机械设备租赁使用管理方案办法.docx

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机械设备租赁使用管理方案办法

十五、机械设备管理

机械设施租借、使用管理方法

第一章机械设施租借原则

一、先内后外

各单位在机械设施租借过程中，一定第一租用企业内部现有的机械设施，在内部现有的机械设施不可以知足正常施工生产需要时，可租用外面机械

设施，但一定推行对口租用，即垂直运输机械（塔吊、电梯、电动吊篮）由吊装分企业负责，市政筑路机械由大型机械租借分企业负责，中小型机械由物质机械租借分企业负责。

二、租用外面机械设施推行公然招标。

租借单位从外面租入后转租给项目经理部的大型机械设施，其租用期在一个月以上的，一定采纳招标方式确立供应方。

三、推行一致的租借价钱。

经由租借单位从外面租入并转租给项目经理

部使用的机械设施一律按内部租借价钱与项目经理部结算，其价差由租借单

位担当。

经企业赞同的歇工时期，只收取停机费（停机费按正常台班的50％

收取），未经企业赞同歇工的，一律照旧收费。

四、外租机械设施在现场使用时期一律归入内部正常管理，详细执行企业的有关规定。

五、外包队、分承包方原则上不一样意自带机械设施进入施工现场，特别状况需自带机械设施的，一定经企业设施管理部门赞同。

第二章中小型机械租借、使用管理

一、租借范围与更新权限

1．物质机械租借分企业主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机

械；卷扬机；灵巧翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设施的租借管理业务。

2．凡属租借范围内机械设施的更新由物质机械租借分企业提出申请，设施管理部审查，报企业

赞同后购买。

二、各级职责

1．设施管理部主要负责机械设施租借使用过程中的监察、检查及矛盾

的调停。

2．物质机械租借分企业主要负责签署机械租借合同、出入场检验及退

场设施的管理、维修养护工作。

3．租用单位主要负责租用设施的场外运输、安装、调试、操作使用、

保护养护工作。

三、使用管理

1．租用单位依据工程任务提出租用计划，报请物质机械租借分企业实

施。

2．租用单位应踊跃创建现场使用条件，并负责租用设施使用时期的管理、选配操作手、落实制度、资料和报表的填写上报工作。

3．现场使用设施一定推行定人、定机、定岗制度，司机做到持证上岗，有安全操作规程、主管司机（负责人）牌，有检查、维修、养护记录，有按规定搭设的机棚，暂时停放机械要做到上有盖下有垫。

四、进散场要求

1．出租的机械设施送到现场不可以使用时，一律由出租单位负责修复或

改换，并补偿租用单位所发生的人工费及运输费。

2．租用的设施因管理、使用、保护养护不善或操作不妥造成破坏或丢

失，一律由租用单位按值补偿。

3．散场的机械要求清理洁净，原则上能发动（启动），禁止解体退回，

缺件或拆换件的由租用单位按新件价钱补偿。

五、计费方法和标准

1．出租单位的管理花费已包含在台班费中，结算时不得再收取管理费。

2．中小型机械采纳日租金的形式计费，从设施运到工地之日起，按日

历天数取费，新机械（出厂时间在一年之内的）在日租金的基础上浮增20％。

第三章市政机械租借、使用管理

一、市政筑路机械和土方运输车辆由大型机械租借分企业集中管理，租借经营。

二、可以分包的工程可采纳分包计量的形式取费，没法计量的可采纳月包干的方法计费，也可按台班取费，当一次租借使用在十天以上时，每天不得少于一个台班，日工作超出8小时按实质发生取费。

