中心学校五周年发展纪实.docx

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中心学校五周年发展纪实

这是一个震憾人心的故事：

鹰是万鸟之王，为获得新生，在岩石上敲掉老化的喙，用新喙将旧趾甲拔下，用新趾甲将旧羽毛薅除，历经残酷折磨与痛苦蜕变，重飞于天，气冲霄汉，笑傲苍穹。

从自我重生，到鹰群升级，再到族群繁衍，鹰变需要大仁、大爱、大智、大勇。

重生后的鹰王比最年轻、最勇敢的鹰更矫捷、更霸气。

其实，鹰的故事就是人的故事，也是曹县人民医院的故事?

?

——题记

日出江花红胜火春来江水绿如蓝

——曹县人民医院建院六十五周年发展纪实

这是一种大爱无声的美丽，这是一部大道无形的传奇，

这是一轴生动和谐的画卷，这是一组激昂奔放的乐章，

这是一串别具一格的符号，这是一面猎猎作响的旗帜，

这是一颗璀璨夺目的明珠，这是一本波澜壮阔的史书。

当历史的长河流入公元2014年，与共和国同龄的曹县人民医院迎来了六十五岁华诞。

65年载弹指一挥间，65年旧貌换新颜，65载屈指行二万，65年沧海变桑田。

65年间，她从无到有，从小到大，从弱到强，从无名到著名，从稚嫩到成熟，从落后到繁华，从医苑幼苗到杏林奇葩，从幼鹰学步到翱翔天空?

?

由一个名不见经传的诊所跻身于全国先进县级医院的行列，成为鲁西南地区医疗行业一块含金量极高的金字招牌，成功实现了华丽蜕变。

历史篇

春色满园关不住，一枝红杏出墙来

这是一串让人惊叹的数据：

从建立之初3人壮大到现在1438人，从当初一个扁担起家到今天数亿元身价，从建院60周年时506张病床增加到今天1360张，再到2015年底将达到2000张以上，在全市县人民医院中位列第一，在全省各级医院近年增幅中亦为第一，被业界人士称为“曹医速度”。

曹县人民医院的发展史，就是一部奋斗史，也是一部创新史，更是一部教科书。

在鲁西南平原，在三年的时间，曹县人民医院新老两个院区五座恢宏大气的地标性建筑巍然矗起，过去的“脏、破、乱、差”的影子已经难觅，然而，历史的足迹不容抹去，在对历史的回放中，发展的影像渐次清晰：

1949年10月18日，新中国刚刚成立，政府在县城东大街（现曹县联通公司西邻）成立曹县公立诊所，当时共3人，这就是医院的前身；随后，原齐宾县并入曹县，韩集医药部从韩集迁入，共13人，设内科、外科和药房，床位5张，更名为曹县人民卫生院。

1956年3月复程县并入曹县，更名为曹县第一人民医院，迁至东方红大街中段路南（现曹县县直机关医院处）。

1958年6月，医院迁至县城北大街南端路西（现曹县妇幼保健院处）。

9月，叶贵清分配到院，成为医院第一个医科大学生，开始开展各种穿刺、急救、输血、输液等技术。

1962年4月24日，医院迁至县城西关外现旧院区址，占地50亩，开放床位100张。

妇产科开展第一例子宫次全切术和剖腹产手术。

1965年，杨凤升带领外科手术组首创用注射针头固定“小切口不缝合输精管结扎术”，受到卫生部、省卫生院厅和国内专家学者的肯定和赞扬，获山东省科技成果奖，此技术在全国各地推广，1995年版《山东志（卫生志）》列计划生育创新首项予以记载。

床位扩至150张。

至此，基本完善了临床、教学、科研功能，确立了全县医疗中心的地位。

1969年，更名为626卫生院。

1971年，恢复曹县人民医院名称。

1974年，复建中医科，设中医病床30张，目前仍系菏泽市惟一一家设中医病床的县人民医院。

1972年，医院正式更名为曹县人民医院，将韩集、梁堤头、普连集、庄寨、位湾、侯集、孙老家、阎店楼等八处公社卫生院改为县医院分院。

1978年，西关院区门诊楼启用。

1985年，第一栋病房楼启用，配备救护车3辆，病床增加到260张。

全院职工374人，大小科室32个，技术人员324人。

1996年，医院通过山东省首轮二级甲等医院评审验收。

1999年，人员增至594人，卫生技术人员469人，中级专业技术人员同86人，高级专业技术人员48人。

临床科室11个，

医技科室9个。

2002年12月17日，医院实行内部股份合作制管理模式，医院国有、公立、非营利性质不变，差额事业单位性质不变。

2007年，床位扩大到466张，儿科分成普儿科、新生儿科两个病区，妇产科分成妇科、产科两个病区。

2009年10月，全院仅有临床科室19个，病区16个，医技科室17个，开放床位506张，人员749人。

2010年1月1日，医院领导班子实现新老交替和平稳过渡，医院由股份合作制改变为国有公益事业单位，以院长岳荣振、党委书记马敬生为首的领导团队成立，历史驶入了跨越发展的新航道。

