陕三良西管理手册.docx

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陕三良西管理手册

一质量方针和质量目标

质量方针

强化质量、提高质量、打造精品工程；

诚信服务、坚持改革、追求顾客满意；

质量目标

a）单位工程合格率为100％；

b）工程设备、材料质量合格率为100%；

c）管道不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率为100％；

d）弯头、弯管对号准确率为100％；

e）管道焊接一次合格率达到90％以上；

f）管道补口、补伤一次合格率为95%；

g）单体工程合格率100%；

h）阀门、弯头、弯管、三通等管件对号准确率100%；

i）设备、阀门安装一次合格率、对号准确率为100%；

k）投产一次成功；

l）竣工验收一次成功；

二质量管理体系总要求

为证实陕京三大港油建分部具备提供满足法律、法规、标准要求及业主要求的工程施工能力，使管理、验证及操作人员和各项活动都处于有效控制状态，确保其工程施工质量达到业主满意，项目部建立并保持文件化的质量管理体系，加以实施并持续改进。

a）项目经理组织制定并批准颁布项目质量方针和质量目标及质

量管理体系；

b）QHSE部负责质量管理体系的运行和管理，组织各质量管

理文件的实施、保持和持续改进；

c）QHSE部负责识别本工程质量管理过程、顺序及相互作用，

策划并编制必要的质量、生产等支持性文件及相关规章制度；

d）确定过程实施和控制所需的准则和方法，并形成文件；

e）确保过程实现的资源和信息反馈的畅通；

f）过程的实现要采用的相应监视、测量和分析，采取必要措施，

达到持续改进；

g）对于任何影响产品符合要求的相关方过程控制如下：

1）经营管理部负责对相关方单位进行评审，项目经理批准；

2）保存合格相关方施工执照、资质、技术、业绩等资料和评审记录；

3）工程管理部负责与确认合格的相关方单位签定合同或协议，并达到条款齐全、责权明确、行之有效；

4）相关方质量管理与本项目质量管理体系保持一致；

5）工程管理部、QHSE部对相关方施工质量进行全面管理，并对其质量进行审核、标识和确认。

三管理承诺

为使项目部的各项施工活动满足业主的需求，项目部将按管道六公司质量管理体系文件要求严格组织施工，确保质量管理体系有效运行，通过其有效运行和持续改进，达到为业主提供满意产品的质量管理能力，实现项目制定的质量方针和质量目标。

四以顾客为关注焦点

项目部以管道六公司承诺为宗旨，以顾客的需求为关注焦点，在以下诸方面达到业主满意：

a）工程难点段的施工方案和保证措施；

b）补口、补伤质量问题；

c）防腐管防腐层的保护；

d）管道焊口一次合格率；

e）管内清洁的保障措施；

f）管道分段试压和清扫；

g）环境保护、水土保持及地貌恢复；

i）施工期间的风险控制及HSE管理；

j）综合质量、综合进度控制。

对以上诸项业主关注的问题，项目部将制定相应管理方案与控制有效措施，确保其满足业主需求。

五质量管理体系策划

a）针对陕京三线输气管道工程永清-西沙屯线路工程，项目经理针对项目工程的特点，策划质量管理体系及其运行；资源配置；新技术、新工艺的推广和改进等。

b）项目部设立以项目经理为工程质量第一责任者的项目管理组织机构，具体负责本工程质量控制和管理工作。

质量管理体系组织机构图

六职责与权限

a）项目经理职责和权限

1）负责建立项目质量管理机构和质量管理体系；

2）负责组织制定本项目的质量方针和质量管理目标；

3）负责决策质量竞赛等质量活动，主持管理评审；

4）合理组织各种资源、正确处理施工进度、质量成本的关系、合理安排施工，保证按期优质完成合同约定的任务；

5）大力支持质量人员的工作，对重大质量问题立即召开分析会，制定纠正措施，决策处理意见，最终达到业主满意。

b）QHSE部部长职责和权限

1）负责项目质量管理体系运行及质量监督检查工作，监督其全过程质量管理；

2）负责指导、监督和考核各施工机组质量“三检制”活动的开展；

3）负责监督质量检验计划的实施和分项、分部工程质量评定资料的审核；

4）负责各质量工序的认可及报送监理等有关事宜的监督检查；

5）负责进场材料和设备的检验管理，并组织对其进行抽查验收；

6）及时收集顾客质量信息和建议，为改进质量管理工作提供持续改进的依据。

c）项目质量员职责和权限

1）负责编制质量检测计划及质量保证措施，并组织实施；

2）负责建立工程质检系统网络，开展全过程的质量控制工作；

3）过程质量控制实施“三按、三检、三工序”管理，开展QC小组活动，解决实际质量问题，及时准确地进行分项工程质量检验评定工作；

4）收集各种质量反馈信息，参加质量事故的调查分析，提出处理意见，有权实施质量否决权；

5）及时总结各工序质量工作，并向主管领导进行汇报。

d）采办部相关职责与权限

1）按设计和施工进度，向EPC材料部申报工程所需甲供材料、配件及质量证明资料、合格证、检测检验报告和物资调拨单；

2）负责对项目进场各种原材料、配件等进行自检验收，保存好检验记录和质量证明资料；

3）在验收中发现不合格的原材料、配件等，立即通知物资主管领导，对其进行拒收或标识、隔离存放后按《不合格控制程序》进行处理；

4）凡材料、配件等需代用时，必须提前通知工程技术部门向EPC写变更单，批复后方可使用；

e）其他质量管理、验证和操作人员的职责与权限

1）严格按项目质量管理体系文件要求实施；

2）严格执行该项目质量标准、规程、规范及规章制度；

3）认真执行本系统的管理规定和要求；

4）对于发现的不合格及时找原因、定措施、尽快实施并验证其合格；

5）本职工作尽职尽责，为完成工程各项质量指标做贡献。

f）质量管理职能分配表

良乡-西沙屯段线路工程施工质量管理职能分配表

GB/T19002

—2010

标准条款