三、外埠市政工程

1．企业现有的机械设施在数目或性能上不可以知足施工需要时，外埠施

工单位可在当地租用。

2．从租借两方签署合同之日起，出租单位按日历天数每个月扣除3天的

维修养护及故障时间，其他每天收取一个台班的花费。

3．按台班取费的机械设施一律按企业内部的台班花费标准执行，并根

据其责任，出租单位收取台班花费中的折旧费、大修费、70％管理费和50％收益。

车辆加收台班费中的养路费及车船使用税。

4．项目经理部负责租用设施使用时期的管理、维修、养护、油、资料

供应。

5．大型设施出租在三台（含三台）以上时，设施出租单位需派一名专职管理人员及一名专业维修人员，连同操作人员一起调给项目经理部，辅助做好设施管理及维修工作。

6．设施出入场由租用单位负责。

第四章塔吊、电梯的租借及使用管理

一、塔吊、电梯租借管理原则

1．企业塔吊、电梯、垂直运输设施，一致由吊装分企业管理，租借经

营。

业务管理归设施管理部、生产调动归施工管理部。

2．在设施租借过程中，吊装分企业与租用单位签署租借合同和安全协

议书，两方按合同条款执行其职责。

二、各级职责

1．设施管理部职责

（1）参加塔吊基础及电梯组装后的联合查收，每季对投入施工使用的塔吊、电梯进行检查、监控。

（2）负责塔吊组装初验后的复验、挂牌。

（3）仲裁设施租借过程中的争讲和监察各项制度的落实。

2．吊装分企业职责

（1）负责塔吊、电梯的管理与租借，当内部塔吊、电梯不可以知足施工需要时，负责租用外面设施。

（2）负责设施的出入场检验、运输及设施的维修养护。

（3）负责基础以上钢轨枕木及有关资料的供应和基础技术交底，必需时派人到现场指导。

（4）参加基础的联合检查查收及有关资料、表格的填写。

（5）设施组装查收合格后一周内，将塔吊、电梯安装资料、租借和拆装资质证及司机操作证复印件、安全协议书供应给项目经理部。

（6）负责出租设施的安装、操作、保护养护、安全检查、拆掉转场、费

用结算等工作。

3．项目经理部职责

（1）负责租用设施的计划、申请，与吊装分企业签署租借合同、参加选定安装地点。

（2）负责塔吊、电梯基础的施工，参加联合检查查收。

（3）创建塔吊、电梯出入场条件。

（4）准时（每个月）缴纳租金。

三、使用与管理

1．计划与申请

凡需使用塔吊、电梯的单位，应提早15天以书面形式报施工管理部，施工管理部在一周内批复，并通知租用单位实时与吊装分企业联系签署合同。

2．基础施工

（1）基础地点确实定：

a．一般状况：

由项目经理部自定。

如需锚固或场所条件复杂，可与吊

装分企业约定。

b．特别状况：

由施工管理部、技术发展部、设施管理部、吊装分企业

与项目经理部共同研究确立。

（2）技术交底：

依据已确立的塔吊、电梯型号，由吊装分企业向项目经理部进行交底。

内容包含：

a．塔吊、电梯的主要性能参数、塔机最大支反力、仅供参照的基础样

式、对电源的要求等

b．直埋式塔基需加工马凳的技术要求（资料、尺寸，图纸、文字说明）

c．接地电阻的做法（图纸、文字说明）

（3）编制基础方案及施工：

项目经理部依据吊装分企业的交底，编制塔吊（电梯）基础施工方案，报

企业技术发展部、施工管理部、设施管理部会审，经企业总工审批后，项目经理部依照审批后的方案进行施工，在施工中，吊装分企业负责支腿的吊装及垂直度的调整。

项目经理部负责马凳制作与就位，并将支腿和马凳焊接在一起，浇铸混凝土时，项目经理部负责监测塔节垂直度的变化，做好记录。

需保存的记录有：

混凝土试验报告单（强度达到75％以上）、土壤干容重试验

报告、打钎记录表、丈量定位放线复核检查报告单、隐检记录、基础施工技术交底、预埋后垂直度连续监测记录。

（4）查收前需要达成的项目及有关资料：

a．由吊装分企业负责达成的资料：

塔吊轨道接地电阻测试记录、塔吊

轨道丈量记录、电梯基础查收表。

b．由项目经理部负责达成的资料：

塔吊路基施工检测记录、塔式起重

机路基检验记录、塔式起重机轨道检验记录。

（5）基础查收：

项目经理部准备好上述塔吊基础施工技术资料（含施工方案）及查收资料，并在现场施工准备就绪后，向施工管理部提出口头查收申请，由施工管理部组织有关部门共同到现场进行查收。