寒暑磨砺，风雨洗礼，浩瀚历史，抚卷追昔。

几经易名，几度易址，几代曹医人不辍耕耘，克服万难，在发扬艰苦奋斗、救死扶伤精神的历程中，创造了一次又一次的奇迹，突破了一个又一个的瓶颈，一步一步铺就了璀璨的基石。

发展篇

两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山

这是一种令人观止的变化：

由建院当初的一片不毛之地到今天两个院区，从多年的“手工作坊”到现代鳞次栉比的高楼大厦，从一个小小诊所到二级甲等医院，再到今年纳入三级综合医院管理，三级甲等综合医院也在信步走来，实现了从开拓者到先行者、再到领跑者的重大跨越，形成了独具特色的医院建设“曹县经验”，走出了一条适合县市级医院“高质量、快节奏、大跨越”发展的路子，使医院建设呈现出蓬勃向上的大好局面。

天降大任于一个年代，成就一个集体的伟大，那一个集体就是曹医人。

在一代又一代曹医人的艰苦创业中，医院基础设施、硬件条件、仪器装备和信息设备都发生了覆地翻天的巨变。

2011年，曹县县委县政府大手笔规划建设新区医院，占地334亩，计划投资10亿元，建筑面积18万㎡，设置床位2000张，分三期建设。

一期工程门诊楼和外科病房大楼，于2012年3月29日、4月26日先后启用；外科楼设置床位350张，设有标准化、现代化手术室，其中设有百级、万级、十万级手术间，国内首屈一指的百级手术室满足了高端手术的需要；按省卫计委设计标准，设有现代化、标准化、手供一体的消毒供应中心。

二期工程内科病房大楼和西关院区综合病房大楼，于2013年6月29日、7月29日分别启用；内科楼设置床位450张，设有30张床位的现代化重症监护室和具备高端设备的血液透析中心等科室，综合楼设置床位400张。

三期工程19层门诊病房综合大楼项目，集门诊、急救、医疗、体检、康复及特需医疗为一体，面积10万平方米、床位1149张，数字化程度省内领先，单体规模在全省仅次于齐鲁医院门诊病房综合楼，居全省各市县医院之首，2013年6月10日奠基，工期900天，目前门诊楼部分已经封顶，病房楼部分已建至十层，明年底将投入使用。

以上病房按现代化、信息化、多元化要求建设，设有中心供氧、中心吸引、自动空气调节系统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、物流传输系统、无线呼叫、急救通讯网络等现代化设施。

与新区医院配套的三期工程健康家园项目，占地173亩，建筑面积27万㎡，地下车库2万㎡，现已开始交付使用。

一月内两座大楼启用，两年之内四座大楼起用，三年之内两个院区同时使用，五年之内2000张床位现代化医院建成，曹县人民医院正以神奇的速度，经历着凤凰涅磐，浴火重生。

昨天的“平草房”已经换成了今天设计科学、功能完备、流程合理，注重人文的高楼大厦，一种新型的就医环境和服务理念，使现代化服务和人性化关怀的宗旨得到充分的体现。

工欲善其事，必先利其器。

先进的医疗设备是医生的“眼睛”和“耳朵”，是医院业务水平提高的物质基础。

院领导深谙这个道理，投入巨资打造设备“高地”。

2011年以来，与一二期工程配套，投资亿元购置国际先进医疗设备，引进德国西门子1.5t18通道超导核磁共振、美国飞利浦64排128层螺旋ct、日本岛津数字胃肠、美国柯达dr、德国飞利浦dr、美国飞利浦心脏彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动生化分析仪、美国贝克曼化学发光免疫分析系统、法国abx全自动血液分析仪、法国生物-梅里埃全自动微生物鉴定及药敏分析系统、德国尿液分析工作站及血凝仪、德国徕卡快速

