和必备的施工机械、周转材料、工程材料，进行地下室结构施工和预埋做准备。

2）、当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内、外砌筑，交叉流水施工。

主体分部结构验收确保一次验收合格,屋面结构施工完成后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底。

3）、装潢实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。

装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。

4）、在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

第三节、方案针对性

1、利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设，根据目前场地状况，现场临时设施部分要一次搭设。

2、对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音和扬尘污染。

3、进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

4、充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

5、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按照既定的要求执行。

第四节、施工段划分

1、结构阶段：

先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；且穿插水电预留、预埋。

2、装修阶段：

先屋面、后外墙、最后室内（部分可穿插进行）；

3、在施工地下结构时，不划分流水段。

地上结构施工按楼栋号划分为5个流水段，施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

4、施工流程

1）、基础工程

测量放线→土方施工→垫层→模板工程→基础钢筋绑扎→基础砼

2）、主体工程

测量放线→柱钢筋→砌筑→水电预留、预埋→柱模板→砼浇筑→梁板模板→梁板钢筋绑扎→水电预留、预埋→梁板砼浇筑→砼养护（各层各段流程相同，直到结构完成）。

3）、装饰装修工程

放线→二次结构→屋面工程→立门窗框→外墙保温及装饰、内墙装修→楼地面及墙面踢脚线→安装门窗扇→水电及设备安装→涂料、油漆→竣工验收。

第四章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置

为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。

进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。

一、布置原则

1、布置原则

1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。

2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。

2、布置依据

1）招标文件的有关规定。

2）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。

3、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及生活性临时设施采用组合板房，卫生间（两个）、冲凉房采用砖砌，铝扣天花，内墙贴瓷片，外墙刷白。

其余采用星铁棚进行搭建。

围蔽采用2.2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。

二、施工临设

1、工地出入口设置钢门封蔽，门口设置感应式洗车设备。

2、施工用临设设有项目经理部办公室、监理办公室、会议室、资料室、宿舍等等。

钢筋、模板加工场，砂石堆场按排在临时硬化道路一侧。

3、临时围墙的搭设：

按甲方提供的征地红线，沿四周做2.2米高彩色锌瓦围蔽。

4、临建统计一览表

三、临时道路

路基用压路机碾压铺150厚筛漏石屑，两侧设排水沟，根据现场情况在楼前后设置临时主干道，主干道宽5m，支线宽3m，C20砼200厚，满足车辆承载要求，加工区域设置100厚C20砼场地，其余部位铺洒级配石子满足文明施工要求。

四、临时水电的布置

施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备1台200KW的发电机。

（一）临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。

五、施工平面管理

一）平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

二）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

三）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。

经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

地上结构施工重点保证项目：

垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

四）平面管理办法

1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

2、施工现场设置“三图七牌”。

3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：

现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

5、办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。

六、施工总平面布置图和临时用地表

施工总平面布置图详见附图五：

施工总平面图；附图六：

临时用地表。

第五章施工进度计划和各阶段施工进度的保证措施

第一节施工程序

本工程施工工期350天，依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。

工程施工顺序总的原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。

第二节施工进度安排

计划工期：

2016年8月3日开工；2017年7月18日竣工，总工期：

350日历天。

整个工程前期重点看台基础施工和操场基层工程施工，具体工期安排见附表三：

计划开、竣工和施工进度网络图。

合同签定后，立即进场，边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方和基础开挖。

临设工程不占总工期。

第三节工期保证措施

本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

一、计划实施的保证措施

1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。

在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。

作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬、周进度计划，使其更为明确具体。

3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。

同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。

加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、旬、月计划完成。

5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我总公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。

二、组织保证

1、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署2天内，项目部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施准备完毕，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和机械设备进场。

2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工），稳产高产，防止大起大落。

3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

三、技术人员及管理人员保证

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按计划部位统筹安排。

四、劳动力保证

根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

在重点时段，做到合理工力安排，保证不会造成工力不足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。

五、材料保证

保证料源充足，供料及时。

开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。

同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

六、机械保证

1、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。

本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。

2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

七、技术保证

1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。

2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。

3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。

4、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。

5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

八、环境保证

协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。

九、具体施工措施

1、在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。

2、安排足够的施工设备进场施工。

3、合理安排，使整个作业面形成流水作业。

4、本工程全部在夏季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经验，可以在节日期间保证工程施工所需的工力、材料、机械到位。

十、加强计划管理

10．1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

10．2、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应采取预防措施，保证工程顺利进行。

十一、工期履约保证措施

（一）、进度计划的控制

1、先建立静态总体计划目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。

从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环进程。

反馈

2、建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和专业进度控制曲线。

3、以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。

4、正确确定偏差，实际进度与静态计划进行比较，发现偏差。

偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。

偏差的形象概念要详细到分项工程，为制定中心纠偏措施提供依据。

5、严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制宜地指定措施。

6、根据偏差原因制定纠偏计划。

7、执行纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。

（二）、技术组织措施

l、将该工程列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。

2、根据本工程的特点组建精干、高效的项目经珲部，负责工程的具体实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，尽快完成开工前的准备工作，及早投入施工。

3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。

同时编制实施性的各专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。

在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。

4、贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。

5、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。

6、实施网络法施工，运用微机动态控韦惋工工序，工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。

采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式，其基本模式是“四级网络、五纷计划、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理。

7、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

8、安装与土建施工配合量大，面广、交叉作业频繁，故施工中更应加强相互间的协调，以创建良好的施工条件，确保工程进度。

同时狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。

9、配备足够的水平运输设备，加强设备材料运输能力。

同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。

10、密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。

1l、推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。

12、针对不同季节施工的特点，难点，制定相应的措施，保证连续施工，确保进度，质量、安全按目标实现。

13、现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反馈。

采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。

14、思想工作与经济责任相结合，充分调动各方面的积极因素，广泛发动职工为该工程献计献策，以期提高效率，提高工效，保证工作质量。

15、加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。

16、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。

在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝下现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。

（三）、偏差弥补措施

1、周／日进度报告与计划完成值进行比较，及时发现偏差，报项目部。

2、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。

3、针对造成的进度偏差，项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。

4、针对不可控因素造成的进度偏差，报请监理公司申请修改进度计划。

5、及时向项目部反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点到达：

（四）、资源供应

施工机械：

选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

人员：

组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织二班倒16小时连续作业的要求。

材料供应：

根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。

资金：

根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

（五）、管理