查收时须检查现场塔吊基础的施工状况和各样有关技术资料，并由施工管理部负责填写“塔吊轨道检查记录

表”，由有关部门署名。

3．塔吊、电梯的安装

（1）塔吊、电梯的安装由吊装分企业拆装队严格依照操作规程和工艺程序进行，指定专人指挥，主管领导、工程技术人员、安全员在场。

（2）塔吊安装好后，由吊装分企业指派有关技术人员进行检查调试，初检合格，报请企业主管部门组织复验挂牌后方可投入使用。

（3）电梯安装后，由吊装分企业指派有关技术人员进行检查调试，初检

合格，项目经理部准备好有关电梯基础施工技术资料（含施工方案）及查收资料，向施工管理部提出口头查收申请，由施工管理部组织有关部门共同到

现场进行查收。

查收时须检查现场的电梯组装状况和各样有关技术资料，并

由施工管理部负责填写“施工外用电梯安装检查查收记录”，由有关部门署名，复验挂牌后投入使用。

4．使用与保护

（1）塔吊、电梯投入使用后，司机要严格恪守操作规程，禁止违章操作。

（2）仔细做好塔吊、电梯的保护养护工作，禁止设施带故障作业，碰上

级单位检查时，租借两方应亲密配合、互相支持。

设施发生故障后，出租单位应实时组织修复。

5．塔吊的接高、锚固

当塔吊需要接高、锚固时，租用单位应按要求预留孔洞，搭设作业平台及防备，出租单位按要求进行接高与锚固。

6．塔吊、电梯的拆掉与转场

a．当主体结构（装饰）结束，塔吊、电梯需拆掉时，租用单位应提早10

天以书面形式报施工管理部申请拆掉，已具备拆运条件，出租单位在规准时间内拆掉；若现场不具备拆运条件，经企业有关部门确认，从当天起出租单位收取停机费，直到拆运完为止。

b．若考虑到转场有困难，在不影响租用单位正常施工的状况下，征得

租用单位的赞同可缓期拆掉。

7．结算

（1）塔吊、电梯自企业查收挂牌之日起，按日租金的形式取费，每个月按日历天数扣除设施故障天数后乘以日租金即为月租金。

（2）塔吊、电梯故障天数按实质发生，其计算标准为4小时之内修复的不计，4-12小时内修复的扣除当天租金的50％，12-24小时修复的扣除当天租金，但不得累计计算。