切片机、移动c臂、血管造影、电子胃镜、电子结肠镜、手术显微镜、高压氧舱、制氧机组、手术腹腔镜、dash2000、dash3000多功能监护仪、全自动呼吸机、英国攀龙高档麻醉机和深圳迈瑞呼吸机等大型高端医疗设备百余（台）件，为急危难重病人康复提供了平台和保障。

昔日的“老掉牙”换成了今朝的“现代化”，“小米加步枪”的时代已经一去不复返，周边群众足不出户便可享受到现代化医疗高端医疗设备带来的便利。

投资3000余万元购置信息化建设所需的各类设备，采用国际顶尖产品综合布线，医院的数字化建设初具规模，在全省乃至鲁苏豫皖四省交界地带的县级医院中，率先实现了医院现代化信息化管理。

构建门诊医生站、住院医生站、护士站、医技工作站等200个工作站的网络系统，覆盖全院所有的业务和管理科室，医生可在任一工作站完成医疗任务，实现处方无纸化及服务先于患者的工作流程。

药剂、设备、总务等实现全自动上传下送以及成本核算。

患者可在门诊窗口挂号及交费，也可借助查询系统或自助打印系统随时了解医院的各种信息，包括科室特色、专家介绍、物价及收费信息和各种医技检查结果，真正实现了“以病人为中心”的管理理念。

当年的“纯手工”变成了现在的“数字化”，医院的服务水平与核心竞争力不断加强。

时下，一座住院宾馆化、设备现代化、环境园林化、服务人性化、管理规范化的“明星”医院在鲁西南大地冉冉升起，全县160多万群众人不出县就能享受高端的医疗服务。

文化篇

谁家玉笛暗飞声，散入春风满洛城

这是一种让人惊诧的现象：

2011年以来，山东省省长郭树清、省卫计委主任刘奇，菏泽市委书记于晓明、市长孙爱军、副市长黄秀玲、市卫生局局长闫传银，县委书记王忠想、县长谭相海等，各级领导陆续视察、调研曹县人民医院，对医院规划和发展提出殷切期望。

“满足患者对生命健康的渴望，实现职工对美好生活的向往，就是我们奋斗的方向！

”院长岳荣振对各级领导这样诠解着医院目标。

从千古圣人孔夫子的“有朋自远方来，不亦乐乎”，到现在“全心全意为人民服务”的宗旨，“以人为本，以文化人”的人性文化，已经成了一个医院一个民族一个国家最富生命力的符号。

医学就是人学，岳荣振院长特别重视“仁者爱人”的医院文化建设；特别注重用先进文化、先进理念打造医院品牌，提升医院软实力，塑造优秀软环境，提高核心竞争力；特别关注人的生理、心理、情感、自尊心等方面的需要，满足人的心理和生理以及在医疗过程中发生的相关期望和生活服务的需求，无疑正是医院强大活力的源泉，也是医院广阔医疗市场和良好经济效益的保障。

在医疗科技含量日益提高的今天，医院更加关注人的价值和尊严，对职工用待遇留人、用感情留人，重视人才培养，待同事如家人，提高员工幸福感，打造凝聚力和向心力；对患者群众交心交情，以真心关心耐心换来放心安心舒心，待病人如亲人，提高病人满意度，打造亲和力和感召力，把“人”的文章做到了精致精彩，使医院处处充溢人文底蕴和人性光辉。

这种价值观，已然成为全院上下的共识，成为医院发展历程中始终不变的定向仪和导航系统。

授《活着的精神与职业素养》和《感动式服务》等医院文化讲座。

通过国内著名专家培训活动，增强员工职业素养和团队意识，提升团队的凝聚力和战斗力，营造一种“激情、责任、欣赏、共赢”的干事创业的氛围，增强医院核心竞争力。

每逢职工生病、亲属住院、老人逝世、职工结婚、子女上学等事项，医院都组织相关部门登门慰问。

每逢妇女节、青年节、劳动节、护士节、重阳节、元旦等节日，医院都举行紧张而热烈、欢快而活泼的体育比赛、演讲比赛、文艺联欢、知识竞赛等活动，自编自导，自娱自乐，既陶冶情操，磨练意志，又增进了解，促进和谐。

这一切都使得职工从灵魂深处感受到了医院的重视与厚爱，形成了浓郁的团队氛围，不少经不住高薪诱惑一度离开医院的专业技术精英又回来了，他们看重的正是医院浓浓的家的感觉和美美的发展愿景。