（3）当自升塔高度超出60米时，日租金增添10％。

（4）在同一小区或临栋号转移时，其出入场费按标准的80％结算。

（5）电梯安装不可以一次到位时，每接高一次，出入场花费增添10％。

（6）当施工单位需要塔吊的规格型号与吊装分企业现有塔吊的规格型号不一致时，应第一考虑知足施工的需要，因规格型号不一样所造成的差价部分各担当50％。

（7）因受出席所和条件的限制，塔吊、电梯出入场、接高、附着、轨道和基础资料高出正常范围，需要增添花费时，经两方磋商或企业判决，一律按实质发生取费。

8．塔吊、电梯操作人员的配置

塔吊、电梯操作人员依据施工的需要和大型设施管理规定进行配置，日

工作在8小时内的装备1名操作手（电梯每笼），工作在16小时之内的装备2

名操作手，16小时以上的需装备3名操作手，遇有特别状况可由租借两方协

商解决。

操作人员日作业时间不得超出8小时。

9．直埋式塔吊的预埋件

施工现场直埋式塔吊需要的预埋件，详细由吊装分企业一致对外联系加工、运输、吊装（马凳由

项目经理部现场制做），辅助项目经理部进行预埋和丈量。

预埋件按要求只赞同使用一次，花费由项目经理部负责。

第五章电动吊篮租借、使用管理

一、方案的审批

使用电动吊篮时，应预先将施工方案报请企业技术发展部及有关部门审批。

赞同后，租用单位应提早15天将使用的地址、数目、规格、出入场时间以书面的形式送交吊装分企业进行租用。

二、租借程序

1．租借两方应第一签署租借合同，明确各自的责任和任务。

2．吊装分企业依照合同要求，实时派出人员到现场进行技术交底，并做好进场准备工作。

当现有的电动吊篮知足不了现场需要时，由吊装分企业负责联系租用外面电动吊篮。

3．租用外面电动吊篮时，应将出租单位的租借资质、产品合格证、合同示范文本报送企业设施管理部审批，赞同后由吊装分企业与出租单位签署租借合同及办理有关业务手续。

合同需加盖企业合同专用章，并报企业经营管理部、设施管理部存案。

三、管理方法

现场使用的电动吊篮一致由吊装分企业进行管理（其他部门按正常分工进行管理），详细负责：

1．吊篮进场后，项目经理部应派专人负责对吊篮主件（名贵或易丢掉件）

进行盘点，办理有关接罢手续，并负责看守，保证配件不破坏或丢掉，不然按价补偿，并赐予解决吊篮维修人员的住宿问题。

2．吊篮由吊装分企业负责安装、调试、检验、试运行等工作。

项目经

理部负责派劳务人员辅助搬运及安装。

3．吊篮使用前，由吊装分企业、设施管理部、施工管理部及项目经理

部进行联合查收，待合格后办理吊篮安装检查查收及吊篮进场盘点手续（作为出场时盘点依照），而后方可投入使用。

4．吊装分企业、项目经理部负责组织对操作人员进行技术培训、查核，并由项目经理部将查核成绩及办证资料（姓名、性别、出生年代、身份证号码、彩色照片1寸两张及名册表）报设施管理部办理暂时操作证。