黄秀玲副市长在考察医院后，曾连说“六个想不到”：

想不到县领导这么支持，想不到医院班子这么和谐，想不到新院建设速度这么快，想不到建设档次这么高，想不到医院对人才这么渴求，想不到职工精神这么饱满！

“打造鲁苏豫皖四省交界地带人文医疗高地”已然成为曹县人民医院一个激励人心的愿景，“人文”二字的内涵正被无形地扩大、无限地延伸，“人文”二字的份量越来越重，重如磐石，美若牡丹。

医院文化理念在这里得到了最大的光扬，人的生命在这里得到了最大程度的尊重、珍爱和敬畏。

深厚的文化积淀，浓郁的文化氛围，滋养着这个大家庭的每一个人，团结和谐成了这里的主旋律，群众口碑传向了四方八面。

（作者：

王献华）篇二：

曹县人民医院建院六十五周年跨越发展、和谐发展发展纪实（史诗中篇）

服务篇

身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通

这是一串引人注目的殊荣：

近年来，曹县人民医院获得的荣耀日益增多：

山东省临床输血先进集体（2011年6月）、省级文明单位（2011年12月）、省级卫生先进单位（2012年12月）、山东省健康体检工作先进集体（2013年1月）、全省定点医疗机构卫生信用优秀单位（2013年元月），最大的荣誉就是与日俱增的群众信赖度与依赖感，堪称“曹医现象”。

在深入开展党的群众路线教育实践活动中，曹县人民医院以“为民务实清廉”为主题，以为民为主线，紧扣群众“看病难”的民生难题和“重治轻防”的错误认识，全面推行院前、院中、院后一体化医疗服务模式，推行“一卡通”诊治、“一窗式”受理、“一站式”办结、“一条龙”服务全能服务模式，将服务延伸至病人生病前、就医中、出院后，让人看到了一派新景象。

2012年创立体检服务中心，集内科、外科、妇科、五官科、彩超、心电图、乳腺、肺功能、幽门螺杆菌检测、动脉硬化检测及血液生化检测等多种健康体检项目于一体，为群众提供健康体检、健康评估、健康咨询、健康教育、疾病预防、数据建库等多方位一站式服务，体检流程简捷、方便，减少了在院停留时间。

2013年设立综合服务大厅。

将新农合办、医保办整合为基本医疗保险办公室，综合服务大厅整合以前新农合、医保、转诊办公室等在不同楼层分布的设计，统一到“一站式”服务大厅联合办公，目前综合服务大厅提供病员服务中心所有服务项目、出入院手续办理、基本医疗保险报销办理、转诊、出生证明及孕产妇补助办理等服务，让群众足不出厅办理好一切手续，真正做到“一站式”服务。

2013年成立病员服务中心。

实行统一着装、首问负责、温馨提醒等人性化服务措施，完善病员服务超市，导医人员纳入病员服务中心管理。

病人入出院均有病员服务中心人员全程陪同办理，做到院前有人接、院中有人护、院后有回访。

目前已开展义诊、导诊、入院护送、取送报告单、取血、取药、住院病人陪检、取送会诊单、出租车预约、宾馆预约、车票网上订购、殡葬服务联系、证件复印、便民服务、咨询服务、电话回访、病员跟踪家访、病人满意度调查、开展预约诊疗服务、外地病人代寄检查报告、114平台联动等24个服务项目。

2013年建立行政服务大厅，将原来分散在各楼层的医务科、护理部、药剂科、器械科、政工科、医患办、科教科、质控办、控感办、爱卫办等10余个行管职能和后勤科室集中到行政服务大厅，实现了从受理到办结的工作一体化，原来行政后勤服务的“肠梗阻”变成了高效执行的“畅通无阻”，提高了行政服务的工作效率。

2014年改造急救服务中心。

不断优化急诊抢救流程，打破急诊为分诊形式、急诊人员以内科为主、各专科会诊后住院救治的传统模式，增加抢救急危重病人相匹配的检查设备，将院前急救、院内抢救、创伤救治和急危重监护有机结合，打造不出急诊区域就可以完成急危重病人诊查救治的一站式救治中心。

急诊急救病人在中心享受“先检查先治疗后付费”模式，为病人急诊就医开亮一路绿灯。

家访曹县孙老家镇佛爷店村陈秀兰时，这位年届古稀之龄、饱经白内障失明两年之苦的老大娘，紧紧地握着家访人员的手，泪流满面：

“是你们让我重见天明，我真心实意感谢咱医院，感谢咱医院的医务人员，感谢你们到家指导服务，你们都是我们的亲人，咱们都是一家人！

”曹县大集乡后胡楼村胡好瑞老人说：

“咱医院的医生和护理服务越来越好，天天嘘寒问暖，住院感觉就象在家里一样”。

还有一名不知名的苏集群众说，“儿女做不到的，咱医院的护士能做到！

她们就是亲人！

”

“患者原本就遭受着病痛的折磨，心理上有失落感，我们更应该多关心他们，给他们关爱和鼓励，为他们营造一个温馨的就医环境。

”岳荣振这样要求职工，“关爱病人就是关爱自己，善待患者就是善待亲人。

只要病人需要的，就是我们要做的；只要我们去做的，就是病人满意的”，“如果有机会为病人服务，就一定做好服务，让病人满意；如果没机会为病人服务，就一定服务好为病人服务的人，让为病人服务的人满意”。

来自河南省民权县的小伙子刘一民，明显感到曹县人民医院与他走过的多家医院不同。

在这里，他看到最多的是微笑，听到最多的是问候，“您好，请问需要什么帮助吗？

”迎面而来的导医笑得如沐春风。

让他惊讶是，晚上作为一个非急诊患者，还能做检查和化验，持诊疗一卡通往检查报告自助打单机里一刷，不消数秒，检验结果就“溜”了出来。

更让他惊讶的是，连取药都不用排队。

他说：

“以前我最怕到医院看病，挂号、检查、取药、交费时间长。

现在一切都变得顺溜了。

”在这里，“三增一禁”的措施落实了，“三长一短”的现象消失了。

隔山隔海不隔爱，心存灵犀情常在。

医院回访患者，已是新习惯，出院患者或家人在节日专门从千里之外发函、写诗、来电表达感谢、祝福，亦成新常态。

目前患者对责任医生和护士满意度已达99.5%，对病区医护工作满意度达到99.7%。

改革篇

竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知

这是一个普大喜奔的快讯：

自2014年10月1日0时起，曹县人民医院开始取消药品加成政策，实行药品零差价，什么价进的就售什么价格，这一改一年就将让利群众千万余元。

周虽旧邦，其命维新，惟其艰难，更显勇毅，自此，医院拉开了全省县级公立医院试点综合改革的序幕。

薪火相传、生生不息。

当下，曹县人民医院这艘医疗航母，坚定地立在了时代潮流的前头，驶入了全方位大规模高层次大发展的快航道，实现着坚实的超越！

全面协调永续发展的人民医院，为百姓预约下了世世代代的健康与福祉。

黄河汤汤，流走的是奋斗不息的年年岁岁，沉淀下的是革新不懈的精神情怀。

“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，卫生事业大发展”，这是全体医务工作者和人民群众的共同心声。

让百姓放心就医，不再看病难、看病贵，曹县人民医院一直在努力，一直很努力。

“以解决‘看病贵、看病难’为目标，让更多群众‘看得起病，看得好病’，使广大人民群众享受到医改带来的实惠是医改的根本所在。

”在岳院长看来，“我们每一个干部职工都要切身感受患者每一份痛，必须用好病人每一分钱，把医院真正建成百姓信得过的平价医院、惠民医院。

”近年来，医院不断深化医药卫生体制改革，用最短的时间，以最快的速度提升着医院的地位，四面八方的患者涌来了，千百万饱受病痛折磨的患病之躯在这里重新奏响生命的乐章。

干部管理动态化。

在中层领导选拔上，坚持用制度选出肯干事会干事的人，用制度激励能干事干成事的人，用制度保证肯干事者有机会，能干事者有岗位，干成事者给地位，用制度保证占着位置不肯干事不会干事者让出位置。

坚持因事设岗，按需定编，通过公开竞聘上岗，选拔了一批懂管理、会管理、热爱管理的年轻干部，营造一个能上能下的干部选人机制，营造一种干事创业的浓厚氛围，实现了“机构更简、关系更顺、年龄更优、素质更强、效率更高”五个突破，为医院的快速发展提供了强有力的组织保障。

奖金分配绩效化。

在分配制度上，坚持以技术含量、工作量、岗位风险、工作质量为导向的原则，体现医疗、护理、医技、药剂各自的工作量与工作质量的变化；坚持将成本核算与节余效益结合，工作量与工作质量结合，综合评价考核结果。

坚持向临床一线倾斜，向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜，体现多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得的分配制度。