5．项目经理部负责在使用过程对操作人员进行安全教育和办理“高空

作业安全协议”手续，并监察执行。

6．项目经理部负责吊篮在进场后、使用中的保护养护工作，若有破坏

或丢掉，应按厂家供应的“吊篮标准外购件零售价钱表”的标准进行补偿.7．吊装分企业按规定（说明书）实时对安全锁进行校验。

四、收费

现场租借的电动吊篮按日租金的形式结算.详细收费标准在收取日租金的基础上，吊装分企业每台收取300元的出入场费。

经企业赞同歇工时期按50％收取花费。

机械设施购买及先期管理制度

一、机械设施先期管理工作

设施购买前的检查研究及经济技术论证、设施的订购、到货点验、安装

调试、走合运行等工作。

二、设施购买计划的编制和申报

依据企业发展规划，联合施工生产的需要，编制年度购买计划，并经公

司领导赞同后，报送总企业审批。

三、经济技术论证

1．设施利用率达到60％以上；

2．在同种类中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价钱

廉价的机械设施；

3．既要考虑结构先进，还要考虑与原有设施的配套及适用性、环保性

等综合指标；

4．凡知足以上条件，本着就近的原则进行购买。

四、设施购买

1．机械设施的购买，一致由企业设施管理部门负责。

2．签署购货合同时，一定把设施质量、包装要求、交货限期、到货地

点、结算方法及供需两方需要在合同中明确规定的事项写进去。

五、检查查收

1．初检：

依照合同和货运单，检查数目及包装完好状况，如发现包装

损坏或件数不符，应立刻向承运部门及供货方提出质询。

2．表面检查：

主要检查机械表面及零件、仪表有无破坏或欠缺。

3．空运行检验：

按动力传动序次检查各总成及零件的工作状况，检查

操控系统能否敏捷有效。

4．带负荷检验：

检查设施各部功能能否正常，技术性能和使用性能是

否与说明书的规定符合。

5．对价钱高、技术和结构复杂的设施，应由企业组织技术、管理、修

理、操作等有关人员参加检查查收。

6．设施经查收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设施移交使用

单位进行调试和走合使用。

机械设施走合期、交接班及

三定制度

一、走合期制度

一般机械的走合工作，由使用单位派维修工配合主管司机进行，特种和大型机械，由企业业务主管部门组织实行。

1．机械（车辆）的走合期一定按说明书进行，要逐渐加载，安稳操作，

防止忽然加快或加载。

2．走合期内出现问题或异样现象时应实时停机，待找出原由，办理后

方可持续运行。

3．要点设施的走合期，一定在供方（厂方）和企业有关部门技术人员的

指导下进行。

4．走合期结束后，应进行一次全面的检查养护，改换润滑油脂，并由

机械技术负责人在记录表上签章（车辆拆掉限速器），交托正常使用。

二、交接班制度

1．全部多班作业设施的操作人员一定严格执行交接班制度。

2．交接班内容：

（1）本班达成任务状况、生产要求及其他应注意事项；

（2）本班机械运行状况、燃油、润滑油的耗费和准备状况；

（3）本班养护状况、存在问题及注意事项；

（4）随机工具及配件。

3．由换班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后换班人方

可下班。

4．禁止换班人随意隐瞒机械故障或存在问题。

5．如因交接不清，设施在换班后发生问题，由接班人负责。

6．设施管理人员应常常检查交接班状况，查察交接班记录。

三、三定制度

凡需持证操作的设施一定执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

1．中型机械一班制时，采纳一人一机，这人称机长或操作负责人。

2．大型多班多人作业的机械，由机长主管，其他为操作保存人。

3．中小型机械采纳一人多机，要挂牌以示管理范围，没法固定人员的

多用途及隶属性机械应由班组长或指定详细负责人员进行管理。

4．为保证机长和操作人员的相对稳固，以及机械设施的合理使用和保

养，要做到：

（1）一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部委任。

（2）要点设施的司机长由使用单位提出人选，报企业审批后正式委任，

并报上一级主管部门存案。

（3）机长（负责人）一经委任不可以轻易调换，如需调换须经原审批单位批

准。

机械设施维修养护制度

一、机械设施的维修

（一）编制维修计划

依据施工任务、机械使用状况和技术状况合理编制维修计划。

（二）机械维修标准

1．大修

大修是对机械设施进行全面完全的恢复性维修，经技术判定，多半总成或零件立刻达到极限磨损的程度，需要进行一次全面、完全的维修。

2．中修

中修是机械设施两次大修之间的均衡性维修，机械多半以下总成达到极限磨损，其他总成需要高级养护，一定将其解体维修以除去各总成间破坏不均衡的状态。

（三）修竣查收

1．机械查收的内容

（1）外面检查：

主假如机械装置的完美性和质量的靠谱性，此中包含润滑状况、紧固状况及有无漏油、漏水、漏气等现象。

（2）空运行试验和负荷试验：

包含起动性能、操控性能、制动性能和安全性能能否达到正常使用的技术要求。

（3）机械试验后的复查：

主假如检查机械经过各样试验后有无不正常现象，除去试验中发现的缺点和故障，并进行必需的调整、紧固等工作。

2．机械查收合格后，即可投入使用。

（四）保修

1．在保修期内机械设施发生严重破坏或故障时，应通知承修方派人共

同检验，剖析原由，明确责任。

2．在保修期内，机械出现问题，两方建议不一致时由承修单位供应维修检验记录、查收记录等，送修单位供应走合期运行记录、养护记录等，以此来明确责任。

二、机械设施的养护

（一）平常养护

指机械在作业前、运行中、作业后进行的“洁净、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，每班由操作司机实行。

（二）一级养护

除做平常养护项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各部油面，冲洗三滤装置（机油、燃油和空气滤清器），由操作司机实行。

（三）二级养护

除达成一级养护项目外，以检查、调整为主要内容，使机械处于优秀状态，由操作司机和维修工共同达成。

（四）三级养护

除达成二级养护项目外，对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以专业维修工为主，操作司机配合共同实行。

（五）换季养护

指入夏、入冬前对机械进行的养护，主假如改换适应当地域、本季节的燃油和润滑油，由操作司机实行。

（六）走合期养护

指对新购及大修后的机械设施在走合期内应进行的养护，应按不一样机械的详细技术要求执行，由操作司机及走合期负责人共

同达成。

（七）停放养护

指对暂时停放一个月以上的机械设施进行的养护，以洁净、润滑、防腐为主，由保存司机每个月进行一次。

三、机械设施修保分工

1．企业负责设施维修计划的审批。

2．机械分企业负责设施的维修的组织实行和各种养护。

3．项目经理部负责租用设施使用时期的保护养护。

冬夏天设施使用管理规定

一、冬天使用注意事项

1．入冬前联合养护计划进行换季养护。

2．机械一定按规定程序启动，禁止用机械拖或硬顶的方法启动发动机。

3．禁止用明火烤油底壳及变速箱，特别状况需碳火或喷灯烤时要有防

火设施，做到人不离机，人走火灭，禁止在有明火的状况下增添燃油。

4．塔吊在冬天施工时，轨道上积雪、冰霜，一定实时除去洁净，如遇大雪、大雾和六级以上狂风时，应停止使用。

操作室内需取暖时，应采纳相应举措，防备触电或发生火灾。

5．搅拌机使用完成后，须将搅拌筒、水箱、水泵及放水栓、管路内的水放尽，免得冰冻。

6．中小型建筑机械要依据冬天气温的特色，严格依照冬天使用规范和操作规程进履行用和管理。

7．在冬天，为保持电瓶的容量，防备电解液结冰冻裂外壳，应保证电解液的比重为1.28-l.30，对停放的机械车辆，应将电瓶拆下，搁置室内保存。

二、夏天使用注意事项

1．进行夏天换季养护。

2．机械内行驶或作业中，应常常查察各仪表指数，掌握冷却水、润滑

油的温度和压力等状况，发现异样，立刻泊车清除故障。

3．发动机冷却水沸腾时，不宜立刻熄火或随即加注冷水，应停止行驶或作业，使发动机低速运行3-5分钟，待温度降落后再熄火加水。

4．现场使用的中小型机械要搭防雨棚。

5．雨季在沟壕或基坑内作业的机械，不用或下班后应将其开出沟壕，

停放在不易存水的场所。

6．起重吊装设施要做好风前、雨前的通知和雨中、雨后基础的检查、

调整和排水工作，确认无误后方可进行吊装作业。

7．塔式起重机械一定有优秀的防雷装置和排水举措，以防洪水吞没路

基，当停止作业或下班时，塔吊一定停在停机线上，免得发买卖外。

8．露天停放的机械应停在排水通畅，无积水的场所，并加掩盖，防止潮气和雨水侵入电气设施，免得烧坏电器造成事故。

机械事故分类及办理程序

因为使用、维修、管理不妥等原由此造成机械设施非正常破坏的统称为机械事故。

一、事故分类

1．一般事故：

机械设施直接经济损失为2000-20000元，或因破坏造成歇工7-14天者。

2．大事故：

机械设施直接损失为20001-50000元，或因破坏造成歇工

15-30天者。

3．重要事故：

机械设施直接损失在50001以上，或因破坏造成歇工31

天以上。

4．非责任事故：

指事先不行料想的自然灾祸所造成的破坏行为。

二、事故办理

1．一般事故由分企业办理，并填写《设施事故报告表》报企业设施管

理部存案。

2．大事故由企业办理，并填写《设施事故报告表》报总企业主管部门

存案。

3．重要事故由企业设施管理部逐级上报，按上司有关部门指示精神对事故进行剖析并提出办理建议，报送总企业主管部门审批，并填写《设施事故报告表》。

4．车辆在运输过程中所发生的交通事故，如车辆破坏程度

已够等级事故，应执行本规则有关条款。

三、事故办理原则

1．事故发生后应先急救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的剖析

办理。

2．各种事故发生后，都应进行仔细的检查、剖析，任何人不得隐瞒不

报，故弄玄虚。

3．严格执行三不放过原则，即事故原由剖析不清不放过、事故责任者

与民众未遇到教育不放过、没有防备举措不放过。

施工现场机械设施使用

管理办法

1．施工现场要装备拥有资质的机械员、专职维修工和操作工，负责施工现场机械设施的平常管理和维修养护工作。

2．机械员参加项目施工组织设计编制，选配操作手，对机械设施规格

型号的采纳、安装地点、使用管理、工作环境提出详细要求，并负责组织实行。

3．机械员和安全员负责机械使用、维修养护和安全生产的监察、检查

工作。

联合现场设施事故的隐患及整顿状况，对