实行院、科两级考核，科室绩效工资实行二次分配，将分配权下放到科室主任，用绩效、劳动量、工作含金量衡量分配标准，充分调动医院各级各类人员工作积极性，促进了医院健康可持续发展。

招标采购制度化。

在改革和完善药械集中招标采购制度上，坚持“公开、公平、公正”和“质量优先、价格合理”的原则，规范集中采购流程，实行阳光操作，严把药物器械采购质量。

通过“阳光采购”、“阳光物流”平台，后勤仓库物资已全部实行统一招标、统一采购、统一申领、统一配送、统一核算、统一监管等“六个统一”的管理模式，杜绝了各种专科物资的分散采购行为，优化了管理流程，降低了医院物资采购和管理成本，使日常办公用品的

采购价格普遍下降，电脑等信息设备采购价格大幅下降，为医院开源节流。

院务公开透明化。

在完善和规范院务公开工作中，不断创新向社会、服务对象和内部职工公开的内容和形式，不断提高医院政务党务的透明度，让权力在阳光下运作，让医疗服务行为随时接受职工监督、患者监督和社会监督，让群众知情权、参与权、选举权、表达权和监督权等民主权利得到保障。

医改只能越来越便利群众。

来自单县的10岁男孩小成，患重症阑尾炎，入院当天就做了手术，两天后就出院了。

小成的妈妈喜出望外：

“没想到手术做得这么快、这么好、这么便宜，没想道手术切口这么小，没想到出院这么快，真是出人意料！

”小成手术安全快捷，得益于医院实行的“临床路径”规程，临床路径是一项医改措施，是一种医疗工作规范化和标准化的流程，从患者入院第一天起，每日做什么都有严格规定，大大提高了工作效率。

公益篇

洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶

这是一个勿庸置疑的定论：

曹县人民医院是鲁西南最大的县区级公立医院，是160万曹县人民自己的医院，从她诞生那天起，一直姓“公”，从来没有姓过“私”，立院为公的宗旨从未更改，执医为民的信念从无改变，一双铁肩勇担道义，朴素情怀只为群众，一片冰心，日月可昭，天地可鉴。

没有一种根基，比根植于人民更坚实；没有一种力量，比汲取于群众更强大；没有一种资源，比赢得民意更持久。

院长岳荣振常常这样讲，“公益性是医疗卫生事业的根本属性，人民医院冠以“人民”二字，寓意我们的服务对象和服务宗旨，坚持公益性，把维护人民群众健康权放在第一位，是公立医院治病救人的本质属性和神圣使命，也是济世安邦的最大民生工程。

曹县人民医院理应为全县人民做出更多更大更新的贡献。

”党委书记马敬生也常常这样语重心长地教育职工，“心里始终装着‘人民’，全力践行‘为人民健康服务’的宗旨，充分发挥人民医院的职能，竭尽全力地履行社会责任，是曹县人民医院的建院之基和立院之本。

”

从1954年曹县人民医院开始免费为缺医少药的父老乡亲治疗黑热病，免费接种牛痘等疫苗，到1957年曹县消灭黑热病、天花、鼠疫、猩红热，曹县人民医院立下首功，到1960年春夏交界，曹县白喉、水肿、干瘦病、痢疾相继发生流行，医院积极救治控制疫情；从1971年袁希顺大夫参加医疗队出国援助坦桑尼亚，到1976年唐山大地震，医院派出医疗队支援抗震救灾；从2003年4月“非典”肆虐，曹县人民医院被确定为“非典”定点医院，实现省委省政府提出的“睹住源头不放松，一旦输入不扩散，医护人员不感染，及时救治不死亡”的重大目标，到2008年5月汶川大地震，医院分四批次组织募捐活动，并派骨干专家黄启超赴四川灾区参加援救；从2009年3月曹县“手足口病”疫情爆发，曹县人民医院被确定为手足口病防治定点医院，建设重症监护病房，收治手足口病患儿1100人，抢救危重患儿100多人次，转诊危重症患儿近300人次，圆满实现了“医院内无一例疫情漏报，无一例病例死亡，无一起交叉感染”战略目标；到2010年5月初，国内出现甲型h1n1流感病人，医院被确定为甲型h1n1流感防治定点医院，建成并启用专用发热门诊病房。

在生死关头，曹医人从未忘记“生命至上”的誓言；在危难面前，曹医人从没动摇“病人第一”的信念；突发事件中，曹医人总是不畏艰险，勇往直前；在灾难面前，曹医人总是与死神竞逐，与生命